3i

3i集團（3i Group plc,LON:III)是倫敦證交所上市公司，FTSE100強公司，也是國際領先的私募股權投資公司，有著60年的投資歷史，管理的資產達到140億美元，每年的投資數額約為20億美元，其中 50%左右用於管理層收購，從集團企業或私人企業那裡買股權；35%為增長型投資，為成長期的公司提供資金幫助；另外15%是風險投資。

基本介紹

• 公司名稱：3i
• 總部地點：英國
• 經營範圍：投資公司
• 資產：140億美元

簡介

3I集團主要關注收購投資、成長投資及基礎設施投資，投資區域遍及歐洲亞洲及北美。當前，3i集團在亞洲、北美和歐洲每年投資超過20億美元，幫助企業實現其發展目標、重組股權結構、發行股權。3i在全球總共投資了14,000餘家世界最卓越的企業，在全球擁有遍布14個國家的辦事處和分支機構，基金具有獨特的國際網路，提供首屈一指的覆蓋範圍、業內經驗和關係資源，為企業帶來附加價值。

發展簡史

3i集團成立於1945年，由英國政府團體與英格蘭銀行在倫敦創立，在著名的企業家William Piercy勳爵的領導下，早期為英國中小企業和家族企業創造了不同類型的解決融資問題的融資方案。3i在英國的經濟發展、經濟工業化、國有企業私有化以及英國的資本市場的基礎建設和發展方面扮演了重要的角色。3i是全球唯一的FTSE 100私募股權投資公司。60 多年來，3I集團已經通過投資為需要發展業務、變革業務和收購業務的人士提供了支持，並藉助3i自有的知識、經驗及全球關係網路為其合作方提供了巨大的推動力，最終，3i也受益於自身強大價值觀的驅動。3i集團基於誠信、信賴和相互尊重的原則，與被投資公司建立了密切的合作夥伴關係。3i集團的競爭優勢源於其自身的國際網路以及強大、廣泛的業務關係，這些因素都為自己的投資組合、股東和基金投資者提供創造了豐厚的價值。

投資範圍

3i集團主要關注收購投資、成長投資及基礎設施投資，投資區域遍及歐洲亞洲及北美。自2003年起，3i的投資範圍開始向亞洲擴展，當前，3i已在中國投資了10家企業，其中包括中國第一增長基金鼎暉投資，鼎暉投資脫胎於中國國際金融有限公司，其回報業績為業內人士稱讚，3i以4500萬美元成為其主力投資者；消防報警器生產公司海灣消防(已於2005年6月在香港上市)；中國卓越的數碼戶外媒體公司分眾傳媒(已於2003年7月在美國納斯達克上市)；中國領先的6英寸晶圓代工服務商之一中芯國際(2004年7月於香港上市)；半導體服務公司上海鼎芯、東莞的鋰電池生產商新能源科技(已通過出售給一家日本公司而推出)等。

中國戰略

3i集團把亞洲發展戰略的重點放在中國這是因為：

一、中國經濟成長的非常快；

二是中國市場規模對3i有很大的吸引力；

三是中國經濟對於全球經濟的影響。對於在中國的投資3i抱有耐心，願意在未來花我們應該花的時間。

另一原因是3i相信可以把在歐洲的投資經驗，網路關係引進到中國，這種知識，網路關係在中國當前還不是很具備。

除了對中國巨觀經濟的看好，對於企業的選擇，3i一直非常謹慎，3i在尋找行業的領頭羊，在快速增長的行業，同時要求管理層有豐富的經驗與很好的業績。因為3i會創造的高質量增值服務。3i投資的企業首先要有一個質量高的管理團隊，高素質的管理人員能讓企業真正發揮所長從而踏上成功之路。其次，要看企業的行業前景，3i當前在在中國關注的領域有，消費、零售、餐飲、醫療保健、能源、房地產、先進的製造業等都是關注的重點。選擇了有發展前途的企業後，3i會花大量時間去挖掘公司在商業運作中的成長點，與公司的上下游企業進行接觸，從而有更多的了解。

