360°評價(360°feedback)被評估者接受來自各方面,包括自己、上司、下屬、顧客、同事等多方面的評估,最終的績效結果是對這些不同來源的評價結果進行加權得到的評價方法。優點是將自我評價與他人評價的結果進行比較,有利於被評價者更好地認識自我;評價匿名進行,可以獲得評價者的真實想法。缺點為評價過程的時間和費用較多;當需要對員工進行比較時不太有用;各評價者之間的評價參照標準可能存在不一致性,而對同一個對象的績效評價結果可能存在差異。
360°評價(360°feedback)被評估者接受來自各方面,包括自己、上司、下屬、顧客、同事等多方面的評估,最終的績效結果是對這些不同來源的評價結果進行加權得到的評價...
360度評估是績效考核方法之一,其特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上),該評估適用於對中層以上的人員進行考核。360 度評估可稱為多源評估或多評價者評估,它不...
360度反饋法,即360度反饋評價,也稱為全方位反饋評價或多源反饋評價。傳統的績效評價,主要由被評價者的上級對其進行評價;而360度反饋評價則由與被評價者有密切關係...
360度評估系統(360°Feedback),又稱“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個角度來評估人員的...
360度評估反饋(360°Feedback),又稱“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個角度來評估人員的...
360度評估反饋(360°Feedback),又稱“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個角度來評估人員的...
·360度反饋(360°Feedback) 360度反饋也稱全視角反饋,是被考核人的上級、同級、下級和服務的客戶等對他進行評價,通過評論知曉各方面的意見,清楚自己的長處和短處...