中國清潔行業第一網，是由北京潔勝倫保潔服務有限公司承辦的中國領先的、以清潔行業供應鏈管理能力為核心的清潔服務、產品、信息流通及供應鏈綜合服務平台，集潔網致力於成為清潔行業供應鏈管理專家，推動中國清潔行業供應鏈走向先進與高效。 作為專業化的清潔行業供應鏈管理綜合服務商，集潔網通過建設不斷拓展的運營網路，建立高效的清潔供應鏈管理機制與最佳化系統，在上中下游形成良好的戰略合作關係，實施多樣化的經營手段與創新的管理模式，為清潔行業消費企業提供穩定、及時和高效的產品與服務。
基本介紹
- 中文名：集結網
- 外文名：jijiewang
- 服務：清潔清洗
- 戰略定位：成為中國領先的的清潔產品商
- 企業責任：以核心價值觀引領自身發展的企業
- 客戶服務：為客戶提供強大的免費發布系統
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集潔網網站介紹
集潔網是中國領先的、以清潔行業供應鏈管理能力為核心的清潔服務、產品、信息流通及供應鏈綜合服務平台，集潔網致力於成為清潔行業供應鏈管理專家，推動中國清潔行業供應鏈走向先進與高效。 作為專業化的清潔行業供應鏈管理綜合服務商，集潔網通過建設不斷拓展的運營網路，建立高效的清潔供應鏈管理機制與最佳化系統，在上中下游形成良好的戰略合作關係，實施多樣化的經營手段與創新的管理模式，為清潔行業消費企業提供穩定、及時和高效的產品與服務。
集潔網服務理念中國清潔網整合清潔供應鏈上中下游網路，通過引入現代供應鏈管理思想與網際網路新興技術工具，不斷創新和最佳化“價值需求”的清潔供應鏈服務，在供應鏈上游，集潔網與大型清潔產品生產企業建立了基於低成本、規模化、互惠共贏的戰略供應商合作關係;在供應鏈中游，集潔網與清潔服務公司、保潔公司、家政公司等機構建立了及時、穩定、信息共享的合作管理的戰略合作夥伴關係;在供應鏈下游，集潔網與大型清潔產品服務消費客戶建立了穩定供應、個性服務的戰略客戶合作關係。中國清潔網著力培養和發展清潔供應鏈的管理組織能力，對整體網路實施信息流、商流、物流、服務流和資金流的動態最佳化，滿足整體網路和各節點的成本降低、效率提高，真正實現為清潔消費者提供可靠、及時、標準和高效的個性解決方案，不斷提供供應鏈各節點企業之間的信息共享和多方合作，提高整個價值鏈的競爭能力，實現整個價值鏈的長期共贏。
集潔網的服務
集潔網是國內領先的電子商務服務商，依託網路平台及先進的網際網路技術，為中小企業搭建誠信的供需平台，通過最佳化信息流、商流、物流，服務流和資金流，分析客戶需求，設計解決方案，貫穿訂單處理、方案設計、產品採購、需求發布、物流配送、企業認證等清潔供應鏈服務流程，提供解決方案 清潔產品市場批發零售和清潔服務 家政服務，滿足客戶的不同需求。
企業服務
為企業提供的豐富的產品線，可以滿足清潔行業企業用戶全面的行銷推廣的需求，在網路交易平台的背後，清潔網還通過電子期刊、網路通訊以及空間管理等產品，最大限度地擴大服務的深度和廣度，使國內尚未上網的清潔企業同樣可以參與商業信息的全面互動。
客戶服務
為客戶提供強大的免費發布系統，用戶根據自身的特點和清潔項目的特殊需求，讓平台中通過CCA認證的企業直接聯繫自己;也可以通過平台提供的競標系統，讓CCA認證企業對所提交的項目需求進行競標，幫您篩選出最適合您的需求方案。
集潔網的模式
從集潔文化出發，集潔選擇了清潔行業作為自己履行企業責任的承載，並堅持不懈地開展戰略與商業模式的創新。創新引領變革，創新是我們發展的不竭動力，更是我們實現發展的根本。
商業模式
通過集潔於構建清潔供應鏈服務網路、培養供應鏈管理組織、最佳化清潔供應鏈管理流程並創新套用信息化技術等內部能力，積極開展與清潔價值鏈上中下游的戰略合作，動態最佳化以信息流、商流、物流、資金流、服務流為核心的清潔供應鏈網路，為清潔消費者提供高性價比的清潔產品 清潔服務和供應鏈管理服務。
業務模式
集潔網的運營“C+1”模式是以位於總部的運營管理中心為運營計畫平台的“1”和以各事業部、業務部、子公司為運營主體的“C”共同構成並協調一致的供應鏈運營體系。
戰略定位
成為中國領先的、以供應鏈管理能力為核心的清潔產品商 清潔服務商及供應鏈綜合服務商，至2016年，公司營業收入超過1億元。
集潔網責任
集潔是以核心價值觀和願景引領自身發展的企業。集潔認為，企業是生命組織，企業組織的成長和發展究其本質是企業利益相關者的共同成長與發展。企業組織是員工的組織，是客戶的組織，是投資人的組織，是行業的組織，是社區的組織。因此，企業的責任管理也就是企業組織發展的生態管理和生命管理, 企業組織的成長和發展就是企業責任的具體體現。
員工發展責任
