BCG視野

內容介紹

在面對問題的時候，商業人士一般是先蒐集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費了大量的時間，卻拿不出解決策略。其實，捨棄信息比蒐集信息更重要，因此，正確的做法是先構建假說，在向前推進工作的同時，對假說加以驗證，然後探索解決策略。

從本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。

緒論　什麼是假說思考

第1章　首先要有假說

1　為什麼需要假說思考

2　假說思考——為領導者的預見力和決斷力提供支持

3　捨棄信息比蒐集信息更重要

4　假說思考——使人開始能夠描繪整體框架

第2章　運用假說

1　帶著假說發現並解決問題

2　重複假說、驗證流程

3　看清問題的整體框架

4　使人行動起來所必備的大局觀

第3章　構建假說

1 諮詢顧問想出假說的瞬間

2　根據分析結果構建假說

3　根據訪談構建假說

4　用於構建假說的訪談技巧

5　構建假說的大腦使用法

6　好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異

7　假說的結構化

第4章　驗證假說

1　試驗主導型驗證

2　討論主導型驗證

3　分析主導型驗證

第5章　提高假說思考力

1　好的假說源自直覺，直覺源自經驗

2　在日常生活中不斷訓練

3　在實際工作中進行訓練

4　不要害怕失敗——提高心智韌性

本書總結

後記

內田和成（Kazunari Uchida），波士頓諮詢公司（The Boston Consulting Group，BCG）資深合伙人兼董事總經理，早稻田大學商學院教授。

畢業於東京大學工學系。1974～1984年任職於日本航空株式會社（JAL），在此期間進修於慶應義塾大學並獲MBA學位，1985年加入東京辦公室。

他以高科技、信息通信服務和汽車業為研究中心，曾為多家公司制定市場行銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等，並提供實施支援服務。

2006年4月，他被美國《諮詢》雜誌《Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位諮詢顧問之一”。著有《管理諮詢入門》、《經營重建革命》、《電子商務時代的企業戰略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經營轉向“質”的經營》等。

在擔任早稻田商學院教授之餘，內田先生還在寫一個名為“內田和成的商業思想”的部落格（日語）。他的部落格地址為：http://uchidak.cocolog-nifty.com/