《CIO新思維——職業能力提升之道》是2014年11月電子工業出版社出版的圖書，作者是CIO自媒體小組。
基本介紹
- 中文名：CIO新思維——職業能力提升之道
- 作者：CIO自媒體小組
- ISBN：978-7-121-24541-1
- 頁數：224頁
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2014年11月
內容簡介,圖書信息,編輯推薦,目錄,
內容簡介
《CIO新思維——職業能力提升之道》是ClO實現業務價值與自我價值的實戰、方法工具、策略與智慧的綜合文集。ClO們以自己實踐經驗與真情體驗，述說ClO作為高級管理和決策人員應具備的綜合能力。各位作者均是處於一線的ClO和信息主管，把自己多年來從事信息化工作的典型實戰案例和切身體會融合在每一篇文章中
圖書信息
書名：CIO新思維——職業能力提升之道
定價：59.00元
出版社：電子工業恥驗嫌出版社
出版時間：2014年11月出版
開本：16開
編輯推薦
在雲計算、大數據、移動網際網路等新一代信息技術蓬勃發展的今天，CIO應該如何調整自我才能從容應對大變革？
抓住機遇，CIO就是Career Is Open，抓不住機遇，CIO可能就是Career Is Over。
二十餘位一線CIO分享典型實戰案例和切身體會，解碼不一樣的領導力。
目錄
第一篇 創造價值見微知著
轉變觀念 轉型管理——從技術走向管理的信息主管 / 2
人微言輕 大有可為——寫給IT項目新手的一封信 / 9
路漫修遠 奮力登攀—— CIO成長之從“兵”到“將” / 16
從兵到將，要有一顆“將心”/ 16
從兵到將，要有一身“將才”/ 18
文武雙全 德才兼備—— CIO成長之“文功武德” / 21
CIO成長之“文”法/ 21
CIO成長之“功”效/ 23
CIO成長之“武”技/ 24
CIO成長之“德”行/ 25
修身自律 破繭成蝶——別發牢騷了，學學曾國藩！ / 27
CIO的困境：被邊緣化/ 27
《曾國藩其人其事》的啟發/ 29
1. 修身自律/ 29
2. 百折不挫/ 30
3. 功成身退/ 30
4. 識才愛才/ 31
學習曾國藩，把困境當機會/ 31
分享一段親身經歷/ 32
最後有句話與廣大CIO同學共勉/ 33
創業開拓 有舍有得——天花板外的天很藍，也很寂寞 / 35
為什麼要去創業？/ 35
為什麼選擇O2O領域去創業？/ 36
創業兩年了，有什麼感悟？有什麼要對準備創業的CIO 說的？/ 37
並不是每個CIO 都去創業，對堅守CIO 崗位的人，有哪些忠告？/ 39
第二篇 實現價值超越自我
化繁為簡 固本清源——用戶導向型IT 戰略 / 42
IT 的用戶困境/ 43
1. 培訓成本的急劇上升/ 43
2. 要求強有力的專業支持團隊/ 44
3. 對用戶IT 知識的高要求和時間的高投入/ 44
走出困境的呼喚/ 45
1. 豁然開朗/ 45
2. 信息的用戶導向/ 45
3. IT 架構敬灶員的用戶導向/ 46
4. IT 服務的用戶導向/ 46
積極主動 交流溝通——管理好你的老闆 / 48
規划起航 信息落地/ 49
知己知彼 百戰不殆/ 51
1. 不一致的數據/ 52
2. 數據標準不統一/ 52
我為姜戀寒人人 人人為我——信息化之“順勢而為” / 54
因勢利導 樹上開花——生產計畫管理變遷記 / 60
角色轉換 將心比心—— IT 員工離職面談記 / 68
突然收到辭職信/ 68
第一時間先給他回覆郵件，約他面談/ 69
面談準備/ 70
輕鬆的面談/ 70
尾聲/ 74
從天而降 落地生根——空降兵與家族企業融合之我見 / 76
案例/ 76
家族企業管理之痛/ 78
融合“空降兵”/ 78
認真但不較真/ 80
有所為有格旋所不為/ 81
借力打力 助推公益——我的“私人董事會” / 83
指導業務流程梳理及信息化規劃項目/ 84
簽署戰略協定，獲取戰略支持甩埋轎辯/ 86
專家委員會對關鍵環節預警/ 86
助力提升內部團隊能力/ 86
化云為雨 點石成金——IT 部門營收漫談 / 88
慘痛的教訓/ 89
不可迴避的風險/ 90
