在網際網路的1.0時代，Online的商業和Offline的商業就像是兩條平行線，沒有交匯點，在移動浪潮下，他們正在交匯，這就是O2O（Online to Offline）。於是，人們認為：O2O就是線下將線上作為銷售前台。結論是對的，但並非簡單相加就可以達到。人們已經進入數據革命時期，O2O是線上和線下全流通的數據化工具，電子商務就是非數據商品的數據化。其次，O2O還是一種競爭格局。這決定了以O2O為標誌的數據革命時代的四個戰場，分別是線上商業智慧型入口（iphone手機、小米）、線上的銷售平台、線下商業的店鋪與連鎖和顧客的CRM管理。再次，O2O還是媒體和商務之間的交匯協同。最後，O2O是銷售模式架構的核心。即：同時架構線上、線下雙重業務，兩者之間通過“用戶數據”連通（即常說的CRM）。這將給未來數據商業提供一條清晰的架構路徑：線上運營+線下運營，中間是用戶數據，數據同時驅動線上和線下的發展，線上為線下帶來訂單和為CRM提供體驗，線下為線上提供定製以及為CRM提供數據。公司運營者將必須考慮線上競爭力、線下競爭力和數據粘性。
基本介紹
- 外文名：Offline to Online,Online to Offline
- 書名：O2O進化論
- 作者：余金華
- 出版社：中信出版社
- 頁數：251頁
- 開本：16
- 類型：計算機與網際網路
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7508645197
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《O2O進化論（數據商業時代全景圖）》系統闡述了傳統行業如何在O2O時代解決創新性、自組織、體驗經濟，乃至戰略縱深的相關問題，堪稱移動互聯時代的《國富論》。作者板磚大余、姜亞東有實戰，有理論，有愛，堅持分享給力乾貨，吸引了許多創業小夥伴。讀者們也一定會從閱讀此書中收穫財富。
作者簡介
余金華，原迪思副總裁、樂蜂網自有品牌市場總經理。兩次創業，一次小成一次小敗。前7年於線下商業公司從事產品開發與行銷，後7年從事網際網路的行銷和電子商務，曾自創“蜂鳴行銷”方法論。
媒體推薦
O2O是最近兩年最熱的網際網路新詞，但它背後的真實玄機卻常常被人誤解。兩位作者板磚大余和姜亞東集多年的商業和網際網路經驗，深刻地指出了O2O的本質，並預言了數據商業時代的到來。更關鍵的是，作者創造性地提出了企業進軍O2O的策略、方向和路線，值得每一個投身於此的從業人士深入思考並踐行。
——《羅輯思維》出品人、NTA創新傳播創始人 申音
《O2O進化論》是行業里第一本系統、全面詮釋O2O理論、發展、方向和重要步驟的著作，是兩位作者根據行業卓越企業的分析，經過深度思考的產物。我拿到這本書後，忍不住一口氣把它通讀一遍，頗受啟發！從這裡，我們看到了O2O將成為未來10年改變中國傳統行業的商業模式，創造新的經濟奇蹟，O2O將為傳統行業的升級換代帶來巨大機遇。
——雅座CEO 白昱
《O2O進化論》的行文風格如作者板磚大余的長髮一般飄逸，給人帶來飆車般的閱讀感受。兩位作者試圖為O2O模式找尋新的邏輯閉環。整本書立足當下，寫給未來，既具思維的系統性，又難掩時代崛起的衝動與興奮——閃開，讓我們擁抱O2O時代。
——《中國人力資源開發》（管理創新版）執行主編 叢龍峰
《O2O進化論》值得移動互聯時代的創業者和網際網路轉型焦慮者認真閱讀。
——樂蜂網創始人 李靜
2014年被看作是傳統行業向O2O轉型的重要一年，傳統行業與電商企業的合作不斷取得新的突破，而這種合作可以調動戰略資源，必將對轉型升級帶來未來可期的正面影響。這一切都在證明我們已經從創業競爭年代進入了創新競爭的年代，O2O導致的商業變革將讓過去成功的經驗成為歷史，創新才能贏得未來！
