就是企業中一系列管理公司的規範制度！能約束人的行為，提升企業形象和水平的
基本介紹
- 中文名：FEG管理體系
第一階段：共鑄偉業·領袖大智慧,第二階段：共鑄偉業·領袖引導力,第三階段：共鑄偉業·團隊戰鬥力,第四：共鑄偉業·自動自發團隊FEG管理體系,第五階段：共鑄偉業·聯盟共贏天下,
第一階段：共鑄偉業·領袖大智慧
實戰落地要點：
1、有什麼樣的團隊領袖，就會帶出什麼樣的團隊。所有企業的成功可以歸於領袖的成功，就象微軟的比尓·蓋茨、蒙牛的牛根生、阿里巴巴的馬雲、百度的李彥宏、騰訊的馬化騰等等，同樣所有企業的不成功仍然歸於領袖的不成功。所以我們企業所有的好與不好，都源於我們領袖！這個源頭不對，一切努力都是白費！那么身為領袖，我們應該具備什麼樣的思想、領袖力、格局和大智慧呢？如何才能具備這樣的領袖力、格局和大智慧呢？
2、領袖的最重要職能之一是制定戰略。戰略就是通往最終目標的規劃藍圖。企業發展關鍵不是速度而是方向，方向不明時停下來都是一種進步。如何才能結合自己的行業特點制定好戰略呢？
3、"現代企業的競爭就是商業模式的競爭"！良好的商業模式猶如企業快速發展的槓桿，讓企業事半功倍、快速倍增業績。結合社會發展趨勢和自身行業應從哪10個方面入手制定有競爭力的商業模式呢？
1、有什麼樣的團隊領袖，就會帶出什麼樣的團隊。所有企業的成功可以歸於領袖的成功，就象微軟的比尓·蓋茨、蒙牛的牛根生、阿里巴巴的馬雲、百度的李彥宏、騰訊的馬化騰等等，同樣所有企業的不成功仍然歸於領袖的不成功。所以我們企業所有的好與不好，都源於我們領袖！這個源頭不對，一切努力都是白費！那么身為領袖，我們應該具備什麼樣的思想、領袖力、格局和大智慧呢？如何才能具備這樣的領袖力、格局和大智慧呢？
2、領袖的最重要職能之一是制定戰略。戰略就是通往最終目標的規劃藍圖。企業發展關鍵不是速度而是方向，方向不明時停下來都是一種進步。如何才能結合自己的行業特點制定好戰略呢？
3、"現代企業的競爭就是商業模式的競爭"！良好的商業模式猶如企業快速發展的槓桿，讓企業事半功倍、快速倍增業績。結合社會發展趨勢和自身行業應從哪10個方面入手制定有競爭力的商業模式呢？
第二階段：共鑄偉業·領袖引導力
實戰落地要點：
1、領袖是影響人、帶領人一起實現共同目標、實現共同夢想的人。當我們有了明確的企業發展戰略和良好的商業模式之後，如何才能吸引到更多的人又讓更多的人願意被自己吸引、和自己一起全力以赴去實現共同的目標和夢想呢？
領袖具備的引導力是關鍵！
只會做，只能把事情做好；既會做又會引導，才能把事情做大！
再好的思想、再好的戰略、再好的模式、再好的產品、再好的事，如果不會引導，或者不會一對多的引導，其執行效率和結果就會相差很大！
所以，領袖引導力的高低決定其成就的大小！
2、領袖進行公眾演說是增強領袖引導力的捷徑！也是領袖出人頭地的捷徑！也是成交人才、成交客戶，提升個人魅力的捷徑！
衡量一個領袖引導力高低、公眾演說水平高低的標準不是看能贏得多少掌聲，而是看有多少人願意由此產生行動！願意迎接挑戰！能夠戰無不勝！
3、那么，如何才能提升領袖的公眾演說能力呢？禮儀之邦是如何運用領袖公眾演說讓企業獲得快速發展的？
1、領袖是影響人、帶領人一起實現共同目標、實現共同夢想的人。當我們有了明確的企業發展戰略和良好的商業模式之後，如何才能吸引到更多的人又讓更多的人願意被自己吸引、和自己一起全力以赴去實現共同的目標和夢想呢？