切實可行的選擇/ 90
第三篇 欲善其事勤礪其器
另類選型 優中求精——另類的系統選型 / 94
企業簡介/ 94
選型背景/ 94
選型籃灶奔過程/ 95
選型總結/ 99
花絮一：以一對六/ 100
花絮二：揮之不去的S 情結/ 101
花絮三：不一樣的人和事/ 102
駕馭技術 精益管理——精益贈寒朽歸IT，實現企業最需要的IT / 105
何為精益IT ？/ 105
精益IT 的兩大支柱/ 108
1. 按需實施/ 108
2. 即時監控/ 109
精益IT，思想先行/ 110
IT 戰略階段的套用/ 110
IT 規劃階段的套用/ 111
IT 實施階段的套用/ 112
IT 運維階段的套用/ 112
用戶評價階段的套用/ 113
精益IT 如何落地/ 114
知己知彼 百戰不殆——甲方項目實施方法論 / 116
甲方項目實施方法論的架構/ 118
甲方項目實施方法論需求調研方法/ 120
從企業整體需求出發，將企業業務需求解析成軟體功能的需求/ 121
甲方項目實施方法論的其他環節/ 122
甲方項目實施方法論的價值/ 122
管理衝突 共同成長——IT 與業務部門共成長 / 125
Step1：識別衝突/ 126
Step2：制定解決方案/ 127
Step3：實施及跟蹤/ 129
績效評估 數據說話——IT 投資績效評估 / 131
以租代建 隨需應變——雲時代如何向真正CIO 轉型 / 139
移動時代 何去何從——移動信息化是企業的未來 / 145
企業移動化面臨的問題與挑戰/ 145
企業進行移動化解決方案選型的步驟/ 146
第一步，理解企業總體業務需求/ 146
第二步，排定各個業務的優先權/ 147
第三步，移動化的五項評估/ 147
第四步，確定移動開發技術/ 148
第五步，確定好管理手段/ 149
第六步，廠商的選擇/ 150
第四篇 沉澱智慧 更上層樓
知行合一 業務為基——報告老闆，這才是信息化 / 154
欲練神功，必先自宮/ 155
就算自宮，未必成功/ 156
若要成功，行知合一/ 157
這才是信息化/ 158
自我顛覆 引領變革——從醫藥行業談IT 何去何從 / 160
IT 服務化/ 161
IT 業務化/ 162
業務數位化/ 162
數字革命化/ 164
剛柔相濟 因勢利導——太極八勢：大型民營企業集團信息化推進策略淺見 / 165
智豬策略 破解迷局——破解信息化難題的策略 / 170
品才勤績 潤之以情——IT 領導影響力 / 176
領導影響力/ 176
權力性影響力/ 177
非權力性影響力/ 178
IT 領導影響力/ 178
（一）以“品”為本，打好基礎/ 180
（二）以“才”為泉，抓住源頭/ 180
（三）從“勤”著力，把握根本/ 181
（四）以“績”增勢，強基固本/ 181
（五）用“情”潤色，錦上添花/ 181
道術互動 法器並舉——戰略落地的道法術器 / 183
現象：高大上的戰略目標和糟糕的運營結果/ 183
問題：戰略與執行兩張皮/ 184
方案：打造戰略運營保障鐵三角/ 185
（一）鐵三角之“戰略分解”/ 185
（二）鐵三角之“卓越運營”/ 186
（三）鐵三角之“動力保障”/ 186
智慧：CIO 之“道”“法”“術”“器”/ 187
動態戰略 且行且變——變並快樂著 / 189
物流延伸 醫院雲端/ 190
企業雲 出效益/ 192
小微企業 實用為先——中小餐飲企業的信息化之道 / 195
國內餐飲企業發展現狀：成長中遭遇諸多問題/ 195
國內餐飲企業信息化整體水平偏低/ 196
走進“機箱燒烤”：一個典型的中小餐飲企業信息化案例/ 197
專家支招：中小XVIII
規划起航 信息落地/ 49
知己知彼 百戰不殆/ 51
1. 不一致的數據/ 52
2. 數據標準不統一/ 52
我為人人 人人為我——信息化之“順勢而為” / 54
因勢利導 樹上開花——生產計畫管理變遷記 / 60
角色轉換 將心比心—— IT 員工離職面談記 / 68
突然收到辭職信/ 68
第一時間先給他回覆郵件，約他面談/ 69
面談準備/ 70
輕鬆的面談/ 70
尾聲/ 74
