本書作者結合其多年為金融業及其他各類行業提供商業諮詢服務的經驗，以比尋常諮詢人士更為廣闊、敏銳的視角，講述了10種用於制定贏利的金融業務戰略的思考模式，為讀者提供了一個全新的視角，使讀者能夠認識到問題的本質，因勢利導、對症下藥，進而制定行之有效的解決策略，並提高金融服務的收益力。
基本介紹
- 書名：BCG視野:金融服務走向贏利的智慧之路
- 作者：（日）本島康史
- ISBN：10位[7121055295]13位[9787121055294]
- 定價：28.00元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2008-1-1
內容提要,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容提要
本書是金融從業人員及金融諮詢專業人士的“紅寶書”，也能讓其他行業人員受益匪淺。
編輯推薦
金融服務作服務行業，為客戶提供金融服務，不斷滿足客戶的需求是其基本的職能。服務則是金融業創業創造價值的重要手段。對於21世紀的金融機構而言，重要的問題是如何創造贏利的金融業務，如何制定贏利的金融業務戰略。
本書不是一本講述經營戰略的書，而是著眼於介紹制定經營戰略的方法論，即介用於制定贏利的金融業務戰略的思考模式。如果你能夠理解並靈活掌握這些模式，在實際的工作中，便能向客戶提供符合其實際情況的獨特戰略，就能深化與客戶的關係，從而提高金融服務的收益力。
用於制定贏利的金融業務戰略的10種思考模式：“空白地帶”——發現贏利機會的思考模式；“因式分解”——發現贏利機會的思考模式；“邏輯計算公式”——推測市場規模的思考模式；“矩陣”——從各種角度入手掌握客戶分類的思考模式；“3C角度”——分層次捕捉客戶需求的思考模式；“價值鏈”——創造新附加價值的思考模式；“經驗曲線”——將經驗作為贏利源泉的思考模式；“價值定價法”——改善經營效率的“自上而下”的思考模式；“異同的觀點”——建立組織能力的思考模式。
作者簡介
本島康史（YasushiMotoshima），波士頓公司（TheBostonCon-sultingGroup，BCG）副總裁、董事，青山學院大學研究生院國際政治經濟學博士。
畢業於東京大學法學院。曾先後在日本住友銀行板式會社和A.T.Kearney株式會社任職。
他主要為銀行、證券、保險等金融機構提供諮詢，業務範圍包括併購（M&A）、PMI（M&A後的整合）、制定資本戰略、制定中期經營計畫、協助制定並實話市場戰略、培養組織能力、改革企業文化等。
著有《銀行經營戰略論》、《銀行經營的理論和實務》等書籍。
目錄
第一部分 如何擺脫20世紀型金融人的陳舊軀殼
一般人怎樣看待金融人
轉變思考模式
在企業價值競爭時代謀求生存
第二部分 21世紀型金融人的思考模式
第1章 學習從“模式”入手的訣竅
學習純粹的思考模式
模式化處理方法
從“模式”入手，既快又方便
學會從“模式”入手的訣竅
構思出“新點子”
掌握“模式”
第2章 用於制定贏利的金融業務戰略的9種思考模式
模式1 “空白地帶”——發現贏利機會的思考模式
模式2 “因式分解”——發現贏利機會的思考模式
模式3 “邏輯計算公式”——推測市場規模的思考模式
模式4 “矩陣”——從各種角度入手掌握客戶分類的思考模式
模式5 “3C角度”——分層次捕捉客戶需求的思考模式
模式6 “價值鏈”——創造新附加價值的思考模式
模式7 “經驗曲線”——將經驗作為贏利源泉的思考模式
模式8 “價值定價法”——改善經營效率的“自上而下”的思考模式
模式9 “異同的觀點”——建立組織能力的思考模式
第3章 配置戰略
模式10 “戰略公式”——配置戰略的思考模式
企業集團——“歸類的魔術”
第三部分 力爭實現“心技一體
第4章 將“模式”運用到實際工作中
在橫向結構中發揮“模式”的作用
用“檢查表”檢查“模式”
第5章 力爭做一個“鬢角君”
態度1 “不找藉口”
態度2 “肯定性思考”
致謝
