詹姆斯·柯林斯（James C.Collins），美國人，一代管理大師，《基業常青》和《從優秀到卓越》的作者。
基本介紹
- 中文名：詹姆斯·柯林斯
- 外文名：James C.Collins
- 國籍：美國
- 出生地：美國
- 代表作品：《基業常青》，《從優秀到卓越》，《超越創業精神》
個人履歷,個人作品,
個人履歷
詹姆斯·柯林斯是一位管理理論與實踐的雙料大師。他1988年進入美國史丹福大學商學院任教，曾獲得該學院的“傑出教學獎”。同時，他在加利福尼亞的帕洛阿爾托有著自己的管理教育和諮詢公司，而且也曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
“傑出公司之所以傑出，很大程度上在於它們比別的公司更善於利用機會”；“審視高瞻遠矚公司的歷史時，我們發現它們之所以能夠做出最好的行動，不是起因於詳細的戰略規劃，而是依靠實驗、反覆嘗試、機會主義，或者準確地說，是靠機運而得。”這些結論聽上去顯然與正統管理學的觀點背道而馳，而且頗有些玩世不恭的味道。然而，它卻是管理大師詹姆斯·柯林斯長達6年之久的企業研究結論之一。
詹姆斯·柯林斯認為，目光長遠的公司內部都有一個共同的核心價值觀。“高瞻遠矚公司小心地保存和保護核心價值，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進。”他認為，最重要的是不要把核心理念與文化、戰略、戰術、作業、政策或其他非核心的做法混為一談。日久年深之後，文化標準必須改變，策略必須改變，產品線必須改變，目標必須改變，許可權必須改變，管理政策必須改變，組織結構必須改變，獎勵制度必須改變。到最後，公司如果想成為高瞻遠矚公司，唯一不應該改變的是核心理念。
詹姆斯·柯林斯為創作《基業長青》一書，在史丹福大學進行了為期六年的研究，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司作為研究對象，通過審視這些公司的歷史，作者提出了一個問題：“是什麼讓那些真正卓越的公司與眾不同？”
在其經典之作《基業長青》一書中，詹姆斯·柯林斯採用科學的分類比較方法，通過對等選出18個和每一個公司有比較相同的行業特點、發展經歷的對比性公司進行研究，得出了如下結論：這些公司之所以能夠在長期的競爭中處於遙遙領先的地位，原因在於：第一，它們的創辦人主要致力於建立一個組織，而不只是推出一種獲利的產品。第二，它們都有指引、激勵公司上下的核心理念，利潤變成了生存的必要條件，但不是作為最終目的而存在，它們用理念指引公司，具有利潤之上的崇高追求。第三，它們都擁有教派般的文化，它嚴格挑選和要求員工，給員工灌輸信仰，並要求嚴格符合公司的理念，從而組成精英團隊。第四，它們有優越的內部人才培養機制，而且用內部晉升來保持公司核心理念的連續性。所以它們很少需要從外部來聘請經理人。調查中的18家公司在總共長達1700年的歷史中，有14位CEO來自於內部晉升。
詹姆斯·柯林斯有自己的分權管理學說。他認為，分散權力能使整個組織受益，雖然這會讓原來擁有權力的人不快。當權者出於自身既得利益的考慮或者出於惰性，往往會聽任甚至掩蓋那些毫無意義但成本高昂的做法繼續下去。此時分散權力能削弱當權者“不作為”的能力，會給人們做正確事情的自由，從而促使正確的事情發生。
柯林斯還有一套“窗子與鏡子”的管理哲學。他認為，當處在順境、面對成功時，卓越領導人看到的是窗子，他會看到窗外的人，透過窗子，他看到許多人的努力及付出；而當逆境來臨、諸逢失敗時，卓越的領導人看到的是鏡子，他們在鏡子中看到自己，他們會反省自己該負的責任，不會將錯誤歸咎他人。
詹姆斯·柯林斯一生著作不多，但是都頗為經典。他的《基業長青》一書剛出版，就登上了美國經管類暢銷書榜，並且迅速成為國際暢銷書，引起了全球企業家、經理人、投資者、新聞記者和商學院師生的廣泛興趣。《今日美國》稱其為“繼《追求卓越》之後最引人矚目的企業研究力作”。 在《從A到A+》(Good to Great)一書中，詹姆斯·柯林斯談及了所謂“第五級領導”，他認為第五級領導人具備了雙重特質：即宅心仁厚，但意志堅強；謙沖為懷，但勇敢無畏。此外，他還著有《超越創業精神》、《從優秀到卓越》，書中描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。
個人作品
《基業長青》
基業長青《超越創業精神》
《從優秀到卓越》
從優秀到卓越