基本介紹
內容提要,編輯推薦,目錄,
內容提要
本書旨在為你提供一種能立即付諸實施的、在90天內啟動六西格瑪動議的方法。使用這種方法，你就能快速、有效地讓你的人員與戰略、流程和客戶保持一致。通過這90天的實施，你就能確保在12個月內得到一個完全不同的公司。當然，這些活動也需要你的領導團隊充分負責。無論如何，這90天都將會成為你的職業生涯中最難忘的日子。
作者曾在聯合信號幫助拉里·博西迪領導了堪稱先驅的六西格瑪程式，他和他的團隊從聯合信號到摩托羅拉，一共參與過五十多次啟動活動。如果您正在領導六西格瑪，本書的六西格瑪路徑圖，里程碑和方法代表了能取得最大業務價值的最快路徑。
本書包括三個部分：第一部分，“啟動之前”；第二部分，“啟動的前如天”；第三部分，“啟動之後”。
編輯推薦
入門·提高·精通，三步學習，知識·技能·套用，一步到位。1本書=入門+提高+精通+技巧=4本書。
本書適用於以下讀者使用，Excel初學者、Excel愛好者、辦公室人員、就業人員、學生和老師。
本書適用於以下讀者使用：
電腦初、中級用戶、AutoCAD老用戶、工程設計人員、學生和老師。
本書分為基礎知識篇、技能訓練篇和行業套用篇，共有17章，主要內容包括AutoCAD2008的基礎知識、繪圖環境的設定、基本二維圖形的繪製與編輯、三維模型的創建與編輯、AutoCAD的輔助功能、建立和編輯文字、尺寸標註、輸出與列印圖形檔案、使用坐標精確繪圖、使用圖塊、屬性與外部參照、創建和管理圖層、設計中心和工具選項板等知識，以及AutoCAD在機械、建築、園林等行業套用領域中的案例製作。
目錄
推薦序
譯者序
前言
致謝
撰稿人名單
第一部分啟動之前
第1章六西格瑪：動議、部署、技術
11六西格瑪的多個維度
12六西格瑪的變革動議
13六西格瑪的系統連結
14六西格瑪的邏輯原則
15六西格瑪的領導力培養
16六西格瑪的方法論
17工作手冊
第2章六西格瑪的本質：業務模型
21業務模型
22關注、發現和交付金錢
23關注金錢
24發現金錢
25交付金錢
第3章六西格瑪啟動哲學
31六西格瑪部署的特徵
32六西格瑪部署的時間安排
33科特的部署架構
34科特階段一：建立緊迫感
35科特階段二：創建指導聯盟
36科特階段三：創建願景和戰略
37科特階段四：溝通變革願景
38科特階段五：授權廣泛基礎的變革
39科特階段六：產生短期成果
310科特階段七：鞏固收益並創造更多變革
311科特階段八：讓新方法植根於企業文化
312小結
第4章獲得早期支持：選擇六西格瑪提供源
41六西格瑪、諮詢師和諮詢成本
42創建合作關係
43識別、排列和選擇提供源
44區分提供源
45向提供源提出的問題
46協定條款
47小結
第5章戰略：保持外部現實、量化目標和內部活動的一致性
第6章定義六西格瑪程式的期望值和度量指標
定義六西格瑪的財務底線期望值和度量指標
第二部分啟動的前90天
第7章定義六西格瑪項目範圍
71把六西格瑪與其他動議聯繫起來
72是部署先導程式，還是全面部署
73是按照業務單位部署，還是按照事業部部署
74是先在本地部署，還是在全球部署
75六西格瑪程式的內容
76進度事項
第8章定義六西格瑪的基礎架構
81六西格瑪基礎架構
82小結
第9章項目選擇、優先排序和制定章程
91六西格瑪領導路徑圖
92選擇正確的項目
93排列項目優先權和選擇項目的路徑圖
94項目類型：自上而下和自下而上
95為項目排列優先權
96檢查和確定責任：制定項目章程
97小結
第10章創建六西格瑪執行官和領導層研討班
101執行官六西格瑪研討班
102業務團隊六西格瑪研討班
103部署倡導者和項目倡導者研討班
104快速定製執行官/倡導者研討班的流程
105與關鍵干係人一起審查資料
第11章選拔和培訓正確的人員
111企業範圍的六西格瑪，精益西格瑪與精益培訓組合
112六西格瑪和精益
113價值創造和管理：六西格瑪設計
114六西格瑪化工設計——黑帶培訓
115運營黑帶——製造流程改善
116持續改進西格瑪黑帶(六西格瑪和精益)——製造流程改善
117六西格瑪諸帶培訓總結
118培訓內部化
119培訓計畫
1110黑帶課程評估——第四周
第12章溝通六西格瑪程式的期望值和度量指標
121溝通模型
122創建特殊的溝通系統
123六西格瑪程式部署
124媒介
125溝通計畫
第三部分啟動之後
第13章創建人力資源聯盟
131六西格瑪組織結構
132選拔有才能的人員
133崗位描述
134認可與獎勵
135留住諸帶和職業規劃
136六西格瑪部署中的人力資源支持
第14章定義軟體基礎架構：跟蹤程式和項目
141企業管理解決方案的基本原理
142企業解決方案：起步
143企業解決方案的需求
144企業解決方案包(按字母順序排列)
145桌面工具的解決方案
146規劃解決方案
147執行解決方案
148調整和擴充解決方案
第15章長期領導六西格瑪
151科特的階段七和八
152領導六西格瑪的五個步驟
153六西格瑪手冊和其他植根方式
第16章讓六西格瑪程式重煥生機
161批判性地分析你的六西格瑪部署
162六西格瑪調查問卷
163回到基礎：重要的質量維度
164領導六西格瑪
165你的部署有效且高效嗎
166每件事情都與戰略保持一致嗎
167延伸程式的時機：利用成功的部署走得更遠、更快
168利用科特八階段評估你的程式
169六西格瑪：動議
附錄A方案需求書示例
附錄B關於撰稿人
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