《O2O進化論》在我們擁抱這場變革中具有倡導與指引的重要作用。美國著名預言學家約翰?奈斯比特在《大趨勢》一書中有這么一句話：趨勢就像奔騰的馬，順著他奔跑的方向駕馭就會比較容易一些。讓我們一起來做以移動網際網路為標誌的包括O2O在內變革大潮的參與者與推動者！
——盾安控股總裁 吳子富
《O2O進化論》系統闡述了傳統行業如何在O2O時代解決創新性、自組織、體驗經濟，乃至戰略縱深的相關問題，堪稱移動互聯時代的《國富論》。板磚大余有實戰，有理論，有愛，堅持分享給力乾貨，吸引了許多像我這樣的創業小夥伴。讀者們也一定會從閱讀此書中收穫財富。
——好貸寶總裁、中匯支付創始人、去哪兒網創業團隊成員 袁冰
做過高管，也創過業，在電商領域裡摸爬滾打出來的純乾貨，難得的是還有理論高度，從天到地，從內到外，板磚大余的心血之作，讓我一口氣熬夜讀完！
——百合網聯合創始人、首席幸福官 慕岩
——《羅輯思維》出品人、NTA創新傳播創始人 申音
《O2O進化論》是行業里第一本系統、全面詮釋O2O理論、發展、方向和重要步驟的著作，是兩位作者根據行業卓越企業的分析，經過深度思考的產物。我拿到這本書後，忍不住一口氣把它通讀一遍，頗受啟發！從這裡，我們看到了O2O將成為未來10年改變中國傳統行業的商業模式，創造新的經濟奇蹟，O2O將為傳統行業的升級換代帶來巨大機遇。
——雅座CEO 白昱
《O2O進化論》的行文風格如作者板磚大余的長髮一般飄逸，給人帶來飆車般的閱讀感受。兩位作者試圖為O2O模式找尋新的邏輯閉環。整本書立足當下，寫給未來，既具思維的系統性，又難掩時代崛起的衝動與興奮——閃開，讓我們擁抱O2O時代。
——《中國人力資源開發》（管理創新版）執行主編 叢龍峰
《O2O進化論》值得移動互聯時代的創業者和網際網路轉型焦慮者認真閱讀。
——樂蜂網創始人 李靜
2014年被看作是傳統行業向O2O轉型的重要一年，傳統行業與電商企業的合作不斷取得新的突破，而這種合作可以調動戰略資源，必將對轉型升級帶來未來可期的正面影響。這一切都在證明我們已經從創業競爭年代進入了創新競爭的年代，O2O導致的商業變革將讓過去成功的經驗成為歷史，創新才能贏得未來！
《O2O進化論》在我們擁抱這場變革中具有倡導與指引的重要作用。美國著名預言學家約翰?奈斯比特在《大趨勢》一書中有這么一句話：趨勢就像奔騰的馬，順著他奔跑的方向駕馭就會比較容易一些。讓我們一起來做以移動網際網路為標誌的包括O2O在內變革大潮的參與者與推動者！
——盾安控股總裁 吳子富
《O2O進化論》系統闡述了傳統行業如何在O2O時代解決創新性、自組織、體驗經濟，乃至戰略縱深的相關問題，堪稱移動互聯時代的《國富論》。板磚大余有實戰，有理論，有愛，堅持分享給力乾貨，吸引了許多像我這樣的創業小夥伴。讀者們也一定會從閱讀此書中收穫財富。
——好貸寶總裁、中匯支付創始人、去哪兒網創業團隊成員 袁冰
做過高管，也創過業，在電商領域裡摸爬滾打出來的純乾貨，難得的是還有理論高度，從天到地，從內到外，板磚大余的心血之作，讓我一口氣熬夜讀完！
——百合網聯合創始人、首席幸福官 慕岩
圖書目錄
序
前言
引子
第一章 O2O——數據革命的“蒸汽機
O2O的本質：商業數據化
大數據與云：數據革命的“硬幣兩面”
O2O“三體”架構：線上+線下+CRM
O2O：數據革命的“蒸汽機”
O2O的“四個戰場”
戰場一：數據（智慧型）終端的6種入口與個人品牌“蝸居”
戰場二：線上商業的6張臉譜與數據貨幣系統
戰場三：線下商業的4張臉譜與有溫度的CRM0
