AutoCAD2008中文版入門·提高·精通

AutoCAD2008中文版入門·提高·精通

《AutoCAD2008中文版入門·提高·精通》是2008年機械工業出版社出版的圖書,作者是唐莉

基本介紹

  • 書名:AutoCAD2008中文版入門·提高·精通
  • 作者唐莉
  • ISBN:7111227778或9787111227779
  • 定價:¥49.00元
  • 出版社機械工業出版社
  • 出版時間:2008-1-1
內容提要,編輯推薦,目錄,

內容提要

本書旨在為你提供一種能立即付諸實施的、在90天內啟動六西格瑪動議的方法。使用這種方法,你就能快速、有效地讓你的人員與戰略、流程和客戶保持一致。通過這90天的實施,你就能確保在12個月內得到一個完全不同的公司。當然,這些活動也需要你的領導團隊充分負責。無論如何,這90天都將會成為你的職業生涯中最難忘的日子。
作者曾在聯合信號幫助拉里·博西迪領導了堪稱先驅的六西格瑪程式,他和他的團隊從聯合信號到摩托羅拉,一共參與過五十多次啟動活動。如果您正在領導六西格瑪,本書的六西格瑪路徑圖,里程碑和方法代表了能取得最大業務價值的最快路徑。
本書包括三個部分:第一部分,“啟動之前”;第二部分,“啟動的前如天”;第三部分,“啟動之後”。

編輯推薦

入門·提高·精通,三步學習,知識·技能·套用,一步到位。1本書=入門+提高+精通+技巧=4本書。
本書適用於以下讀者使用,Excel初學者、Excel愛好者、辦公室人員、就業人員、學生和老師。
本書適用於以下讀者使用:
電腦初、中級用戶、AutoCAD老用戶、工程設計人員、學生和老師。
本書分為基礎知識篇、技能訓練篇和行業套用篇,共有17章,主要內容包括AutoCAD2008的基礎知識、繪圖環境的設定、基本二維圖形的繪製與編輯、三維模型的創建與編輯、AutoCAD的輔助功能、建立和編輯文字、尺寸標註、輸出與列印圖形檔案、使用坐標精確繪圖、使用圖塊、屬性與外部參照、創建和管理圖層、設計中心和工具選項板等知識,以及AutoCAD在機械、建築、園林等行業套用領域中的案例製作。

目錄

推薦序
譯者序
前言
致謝
撰稿人名單
第一部分啟動之前
第1章六西格瑪:動議、部署、技術
11六西格瑪的多個維度
12六西格瑪的變革動議
13六西格瑪的系統連結
14六西格瑪的邏輯原則
15六西格瑪的領導力培養
16六西格瑪的方法論
17工作手冊
第2章六西格瑪的本質:業務模型
21業務模型
22關注、發現和交付金錢
23關注金錢
24發現金錢
25交付金錢
第3章六西格瑪啟動哲學
31六西格瑪部署的特徵
32六西格瑪部署的時間安排
33科特的部署架構
34科特階段一:建立緊迫感
35科特階段二:創建指導聯盟
36科特階段三:創建願景和戰略
37科特階段四:溝通變革願景
38科特階段五:授權廣泛基礎的變革
39科特階段六:產生短期成果
310科特階段七:鞏固收益並創造更多變革
311科特階段八:讓新方法植根於企業文化
312小結
第4章獲得早期支持:選擇六西格瑪提供源
41六西格瑪、諮詢師和諮詢成本
42創建合作關係
43識別、排列和選擇提供源
44區分提供源
45向提供源提出的問題
46協定條款
47小結
第5章戰略:保持外部現實、量化目標和內部活動的一致性
第6章定義六西格瑪程式的期望值和度量指標
定義六西格瑪的財務底線期望值和度量指標
第二部分啟動的前90天
第7章定義六西格瑪項目範圍
71把六西格瑪與其他動議聯繫起來
72是部署先導程式,還是全面部署
73是按照業務單位部署,還是按照事業部部署
74是先在本地部署,還是在全球部署
75六西格瑪程式的內容
76進度事項
第8章定義六西格瑪的基礎架構
81六西格瑪基礎架構
82小結
第9章項目選擇、優先排序和制定章程
91六西格瑪領導路徑圖
92選擇正確的項目
93排列項目優先權和選擇項目的路徑圖
94項目類型:自上而下和自下而上
95為項目排列優先權
96檢查和確定責任:制定項目章程
97小結
第10章創建六西格瑪執行官和領導層研討班
101執行官六西格瑪研討班
102業務團隊六西格瑪研討班
103部署倡導者和項目倡導者研討班
104快速定製執行官/倡導者研討班的流程
105與關鍵干係人一起審查資料
第11章選拔和培訓正確的人員
111企業範圍的六西格瑪,精益西格瑪與精益培訓組合
112六西格瑪和精益
113價值創造和管理:六西格瑪設計
114六西格瑪化工設計——黑帶培訓
115運營黑帶——製造流程改善
116持續改進西格瑪黑帶(六西格瑪和精益)——製造流程改善
117六西格瑪諸帶培訓總結
118培訓內部化
119培訓計畫
1110黑帶課程評估——第四周
第12章溝通六西格瑪程式的期望值和度量指標
121溝通模型
122創建特殊的溝通系統
123六西格瑪程式部署
124媒介
125溝通計畫
第三部分啟動之後
第13章創建人力資源聯盟
131六西格瑪組織結構
132選拔有才能的人員
133崗位描述
134認可與獎勵
135留住諸帶和職業規劃
136六西格瑪部署中的人力資源支持
第14章定義軟體基礎架構:跟蹤程式和項目
141企業管理解決方案的基本原理
142企業解決方案:起步
143企業解決方案的需求
144企業解決方案包(按字母順序排列)
145桌面工具的解決方案
146規劃解決方案
147執行解決方案
148調整和擴充解決方案
第15章長期領導六西格瑪
151科特的階段七和八
152領導六西格瑪的五個步驟
153六西格瑪手冊和其他植根方式
第16章讓六西格瑪程式重煥生機
161批判性地分析你的六西格瑪部署
162六西格瑪調查問卷
163回到基礎:重要的質量維度
164領導六西格瑪
165你的部署有效且高效嗎
166每件事情都與戰略保持一致嗎
167延伸程式的時機:利用成功的部署走得更遠、更快
168利用科特八階段評估你的程式
169六西格瑪:動議
附錄A方案需求書示例
附錄B關於撰稿人
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