基本介紹
- 中文名：落實企業策略的組織能力
- 外文名：Building Organizational Capability for Strategic Implementation
- 縮寫：BCSI
- 研發人員：中歐商學院楊國安教授
BCSI是由中歐商學院楊國安教授研發設計的課程。融合宏碁計算機(Acer Inc.) 成功範例，並參酌全球領導企業的組織競爭和優勢能力，開發出非常具有實用性的管理系統及套用工具，是標竿學院特別針對華人企業之轉型、量身訂做的課程。
企業競爭力有賴策略能力與組織能力的緊密結合，企業往往積極擬定新策略來面對各樣的經營挑戰，但唯有組織能力的相對提升與配合，才能產生足夠的競爭力來追求企業的成功。組織能力的強弱展現於員工能力(Employee Competence)、員工思維(Employee Mindset)和員工治理 (Employee Governance) 三個層面。了解組織能力的各個層面是非常重要的，因為組織能力是整合企業內部資源的基礎和焦點。
Ÿ 員工能力：關於員工「會不會」的問題，當欲建立符合企業策略所需的組織能力時，公司需要和擁有怎么樣的人才？現在和未來能力的差距在哪裡？員工能力如何提升？
Ÿ 員工思維：關於員工「願不願意」的問題，員工的價值觀判斷、公司遠景了解與認同、升遷獎酬的依據和工作態度等，往往影響到他所採取的行動和反應的程度，而企業可以採取哪些工具來影響和塑造企業文化、改變員工的思維？公司必須要能夠專注在少數重要的議題上，才能有效的完成企業文化的變革。
Ÿ 員工治理：關於「容不容許」員工的問題，公司所提供的組織架構是否能釐清權責、聚焦重點和專業分工？或是產生障礙，使人員、工作流程、信息和創意無法順暢整合？
本課程即依循組織能力的組成，由簡入繁，有系統地介紹每一個層面的關鍵重點，並援引成功公司的個案說明，使公司管理階層能明了組織能力的重要性。 專家設計：課程設計者楊國安教授為世界知名之人力資源管理專家，課程
內容融入多年的組織管理經驗，理論與
實務兼具，切中企業組織管理的問題，並且提供有效的解決方案。
