60個方案砍掉生產成本費用

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書中共介紹了60種砍掉成本的絕妙高招，非常值得你用心研讀，只要運用到自己的企業與實際中去，根據自身企業的特點靈活套用，保證把握好企業的現金流，維繫住企業的命脈，就可以節省一大筆成本，從而獲得客觀的收益。

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《60個方案砍掉生產成本費用》是市場急需的成本控制專業指導書。從問題入手，有針對性地道出解決方案，並輔以大量簡易示圖和生動案例，可讀性和適用性較強。
2.《60個方案砍掉生產成本費用》全方位的成本控制方法，實操性強，拿來就能用。
3.《60個方案砍掉生產成本費用》作者譚晨有豐富的企業管理經驗和培訓經驗。
4.《60個方案砍掉生產成本費用》著眼於市場，著力於現場，以數位化分析和精細化管理為保證，全面削減直接材料、輔助材料、能源、修繕、人工、質量等各類成本，通過“節流”達到增加利潤的目的。

方案1實施作業成本分析
案例1戴爾公司的實施
方案2最佳化業務流程
案例2中外運久凌走出困境
方案3戰略的運用
案例3各行業的分析套用
方案4套用賬款的轉讓和融資
案例4摩托羅拉的實際套用
方案5應收賬款的保理
案例5中集集團——銀行託管的套用

理論解讀
方案6供應鏈管理
案例6美的——雙向擠壓
方案7上下游預警
案例7上海通用的預警制度
方案8供應商=共贏商？
案例8各行業的分析套用
方案9零庫存管理
案例9解碼豐田的法則
方案10庫存轉移法
案例10服裝公司的秘訣
方案11循環取貨
案例11上海通用的循環取貨
方案12物流配送中心要合適
案例12雅芳的直接配送
方案13生產外包
案例13耐克的精明之處

理論解讀
方案14以信息化推動成本精細化
案例14商業銀行成本動因的選擇
方案15標桿理念
案例15美孚石油的標桿管理
方案16整合思想
案例16格蘭仕的固定資產虛擬擴張
方案176西格瑪管理方法
案例17武漢鋼鐵公司的實施
方案18以信息化推動業務流程
案例18武漢鋼鐵的重生
方案19成本核心——領先
案例19百安居的節約哲學
方案20目標成本控制法
案例20邯鋼成本的逆向分解
方案21平衡記分卡
案例21可口可樂公司的套用
方案22平衡記分卡盤點人才
案例22花旗銀行的套用好處多

理論解讀
方案23戰略成本管理是核心
案例23西南航空低成本的經營
方案24別讓沉沒成本誤導決策
案例24曾經的失敗
方案25成本管理控制系統
案例25豐田適合中國的生產方式
方案26從戰略定位到開始關注成本
案例26安邦快遞的成長經歷
方案27企業的文化——成本控制
案例27沃爾瑪成功之道

方案28創業期辦公地點的選擇
案例28中星微電子公司的倉庫
方案29資產買還是租
案例29環球嘉年華的明智之選
方案30挑選培訓出合適的員工
案例30迪斯尼的方法
方案31發展期有效獎勵員工
案例31名企的激勵制度
方案32發展期不能節省的人工成本
案例32沃爾瑪的有效辦法
方案33成熟期清理公司
案例33美國人力資源協會的統計
方案34低成本理財
案例34保障現代速度
方案35培養員工節約意識
案例35現在不是華為的最好時刻
方案36員工為什麼離職？
案例36沃爾瑪的功夫
方案37成本處處在
案例37花旗集團“數字”在說話
方案38淡旺季人員接替
案例38物美配送中心招聘實習大學生
方案39提高資金利用率
案例39宏圖三胞的變化
方案40重組整合、降低成本
案例40惠普的全球整合
方案41重組整合時的成本控制
案例41聯想的“成本鍊金術”

60個方案砍掉生產成本費用

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