戰場四：CRM戰略與O2O平台的選擇
要么O2O，要么死
O2O實施中的挑戰
第二章 由“上帝”到“聖人”——消費者的SADUS行為模式
消費者6種角色的變遷
創新人+體驗人
外化人+內化人
個性人PK機器人
價值人PK價格人
社交人PK經濟人
虛擬人PK真實人
AISAS退場，SADUS行為模式登場
由“被動購買”轉向“主動定製”
免費導致的即時決策
體驗=價值定價
口碑即支付
“假動作”與“真消費”——SADUS行為模式登場
由“上帝”到“聖人”——接地氣的消費需求
不“裝”的消費者：needs與wants
“接地氣”的六大消費需求
第三章 雲市場與數據貨幣
雲市場與數據交易
雲市場的顛覆
數據交易的便利性
發現數據貨幣：積分
“自積分”改為“他積分”——價值貨幣產生
積分與紙幣1：1儲備——信用貨幣產生
假設積分被允許流通——社交貨幣產生
美好生活與公益社會
免費與價值定價
價格市場，88；價值市場，你好！
價值市場的邊際效用、免費趨勢
免費、圈子、刷臉與體驗——4U行銷模式
4P+4C的混合模式退場，4U上場
圈子分享、試用與投資
沙漏型商業模式：免費創業、信用眾籌、人才投資與品牌孵化
免費創業與信用眾籌
人才成長、產品創新與文化競爭力
人才“三岔路”——投資人、奢侈品人才、價值成長與免費創業
資本的善意：創新、人才投資與公益組織
人才的邊際效用：創新人與體驗人、價值成長與免費創業
第四章 風險即戰略
不確定性的創新戰略：試錯與機會
願景與使命：夢想與路徑
不確定性下的“試錯”微創新：摸著石頭比過河過癮
假設的商業模式：“自然長成”與二次架構
創新產品試錯：創新“種子”
風險項目管理：1S3P
風險項目評估：“家長心態”與“近視”
核心競爭力養成與戰略機會
新商業模式形成
新商業模式的5P戰略評估
人才成長計畫
組織、流程再造
戰略計畫與分解
經理人決策
確定性的投資戰略
第五章 文化即管理
垂直分工PK水平分工：“機械總裝”PK“醫生手術”
職能細分與跨職能
管理的形象比喻：機械總裝與醫生手術
聯合創始人制與360°聯合防禦
自組織的分權、分形與分享
自組織的“自轉”——自驅、自愈與自贏
超級公司分拆與股權薪酬
文化“向心力”即管理
第六章 口碑即品牌
同質化產品與100%成功的品牌
needs“太土”PK wants“太虛”
同質化與100%成功的品牌
100%成功的本質：logo認知
“無logo”的趨勢與“二維碼logo”的進化
痛點與癢點的“創新三角”
“獨魚吃群魚”的“單品”創新
自品牌的“單品”思維
“獨魚吃群魚”的單品競爭
口碑即品牌
分享即行銷
自品牌的定位戰略：敵意、逆向與跨品類
自品牌的創意與黏性：SUCCESs法則
第七章 服務即銷售
銷售的顛覆與轉型
區域銷售即雲物流
加盟、代理即眾籌
免費加盟與“雲生產”
店銷即文化體驗
批發、零售即團購
直銷即“求墨寶”
微信、微博電商即“定製”服務
銷售即服務
O2O“蒸汽機”式服務設計
微數分享平台：“蒸汽機”核心
線上：微行銷口碑與微電商入口
線下：雲服務與網際網路文化體驗
第八章 信用與創新、文化復興與公益社會
前言
引子
第一章 O2O——數據革命的“蒸汽機
O2O的本質：商業數據化
大數據與云：數據革命的“硬幣兩面”
O2O“三體”架構：線上+線下+CRM
O2O：數據革命的“蒸汽機”
O2O的“四個戰場”
戰場一：數據（智慧型）終端的6種入口與個人品牌“蝸居”
戰場二：線上商業的6張臉譜與數據貨幣系統
戰場三：線下商業的4張臉譜與有溫度的CRM0
戰場四：CRM戰略與O2O平台的選擇
要么O2O，要么死
O2O實施中的挑戰