從天而降 落地生根——空降兵與家族企業融合之我見 / 76
案例/ 76
家族企業管理之痛/ 78
融合“空降兵”/ 78
認真但不較真/ 80
有所為有所不為/ 81
借力打力 助推公益——我的“私人董事會” / 83
指導業務流程梳理及信息化規劃項目/ 84
簽署戰略協定，獲取戰略支持/ 86
專家委員會對關鍵環節預警/ 86
助力提升內部團隊能力/ 86
化云為雨 點石成金——IT 部門營收漫談 / 88
慘痛的教訓/ 89
不可迴避的風險/ 90
切實可行的選擇/ 90
第三篇 欲善其事勤礪其器
另類選型 優中求精——另類的系統選型 / 94
企業簡介/ 94
選型背景/ 94
選型過程/ 95
選型總結/ 99
花絮一：以一對六/ 100
花絮二：揮之不去的S 情結/ 101
花絮三：不一樣的人和事/ 102
駕馭技術 精益管理——精益IT，實現企業最需要的IT / 105
何為精益IT ？/ 105
精益IT 的兩大支柱/ 108
1. 按需實施/ 108
2. 即時監控/ 109
精益IT，思想先行/ 110
IT 戰略階段的套用/ 110
IT 規劃階段的套用/ 111
IT 實施階段的套用/ 112
IT 運維階段的套用/ 112
用戶評價階段的套用/ 113
精益IT 如何落地/ 114
知己知彼 百戰不殆——甲方項目實施方法論 / 116
甲方項目實施方法論的架構/ 118
甲方項目實施方法論需求調研方法/ 120
從企業整體需求出發，將企業業務需求解析成軟體功能的需求/ 121
甲方項目實施方法論的其他環節/ 122
甲方項目實施方法論的價值/ 122
管理衝突 共同成長——IT 與業務部門共成長 / 125
Step1：識別衝突/ 126
Step2：制定解決方案/ 127
Step3：實施及跟蹤/ 129
績效評估 數據說話——IT 投資績效評估 / 131
以租代建 隨需應變——雲時代如何向真正CIO 轉型 / 139
移動時代 何去何從——移動信息化是企業的未來 / 145
企業移動化面臨的問題與挑戰/ 145
企業進行移動化解決方案選型的步驟/ 146
第一步，理解企業總體業務需求/ 146
第二步，排定各個業務的優先權/ 147
第三步，移動化的五項評估/ 147
第四步，確定移動開發技術/ 148
第五步，確定好管理手段/ 149
第六步，廠商的選擇/ 150
第四篇 沉澱智慧 更上層樓
知行合一 業務為基——報告老闆，這才是信息化 / 154
欲練神功，必先自宮/ 155
就算自宮，未必成功/ 156
若要成功，行知合一/ 157
這才是信息化/ 158
自我顛覆 引領變革——從醫藥行業談IT 何去何從 / 160
IT 服務化/ 161
IT 業務化/ 162
業務數位化/ 162
數字革命化/ 164
剛柔相濟 因勢利導——太極八勢：大型民營企業集團信息化推進策略淺見 / 165
智豬策略 破解迷局——破解信息化難題的策略 / 170
品才勤績 潤之以情——IT 領導影響力 / 176
領導影響力/ 176
權力性影響力/ 177
非權力性影響力/ 178
IT 領導影響力/ 178
（一）以“品”為本，打好基礎/ 180
（二）以“才”為泉，抓住源頭/ 180
（三）從“勤”著力，把握根本/ 181
（四）以“績”增勢，強基固本/ 181
（五）用“情”潤色，錦上添花/ 181
道術互動 法器並舉——戰略落地的道法術器 / 183
現象：高大上的戰略目標和糟糕的運營結果/ 183
問題：戰略與執行兩張皮/ 184
方案：打造戰略運營保障鐵三角/ 185
（一）鐵三角之“戰略分解”/ 185
（二）鐵三角之“卓越運營”/ 186
（三）鐵三角之“動力保障”/ 186
智慧：CIO 之“道”“法”“術”“器”/ 187
動態戰略 且行且變——變並快樂著 / 189
物流延伸 醫院雲端/ 190
企業雲 出效益/ 192
小微企業 實用為先——中小餐飲企業的信息化之道 / 195
國內餐飲企業發展現狀：成長中遭遇諸多問題/ 195
國內餐飲企業信息化整體水平偏低/ 196
走進“機箱燒烤”：一個典型的中小餐飲企業信息化案例/ 197
專家支招：中小XVIII
