Effective UI

Effective UI

《Effective UI》是2011年5月清華大學出版社出版的圖書,(美)安德森,(美)麥克里,(美)威爾遜著,陸昌輝,李東暉,鄒劍波譯。

基本介紹

  • 中文名:Effective UI
  • 作者:(美)安德森、(美)麥克里、(美)威爾遜
  • 譯者:陸昌輝、李東暉、鄒劍波
  • 出版社:清華大學出版社
  • 出版時間:2011年5月
  • ISBN:9787302252825
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書結合大量項目實踐,介紹了與用戶體驗(ux)相關的概念、方法和工具。本書共有9章,主要介紹了三個方面。第ⅰ部分介紹了優秀用戶體驗(ux)的目標、要素和作用,ux面臨的機會與挑戰,同時分析了如何贏得各方面對優秀ux的支持並打造強大的團隊。第ⅱ部分分別從項目計畫、需求分析、產品架構、開發以及發布這幾個項目階段來分析優秀ux所需要的方法和工具。第ⅲ部分描述如何從商業視角和用戶視角看待ux,介紹了如何制定商業需求和進行有效的用戶研究。
本書適合所有有志於改善軟體產品質量,力圖打造優秀ux的專業人士,包括ux/ui設計師、軟體工程師、視覺設計師以及對ux感興趣的非專業人士,也適合想在軟體開發方面出奇制勝的組織或公司。對於倡導優秀ux的商業人士,本書也同樣適用。
在體驗經濟時代,越來越多的公司都意識到這一點:用戶期望能與桌面和網路套用輕鬆、流暢的互動,從而獲得愉悅的使用體驗。但這樣的軟體套用,開發難度卻往往超乎他們的想像。在《effectiveui:軟體用戶體驗藝術》中,業內翹楚effectiveui將與你分享他們的成功經驗,幫助你掌握一些行之有效的用戶體驗策略。通過這些策略,幫助你滿足客戶和消費者的需求,實現商業價值,增強品牌優勢。
本書展示了如何在設計師、工程師與管理層之間培養合作和協作精神——這是打造誘人軟體產品的根本。同時,針對需要清晰路線圖的產品經理,正在尋求指導和建議的開發人員或設計師,期望理解和實現用戶體驗目標的商務人士,本書也提供了大量有價值的方法和技巧,幫助他們在整個產品生命周期始終如一地鎖定“以用戶為中心”這一關鍵目標。
學習如何營造愉悅的用戶體驗,將具有以下好處:
為用戶體驗設計打造一個鮮活的商業案例作為軟體產品倡議的關鍵組成
在消費者和業務之間,或商務人員及其信息系統之間,營造出愉悅的互動體驗
清楚理解人們工作、思維和汲取信息的方式
建立更豐富的合作和溝通方式
將複雜任務簡單化,建立更直觀的進程,藉此來減少用戶的迷惑和沮喪。
彰顯產品、服務和品牌,以贏得競爭優勢
開發靈活可變的系統,以適應不同的用戶需求和行為

圖書目錄

第1章 打造完美ui
理解ux
優秀ux應達到什麼效果
為什麼參與和優秀ux非常重要
優秀ux的要素
herff jones edesign: 直觀性vs
高效性
直觀性
高效性
在完成實際目標中的幫助
傳遞有價值的相關內容
內部一致性
外部一致性
herff jones edesign: 綜合經驗
適用於軟體環境
可信賴度
總結
重新定義兩個基本術語
設計
開發
第2章 為優秀ux打造理想環境
為什麼現在是考慮ux的時候
動機
方法/手段
機會
為更好ux贏得支持
項目干係人
教育
量化商業價值
物化並證實觀念
建立支持的其他策略
第3章 有效規劃與需求
不確定性和未知性
對未知保持謙卑
預先展望和規劃的缺點
複雜與特殊系統中的阻礙
主觀性與改變
從不確定性和未知性中得到教訓
在項目中走得越遠,你就越明智
儘早進行開發
書面的功能需求與規範有著固有缺陷
承諾到具體範圍是不可靠的
尊重並享受預料之外的事
對不確定性的不容忍是難以忍受的
有效的需求分析
如何制定框架式需求分析
重新審視三腳凳
你能夠實現的承諾
有效的過程
第4章 團隊建設
項目負責人
項目負責人與產品的關係
與項目干係人的關係
與項目團隊的關係
誰應當成為項目負責人
項目干係人
穩固權威
合作和決策
成功項目團隊的特徵
獲得專業幫助
內包vs外包
第5章 擁有商業視野
定義成功
制定項目宗旨
確立項目成功標準
學會克制
使用帕累托原則
什麼是不用限制的
重新聚焦於產品目標
遺漏不會持續
描述產品用戶
用戶的特徵
學會鑑別關鍵用戶的特徵
創建商業需求
定義需求
學會制定商業需求
保持項目干係人的補給
第6章 了解用戶
重視用戶研究
與跳過用戶研究的壓力作鬥爭
用戶研究中的關鍵概念
共鳴
用戶目標vs、產品特徵與任務
定性研究方法vs定量研究方法
誰應當參與用戶研究
物色參與研究的人員
確定研究樣本規模
做好記錄
通過與用戶交談進行研究
用戶面談
結構化面談技術
通過直接觀察進行研究
分析研究觀察結果
探索人物角色
編用戶故事
找出用戶的優先事項
游擊式用戶研究
通過用戶研究來贏得項目干係人的支持
第7章 初始產品架構
初始產品架構團隊
情景劇本
繪製概要工作流
需求分析的低保真草圖
檢查關鍵的功能和互動
設定視覺風格
制定命名規則
技術架構
獲取一席之地
選擇平台和框架
理解數據需求
計畫與其他系統的互動
通過第三方和開源組件來發現捷徑
找出業務邏輯
前期大設計(bduf)中的軟體架構
項目基礎設施的需要
原始碼控制
圖形資產的管理
測試基礎設施和環境
第8章 疊代開發過程
關於“過程”
疊代與反饋
疊代的範圍
疊代主題的優先排列
在疊代結束時得到一些完整的東西
評估疊代
基本疊代過程
多輪循環中的進展和反饋
增加反饋的數量
不完美的項目方法中的疊代
嚴格的瀑布開發過程
前期大設計(bduf)過程中的疊代
第9章 發布和發布後
管理期望
alpha發布和beta發布
接收有序反饋
最後的整理
用戶文檔
大家一起來乾杯吧
採用
發布後
審查
測量和跟蹤

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