第二章 由“上帝”到“聖人”——消費者的SADUS行為模式
消費者6種角色的變遷
創新人+體驗人
外化人+內化人
個性人PK機器人
價值人PK價格人
社交人PK經濟人
虛擬人PK真實人
AISAS退場，SADUS行為模式登場
由“被動購買”轉向“主動定製”
免費導致的即時決策
體驗=價值定價
口碑即支付
“假動作”與“真消費”——SADUS行為模式登場
由“上帝”到“聖人”——接地氣的消費需求
不“裝”的消費者：needs與wants
“接地氣”的六大消費需求
第三章 雲市場與數據貨幣
雲市場與數據交易
雲市場的顛覆
數據交易的便利性
發現數據貨幣：積分
“自積分”改為“他積分”——價值貨幣產生
積分與紙幣1：1儲備——信用貨幣產生
假設積分被允許流通——社交貨幣產生
美好生活與公益社會
免費與價值定價
價格市場，88；價值市場，你好！
價值市場的邊際效用、免費趨勢
免費、圈子、刷臉與體驗——4U行銷模式
4P+4C的混合模式退場，4U上場
圈子分享、試用與投資
沙漏型商業模式：免費創業、信用眾籌、人才投資與品牌孵化
免費創業與信用眾籌
人才成長、產品創新與文化競爭力
人才“三岔路”——投資人、奢侈品人才、價值成長與免費創業
資本的善意：創新、人才投資與公益組織
人才的邊際效用：創新人與體驗人、價值成長與免費創業
第四章 風險即戰略
不確定性的創新戰略：試錯與機會
願景與使命：夢想與路徑
不確定性下的“試錯”微創新：摸著石頭比過河過癮
假設的商業模式：“自然長成”與二次架構
創新產品試錯：創新“種子”
風險項目管理：1S3P
風險項目評估：“家長心態”與“近視”
核心競爭力養成與戰略機會
新商業模式形成
新商業模式的5P戰略評估
人才成長計畫
組織、流程再造
戰略計畫與分解
經理人決策
確定性的投資戰略
第五章 文化即管理
垂直分工PK水平分工：“機械總裝”PK“醫生手術”
職能細分與跨職能
管理的形象比喻：機械總裝與醫生手術
聯合創始人制與360°聯合防禦
自組織的分權、分形與分享
自組織的“自轉”——自驅、自愈與自贏
超級公司分拆與股權薪酬
文化“向心力”即管理
第六章 口碑即品牌
同質化產品與100%成功的品牌
needs“太土”PK wants“太虛”
同質化與100%成功的品牌
100%成功的本質：logo認知
“無logo”的趨勢與“二維碼logo”的進化
痛點與癢點的“創新三角”
“獨魚吃群魚”的“單品”創新
自品牌的“單品”思維
“獨魚吃群魚”的單品競爭
口碑即品牌
分享即行銷
自品牌的定位戰略：敵意、逆向與跨品類
自品牌的創意與黏性：SUCCESs法則
第七章 服務即銷售
銷售的顛覆與轉型
區域銷售即雲物流
加盟、代理即眾籌
免費加盟與“雲生產”
店銷即文化體驗
批發、零售即團購
直銷即“求墨寶”
微信、微博電商即“定製”服務
銷售即服務
O2O“蒸汽機”式服務設計
微數分享平台：“蒸汽機”核心
線上：微行銷口碑與微電商入口
線下：雲服務與網際網路文化體驗
第八章 信用與創新、文化復興與公益社會
文摘
從工業革命開始人們就在爭論，人究竟是一個社會人，還是一個經濟人。現在我們可以毫無疑問地回答：人是一個社會人，但是具有經濟性。前者偏重滿足人的精神需求，後者偏重滿足人的物質需求。這就是社交和消費。而技術的發展，即網際網路之後的大數據和雲，作為一個硬幣的兩面，將讓人們看清人的社交和消費，前者帶來基於信用的價值成長（即精神消費），後者帶來基於創新的物質消費。基於價值和消費，信用和創新將成為人類發展的驅動力。
基於創新的驅動力，在020之後的數據時代將帶來大量的顛覆性創新，這些產品將給人的生活帶來巨大變革。例如一個耳機就是接通雲的工具，這個耳機就可以驅動所有雲端的軟體傳送郵件、發微信等等。這裡蘊含著巨大的商機，例如當前所言的穿戴設備。
