EMBA教材系列:創業管理

EMBA教材系列:創業管理

《EMBA教材系列:創業管理》是 2003年中國財政經濟出版社 出版的圖書,作者是 (美國)卡爾文(Calvin Robert J.) 。

基本介紹

  • 書名:EMBA教材系列:創業管理
  • 又名:Entrepreneurial Management
  • ISBN:7500565755
  • 頁數:295頁
  • 出版社:中國財政經濟出版社
  • 出版時間:2003年1月1日
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,

圖書信息

尺寸: 24.1 x 18.5 x 1.6 cm
重量: 540 g

作者簡介

作者:(美國)卡爾文(Calvin Robert J.) 譯者:鄭興山
羅伯特·J·卡爾文 Robert J.Calvin,跨國諮詢公司Management Dimensions公司總裁。該公司專業從事Fortune 500、lnc.100等創業企業和早期階段企業的諮詢業務。作為芝加哥大學商學院MBA項目中講授新企業和小企業管理的兼職教授,卡爾文既是一名諮詢顧問、一位成功的企業家,又是一位受歡迎的教師。他撰寫過數本著作,包括《業務成長的銷售管理》(Managing Sales for Business Growth)和《成長企業的銷售管理和行銷策略優選》(Profitable Sales Management and Marketing for Growing Business),以及麥格勞—希爾教育出版集團EMBA教材系列中的《銷售管理》(Sales Management),後者作為美國30本2001年最佳商業書之一榮獲當年度Soundview獎。

內容簡介

創業是人生的最高境界,因而也是最艱難的階段。本書作者不僅是芝加哥大學商學院教授,也是位創業好手。他集數十年的創業管理經驗與實務知識寫成本書,詳細分析了當代最新的創業經營模式,總結出一整套行之有效的創業法則。
本書從教你如何撰寫清晰、具有說服力的運營計畫書開始,一步步地講述如何評估並獲得資金協助,如何利用有效的定價策略、定位和目標管理方法來贏得業績,獲得盈利,從而讓你通曉成功創業者的各項戰略、戰術:
■配合目標市場定位策略,將產品或服務差異化。
■利用系統化的工具分析創業企業的優勢與劣勢
■發展有效的銷售組織與行銷手段。
■有效配置和管理財務資源
■充分利用信息技術
■評估收購方案,降低新產品或服務開發風險的方法。
■成功創業者應該避免的錯誤。

媒體評論

書評
為了在激烈的市場競爭中立足並且發展壯大,小企業需要降低成本,保持產品或服務的高質量,加快新產品開發進度,提供企業勞動生產率,改進售後服務,這意味著小企業必須找到適合自身的經營方法或模式。

目錄

譯者序
導言 業以證明的成功模式
創業者的回報和風險
創業者創立新企業的優勢和劣勢
集中資源為客戶定製產品
成功地應付變化
節約成本、有效的銷售組織和市場行銷方法
確定價格以使今後一段時間收入最大化
適當融資
適當的財務控制
有效利用信息技術
有效使用有限的人力資源
優質運營
改變現有的產品以滿足特殊市場中未得到滿足的需求
商業和市場計畫
避免成長中的羈絆
傳統經濟與新經濟
使用恰當的決策模型、方法和標準
問題與習題
第一部分 融資的控制
第1章 撰寫商業計畫和戰備計畫
計畫的主題
管理
客戶和潛在客戶
市場
競爭
產品或服務
渠道選擇
銷售人員
行銷
運營
財務報表和計畫
執行官總結和任務闡述
短期歷史
臨界風險和應急計畫
事件時間表
問題與習題
第2章 合理融資
借貨融資
股權融資
融資資源列表
問題與習題
第3章 財務控制
財務關鍵控制點
應收賬款賬期
存貨
資本支出
財務比率
資本營業利潤和利用率
銷售預測
部門項目費用預算
關鍵控制點的整合
現金流
非財務關鍵控制點
問題與習題
第二部分 市場行銷和銷售
第4章 差異化、目標行銷和目標客戶
戰略價值原則
戰略服務-利潤鏈
調整消費鏈、分銷渠道和客戶經功形成差異化
目標和市場區隔
核心競爭力
全球化思考
問題與習題
第5章 高效低成本的行銷組織和行銷方法
買方行為
渠道選擇
銷售隊伍的構建
人員的獲取和配置
銷售人員的盈虧平衡點
工作量
區域盈虧
雇用銷售人員和選擇渠道合作夥伴
培訓銷售人員和渠道合作夥伴
銷售人員報酬
非貨幣激勵
績效評估
問題與習題
第6章 創造市場需求
廣告戰略和預算
最大化廣告費用
網際網路
電子郵件行銷
新聞稿及宣傳
商業展示會
消費類刊物上的廣告
報刊廣告
雜誌廣告
電台廣告
電視廣告
直接郵寄廣告
磁碟和光碟
產品目錄
專用品目錄
銷售目錄
宣傳冊和報刊文章彙編
以附寄為手段的廣告
傳單
廣告牌和標語
黃頁和商業目錄
銷售點的展示和廣告設施
包裝
促銷
小結
問題與習題
第7章 正確定價
理解定價的目標
將價格定位在市場能夠隨的價位上
產品特點、效用及形象方面的競爭優秀
消費者類型
產品和服務的類型
瀑布效應:確定效易價格
差別定價
使價格難以比較
考慮成本與利潤
公司戰略
提高價格
定價的法律問題
問題與習題
第三部分 事業發展
第8章 收購現有企業
收購現有企業的回報和風險
規劃收購方式和目標
到哪裡尋找要收購的企業
評估可能收購的企業
設定收購價格
價格談判
問題與習題
第9章 開發和推廣新產品與服務
開發新產品和服務的風險與報酬
識別市場需要、競爭劣勢和遺留問題
建立選擇標準
限制競爭
創新、而不是發明
判斷投資回報
市場研究
試銷
以低成本創造需求
產品或服務的壽命
問題與習題

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