《7S推行操作手冊(實戰白金版)》是2013年1月人民郵電出版社出版的圖書，作者是蔣業財、吳發明。
基本介紹
- 書名：7S推行操作手冊(實戰白金版)
- 作者：蔣業財、吳發明
- ISBN：9787115301741
- 頁數：282頁
- 定價：49元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2013年1月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《7S推行操作手冊(實戰白金版)》全面地介紹了7S在企業各領域的套用，並以製造企業中的生產現場為出發點，對存在的浪費、低效、不安全作業現象進行了詳細解剖，書中輔助解說的圖例全部取自7S推行優秀企業，旨在體現7S的真正內涵，讓7S推行活動更為明確。
《7S推行操作手冊(實戰白金版)》適合各類生產型企業的工作人員、企業管理諮詢顧問以及相關專業的師生閱讀參考。
圖書目錄
第 一章 7S活動綜合認知 1
第 一節 認識7S活動 3
一、7S活動的起源 3
二、7S活動的含義 4
第 二節 7S與企業管理 5
一、用環境造就人，用環境留住人 5
二、營造令客戶放心的現場 6
三、消除浪費，提高工作價值 7
四、減少差錯率，改善質量 8
第 二章 7S推行組織管理 9
第 一節 成立7S推行組織 11
一、組建7S推行委員會 11
二、組建7S推行小組 12
三、明確7S推行組織職責 13
四、制定7S推行制度章程 17
第 二節 完善7S體系檔案 20
一、7S體系檔案的構成 20
二、7S體系檔案編制原則 21
三、7S體系檔案編制要求 23
四、7S體系檔案編制步驟 23
第三節 制訂7S推行計畫 25
一、明確7S推行方針 25
二、明確7S推行目標 25
三、制訂7S推行總計畫 26
第三章 7S推行導入管理 31
第 一節 7S推行宣傳活動 33
一、召開動員大會 33
二、積極宣傳造勢 35
三、開展文娛活動 36
第 二節 7S推行教育與培訓 38
一、實施分級培訓 38
二、進行知識測試 42
三、開展知識競賽 42
第三節 7S推行樣板區試行 44
一、樣板區現場診斷 44
二、樣板區資格評審 46
三、樣板區7S推行計畫 47
四、樣板區7S推行培訓 48
五、樣板區實施7S推行計畫 49
第四章 7S推行活動內容 51
第 一節 整理活動 53
一、整理的定義 53
二、整理的對象 54
三、整理的流程 54
四、整理的標準 60
五、整理的注意點 61
第 二節 整頓活動 63
一、整頓的定義 63
二、整頓的對象 64
三、整頓的流程 64
四、整頓的標準 69
五、整頓的注意點 70
第三節 清掃活動 71
一、清掃的定義 71
二、清掃的對象 72
三、清掃的流程 72
四、清掃的標準 75
五、清掃的注意點 75
第四節 清潔活動 76
一、清潔的定義 76
二、清潔的對象 77
三、清潔的流程 77
四、清潔的標準 79
五、清潔的注意點 80
第五節 素養活動 80
一、素養的定義 80
二、素養的對象 81
三、素養形成的流程 82
四、素養的標準 84
五、素養的注意點 84
第六節 安全活動 85
一、安全的定義 85
二、安全的對象 85
三、安全的流程 86
四、安全的標準 92
五、安全工作的注意要點 92
第七節 節約活動 93
一、節約的定義 93
二、節約的對象 93
三、節約的方法 94
四、節約的標準 95
五、節約的注意點 96
第五章 7S推行的關鍵手法 97
第 一節 整理、整頓的推行手法 99
一、紅牌作戰 99
二、定點攝影 101
三、定置管理 103
四、油漆作戰 106
五、目視管理 110
六、看板管理 113
第 二節 清掃、清潔的推行手法 117
一、洗澡活動 117
二、尋寶活動 119
三、檢查表 122
四、3U-MEMO 123
第三節 素養的推行手法 125
一、晨會制 125
二、6S大腳印 128
三、素質教育 129
第四節 安全管理的推行手法 132
一、危險預知訓練(KYT) 132
二、安全標識系統 135
三、防錯法 137
第五節 節約的推行手法 142
一、三現主義 142
二、PDCA循環 145
三、大野耐一圈 148
第六章 7S推行現場實踐 151
第 一節 辦公室7S推行 153
一、辦公室7S推行計畫 153
二、辦公室3S管理 154
三、辦公室清潔管理 163
四、辦公室節約管理 165
五、辦公室素養管理 166
六、辦公室7S檢查 170
第 二節 作業現場7S推行 171
一、作業現場7S推行計畫 171
二、作業現場3S管理 173
三、作業現場清潔管理 180
四、作業現場安全管理 182
五、作業現場節約管理 186
六、作業現場素養管理 189
七、作業現場7S檢查 190
第三節 設備管理7S推行 192
一、設備7S推行計畫 192
二、設備2S管理 194
三、設備清掃管理 194
四、設備清潔管理 198
五、設備安全管理 199
六、設備7S檢查 201
第四節 物料管理7S推行 201
一、物料7S推行計畫 201
二、物料3S管理 203
三、物料清潔管理 208
四、物料安全管理 210
五、物料節約管理 211
六、物料素養管理 211
七、物料7S檢查 212
第五節 倉儲管理7S推行 213
一、倉庫管理7S推行計畫 213
二、倉庫3S管理 214
三、倉庫清潔管理 220
四、倉庫安全管理 222
五、倉庫素養管理 223
六、倉庫7S檢查 224
第六節 總務後勤7S推行 225
一、總務後勤7S推行計畫 225
二、總務後勤3S管理 227
三、總務後勤清潔管理 231
四、總務後勤安全管理 233
五、總務後勤節約管理 233
六、總務後勤素養管理 234
七、總務後勤7S檢查 235
第七章 7S推行績效評比 237
第 一節 7S評比準備 239
一、編制7S檢查表 239
二、確定7S評分規則 244
三、確立7S活動獎懲制度 245
四、做好7S檢查準備 247
第 二節 7S評比控制 249
一、7S評比方案確定 249
二、7S評比執行與評分 250
三、7S考核反饋與輔導 251
第三節 7S評比結果套用 253
一、成果發布與獎懲 253
二、成果規範化、標準化 255
三、制定永久性改善措施 256
第八章 7S推行成果鞏固 259
第 一節 7S活動巡查 261
一、成立7S巡查小組 261
二、建立7S巡查機制 262
三、問題點改善與追蹤 263
第 二節 7S活動督導 265
一、落實7S督導責任 265
二、7S推行督導技巧 267
三、7S推行衝突化解 267
第三節 7S提案改善 268
一、7S提案改善目的 269
二、7S提案改善範圍 269
三、7S提案改善步驟 270
四、7S提案改善激勵 273
附錄 本書配套光碟 277
參考文獻 282