基於信用的驅動力，在數據時代將帶來價值的交換，人們以信用為基礎形成價值分享，具有信用的人將是具有價值的。人們是基於人來進行交換，即傳統所言的“看人下菜”，同樣售賣一個觀點，一個有信用的人將可以賣出高價，而缺乏信用的人將只能賣出低價。
這將讓商業形成兩個典型的圈層，一個是基於信用的投資圈層，一個是基於創新的創業圈層。前者屬於有一定社會威望、資本的大叔，後者屬於青春正火的小年輕。大叔們得靠年輕人“賞口飯吃”，因為他們得瞪大眼睛發現具備投資價值的年輕人，並通過他們的創新完成資本的升值。當然，年輕人也沒有值得驕傲的，青春不重來，如果不趁著年輕讓自己成為更有價值的人，能夠被大叔們投資的年輕人，他們的人生就將貶值。換言之，大叔們用投資工具投資有價值的年輕人，年輕人用成長讓自己成為更有價值的人。這是一個正向的循環。
這種商業形態下，資本將具有善意——他們支持有價值的年輕人，也是在支持社會的創新，這讓一個營利性的組織具備公益性。大量的資本投向自組織型的創業公司，將讓商業普遍具備公益性。加上原來的非營利性組織，商業的社會將是具有公益性質的社會。如此看來，慈善將有一個“爛好人”的形象，事實上慈善只是一種過時的公益方式。
顯然，一個具有價值的年輕人如果有創新成果，將步入投資者的行列，成為“大叔級”人物，並繼續投資有價值的年輕人。與此對應的是，年輕人的創新從何而來?從數據而來，他們將顛覆工業時代和當前網際網路時代的產品，創造更多屬於未來數據時代的產品，例如基於語音驅動的產品，基於繪畫驅動的產品，基於生物體徵驅動的產品，這將形成巨大的數據流。對應的雲和大數據成為最基本的工具，就像今天人們使用電腦一樣。
這些大數據的商品交易都在雲上完成。顯然紙幣已經不能符合未來的需要，而必須有數據貨幣對應，就和黃金交易淘汰以物易物，紙幣淘汰黃金貨幣一樣，數據貨幣也將淘汰紙幣，因為在工業時代人們無法帶著黃金交易，數據時代人們也無法帶著紙幣交易。這種數據貨幣不再是紙幣的電子化，而是具有信用的數據貨幣，這種信用由社會中的所有人共建，即由個人發行數據貨幣，而非央行，只要人類存在，這種貨幣就具有信用，而非國家倒閉電子貨幣就通脹。
這種數據貨幣已經有了雛形，就是現在的網際網路的“積分”。只要將積分由“自積分”改為“他積分”，並允許積分流通，則積分就具備信用貨幣、數據貨幣的特性，同時具備一般等價物的支付功能、計量單位、交換媒介的功能。換言之，數據貨幣是一種信用貨幣。
在這樣的信用社會裡，人在雲上的虛擬身份是促使人保持信用的工具，一個無信用的人將在雲上留下線索，例如拖欠貨款，這在雲上就會有他的記錄，因為他的信用由對方支付，對方給予的積分評價會顯示信用很差。這將讓人必須是具有信用的人。虛擬人將完全對應真實的人。
P248-249
基於創新的驅動力，在020之後的數據時代將帶來大量的顛覆性創新，這些產品將給人的生活帶來巨大變革。例如一個耳機就是接通雲的工具，這個耳機就可以驅動所有雲端的軟體傳送郵件、發微信等等。這裡蘊含著巨大的商機，例如當前所言的穿戴設備。
基於信用的驅動力，在數據時代將帶來價值的交換，人們以信用為基礎形成價值分享，具有信用的人將是具有價值的。人們是基於人來進行交換，即傳統所言的“看人下菜”，同樣售賣一個觀點，一個有信用的人將可以賣出高價，而缺乏信用的人將只能賣出低價。