3i 自 2001 年以來，已在大中華區陸續設立機構，當前在北京設有辦事處。3i集團在中國已完成 13 項投資，投資額約3億美元，其中 7 項投資已成功退出，包括 5 項通過 IPO 實現退出。最近的亞洲投資包括中國領先行動電話零售商迪信通(D.Phone)、高檔連鎖百貨商店巴黎春天百貨(中國)、峇里島風格的珠寶配飾設計商John Hardy(香港)、服務海洋石油行業的Franklin Offshore(新加坡)、全球最大連鎖電影院UFO Moviez(印度)及已退出的項目包括分眾傳媒、CJGGV、海灣集團、Pearl Energy和Vantec。

管理

西門子的3I管理——3I（Ideas、Impulses、Initiatives）

在西門子，合理化建議有一個特別的稱呼：“3I”。即：“建議（Ideas）、激勵（Impulses）、主動性（Initiatives）”。3i對合理化建議的幾個要素進行了很好的概括。早在1890年，西門子便有系統地提出了合理化建議管理體系，並且1997年明確成文提出3i項目，目的就是面向員工進行合理化建議的流程管理。

與德國企業傳統的合理化建議管理機構不同，3i既不是一個自上而下的管理機構，也不是近些年興起的引進“點子公司”的方式，而是一個介於員工與部門經理之間的平衡機構，其主要作用在於平衡員工與部門經理之間關於建議的分歧。“3i是保證流程得以實現的重要手段，是第三方的督促者。員工和部門主管之間的平衡需要3i協調。“

Philip Yea

葉博笙，執行長

葉博笙是世界領先的私募股權和創業投資公司——3i集團公司的執行長。他於2004年7月加入3i。加入3i之前，曾在Investcorp擔任總經理，主要負責組合投資。

Simon Ball

薄塞蒙, 集團財務總監

薄塞蒙於2005年2月加入3i，擔任集團財務總監，效力於3i集團公司董事會。他同時也是3i管理委員會和投資委員會成員，負責集團財務管理和戰略指導。

Michael Queen

王邁克，基礎設施部——執行合伙人

邁克自2005年4月起擔任成長投資業務的全球負責人，之前他曾先後擔任3i集團公司的集團財務控制官以及8年的集團財務總監。他現服務於3i管理委員會，從2008年4月起，他將根據集團的戰略意圖發展一條清晰的基礎設施業務線，並將擔任基礎設施部管理合伙人，負責該業務。

Jonathan Russell

羅約翰，收購投資部——執行合伙人

羅約翰是收購投資部的全球負責人，負責3i泛歐洲地區收購投資業務的戰略制定和運營發展。他於1986年加入3i，在歐洲各地所有的私募股權領域進行投資。1999年，他作為收購投資部負責人加入管理委員會，並從那時起領導3i收購投資業務的改革。

Chris Rowlands

羅禮弘，亞洲區執行總監

羅禮弘自2002年起一直是3i集團管理委員會和投資委員會的成員。他立足新加坡，不斷就如何在該區域快速增長的市場和經濟體中建立業務、提高能力和創建資產向集團提供指導。

Paul Waller

羅博華，執行合伙人

1999年，羅博華成為3i管理委員會的成員，負責監督3i管理的各項基金的表現，領導3i的籌募活動並管理與投資者的關係。

Jo Taylor

周泰勒，創業投資部——執行合伙人

周泰勒於2005年加入3i管理委員會，擔任創業投資業務的負責人。他負責這一全球業務線的戰略制定和經營開發，範圍橫跨三大洲，包括八個辦事處和兩家戰略合作夥伴。

Denise Collis

柯麗絲，集團人力資源總監

柯麗絲於2004年11月加入3i，成為3i管理委員會成員，負責人力資源工作。她在這一領域已經有超過25年的工作經驗。

Guy Zarzavatjian

蔡啟，成長投資部——執行合伙人

在接管全球成長投資業務之前，蔡啟曾經擔任法國區執行董事4年。

Bruce Carnegie-Brown

呂凱博，執行合伙人

呂凱博是3i上市企業私募股權(Quoted Private Equity)方面的執行合伙人、3i集團管理委員會成員....