華為第三代任職資格標準是什麼樣子？IBM、華為、騰訊如何做員工任職資格認證？GE、IBM、西門子、殼牌、沃爾瑪、海爾、華為、萬科如何培養人才？本書以華為公司等企業為參照，以HR管理小說形式展現企業人才培養體系的構建過程，運用大量的圖表解構人才培養體系，非常直觀；以企業和諮詢公司為主體，以多個HR負責人和諮詢顧問為主人公，通過合作故事的遞進，生動、貼切地展現了HR經理，尤其是培訓經理，如何藉助“外腦”構建了自己企業的人才培養體系，如何將HR部門發展壯大，為企業培養出優秀的人才。本書既是通俗的HR管理讀物、實戰的職場小說，又是作者多年經驗分享的職場實用手冊，適合企業中高層管理者、HR、培訓師、諮詢顧問、高校相關專業師生閱讀使用。
基本介紹
- 書名：HR培訓經理:"圖說"企業人才培養體系
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787513625647
- 作者：楊序國
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：182頁
- 開本：16
- 品牌：中國經濟出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
你知道華為第三代任職資格標準么？
你知道華為、GE、IBM、騰訊等企業如何科學培養人才么？
什麼是科學的人才培養？什麼是“培養地圖”……
國內首部解決人才培養問題的實戰小說+工具書（HR管理小說+100多個實用圖表）
中國企業培訓經典書系
HR培訓經理：“圖說”企業人才培養體系！
“圖”——100多個使用圖表，拿來即用。
“說”——HR管理小說形式，輕鬆好看！
比小說更專業、更實用，比專業書更生動、更直觀
你知道華為、GE、IBM、騰訊等企業如何科學培養人才么？
什麼是科學的人才培養？什麼是“培養地圖”……
國內首部解決人才培養問題的實戰小說+工具書（HR管理小說+100多個實用圖表）
中國企業培訓經典書系
HR培訓經理：“圖說”企業人才培養體系！
“圖”——100多個使用圖表，拿來即用。
“說”——HR管理小說形式，輕鬆好看！
比小說更專業、更實用，比專業書更生動、更直觀
作者簡介
楊序國，金蝶軟體（中國）有限公司人才管理專家，歷任人力資源部經理、資深顧問、諮詢總監等職。
曾幫助廣安發電、雲浮電廠、建峰化工、華農溫氏、帥康電器、淨雅餐飲、中山公用、白雲電器、金髮科技、周大福珠寶、紫金礦業、柳工集團、中航工業哈飛、南京兒童醫院、書香酒店投資等30多家企業成功實施素質模型、任職資格、領導力、人才測評、人才培養等項目。
先後在《企業管理》《銷售與管理》《HR經理人》《人力資源》等雜誌發表文章20餘篇；著有《任職資格管理》《績效管理何以見績效》《文化制勝的5C策略》《HR執行力》等專著。
曾幫助廣安發電、雲浮電廠、建峰化工、華農溫氏、帥康電器、淨雅餐飲、中山公用、白雲電器、金髮科技、周大福珠寶、紫金礦業、柳工集團、中航工業哈飛、南京兒童醫院、書香酒店投資等30多家企業成功實施素質模型、任職資格、領導力、人才測評、人才培養等項目。
先後在《企業管理》《銷售與管理》《HR經理人》《人力資源》等雜誌發表文章20餘篇；著有《任職資格管理》《績效管理何以見績效》《文化制勝的5C策略》《HR執行力》等專著。
圖書目錄
書中人物表
引子/培訓經理的反思——年度培訓檢討會議
第1章/外來和尚會念經——再度引進外腦，實現科學培養
第2章/動員很重要——人才培養項目啟動，重構任職資格標準
第3章/段瑞祥開講——人才培養有五種方式
第4章/課程培訓不簡單——課程培訓也需要系統的設計
第5章/何謂任務與體驗——投資回報率最高的培養方式
第6章/何謂自我提升——投資回報率最低的培養方式
第7章/接受教練輔導——人才培養的高級方式（一）
第8章/培訓與教練他人——人才培養的高級方式（二）
第9章/趙曉園的困惑——如何設計人才培養體系
第10章/裴明浩受益匪淺——培養地圖終於繪製完成
第11章/重慶火鍋店慶功——如何驗證人才培養的效果
尾聲/首戰用我，用我必勝——科學的人才培養體系建成
致謝
參考文獻
引子/培訓經理的反思——年度培訓檢討會議
第1章/外來和尚會念經——再度引進外腦，實現科學培養
第2章/動員很重要——人才培養項目啟動，重構任職資格標準
第3章/段瑞祥開講——人才培養有五種方式
第4章/課程培訓不簡單——課程培訓也需要系統的設計
第5章/何謂任務與體驗——投資回報率最高的培養方式
第6章/何謂自我提升——投資回報率最低的培養方式
第7章/接受教練輔導——人才培養的高級方式（一）
第8章/培訓與教練他人——人才培養的高級方式（二）
第9章/趙曉園的困惑——如何設計人才培養體系
第10章/裴明浩受益匪淺——培養地圖終於繪製完成
第11章/重慶火鍋店慶功——如何驗證人才培養的效果
尾聲/首戰用我，用我必勝——科學的人才培養體系建成
致謝
參考文獻
