《6S+C管理》是2013年機械工業出版社出版的書籍，作者是張滿志。
基本介紹
- 書名：6S+C管理
- 作者：張滿志
- ISBN：9787111417514
- 頁數：291
- 定價：42.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2013-4
編輯推薦,目錄,
編輯推薦
《6S+C管理》以獨特的槓桿思維把複雜的管理簡單化、規範化、工具化，破解諸多繁雜的企業管理難題，讓管理從此變得簡單而輕鬆，並幫你創造1+1>2的管理奇蹟，幫你找到將人才從C級提升到A級的捷徑，是一本珍貴、難得的好書。
作者站在管理者的角度對內容進行取捨，是一本管理人員“拿來就會用，用了就見效”的教練讀本，也是一本具有一定理論深度且能激發創新智慧的管理專著。
目錄
前言
第一章 什麼是6S+C管理？
第一節 6S+C管理是什麼
一、6S+C管理的基本定義
二、6S與CI的基本關係
三、6S+C管理的核心方法第二節 與眾不同的6S+C管理
一、對6S管理本質和CI本質的定義上與眾不同
二、在6S管理和企業文化的結合上與眾不同
三、6S+C管理創造出1+1>2的管理奇蹟，效果與眾不同
第三節 6S+C管理是被逼出來的
一、客戶的逼問
二、在傾聽和尋找中找到答案
三、簡單的才是有效的第四節 6S+C管理的作用與未來
一、6S+C管理的十大作用
二、死不了的6S+C
三、6S+C管理的美好未來
第二章 透視6S管理那點事
第一節 6S管理從哪裡來，到哪裡去？
一、生在日本的6S
二、難忘的6S傳奇故事
三、全球65%的企業為什麼都推行5S
四、6S管理為什麼在中國走紅
五、6S到哪裡去第二節 整理
一、什麼是整理？
二、整理的目的
三、整理新理念：“捨得原理”
四、讓整理成為“槓桿”
五、整理的動作要領
六、整理表格及輔助工具
七、實施難點和解決方案第三節 整頓
一、什麼是整頓？
二、整頓新理念：“歸位公約”
三、讓整頓成為“槓桿”
四、整頓的動作要領
五、定位的規劃設計方法
六、標誌的規劃設計方法
七、實施難點和解決方案第四節 清掃
一、什麼是清掃？
二、清掃的目的
三、清掃新理念：“隨時定律”
四、讓清掃成為工作“槓桿”
五、清掃的動作要領
六、清掃小妙招
七、實施難點和解決方案第五節 清潔
一、什麼是清潔？
二、清潔的目的
三、清潔新理念：“累積效應”
四、讓清潔成為“槓桿”
五、清潔的動作要領
六、實施難點和解決方案第六節 素養
一、什麼是素養？
二、素養的目的
三、素養新理念：“養成法則”
四、讓素養成為“槓桿”
五、素養的動作要領和細節提示
六、實施難點和解決方案第七節 安全
一、什麼是安全？
二、安全的目的
三、安全新理念：“敬畏信條”
四、讓安全成為“槓桿”
五、安全的動作要領
六、實施難點和解決方案
第三章 再生的CI管理
第一節 把CI提升到管理的高度
一、CI從哪裡來？
二、CI是什麼？
三、尷尬的CI
四、整合，把CI提升到管理的高度
五、CI和企業文化的關係
六、你的企業文化清晰了嗎？
第二節 理念識別體系（MI）的整合設計方法
一、MI，企業之魂
二、企業缺魂，後果很嚴重
三、深入調研，為企業找魂
四、企業理念要有特質
五、MI，需要看得見的戰略目標
六、皮格馬利翁效應
第三節 BI行為識別體系的整合設計方法
一、什麼是行為識別體系（BI）
二、組織結構，BI的第一識別要素
三、規章制度識別
四、禮儀規範的整合設計
五、BI，有執行才有識別第四節 VI視覺識別體系的整合設計方法
一、透過現象看真意
二、VI設計的基本原則和程式
三、基礎部分設計
四、套用部分設計
五、編制VI手冊
六、實施難點和解決方案
第四章 6S+C，1+1>2的管理奇蹟
第一節 CI先行，6S一路綠燈
一、CI先行，為6S建立推行氣場
二、CI先行，為企業植入規範的基因
三、CI先行，把6S做成企業文化
四、CI先行，為6S打造優秀團隊
