MCR(Millicom國際蜂窩集團簡稱)

MCR前身可以追溯到1979年，瑞典媒體和出版集團Kinnevik收購了當地一家小型行動電話公司，改名為ComviqGSM，同年在美國成立了Millicom公司。1982年，Millicom獲得了美國聯邦通訊委員會(FCC)頒發的蜂窩牌照，並和Racal電子公司成立合資公司，該合資公司後來被Vodafone收購。Millicom在全球16個國家開展了業務，於1993年在納斯達克上市。

基本介紹

• 外文名：MCR
• 時間：1979年
• 國家：16個
• 公司性質：合資

走向全球

從1983年開始，Kinnevik和Millicom開始尋求向美國以外的電信市場發展。1990年12月，由Kinnevik和Millicom合資組建的Millicom國際蜂窩集團(MillicomInternationalCel-lularS.A.簡稱MIC)在盧森堡成立，Kinnevik和Millicom各持股51%、49%。1993年，MIC和Millicom合併，並於年底在美國納斯達克上市，Kinnevik目前是Millicom最大的控股股東，持股約38%。

截至2006年3月底，Millicom在中美洲、南美洲、非洲、南亞、東南亞地區的16個新興市場(總人口數約3.9億)經營17張行動網路，提供蜂窩移動通信服務，總用戶數約989萬。公司用戶數和收入均保持快速增長，但經營利潤波動幅度較大。

新興市場

Millicom定位於新興國家和高成長地區的移動通信領域，發展戰略是以更低的價格為用戶提供更有價值的、更高質量的移動通信服務。具體而言，Millicom的發展戰略可以概括為：聚焦增長、降低成本，以及升級網路。

目前，移動普及率較低的新興市場具有較快的增長速度和發展潛力，Millicom在這些市場通過預付費業務提高市場占有率，通過維持後付費用戶保持競爭優勢，同時提高對子公司的持股比例，在臨近市場尋求購買新牌照的機會。

此外，Millicom還執行嚴格的運營成本削減計畫，通過信息和人力資源共享、技術進步、集中採購和供應，進一步發揮協同效應和規模效應。

在網路方面，Millicom將各地區的網路統一為GSM網路，為漫遊和增值業務提供網路基礎同時降低網路設備和終端成本。

Millicom的市場戰略可以總結為“3A”。Affordability(可支付)：以低價格和預付費方式提高用戶市場占有率和MOU；Accessibility(易得到)：用戶能非常方便地獲得預付費服務，方便地通過充值卡和電子密碼充值。MIC擁有超過17萬個銷售網點，遙遙領先於各個市場上的競爭對手；Availability(可靠性)：建設廣泛覆蓋的大容量網路，保證用戶能隨時接入網路，在城市和農村地區建設GSM、GPRS和EDGE網路。

創收秘訣

預付費運營

Millicom認為，預付費用戶規模龐大、行銷和運營成本較低、沒有壞賬風險，而且能產生更高的收益率，縮短成本回收期(Millicom預付費用戶的成本回收期僅為3個月)，因此非常重視預付費業務的開展，預付費用戶占總用戶數的大約94.4%。

善於創新

在涉足的幾乎所有市場上，Millicom均率先推出了品牌預付費移動業務，奠定了Millicom的市場領先地位。Millicom還率先開創了非傳統的銷售渠道，如流動銷售點等。

低成本高效率

Millicom於2002年在所有運營領域建立了一套嚴格的集中化成本削減程式，並一直實施至今，創造了網路建成投入運營12-18個月後，折舊攤銷前利潤即為正的驚人記錄。

戰略一體化

在多國運營過程中，Millicom非常重視協同效應，包括信息共享、成功經驗借鑑、人力資源培訓、技術和市場策略、集中採購、統一品牌(Tigo)等方面。例如，Millicom在高棉的運營和管理經驗降低了其在寮國的運營成本。

差異化經營

由於經營地域遍及3大洲16個國家，Millicom根據所在市場的特點堅持差異化經營策略，有效降低了各個市場的突發風險(如巴基斯坦市場競爭加劇、越南BCC契約期滿等)，使整個公司的經營業績持續快速增長。

高增長潛力Millicom所在的市場均屬於高成長地區，移動通信增長速度均在30%-100%之間，Millicom最近5年的用戶數增長速度均超過了50%，預計在未來十年內仍將具有較高的增長潛力。

新興市場的主要風險

主要風險

國家風險

新興市場比一般開發中國家市場具有更大的政治和經濟風險。以Millicom為例，其在16個國家擁有行動電話牌照，不過一些國家正在經受政治更迭和城市動盪，比如斯里蘭卡和查德，而且這些問題還在繼續惡化和升級。Millicom在這些國家的網路可能出現中斷的風險，這將會影響運營業績的穩定性。

貨幣風險

由於在新興市場經營，運營商在各國的收入均用本地貨幣計價，因而面臨很大的匯率變動風險和通貨膨脹風險，而且由於這些國家的金融設施落後，控制貨幣風險的手段也非常缺乏。

競爭風險

新興市場都處在快速發展期，雖然增長速度較快，但競爭正變得日益激烈。許多國家的政府已經或即將發放新的移動牌照，已開發國家的運營商也對這些新興市場虎視眈眈。市場競爭加劇導致移動業務的價格持續下降，如果用戶數的增長速度不夠快，將影響總收入的持續增長能力。

資金風險

進軍新興市場所需的資金極其龐大，主要用於牌照(頻譜)續約、增加網路覆蓋、網路升級等。比如2005年5月18日，Millicom的主要收入來源地之一的越南牌照到期(ComvikIn-ternationalVietnamAB)，由於諸多原因至今未能續買牌照，在很大程度上影響了公司的經營收入和現金流。

中國移動收購

中國移動希望以53億美元的價格收購Millicom，目前正在同Millicom進行談判，本周一靈通人士透露了Millicom同中國移動集團短期內不大可能達成收購協定的訊息。

中國移動目前正在同Millicom進行談判，希望以53億美元的價格收購Millicom，只是由於中國移動對Millicom的審查評估尚在進行，因而雙方若要達成協定，在短期看來，似乎還不大可能。而訊息靈通人士稱：“對Millicom的審查評估是一項十分複雜的工作，短期內無法完成。因為從某種意義上講，收購方最為關注的並不是數據，而是Millicom運營市場的發展前景。”

據了解，Millicom是一家在納斯達克上市的國際移動通信運營商，由瑞典電信和媒體集團Kinnevik控股，總部設在盧森堡，該公司主要在拉丁美洲、非洲和亞洲等新興市場開展業務。今年1月，Millicom宣布已經收到來自多家公司的收購報價，並委託摩根斯坦利對其進行評估。自那之後，Millicom的股價上漲了近50%。財報顯示，Millicom共擁有900萬名移動通信用戶，2005年營收為10億美元。

中國移動如果成功收購Millicom，就將會成為中國內地企業最大的一筆海外併購。而以前最大的一筆中國公司海外收購，是中石油以總價值41.8億美元成功收購哈薩克斯坦石油公司，其收購時間是發生在2005年10月。

迄今為止，國際移動通信運營商Millicom還沒有就訊息靈通人士的說法發表評論。不過，該公司上周首次就收購傳聞表態，雖然未公布這家收購公司的名稱，但是也承認正在同一家潛在的收購者進行談判。