《7個轉變讓公司3年勝出》 是電子工業出版社出版的圖書， ISBN是978 712 118 6165
基本介紹
- 中文名：7個轉變讓公司3年勝出
- 作者：李蓓
- 出版社：電子工業出版社
- 出版日期：2012年11月
- 書號：978 712 118 6165
出版信息,內容簡介,作者簡介,編輯推薦,圖書目錄,圖書序言,
出版信息
書名 | 《7個改變，讓公司3年勝出》-企業轉型升級、管理變革有方法 |
作者 | 李蓓 |
書號 | 978 712 118 6165 |
出版社 | 電子工業出版社 |
叢書 | 博瑞森中小企業管理叢書 |
出版日期 | 2012年11月 |
內容簡介
環境正在改變，擴大生產規模、壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經典價值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。
以變應變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業估值”、“業務模式”、“行銷”、“生產製造”、“客戶服務”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個轉變讓公司3年勝出！
轉變1：從“財務資產”到“客戶資產”
轉變2：從“生產推動”到“需求拉動”
轉變3：從“單向廣告”到“口碑互動”
轉變4：從“大量生產”到“按需定製”
轉變5：從產品到服務，再到解決方案
轉變6：從“偶然購買”到“重複購買”
轉變7：從“集權管理”到“分散活動”
作者簡介
曾任用友CRM諮詢總監、德勤高級諮詢顧問。自2000年以來致力於中國的行銷管理、企業戰略管理諮詢。曾經服務過的客戶有：聯想集團、中國網通、鵬華基金、首都機場、博福製藥、中圖公司等大型國有、民營和外資企業，在十幾個行業中研究了上百家中國企業管理現狀。
編輯推薦
從願望到行動，找到轉型突破口
別指望國家能幫你，別指望經濟會回暖，即使回暖了，也已經是另一個經濟環境了，別指望用原來的方式再活五年。——宋新宇
圖書目錄
從“短缺社會”到“豐饒社會”
第1節 產品正在越來越多 3
第2節 “產品為王”只適合稀缺社會 8
第3節 “品牌為王”也只是過渡 13
第4節 “需求為王”才是根本 20
關聯案例：阿里巴巴“神話”的基礎 24
立刻行動：評測你所在行業的“豐饒度” 28
轉變1：從“財務資產”到“客戶資產”
第5節 錯誤的會計報表 35
第6節 客戶資產負債表 42
關聯案例：環球電訊——不要忘記持續經營的前提 48
第7節 量化管理客戶資產 50
立刻行動：你的公司有多少未來企業的基因 62
轉變2：從“生產推動”到“需求拉動”
第8節 反向價值鏈 69
第9節 “拉”出來的新模式 73
第10節 從“金字塔”到“沙漏” 82
第11節 自動的“平台收費站” 86
關聯案例：Google的模式 91
立刻行動：現在可以對你的企業做出哪些調整 98
轉變3：從“單向廣告”到“口碑互動”
第12節 低成本傳播信息 103
第13節 廣告能變多窄 111
第14節 設計互動溝通的關鍵 118
第15節 應該花多少錢進行互動溝通 125
關聯案例： 為休閒食品企業設計的“互動溝通”方案 130
立刻行動：你對“互動溝通”的理解程度 134
轉變4：從“大量生產”到“按需定製”
第16節 更聰明的生產：敏捷製造 139
關聯案例：服裝業、鞋業的華麗轉身 142
第17節 企業需要細分產品 145
第18節 物流網路的“最後一公里” 148
立刻行動：十大方法立刻為你的生產增加柔性 154
轉變5：從產品到服務，再到解決方案
第19節 產品還是服務 159
第20節 期望值vs滿意度 162
第21節 階梯式體驗設計 167
關聯案例：對“汽車俱樂部”的辯論 173
第22節 線上社區 179
立刻行動：十大方法立刻提高客戶滿意度 184
轉變6：從“偶然購買”到“重複購買”
第23節 客戶忠誠是否真的存在 189
第24節 用戶黏性來自何方 193
第25節 爭奪“黏性”的戰爭 199
關聯案例：豆瓣網——中國的Web2.0實驗 203
立刻行動：十個案例測試你對“客戶忠誠”的理解 207
轉變7：從“集權管理”到“分散活動”
第26節 他們是誰 223
關聯案例：維基百科——不只是線上百科全書 226
第27節 分權，而不是集權 232
第28節 網路組織的生與死 237
立刻行動：你現在就能利用網路組織做的事 243
圖書序言
為行業“老手”打開一扇窗：改變從今天開始
在我從事企業諮詢的過程中，曾經研究過國內十四個行業的上百家企業，其中有“中”字頭的國企，也有剛剛起步的私企。在與這些不同行業、不同規模的企業管理者溝通的時候，我明顯地感受到，不少管理者們都意識到了一個問題——商業規則正在發生變化。
改變已經發生：行業內出現的創新常常不是在這個領域“摸爬滾打”多年的“老手”所為，而是一些行業新手，過去涇渭分明的行業界線正逐漸趨於模糊。創新的管理方式可以從最微不足道的細節中體現出來：取消前台接待、項目小組式的靈活的內部管理、客戶和員工充分融合、成就的激勵而非完全的物質激勵、大量地進行數據收集和挖掘……
“老手”們習慣於成本控制、產品生命周期延長、質量監控、行銷整合、渠道建設、貼牌代工等等這些駕輕就熟的方式。但不斷擴大生產規模，壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效，揮舞起價格大棒只能讓整個行業陷入毛利率越來越低的“囚徒困境”。即使在經典價值鏈上擁有一席之地，也不代表一定可以分到一塊蛋糕。
我期望，這本書能為惴惴不安的“老手”們打開一扇窗戶。
在我們談到具體的今天就可以做到的企業的七大轉變之前，我想強調的是，當你不再懼怕改變，而是開始擁抱改變，甚至有意識地去尋找改變的時候，這種心態才是“反敗為勝”的關鍵。過去的管理者習慣於縮在讓自己感覺舒服的“小環境”中，他們將CEO的辦公室布置得豪華、舒適、可以俯瞰整個公司。即使他們剛剛從一個“創新”講座中回到公司，但熟悉的環境和氛圍馬上又讓他陷入到“從上至下”的管理體系中。這是一個古老的“貓鼠遊戲”，管理被理解為當老闆的“貓”要不斷地發現和糾正作為下屬的“鼠”，同時，“鼠”也習慣了一種被動、躲避的“不犯錯”和“無需負責”的“雇員心態”。“創新”似乎不是一線員工要關心的事。
在這本書中談到了方方面面的改變：轉變1：企業估值——從“財務資產”到“客戶資產”；轉變2：業務模式——從“生產推動”到“需求拉動”；轉變3：行銷——從“單向廣告”到“口碑互動”；轉變4：生產製造——從“大量生產”到“按需定製”；轉變5：客戶服務——從產品到服務，再到解決方案；轉變6：用戶黏性——從“偶然購買”到“重複購買”；轉變7：組織管理——從“集權管理”到“分散活動”。對於力圖在今天求變的企業管理者而言，許多是可以立刻開始的。同時，我也非常理解，所有的改變都是有風險的。希望有所行動，但是不希望成為“先烈”。在深入分析了每一項轉變之後，我們提出了一些既符合市場趨勢，同時又是“局部調整”的方法，幫你邁出“第一步”！
“大多數人都會高估他們在一年內取得的成就，而低估他們將在十年內取得的成就”，當你邁開改變的步伐後，轉機的出現可能並不需要那么久。
