香港利豐集團起源於廣州的華資貿易 (1906 - 1949)，是香港歷史最悠久的出口貿易商號之一。經過100年及三代管理層的刻意經營，利豐集團已經演變成為國際性大型跨國商貿集團；經營出口貿易、零售和經銷批發三大核心業務。
基本介紹
- 公司名稱：香港利豐集團
- 總部地點：廣州
- 成立時間：1906年
- 經營範圍：出口貿易
- 公司性質：上市公司
集團簡介,利豐文化理念,利豐驗廠清單,注意事項總結,
集團簡介
起源於廣州的華資貿易 (1906 - 1949)
遠於1906年，馮柏燎先生和李道明先生在廣州創立了利豐貿易公司；是當時中國第一家華資的對外貿易出口商。
初時，利豐只從事瓷器及絲綢生意；一年之後，增添了其它的貨品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工藝品，包括煙花爆竹類別。
在早期的對外貿易，中國南方內河港因水深不足不能行駛遠洋船，反之香港港口水深岸闊，占盡地利。因此，在香港成立分公司的責任，落在馮柏燎先生的三子馮漢柱先生身上。
1937年12月28日，利豐(1937)有限公司正式在香港創立。
1973年，利豐在香港聯交所上市，正式成為香港上市公司。
利豐﹝零售﹞ 有限公司成立於1985 年，為利豐﹝1973﹞有限公司之全資附屬公司。零售連鎖業務包括：OK便利店及玩具〝反〞斗城；範圍包括香港、台灣、新加坡、馬來西亞、至中國大陸及東南亞其它市場。
在1995年，利豐有限公司收購了當時在香港之最大競爭對手 ─ 英之傑採購服務﹝亦名「天祥」﹞。這項收購使利豐的規模擴大了一倍，而且得以進一步拓展在歐洲的客戶群，與已具規模的美國業務相輔相成。
與此同時，利豐也將採購網路擴展至東南亞以外，包括印度次大陸、加勒比海及地中海一帶。這些地區已成為北美及歐洲市場的高效率生產基地。
在1999年12月，利豐收購了太古集團旗下的太古貿易有限公司 (Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司 (Camberley) ﹝利豐當時的兩個最大競爭對手﹞大大擴張了在美國及歐洲的顧客群。之後在2000年和2002年分別收購香港採購出口集團Colby Group及Janco Oversea Limited，為集團引進更多人才及客路。
利豐在1999年，透過私營的利和經銷集團引入多元化的經銷業務，通過收購英之傑集團的亞太區品牌推廣業務，得以為跨國客戶提供一站式經銷服務，包括三大核心業務：生產製造，市務推廣及物流配送，在亞洲區為業務夥伴提供全面性綜合分銷服務，核心業務覆蓋三個範疇：行銷、物流及製造。
經過100年及三代管理層的刻意經營，利豐集團已經演變成為國際性大型跨國商貿集團；經營出口貿易、零售和經銷批發三大核心業務。
利豐文化理念
利豐的精神：積極進取，不斷認識並爭取有利於客戶和自身進步的機會；以行動為主導，對客戶、供應商及職工的需求作出快速的決定。
利豐的最終目標：在產品採購、銷售、流轉的各環節建立全球性隊伍提供多元化服務，利豐成員有效合作，共達目標。
利豐企業集團不斷的創新管理、創新產品、創新市場。一業深化，拉長產業鏈，做大、做精、做強，滿足市場需要，造福社會。同時，竭誠歡迎與中國大陸相關企業鼎立合作，共創輝煌的明天。
供應鏈管理：利豐集團的實踐及經驗
全球經濟走向一體化，企業面向世界市場的同時也面對來自全世界的競爭。消費者和企業客戶從各種渠道尋找價格最低，但質素最高的產品和服務。產品的競爭力已非單一企業能夠決定。競爭方式已從單體競爭轉向企業間的網路競爭和供應鏈間的競爭。
供應鏈包含了由客戶需求開始，貫通從產品設計到原材料供應生產、批發、零售等過程，到把產品送到最終用戶的各項業務活動。供應鏈管理就是把供應鏈最最佳化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有流程。在供應鏈管理的模式下，所有環節，從供應原料到最終用戶，都看作一個整體，鏈上的企業除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。因為最終客戶選擇一件產品，整條供應鏈上所有成員得益；如果最終客戶不要這件產品，則整條供應鏈上的成員都會被淘汰。可以說，產品的競爭其實是供應鏈與供應鏈之間的競爭。鏈內的成員需要高度合作，減少環節間的浪費，提升供應鏈的長期競爭力。
利豐集團從一家傳統貿易商成功轉型為以供應鏈管理概念運作的現代跨國貿易集團。多年的企業實際運作經驗，使利豐集團對供應鏈管理有深刻而獨到的理解。利豐以客戶的需求為中心，為客戶提供有效的產品供應，達到「為全世界消費者提供合適、合時、合價的產品」的目標。利豐亦利用供應鏈管理有效地節約了成本。通過共享設備、減低庫存等手段，減少占用企業的資產，做到以更少的資源，做更多的生意，帶來可觀的回報。
