《HSE管理體系標準理解與實務》是2009年石油工業出版社出版的圖書，作者是曹曉林。
基本介紹
- 書名：HSE管理體系標準理解與實務
- 作者：曹曉林編
- ISBN：9787502172169
- 類別：圖書 > 科技 > 石油、天然氣工業
- 頁數：307
- 出版社：石油工業出版社
- 出版時間：2009-07-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,目錄,前言,
內容簡介
《管理體系標準理解與實務》主要講述了：HSE管理體系的理論知識及其要素的理解和運用，書中列出了大量可作為HSE管理體系有效運行範例的案例、公司檔案、圖表，能直接套用於實踐，指導實踐。《管理體系標準理解與實務》可供從事HSE管理體系建設和管理的人員使用，也可作為相關行業職工的學習和參考用書。
目錄
第1章 HSE管理體系概述
1.1 HSE管理體系的發展過程
1.2 中國石油企業在健康安全環境管理方面的發展階段
1.2.1 經驗管理階段
1.2.2 制度管理階段
1.2.3 體系管理階段
1.2.4 安全文化階段
1.3 HSE管理體系的特點
1.4 HSE管理的目的
1.5 中國石油天然氣集團公司HSE管理九項原則
1.6 HSE管理體系意義
第2章 HSE管理體系的理論知識
2.1 事故因果理論
2.1.1 海因里希因果連鎖論
2.1.2 軌跡交叉理論
2.1.3 能量轉移理論
2.1.4 事故法則
2.2 危害因素產生的原因
2.2.1 物的不安全狀態(4大類)
2.2.2 人的不安全行為(13大類)
2.2.3 安全管理缺陷(6方面)
2.3 危害因素分類
2.3.1 危險、有害因素分類
2.3.2 有害的環境因素的類別
2.4 危害因素辨識
2.4.1 危害因素辨識應遵循的原則和方法
2.4.2 危險、有害因素識別及運用事例
2.4.3 環境因素的識別
2.5 風險評價
2.5.1 評價單元的劃分
2.5.2 評價方法選用
2.6 健康安全對策措施
2.6.1 安全對策措施制定的原則、要求
2.6.2 安全技術對策措施概要
2.6.3 廠址及廠區平面布置的對策措施
2.6.4 防火、防爆對策措施
2.6.5 電氣安全對策措施
2.6.6 機械傷害防護措施
2.6.7 安全人機工程學原則
2.6.8 安全信息的使用
2.6.9 特種設備安全對策措施
2.6.10 防高處墜落、物體打擊對策措施
2.6.11 安全色、安全標誌
2.6.12 貯運安全對策措施
2.6.13 焊割作業的安全對策措施
2.6.14 防腐蝕對策措施
2.6.15 產品及生產設備的選用
2.6.16 採暖、通風、照明、採光
2.6.17 有害因素控制對策措施
2.7 環境因素控制技術選用
2.7.1 大氣污染物治理技術
2.7.2 氣態污染物治理技術
2.7.3 廢水處理技術_
2.7.4 固體廢物處理處置技術
2.7.5 噪聲控制技術
第3章 健康、安全與環境管理體系要素理解與運用
3.1 範圍
3.2 規範性引用檔案
3.3 術語和定義
3.3.1 健康、安全與環境管理體系(HSE—MS)
3.3.2 健康
3.3.3 安全
3.3.4 環境
3.3.5 公司
3.3.6 組織
3.3.7 事故
3.3.8 事件
3.3.9 危害因素(或危險源)
3.3.10 重大危險源
3.3.11 危險源辨識(有害因素辨識)
3.3.12 事故隱患
3.3.13 風險
3.3.14 風險評價
3.3.15 可容許風險
3.3.16 環境因素
3.3.17 環境影響
3.3.18 環境影響評價
3.3.19 健康、安全與環境方針
3.3.20 目標
3.3.21 健康、安全與環境指標
3.3.22 管理方案
3.3.23 “兩書一表”
3.3.24 過程
3.3.25 產品
3.3.26 顧客
3.3.27 相關方
3.3.28 供應方(供方)或承包方
3.3.29 檔案
3.3.30 程式
3.3.31 內部審核
3.3.32 不符合
3.3.33 持續改進
3.3.34 糾正
3.3.35 糾正措施
3.3.36 事故預防
3.3.37 預防措施
3.3.38 績效(業績)
3.3.39 記錄
3.3.40 管理評審
3.3.41 清潔生產
3.3.42 清潔生產審計
3.3.43 清潔生產方案
3.3.44 特殊工種(特種作業人員)
3.3.45 關鍵崗位人員
3.3.46 “四不放過”
3.3.47 集團公司關於事故處理的新“四不放過”
3.3.48 反“三違”
3.3.49 “反違章 禁令”
3.3.50 “三同時”
3.3.51 “三不傷害”
3.3.52 “三基工作”(基層建設、基礎工作、基本功訓練)
3.3.53 HSE文化
3.3.54 本質安全
3.3.55 環境污染與破壞事故
3.3.56 社區
3.3.57 公共關係
3.3.58 “三老四嚴、四個一樣”
3.3.59 可持續發展
3.3.60 人文精神
3.4 總要求
3.5 健康、安全與環境管理體系要求
3.5.1 領導和承諾
3.5.2 健康、安全與環境方針
3.5.3 策劃
3.5.4 組織結構、資源和檔案
3.5.5 實施和運行
3.5.6 檢查和糾正措施
3.5.7 管理評審
參考文獻
前言
HSE體系管理是十分重要的工作，關係到企業戰略目標的實現，關係到企業持續、健康、穩定的發展。許多已開發國家的理論界對如何控制和管理HSE風險已經進行了多年的理論探索和實踐，由起初的認識風險、重視風險管理逐步完善到現在的建立HSE體系管理。在國際石油行業，美國、英國、澳大利亞、日本等已開發國家已經頒布了HSE管理體系標準並得到卓有成效的實施。
HSE管理體系是目前中國石油行業大力推進的現代化的管理手段之一。為了適應國際國內HSE管理的發展趨勢，中國石油天然氣集團公司各成員企業大力將傳統的制度化管理模式向HSE體系管理升級和完善，並向著以HSE文化建設為導向、風險控制為中心、績效增值為目的的現代化管理體系轉型，企業的安全健康與環境管理工作更加符合以人為本、構建和諧、可持續發展的原則，更能滿足企業治理與管理的需要，更能體現企業的社會價值和提升企業的社會形象。
