《ERP實訓教程》以模擬系統為平台，解析了ERP（Entel·priseResourcePlanning，企業資源計畫）各子系統之間的關係和數據流程，包括生產計畫、採購系統、質量管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、運輸管理、設備管理、固定資產管理、人力資源管理、工資管理、考核管理、應付系統、應收系統、財務總賬和成本核算，完整再現了製造企業在實施ERP過程中的具體實務。經過模擬，可以提高學生的實際動手能力，對ERP原理也會有更深入的理解。
基本介紹
版權資訊,內容簡介,目錄,
版權資訊
書 名: ERP實訓教程
作 者：李凌
出版社： 東南大學出版社
出版時間： 2008
ISBN: 9787564113278
開本： 16
定價: 19.00 元
內容簡介
《ERP實訓教程》可作為高等院校經濟管理各專業ERP實訓課程的教材，也可供ERP實施人員參考。
目錄
1生產計畫
1．1實訓目的與要求
1．2預備知識
1．3實訓內容
1．3．1實訓流程
1．3．2制定產品配方
1．3．3生產計畫錄入和審核
1．3．4物料需求
1．3．5車間控制
1．3．6採購與領料
1．3．7統計報表
2採購系統
2．1實訓目的與要求
2．2預備知識
2．3實訓內容
2．3．1實訓流程
2．3．2生產轉入採購計畫
2．3．3採購訂單
2．3．4採購收料
2．3．5採購發票
2．3．6採購計畫手工錄入
2．3．7採購詢價
2．3．8統計分析
3質量管理
3．1實訓目的與要求
3．2預備知識
3．3實訓內容
3．3．1基礎設定
3．3．2進料檢驗管理
3．3．3成品檢驗分析管理
3．3．4中控檢驗管理
3．3．5工作環境分析
4庫存管理
4．1實訓目的與要求
4．2預備知識
4．3實訓內容
4．3．1實訓流程
4．3．2業務處理
4．3．3月末處理
4．3．4結算處理
4．3．5庫存流水賬
5存貨核算
5．1實訓目的與要求
5．2預備知識
5．3實訓內容
5．3．1基礎設定
5．3．2期初處理
5．3．3日常單據
5．3．4處理
5．3．5賬簿分析
5．3．6統計報表
6銷售管理
6．1實訓目的與要求
6．2預備知識
6．3實訓內容
6．3．1實訓流程
6．3．2銷售計畫編制
6．3．3編制報價單
6．3．4契約編制
6．3．5編制訂單
6．3．6銷售發貨
6．3．7銷售退貨
6．3．8銷售發票
6．3．9銷售回款
6．3．10統計報表
6．3．11賒銷方式銷售
6．3．12成品庫存查詢
7運輸管理
7．1實訓目的與要求
7．2預備知識
7．3實訓內容
7．3．1實訓流程
7．3．2鐵運管理
7．3．3汽(水)運管理
7．3．4統計分析
8設備管理
8．1實訓目的與要求
8．2預備知識
8．3實訓內容
8．3．1基礎設定
8．3．2、設備檔案
8．3．3設備變動
8．3．4設備運行
8．3．5設備檢修
8．3．6設備潤滑
8．3．7備品備件
8．3．8設備密封
9固定資產管理
9．1實訓目的與要求
9．2預備知識
9．3實訓內容
9．3．1卡片管理
9．3．2計提折舊
9．3．3賬簿分析
10人力資源管理
10．1實訓目的與要求
10．2預備知識
10．3實訓內容
10．3．1基礎數據定員設定
lO．墨2日常處理
10．3．3信息查詢
10．3．4統計分析
1l工資管理
11．1實訓目的與要求
11．2預備知識
11．3實訓內容
11．3．1基礎設定
11．3．2日常處理
11．3．3報表管理
12考核管理
12．1實訓目的與要求
12．2預備知識
12．3實訓內容
12．3．1基礎設定
12．3．2日常管理
12．3．3統計分析
13應付系統
13．1實訓目的與要求
13．2預備知識
13．3實訓內容
13．3．1應付單據
13．3．2付款處理
13．3．3核銷處理
13．3．4製作憑證
13．3．5統計分析
14應收系統
14．1實訓目的與要求
14．2預備知識
14．3實訓內容
14．3．1應收單據
14．3．2收款處理
14．3．3核銷處理
14．3．4、製作憑證
15財務總賬
15．1實訓目的與要求
15．2預備知識
15．3實訓內容
15．3．1憑證處理
15．3．2記賬
15．3．3賬簿分析
16成本核算
16．1實訓目的與要求
16．2預備知識
16．3實訓內容
16．3．1基礎設定
16．3．2成本計算
16．3．3成本報表
16．3．4結轉憑證
參考文獻
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