第二節 理清一個關係，實現3個結合
一、理清CI管理與6S管理的關係
二、素養和BI的結合
三、整頓和VI的結合
四、6S組織和CI組織的結合
第三節 6S+C，神奇的管理槓桿
一、什麼是管理槓桿？
二、確定阻力點
三、找到支點
四、管理槓桿，讓一切變得簡單
五、管理槓桿，也能撬動一個地球！
第四節 6S+C，1+1>2的奇蹟
一、6S+C，處處有“抓手”，管理變輕鬆
二、6S+C，CI閃光再生，讓精神更有力量
三、6S+C，“常規藥”也能治“頑疾”
四、6S+C，找到將人才從C級提升到A級的捷徑
五、6S+C，創造1+1>2的高效執行奇蹟第五節 6S+C，員工更有力量
一、員工感言，由心而生的力量
二、員工提案，管理的更高層次
三、員工把6S+C帶回家
第五章 6S+C管理的落地絕招
第一節 簡化推行程式
一、組織保障
二、制訂推行目標和推行計畫
三、宣傳發動
四、建立樣板區
五、全面推行實施
第二節 把骨幹培養成為教練
一、善於發現骨幹人才
二、持續培養骨幹人才
三、什麼是教練？
四、教練方法和技巧
五、讓骨幹人才帶動人才培養
第三節 拓展式培訓顯神威
一、拓展式培訓方法
二、拓展式培訓內容
三、部分培訓常用小遊戲
四、“學習護照”
五、讓學習成為習慣第四節 培訓式早會
一、什麼是培訓式早會？
二、培訓式早會模式
三、如何讓早會成為開心“早點”
四、早會小遊戲
五、培訓式早會案例第五節 檢查考核“組合拳”
一、強有力的檢查考核組織
二、簡單的檢查考核方法
三、適合的考核標準
四、檢查考核“組合拳”
五、放大檢查考核的效果
第六章 6S+C管理相關可視化管理的設計參考及標準
第一節 可視化管理基本標誌標準及製作方法
一、命名與編號標準
二、安全警示標準
三、通路規劃方法
四、其他常用標誌（看板）和宣傳欄的製作規範
五、標誌和宣傳欄材料選用及固定方法
第二節 可視化管理車間和倉儲區物品標誌方法
一、設備標誌方法
二、車間其他區域或物品標誌方法
三、倉儲物料標誌方法
四、管路的標誌方法
第三節 可視化管理辦公區規劃方法
一、辦公家具擺放
二、辦公設備擺放
三、檔案和檔案擺放和標誌方法
附錄
附錄A 機械製造企業6S+C管理案例（節選）
附錄B 某商業企業6S+C管理方案（節選）
附錄C 某事業單位6S+C管理案例（節選）
附錄D 某化工企業6S+C管理案例（節選，均為VI部分）
第一章 什麼是6S+C管理？
第一節 6S+C管理是什麼
一、6S+C管理的基本定義
二、6S與CI的基本關係
三、6S+C管理的核心方法第二節 與眾不同的6S+C管理
一、對6S管理本質和CI本質的定義上與眾不同
二、在6S管理和企業文化的結合上與眾不同
三、6S+C管理創造出1+1>2的管理奇蹟，效果與眾不同
第三節 6S+C管理是被逼出來的
一、客戶的逼問
二、在傾聽和尋找中找到答案
三、簡單的才是有效的第四節 6S+C管理的作用與未來
一、6S+C管理的十大作用
二、死不了的6S+C
三、6S+C管理的美好未來
第二章 透視6S管理那點事
第一節 6S管理從哪裡來，到哪裡去？
一、生在日本的6S
二、難忘的6S傳奇故事
三、全球65%的企業為什麼都推行5S
四、6S管理為什麼在中國走紅
五、6S到哪裡去第二節 整理
一、什麼是整理？
二、整理的目的
三、整理新理念：“捨得原理”
四、讓整理成為“槓桿”
五、整理的動作要領
六、整理表格及輔助工具
七、實施難點和解決方案第三節 整頓
一、什麼是整頓？
二、整頓新理念：“歸位公約”
三、讓整頓成為“槓桿”
四、整頓的動作要領
五、定位的規劃設計方法
六、標誌的規劃設計方法
七、實施難點和解決方案第四節 清掃
一、什麼是清掃？
二、清掃的目的
三、清掃新理念：“隨時定律”
四、讓清掃成為工作“槓桿”
五、清掃的動作要領
六、清掃小妙招
七、實施難點和解決方案第五節 清潔
一、什麼是清潔？
二、清潔的目的
三、清潔新理念：“累積效應”
