HR財務思維

作品簡介

HR作為企業領導者的左膀右臂，必須了解基本的財務概念，看得懂財務報表，能夠平衡好企業成本、用工策略、薪酬管控、社保稅管等的關係。這樣才能最佳化企業的人才結構，幫助企業以合理成本創造極大效益。《HR財務思維：薪酬設計·成本管控·全面控制與量化考核·人效倍增》從HR的財務思維入手，通過7章內容，全面而深入地講述了企業HR做財務報表分析、分清HR與成本的關係、用工管理新挑戰、編制人力資源成本預算、分析人力資源成本、降低人力資源成本、人力資源全面成本管理等的策略與方法。《HR財務思維：薪酬設計·成本管控·全面控制與量化考核·人效倍增》內容豐富且具有可操作性，適合企業HR相關人員閱讀，也適合創業者、中小企業管理者等閱讀。

作品目錄

內容提要

前言

第1章　HR財務思維：三大報表分析

1.1　財務3張報表：洞察企業經營背後的“故事”

1.2　HR“才報”3張報表：洞察HR管理漏洞

第2章　HR財務思維：HR與成本的關係

2.1　與HR相關的會計科目：如何應對職工薪酬

2.2　HR如何從財務報表中看懂業務指標

第3章　HR財務思維：　用工管理新挑戰與人力成本概述

3.1　用工管理新挑戰

3.2　人力成本概述

第4章　人力資源管理部門財務融合：如何編制人力資源成本預算

4.1　全面預算管理系統：戰略目標落地執行管理工具

4.2　如何編制人力資源成本預算

第5章　人力資源管理部門財務融合：如何四維度分析人力資源成本

5.1　為什麼要進行人力資源成本分析

5.2　從成本角度進行分析的方法

5.3　從效益角度進行分析的方法

5.4　從薪酬角度進行分析的方法

5.5　從管理角度進行分析的方法

5.6　案例剖析：某企業薪酬總額控制辦法與招聘成本控制方法

第6章　人力資源管理部門財務融合：全面成本管理的方法與降低人力資源成本的技巧

6.1　全面成本管理的4種方法

6.2　降低人力資源成本的8個技巧

第7章　人力資源管理部門財務融合：人力資源全面成本管理18招

7.1　人力資源管理部門財務融合與財務思維全面成本管理

7.2　戰略決策是人力資源成本管理的“勝負手”

7.3　變動薪酬體系是人力資源成本管理的“守門員”

7.4　管理改善是人力資源成本管理的“手術刀”

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基本介紹

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