集潔認為，員工利益是企業的根本利益，對員工需求的投資就是對企業自身發展的投資，員工的動力就是企業的動力，員工的成長就是企業的成長，認同集潔文化、心態樂觀、富有激情、善於學習和創新的員工是集潔的最大財富。集潔追求員工個人理想與集潔企業理想融為一體，建設不斷提升的員工全面發展體系，營造和諧互信的員工發展環境。
—共同成長
—共同管理
—共享發展成果
客戶服務責任
為客戶創造價值是集潔的基本責任。我們以客戶需求為中心，制定集潔的戰略，持續創新商業模式，不斷提高專業化服務能力;我們以客戶滿意為導向，不斷提升運營管理能力，通過為客戶提供優質供應鏈管理服務，在滿足客戶需求中實現企業的成長和發展。集潔在發展中堅守“雙贏是讓客戶和合作者先贏”的理念。我們在利益面前，總是將客戶和合作者的利益置於自己的利益之先，讓客戶和合作者獲得最大的價值回報。
—不斷提升的精細化服務能力
—不斷提升的精細化服務能力
—面向客戶價值的資源整合
公司治理責任
集潔企業的治理模式是三維管理，即文化、組織、戰略三維一體管理。我們以創建新型企業組織為目標，探索基於三維管理思想的公司治理體系的建設;我們通過構建新型企業家團隊，引領企業組織發展。我們持續學習實踐，最佳化組織結構，強化組織協同，最佳化制度和流程管理，提升組織運行效力;我們推進規範化公司運作，開展內控體系建設，最佳化企業治理機制。
—持續學習的組織
—持續學習的組織
—規範公司治理
行業發展責任
通過商業模式創新實現資源價值提升，推動清潔供應鏈產業走向集約、高效和清潔環保的可持續發展，既是集潔的戰略願景，也是集潔對行業發展的承諾。我們與產業鏈各個環節的合作夥伴分享商業模式創新和供應鏈管理的成果，共同推進現代化清潔交易體系和探索清潔行業的市場化機制和市場化體系的形成路徑;我們推動區域內行業法制化、規範化進程，提 升行業的競爭力，促進行業的健康發展。
—創新清潔行業交易模式
—創新清潔行業交易模式
社區共建責任
集潔認為，企業應該是一個有思想、有靈的生命體，是推動人與自然和諧的力量，是推動社會向善的力量。我們充分意識到傳統的工業化社會的發展模式已經走到盡頭，轉變經濟成長方式，重塑經濟發展模式成為當務之急。集潔在重新思考和認識企業發展、資源環境、社會進步的關係的基礎上，致力於推動綠色辦公、社區生態保護和資源節約。
—建設和諧社區
—倡行公益環保
文化管理
核心價值觀統領下的文化、組織、戰略三維一體的創新管理模式 集潔文化是集潔的思想和信仰，是集潔的最核心資源和資產。以“真”為核心的集潔核心價值觀，以“細”為核心的集潔3C管理，以“德”為核心的集潔企業責任體系和以“誠”為核心的集潔願景架構而成了集潔核心價值體系。集潔將文化理念轉化為集潔企業的意識形態，不斷建設科學完善的文化管理體系，實現有效的文化管理。文化管理是集潔的核心價值體系管理和意識形態管理，是集3C維管理中的首要管理，是組織管理和戰略管理的思想保障和理念支撐。
文化管理理念：遵循客觀規律
細節決定成敗
使命式管理
“真”— 集潔核心價值觀真 細 德 誠
【真】是客觀
正視客觀存在，把握客觀變化，遵循客觀規律。
【真】是世界觀。
【真】是戰略。
【真】是創新。
【真】是敬畏。
【真】是集潔基石。
【細】是細度
細節，細緻，嚴謹，周密，有序，系統，邏輯性。
【細】是方法論。
【細】是管理。
【細】是專業。
【細】是節儉。
【細】是集潔風格。
【德】是價值
品德，責任。內德員工，外德社會。
【德】是使命。
【德】是責任。
【德】是價值。
【德】是感恩。
【德】是集潔動力。
誠實，誠信，互信，忠誠，成功。
【誠】是願景。
【誠】是互信。
【誠】是品牌。
【誠】是不爭。
【誠】是集潔誠場。
集潔核心價值觀是集潔文化、集潔組織、集潔戰略的核心，是集潔靈魂。“細”— 集潔三維管理集潔認為，企業如同人一樣是生命體，有其思想、軀體和智慧，即企業文化、企業組織和企業戰略。集潔將核心價值觀統領下的文化管理、組織管理、戰略管理辯證3C一體的企業管理模式定義為3C管理。集潔認為，集潔文化是集潔的思想和信仰，文化管理是集潔的思想管理，是集潔的意識形態管理，是集潔3C管理中的首要管理;集潔組織是由系統和人有機組成的企業生命體，組織管理是集潔的“生命體”管理;集潔戰略是在核心價值觀指導下的為實現企業願景而制訂的階段性發展策略，戰略管理是階段性目標及相關策略管理。3C管理是企業的全面成長管理，是企業的全面風險管理，是企業的全面品牌管理。“德”— 集潔責任體系集潔責任體系從“德”出發，就是從利益相關者出發，以承擔企業在社會、經濟和環境方面的全面責任為己任發展企業。集潔的文化管理、組織管理、戰略管理組成集潔企業的總體管理。集潔的責任理念和策略通過“3C一體”管理落地，並通過企業組織的發展和企業戰略目標的實現為利益相關者創造價值。“誠”— 集潔願景以“真、細、德、誠”的核心價值觀為中心，實踐文化、組織、戰略3C一體的全面發展的管理模式，致力於為員工、客戶、社會創造價值，建設不斷創新的集潔誠場。