結合利豐的實踐經驗和哈佛大學對利豐作出的案例研究，我們為供應鏈管理這一套管理哲學歸納出以下七個主要概念：
· 以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；
· 強調企業以核心業務在供應鏈上定位，將非核心業務外包；
· 各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；
· 工作流程、實物流程、信息流程和資金流程的設計、執行、檢討和不斷改進；
· 利用信息系統最佳化供應鏈的運作；
· 縮短產品完成時間，使生產儘量貼近實時需求；
· 降低在採購、庫存、運輸和環節之間的成本；
擺在我們面前的這本書，對利豐集團內部管理系統建設的經驗作出了全面總結，結合具體的案例，闡述了利豐如何套用供應鏈管理的概念發展出口貿易、經銷批發和零售業務的心得。相信這些經驗，對於企業通過供應鏈管理來提升自身競爭力一定有所裨益。
利豐驗廠清單
1. 工廠廠規廠紀和員工福利手冊（含宿舍）
2.營業執照
3. 出口許可證
5. 3個月的出勤記錄（工卡）
6.3個月的社保發票以及社保符合性證明
7. 員工人事資料和勞動契約
8.消防安全合格證
9. 消防演習記錄
10. 滅火器的培訓記錄
11. 急救人員的培訓記錄
12. 工傷記錄
13. 特種設備合格證（鍋爐、電梯、*車）以及操作人員上崗證
14.電工作業證
15. 環保的項目批文
16.工廠食堂衛生合格證以及食堂工人健康證
17. 機器設備清單
18. 機器設備維修保養記錄
19. 生產日報表（ 3個月 ）
20. 生產計畫表
21. 生產周報表
22. 生產流程圖
23. 內部驗貨品質手冊
24. 來料檢驗報告（3個月 ）
25. 輔料和包材的進料檢驗報告
26. 製程檢驗報告 (3個月)
27. 半成品檢驗報告（3個月）
28. 最終檢驗報告 (3個月)
29. 產品相關測試報告（功能、拉力、壽命，高壓，安全等）
30. 斷針政策和斷針紀錄(3個月)
31. 保全手冊（或程式）
32. 防恐程式檔案及培訓
33. 工廠鎖匙的控制紀錄
34. 保全巡邏門窗牆的紀錄
注意事項總結
1、工資和福利方面
(1)、按法定的支付加斑費；
(2)、工資表中的細具要與考勤、勞動契約所反應的一致
(3)、要制定年假制度
(4)、要保存個人年休假記錄
(5)、社保的證明要有政府的紅頭檔案
2、工作時數
(1)、加班要有政府的批文
(2)、加班不能逾時
3、不要童工
4、不要使用監獄勞工
5、健康與安全
(1)、緊急出口加裝出口燈（帶電源能自發光的那種）；
(2)、消防器材的檢查要由有資格的供應商進行年檢；
(3)、針車加裝指環；
(4)、高速車加眼罩；
(5)、生產車間光度需達350LUX，檢驗車間需達750LUX
(6)、倉庫要加裝煙務器
(7)、逃生圖旁張貼逃生程式
(8)、急救箱上面標示綠十字，藥品要定期點算，且留有記錄
(9)、洗手間加洗手盤、乾手機、洗手液和有蓋垃圾桶
(10)、需提供眼罩、口罩、手套及洗眼設備，張貼使用個人防護用品標示
(11)、在車間張貼消防隊及安全委員會的照片及名間
(12)、張貼嚴重受傷應變計畫；
(13)、安全委員會定期開會
(14)、保存意外調查記錄
6、歧視：不要性別/年齡/省份方面的特別限定的成文檔案（如招工中某省）
7、騷擾：要有騷擾處理程式，要在意見箱旁張貼回應措施
8、保全：進行員工對保全政策的培訓
9、外包：不要有外包的相關記錄
10、工場標準通知
張貼工資、加班費、獎金、各假期及工作時間制度於車間
(1)、按法定的支付加斑費；
(2)、工資表中的細具要與考勤、勞動契約所反應的一致
(3)、要制定年假制度
(4)、要保存個人年休假記錄
(5)、社保的證明要有政府的紅頭檔案
2、工作時數
(1)、加班要有政府的批文
(2)、加班不能逾時
3、不要童工
4、不要使用監獄勞工
5、健康與安全
(1)、緊急出口加裝出口燈（帶電源能自發光的那種）；
(2)、消防器材的檢查要由有資格的供應商進行年檢；
(3)、針車加裝指環；
(4)、高速車加眼罩；
(5)、生產車間光度需達350LUX，檢驗車間需達750LUX
(6)、倉庫要加裝煙務器
(7)、逃生圖旁張貼逃生程式
(8)、急救箱上面標示綠十字，藥品要定期點算，且留有記錄
(9)、洗手間加洗手盤、乾手機、洗手液和有蓋垃圾桶
(10)、需提供眼罩、口罩、手套及洗眼設備，張貼使用個人防護用品標示
(11)、在車間張貼消防隊及安全委員會的照片及名間
(12)、張貼嚴重受傷應變計畫；
(13)、安全委員會定期開會
(14)、保存意外調查記錄
6、歧視：不要性別/年齡/省份方面的特別限定的成文檔案（如招工中某省）
7、騷擾：要有騷擾處理程式，要在意見箱旁張貼回應措施
8、保全：進行員工對保全政策的培訓
9、外包：不要有外包的相關記錄
10、工場標準通知
張貼工資、加班費、獎金、各假期及工作時間制度於車間