四、讓清潔成為“槓桿”
五、清潔的動作要領
六、實施難點和解決方案第六節 素養
一、什麼是素養？
二、素養的目的
三、素養新理念：“養成法則”
四、讓素養成為“槓桿”
五、素養的動作要領和細節提示
六、實施難點和解決方案第七節 安全
一、什麼是安全？
二、安全的目的
三、安全新理念：“敬畏信條”
四、讓安全成為“槓桿”
五、安全的動作要領
六、實施難點和解決方案
第三章 再生的CI管理
第一節 把CI提升到管理的高度
一、CI從哪裡來？
二、CI是什麼？
三、尷尬的CI
四、整合，把CI提升到管理的高度
五、CI和企業文化的關係
六、你的企業文化清晰了嗎？
第二節 理念識別體系（MI）的整合設計方法
一、MI，企業之魂
二、企業缺魂，後果很嚴重
三、深入調研，為企業找魂
四、企業理念要有特質
五、MI，需要看得見的戰略目標
六、皮格馬利翁效應
第三節 BI行為識別體系的整合設計方法
一、什麼是行為識別體系（BI）
二、組織結構，BI的第一識別要素
三、規章制度識別
四、禮儀規範的整合設計
五、BI，有執行才有識別第四節 VI視覺識別體系的整合設計方法
一、透過現象看真意
二、VI設計的基本原則和程式
三、基礎部分設計
四、套用部分設計
五、編制VI手冊
六、實施難點和解決方案
第四章 6S+C，1+1>2的管理奇蹟
第一節 CI先行，6S一路綠燈
一、CI先行，為6S建立推行氣場
二、CI先行，為企業植入規範的基因
三、CI先行，把6S做成企業文化
四、CI先行，為6S打造優秀團隊
第二節 理清一個關係，實現3個結合
一、理清CI管理與6S管理的關係
二、素養和BI的結合
三、整頓和VI的結合
四、6S組織和CI組織的結合
第三節 6S+C，神奇的管理槓桿
一、什麼是管理槓桿？
二、確定阻力點
三、找到支點
四、管理槓桿，讓一切變得簡單
五、管理槓桿，也能撬動一個地球！
第四節 6S+C，1+1>2的奇蹟
一、6S+C，處處有“抓手”，管理變輕鬆
二、6S+C，CI閃光再生，讓精神更有力量
三、6S+C，“常規藥”也能治“頑疾”
四、6S+C，找到將人才從C級提升到A級的捷徑
五、6S+C，創造1+1>2的高效執行奇蹟第五節 6S+C，員工更有力量
一、員工感言，由心而生的力量
二、員工提案，管理的更高層次
三、員工把6S+C帶回家
第五章 6S+C管理的落地絕招
第一節 簡化推行程式
一、組織保障
二、制訂推行目標和推行計畫
三、宣傳發動
四、建立樣板區
五、全面推行實施
第二節 把骨幹培養成為教練
一、善於發現骨幹人才
二、持續培養骨幹人才
三、什麼是教練？
四、教練方法和技巧
五、讓骨幹人才帶動人才培養
第三節 拓展式培訓顯神威
一、拓展式培訓方法
二、拓展式培訓內容
三、部分培訓常用小遊戲
四、“學習護照”
五、讓學習成為習慣第四節 培訓式早會
一、什麼是培訓式早會？
二、培訓式早會模式
三、如何讓早會成為開心“早點”
四、早會小遊戲
五、培訓式早會案例第五節 檢查考核“組合拳”
一、強有力的檢查考核組織
二、簡單的檢查考核方法
三、適合的考核標準
四、檢查考核“組合拳”
五、放大檢查考核的效果
第六章 6S+C管理相關可視化管理的設計參考及標準
第一節 可視化管理基本標誌標準及製作方法
一、命名與編號標準
二、安全警示標準
三、通路規劃方法
四、其他常用標誌（看板）和宣傳欄的製作規範
五、標誌和宣傳欄材料選用及固定方法
第二節 可視化管理車間和倉儲區物品標誌方法
一、設備標誌方法
二、車間其他區域或物品標誌方法
三、倉儲物料標誌方法
四、管路的標誌方法
第三節 可視化管理辦公區規劃方法
一、辦公家具擺放
二、辦公設備擺放
三、檔案和檔案擺放和標誌方法
附錄
附錄A 機械製造企業6S+C管理案例（節選）
附錄B 某商業企業6S+C管理方案（節選）
附錄C 某事業單位6S+C管理案例（節選）
附錄D 某化工企業6S+C管理案例（節選，均為VI部分）