領袖具備的引導力是關鍵！
只會做，只能把事情做好；既會做又會引導，才能把事情做大！
再好的思想、再好的戰略、再好的模式、再好的產品、再好的事，如果不會引導，或者不會一對多的引導，其執行效率和結果就會相差很大！
所以，領袖引導力的高低決定其成就的大小！
2、領袖進行公眾演說是增強領袖引導力的捷徑！也是領袖出人頭地的捷徑！也是成交人才、成交客戶，提升個人魅力的捷徑！
衡量一個領袖引導力高低、公眾演說水平高低的標準不是看能贏得多少掌聲，而是看有多少人願意由此產生行動！願意迎接挑戰！能夠戰無不勝！
3、那么，如何才能提升領袖的公眾演說能力呢？禮儀之邦是如何運用領袖公眾演說讓企業獲得快速發展的？
第三階段：共鑄偉業·團隊戰鬥力
實戰落地要點：
1、團隊戰鬥力就是團隊獲得結果的能力。這主要取決於團隊對於達成目標的信念、狀態和團隊對內對外的成交能力！只有卓越的團隊才能成就卓越的企業，只有卓越的企業才能為員工提供更大的發展平台、更好地成就員工的夢想！
2、帝王離不開百姓，企業離不開員工，團隊是企業的生命！只有團隊才能發展壯大企業！團隊的凝聚力直接影響團隊戰鬥力，如何增強團隊凝聚力？
3、為什麼錢的故事就等於您這一生的故事？為什麼您身邊有99%的人都是用收入來衡量您這個人？如何花同樣的時間和同樣的資源合法地創造3倍以上的收入？
4、萬事源於心想，一切只為事成！成交就是從心想到事成！團隊對內對外的成交能力決定團隊最終的戰鬥力！
5、對內成交力主要表現為團隊內部的溝通力、協同力及高效性；對外成交主要表現為企業傳遞給巿場的印象，甚至直接業績。如何才能提升成交能力？
6、定位決定作為，作為決定結果！成交的定位是什麼？
7、方法比努力更重要！成交的招式是什麼？
8、沒有心法的招式往往有形無魂！成交的心法是什麼？成交的最高境界是什麼？
9、成交就一定要有客戶。到底哪些是我們的人生客戶？為什麼要這樣定義我們的客戶？
10、要心想事成就必須走進對方的心裡，真正走進對方心裡的秘訣是什麼？
1、團隊戰鬥力就是團隊獲得結果的能力。這主要取決於團隊對於達成目標的信念、狀態和團隊對內對外的成交能力！只有卓越的團隊才能成就卓越的企業，只有卓越的企業才能為員工提供更大的發展平台、更好地成就員工的夢想！
2、帝王離不開百姓，企業離不開員工，團隊是企業的生命！只有團隊才能發展壯大企業！團隊的凝聚力直接影響團隊戰鬥力，如何增強團隊凝聚力？
3、為什麼錢的故事就等於您這一生的故事？為什麼您身邊有99%的人都是用收入來衡量您這個人？如何花同樣的時間和同樣的資源合法地創造3倍以上的收入？
4、萬事源於心想，一切只為事成！成交就是從心想到事成！團隊對內對外的成交能力決定團隊最終的戰鬥力！
5、對內成交力主要表現為團隊內部的溝通力、協同力及高效性；對外成交主要表現為企業傳遞給巿場的印象，甚至直接業績。如何才能提升成交能力？
6、定位決定作為，作為決定結果！成交的定位是什麼？
7、方法比努力更重要！成交的招式是什麼？
8、沒有心法的招式往往有形無魂！成交的心法是什麼？成交的最高境界是什麼？
9、成交就一定要有客戶。到底哪些是我們的人生客戶？為什麼要這樣定義我們的客戶？
10、要心想事成就必須走進對方的心裡，真正走進對方心裡的秘訣是什麼？
第四：共鑄偉業·自動自發團隊FEG管理體系
實戰落地要點：
1、自動自發團隊就是團隊每個人能為達成團隊目標，時刻主動發現問題、主動思考問題、主動解決問題；能夠在沒有人要求、強迫的情況下，自覺而且出色地做好自己的事情；
