內容簡介
本書收錄了
中國石油各企業HSE管理的典型經驗和有效做法,內容涉及風險管控和隱患治理、能力建設和責任落實、體系審核和監督檢查、制度規程和標準化、環保管理、綜合管理等方面,共129篇文章。這些HSE管理的典型經驗和具體做法是企業在實踐中不斷探索、總結形成的,展示了中國石油在
HSE管理體系建設方面所取得的豐碩成果。本書提出了體系推進中遇到的問題和解決的辦法,針對性和可操作性強,具有很好的指導意義和借鑑作用,是中國石油HSE管理水平的真實寫照。
本書適合
中國石油及其他石油石化企業的管理人員和員工閱讀。
圖書目錄
風險管控和隱患治理
立足全員風險防控 強化過程績效考核
機械化創新 自動化引領 大力提升作業現場本質安全水平
嚴控SAGD漏氣區域風險 不斷提高本質安全水平
嚴格管控修井作業風險 全面提升現場安全水平
硫化氫風險防控實踐做法
識風險 重防控 鑽完井變更管理平穩受控
實施安全確認 強化風險防控責任落實
紮實構建雙重預防機制 全力提升公司HSE管理水平
設計源頭“清如許” 風險防控“活水來”
大力推進科技興安 構建本質安全環境
三“心”合一 實現重點風險平穩受控
基於網際網路技術 控制現場作業過程風險
運行工藝參數報警管理系統 提高裝置平穩率
狠抓事前預防 做到“三防三到位”
嚴守“四條紅線” 嚴控作業風險
創新設備“三級診斷”模式 為油庫安全平穩運行保駕護航
全員識別風險 鞏固安全發展基礎
制訂風險作業控制措施 強化防滲施工改造
推動雙重預防機制建設 築牢平安庫站之堤
科技創新助力泄漏風險管控
多措並舉 提升油氣回收運行管理
構建“三聯”機制 築牢管道防護牆
推行交叉作業管理 實現風險可控受控
實施HSE管理三法 提升安全績效
推廣使用自動化工具 強化本質安全
實施高危風險掛圖 開展精準化風險管控
海外工程項目高溫環境下室外作業預防中暑管理實踐
實施“四圖管理法” 確保施工現場風險受控
“劃紅線、重處罰、促管理” 倒逼執行力“落地”
能力建設和責任落實
強技能 提素質 安全培訓五課創實效
加強機制建設 拓展履職途徑 持續推進直線責任有效落實
深入開展安全環保履職評估 紮實推進領導幹部履職盡責
創建三項機制 強化現場實踐 充分發揮諮詢師團隊作用 提升HSE管理水平
“三到法”安全經驗分享套用實踐
以能力配套建設為抓手 推動HSE管理水平提升
強化履職能力評估 推動能崗匹配
強化責任落實 嚴格責任考核 安全環保責任制建設持續提升
規範編制HSE責任清單 有效推動崗位職責落實
推進標準化實訓 培育國企“石油工匠”
創建“一推六二五”特色安全文化建設
安全文化建設在浙江油田蔚然成風
創新安全活動 實現兩個延伸
套用網路答題 增強培訓效果
開展HSE明星評選 發揮典型引領作用
編寫安全三字經 引領管理新提升
線下線上多措並舉強化員工培訓
構建誠信體系 促進責任落實
合理設計考核“標尺” 建立長效HSE績效考核體系
超深海油氣勘探開發項目安全文化實踐
全方位開展HSE培訓 打造高素質安全團隊
實施三分之一工作法 持續提升HSE管理水平
推廣套用方法工具 提升基層管理水平
實施安全里程碑 強化過程管理
體系審核和監督檢查
以剖析問題為導向 實施量化聯責追究
實施走動式巡查 嚴控作業現場風險
構建高效實用安全監管機制 不斷提升安全監督工作水平
全面深化日常督查 突出專項現場巡察 推進大監督體系常態化運行
抓苗頭 溯管理 著力提升體系審核質量
終端燃氣業務安全管理診斷評估工作做法
構建格線化監督模式 實施定向精準監督
改進內部審核 提升審核效果
充分發揮監督隊伍作用 有效提升安全管理水平
以體系審核為抓手 深入推進HSE體系建設
提升監督工作質量 築牢企業發展基礎
強化巡檢管理 夯實基礎工作
建立異體監督機制 提高HSE風險管控能力
紮實開展體系審核 不斷規範體系運行
以整改為抓手 落實問題閉環管理
定標準嚴獎懲 狠抓員工不安全行為
以審核為抓手 提升安全管理水平提升
突出三個轉變 夯實監督基礎
創新實施“駐點審核” 提升體系審核效果
新形勢下監督模式的探索與實踐
創新實施“駐隊+追溯”審核 提升審核深度和效果
強化安全監督管理 提升安全工作績效
制度規程和標準化
做實標準化站隊 夯實基層隊基礎
堅持“3443”安全管理 打造行業領域標桿
紮實推進標準化站隊建設 牢固構築基層安全生產防線
創建無違章班組 鞏固標準化建設成果
以基層站隊HSE標準化建設為載體 推進基層安全環保工作水平持續提升
推行班組自主管理 促進安全文化建設
業務主導 全面推進基層站隊HSE標準化建設
推進標準化站隊建設 打造“看得見”的安全
紮實推進基層站隊HSE標準化建設
建設有特色的HSE標準化基層站隊
突出風險管控 強化標準建設 推動基層裝置HSE標準化規範有效實施
創新思路方法 深化HSE標準化工作
以信息化手段助推裝置HSE標準化建設工作
以安全自主管理班組創建活動 助推HSE管理提升
健全體系防風險 助力發展強根基
管道線路巡護痕跡化管理
QHSE體系檔案信息化管理系統介紹
推行制度規程視頻化 建立健全全員試題庫
推進操作規程圖示化 加快提升作業人員操作技能
深化體系建設 夯實管控基礎
立足基層現場 建設長效機制 大力提升HSE標準化建設水平
環保管理
持續推進清潔生產 打造綠色作業標桿
穩步推進電廠減排工程 建設清潔綠色能源企業
綠色鑽井 環保優先
立足行業特點 創建環境風險評估方法
大力推行清潔生產 切實保障綠色發展
推動“燃油替代”工程 確保清潔生產
推行鑽井廢棄物不落地處理 打造生態油田
編制環保手冊 強化環保風險管控
強化硫磺裝置尾氣治理 確保穩定達標排放
堅持環保優先 打造綠色煉廠
強化過程管理 確保油氣回收達標運行
升級廢水處理系統 攻克清潔生產難題
做好環境監測 當好環保衛士
綜合管理
“一線一策一預案” 提升管線泄漏應急管理
實驗室危險化學品安全管理經驗
深化“六化”管理 打造海上應急鐵軍
精準評估促承包商HSE管理水平上台階
實施分類管理 促承包商標準化建設上台階
運用先進管理手段 有效管控承包商
做實事件分析分享 促進安全管理提升
不定期開展固定式可
燃氣報警器測試 提高員工應急回響能力
把好承包商關鍵環節 嚴控施工作業風險
強化應急回響 做好夏季防汛工作
築牢防火牆 嚴把施工質量安全關
阿曼5區交通安全管理實踐與挑戰
建立大數據分析系統 提升事故事件管理水平
探索“3524”工作法 有效防控瘧疾風險
對標國際水準 提升HSE事件管理水平
強化承包商施工作業安全準入
突出業務特點 切實做好辦公室應急管理