這將讓商業形成兩個典型的圈層，一個是基於信用的投資圈層，一個是基於創新的創業圈層。前者屬於有一定社會威望、資本的大叔，後者屬於青春正火的小年輕。大叔們得靠年輕人“賞口飯吃”，因為他們得瞪大眼睛發現具備投資價值的年輕人，並通過他們的創新完成資本的升值。當然，年輕人也沒有值得驕傲的，青春不重來，如果不趁著年輕讓自己成為更有價值的人，能夠被大叔們投資的年輕人，他們的人生就將貶值。換言之，大叔們用投資工具投資有價值的年輕人，年輕人用成長讓自己成為更有價值的人。這是一個正向的循環。
這種商業形態下，資本將具有善意——他們支持有價值的年輕人，也是在支持社會的創新，這讓一個營利性的組織具備公益性。大量的資本投向自組織型的創業公司，將讓商業普遍具備公益性。加上原來的非營利性組織，商業的社會將是具有公益性質的社會。如此看來，慈善將有一個“爛好人”的形象，事實上慈善只是一種過時的公益方式。
顯然，一個具有價值的年輕人如果有創新成果，將步入投資者的行列，成為“大叔級”人物，並繼續投資有價值的年輕人。與此對應的是，年輕人的創新從何而來?從數據而來，他們將顛覆工業時代和當前網際網路時代的產品，創造更多屬於未來數據時代的產品，例如基於語音驅動的產品，基於繪畫驅動的產品，基於生物體徵驅動的產品，這將形成巨大的數據流。對應的雲和大數據成為最基本的工具，就像今天人們使用電腦一樣。
這些大數據的商品交易都在雲上完成。顯然紙幣已經不能符合未來的需要，而必須有數據貨幣對應，就和黃金交易淘汰以物易物，紙幣淘汰黃金貨幣一樣，數據貨幣也將淘汰紙幣，因為在工業時代人們無法帶著黃金交易，數據時代人們也無法帶著紙幣交易。這種數據貨幣不再是紙幣的電子化，而是具有信用的數據貨幣，這種信用由社會中的所有人共建，即由個人發行數據貨幣，而非央行，只要人類存在，這種貨幣就具有信用，而非國家倒閉電子貨幣就通脹。
這種數據貨幣已經有了雛形，就是現在的網際網路的“積分”。只要將積分由“自積分”改為“他積分”，並允許積分流通，則積分就具備信用貨幣、數據貨幣的特性，同時具備一般等價物的支付功能、計量單位、交換媒介的功能。換言之，數據貨幣是一種信用貨幣。
在這樣的信用社會裡，人在雲上的虛擬身份是促使人保持信用的工具，一個無信用的人將在雲上留下線索，例如拖欠貨款，這在雲上就會有他的記錄，因為他的信用由對方支付，對方給予的積分評價會顯示信用很差。這將讓人必須是具有信用的人。虛擬人將完全對應真實的人。
P248-249
序言
幸好有煩惱
2014年2月14日，情人節和元宵節孿生。我在落地窗前，看到北京上空的煙花非常囂張地綻放。想起這周末要和這個城市的霧霾較勁兒，真覺得放煙花的廝太招人煩了。可是，此刻夜空的妖艷絢爛，還是讓我割捨不了。和這種“割捨不了”相近的煩惱，生活中還有很多很多。在我看來，每天的吃喝拉撒，與生命的貪嗔痴輕慢疑等人類的消耗都有原罪，按秒在發生，其發生頻次基本等同於人的呼吸頻次吧！噢，煩惱=呼吸。按醫學統計，正常成年人的呼吸頻率約為每分鐘16～20次，女性比男性每分鐘快2～3次，按一年計，女性最多可多出130多萬次。故，我和作者板磚大余共同生活的7年婚姻中，我就比他多900多萬次煩惱。
對“做一天和尚撞一天鐘”、“混日子”等職業病，板磚大余有超乎常人的自愈力。讓我煩惱的是，每當他自愈之後，又著手去構建一個“理想國”，強迫症似的去實踐，所以他關注創業的孜孜不倦，讓我煩惱不堪，無論我反對與否，十多年的行銷職業經理人這條路，他終於是走到了終點，開始成為一名自由職業者。
自由職業一開始就讓我煩惱且意外：從樂蜂網辭職後板磚大余開始寫書，正值我懷孕初期，所以在陪伴我和寫書中二選一，他選擇了後者，甚至離開我去青城山閉關研究、創作。一天創作十幾小時，而此時的我正抱著馬桶嘔吐。當三個月的初孕期結束後我才發現，本書竟然已經被他四易其稿，全書稿沒有一個字是複製貼上來的，而是純原創、手工錄入，因為是對未來的觀察和研究，也確實無法將谷歌或者百度作為寫作神器。