2、自動自發團隊對待工作勤奮主動、對待公司敬業熱情、對待老闆忠誠感恩、對待同事友好互助、對待自己自信自省；
3、自動自發是由內心而發。如何讓團隊由內心而發呢？
4、每個企業都想制定薪酬績效來打造自動自發的團隊，但常常費力不討好或者流於形式，其根源是什麼？
5、人總是趨利避害的。員工為了自己的利益，智慧無窮，激情無限！員工到底想要什麼？除了10%的物質需求外，員工還有90%的精神需求是什麼？怎樣才能給到員工想要的利益呢？
6、FEG管理體系到底是什麼？為什麼FEG管理體系能真正體現團隊成員"按勞分配"？為什麼FEG管理體系能從現實、中期、長期利益以及物質、精神兩個層面多位一體、全方面激發員工？
7、為什麼FEG管理體系能有效避免人浮於事、相互推諉、相互抱怨？
8、為什麼FEG管理體系能讓團隊在快樂中搶著做事、能讓團隊充滿激情、能讓目標高效完成？
9、為什麼FEG管理體系能讓優秀的員工更優秀、能讓越優秀的員工越不願離開團隊？
1、自動自發團隊就是團隊每個人能為達成團隊目標，時刻主動發現問題、主動思考問題、主動解決問題；能夠在沒有人要求、強迫的情況下，自覺而且出色地做好自己的事情；
2、自動自發團隊對待工作勤奮主動、對待公司敬業熱情、對待老闆忠誠感恩、對待同事友好互助、對待自己自信自省；
3、自動自發是由內心而發。如何讓團隊由內心而發呢？
4、每個企業都想制定薪酬績效來打造自動自發的團隊，但常常費力不討好或者流於形式，其根源是什麼？
5、人總是趨利避害的。員工為了自己的利益，智慧無窮，激情無限！員工到底想要什麼？除了10%的物質需求外，員工還有90%的精神需求是什麼？怎樣才能給到員工想要的利益呢？
6、FEG管理體系到底是什麼？為什麼FEG管理體系能真正體現團隊成員"按勞分配"？為什麼FEG管理體系能從現實、中期、長期利益以及物質、精神兩個層面多位一體、全方面激發員工？
7、為什麼FEG管理體系能有效避免人浮於事、相互推諉、相互抱怨？
8、為什麼FEG管理體系能讓團隊在快樂中搶著做事、能讓團隊充滿激情、能讓目標高效完成？
9、為什麼FEG管理體系能讓優秀的員工更優秀、能讓越優秀的員工越不願離開團隊？
第五階段：共鑄偉業·聯盟共贏天下
實戰落地要點：
1、每個人都想贏！所以，只有對方也贏、只有共贏才能贏得多、贏得久！而共贏就需要聯盟！聯盟的本質是什麼？
2、諸葛亮因為"借箭"、""借東風"贏得名垂千古的赤壁之戰。企業發展的快慢、成功的大小取決於我們能向外"借"到多少！
3、如何"借時勢"聯盟共贏天下？
4、如何"借智慧"聯盟共贏天下？
5、如何"藉資金"聯盟共贏天下？
6、如何"借渠道"聯盟共贏天下？
7、如何"藉資源"聯盟共贏天下？
8、如何"借項目"聯盟共贏天下？
9、如何"借平台"聯盟共贏天下？
1、每個人都想贏！所以，只有對方也贏、只有共贏才能贏得多、贏得久！而共贏就需要聯盟！聯盟的本質是什麼？
2、諸葛亮因為"借箭"、""借東風"贏得名垂千古的赤壁之戰。企業發展的快慢、成功的大小取決於我們能向外"借"到多少！
3、如何"借時勢"聯盟共贏天下？
4、如何"借智慧"聯盟共贏天下？
5、如何"藉資金"聯盟共贏天下？
6、如何"借渠道"聯盟共贏天下？
7、如何"藉資源"聯盟共贏天下？
8、如何"借項目"聯盟共贏天下？
9、如何"借平台"聯盟共贏天下？
