《CEO說像企業家一樣思考》是機械工業出版社出版的圖書，作者是拉姆·查蘭。
基本介紹
- 書名：CEO說像企業家一樣思考
- 作者：拉姆·查蘭
- 定價：29.0
- 出版社：機械工業出版社
圖書信息,內容簡介,作者簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
書名:CEOS說像企業家一樣思考
出版社:機械工業出版社
定價:29.0
作者:拉姆·查蘭
出版日期:2012-07
開本:16開
內容簡介
我們經常聽到企業家要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦。”而在現實中，各級經理人員往往是“豎井思維”，“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產生有效的協同，創造最大的績效。究其原因，最關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
我們也經常聽到人們讚美一個CEO或企業家：“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他經營的公司年復一年地贏利。經營一家大企業和推車賣水果或者在鄉間開一家小店有何不同？在拉姆?查蘭看來，其實沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過複雜的表象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。
企業經營的六個關鍵要素和兩大基礎
現金淨流入 知人善任
利潤 良好的溝通機制
周轉率
資產收益率
業務增長
顧客
作者簡介
拉姆·查蘭(Ram Charan)，在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的諮詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑出的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司克羅頓維爾的“傑克·韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事了30年的教學工作，獲得過克羅頓維爾和西北大學凱洛格管理學院最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。
媒體評論
年輕的時候，我在父親的鞋鋪里打工，學會了經商的一般規律。之後，我在通用電氣公司和聯合信號公司任職期間，曾經運用本書中的商業智慧成功領導了16個不同的業務。這些商業智慧能夠使複雜問題簡單化，令人終身受益。《CEO說》可謂是同類書中的精品。
—— 聯合信號公司前董事長兼CEO 拉里·博西迪
這是一本讓人期盼多年的好書。拉姆·查蘭分享了如何在複雜的商業世界找到自己道路的秘訣，讓你的職業生涯更加精彩。花一個周末，或者在一次飛機旅行途中閱讀本書，你會猛然警醒，原來可以從這樣一個全新視角來審視你的公司和你的工作。
—— 杜邦公司董事長兼CEO 查特·賀利得
閱讀本書就像給自己借來一雙慧眼，商業世界的秘密突然間在水晶球中顯現。《CEO說》簡單易讀，其深邃見解令人茅塞頓開。
—— 捷威計算機公司副主席 戴夫·羅賓諾
我們終於等到了一本揭示企業真實運作的好書。本書準確地描述了商業思維的本質。任何層級的領導者都可以通過學習本書提高其商業智慧。
—— 美國家居百貨公司總裁兼CEO 鮑勃·納德利
“商業智慧”，這個由拉姆·查蘭創立來描述企業活動普遍規律的術語，正是當今商業世界的真實寫照。在本書中，拉姆·查蘭將那些複雜、令人畏懼的概念和術語變得簡單易懂，使之能夠時時處處套用於任何企業管理之中。
—— 高露潔-棕欖公司COO 洛伊絲·朱利伯
目錄
譯者序
致謝
前言
第一部分 商業智慧——商業中的通用語言
第1章傑克·韋爾奇與街頭小販的共同點
——商業思維的本質
第2章每個公司的本質都是一樣的
——基本要素：現金、利潤、周轉率、成長性和顧客
第3章從整體上理解公司
——如何把“碎片”整合在一起
第二部分 現實世界中的商業智慧
第4章現實世界錯綜複雜，領導人必須化繁為簡、理清思路
——抓住公司工作的重點
第5章創造財富而不是賺錢
——像投資者一樣看待公司
第三部分 達成目標
第6章進取者勇往直前
——建立人崗匹配，處理不匹配問題
第7章打造齊心協力的團隊
——建立高效的溝通執行機制
第8章 做什麼和如何做
——戰略執行的關鍵
第四部分 制定個人計畫
第9章找準自己的定位
——重建創業精神
作者簡介