跟那些雄心勃勃的男子漢不同，我從沒為自己的人生樹立“高大上”的願景，甚至從一開始就抗拒把板磚大余變成一個“名人”，我的看法是，不能把我雕好的玉掛在別人的脖子上。各位，我的煩惱也在於此。因為板磚大余對專業不光打破砂鍋死磕到底，甚至追求打破“鐵鍋”——從苛求至簡的行銷招數，到創新前瞻的戰略能力，到自然純樸的管理風格，到追求一招捅破天的全局掌控力，他為此苦磨苦熬十餘年。他人不知，而我是了解的，即使越了解越煩。煩惱終了，他還是不得不出名，幸好這個名，只是本書的署名。
本書是作者的處女秀，中信選中這樣一個新作者，我的理解非常直白，因為這本書預言了中國在未來十年變革的商業生態，作者觀察到這是顛覆性、改朝換代的變化，中信的策劃編輯陶鵬說此書“上有系統，下可以解剖麻雀”。那么，系統和麻雀就用同一本書分享吧。馬雲說過，未來很殘酷——我們只好站在未來看現在，本書的創作意圖就在於此。讓消費者，享受商業變化的快感；讓創業者，減少走彎路的痛苦；讓職場人，少聽些隔靴搔癢的培訓。這是板磚大余的夢，而他的夢正是我最大的煩惱。
洪濤，調果師創始人
2014年2月14日，情人節和元宵節孿生。我在落地窗前，看到北京上空的煙花非常囂張地綻放。想起這周末要和這個城市的霧霾較勁兒，真覺得放煙花的廝太招人煩了。可是，此刻夜空的妖艷絢爛，還是讓我割捨不了。和這種“割捨不了”相近的煩惱，生活中還有很多很多。在我看來，每天的吃喝拉撒，與生命的貪嗔痴輕慢疑等人類的消耗都有原罪，按秒在發生，其發生頻次基本等同於人的呼吸頻次吧！噢，煩惱=呼吸。按醫學統計，正常成年人的呼吸頻率約為每分鐘16～20次，女性比男性每分鐘快2～3次，按一年計，女性最多可多出130多萬次。故，我和作者板磚大余共同生活的7年婚姻中，我就比他多900多萬次煩惱。
對“做一天和尚撞一天鐘”、“混日子”等職業病，板磚大余有超乎常人的自愈力。讓我煩惱的是，每當他自愈之後，又著手去構建一個“理想國”，強迫症似的去實踐，所以他關注創業的孜孜不倦，讓我煩惱不堪，無論我反對與否，十多年的行銷職業經理人這條路，他終於是走到了終點，開始成為一名自由職業者。
自由職業一開始就讓我煩惱且意外：從樂蜂網辭職後板磚大余開始寫書，正值我懷孕初期，所以在陪伴我和寫書中二選一，他選擇了後者，甚至離開我去青城山閉關研究、創作。一天創作十幾小時，而此時的我正抱著馬桶嘔吐。當三個月的初孕期結束後我才發現，本書竟然已經被他四易其稿，全書稿沒有一個字是複製貼上來的，而是純原創、手工錄入，因為是對未來的觀察和研究，也確實無法將谷歌或者百度作為寫作神器。
跟那些雄心勃勃的男子漢不同，我從沒為自己的人生樹立“高大上”的願景，甚至從一開始就抗拒把板磚大余變成一個“名人”，我的看法是，不能把我雕好的玉掛在別人的脖子上。各位，我的煩惱也在於此。因為板磚大余對專業不光打破砂鍋死磕到底，甚至追求打破“鐵鍋”——從苛求至簡的行銷招數，到創新前瞻的戰略能力，到自然純樸的管理風格，到追求一招捅破天的全局掌控力，他為此苦磨苦熬十餘年。他人不知，而我是了解的，即使越了解越煩。煩惱終了，他還是不得不出名，幸好這個名，只是本書的署名。
本書是作者的處女秀，中信選中這樣一個新作者，我的理解非常直白，因為這本書預言了中國在未來十年變革的商業生態，作者觀察到這是顛覆性、改朝換代的變化，中信的策劃編輯陶鵬說此書“上有系統，下可以解剖麻雀”。那么，系統和麻雀就用同一本書分享吧。馬雲說過，未來很殘酷——我們只好站在未來看現在，本書的創作意圖就在於此。讓消費者，享受商業變化的快感；讓創業者，減少走彎路的痛苦；讓職場人，少聽些隔靴搔癢的培訓。這是板磚大余的夢，而他的夢正是我最大的煩惱。
洪濤，調果師創始人
