21世紀高職高專規劃教材·生產運作管理

第1章緒論
1.1 生產運作管理的基本概念
1.2 生產運作管理的範圍和內容
1.3 生產運作管理的重要意義和作用
本章小結
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實踐與訓練

第2章生產運作戰略
2.1 生產運作戰略的基本概念
2.2 產品戰略決策與競爭重點
2.3 生產運作組織方式選擇
本章小結
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實踐與訓練

第3章產品開發與流程設計
3.1 產品開發
3.2 流程設計
本章小結
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實踐與訓練

第4章設施選址與布置
4.1 選址規劃
4.2 設施布置
本章小結
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實踐與訓練

第5章運作能力規劃
5.1 運作能力規劃概述
5.2 運作能力規劃的決策步驟
本章小結
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實踐與訓練

第6章勞動組織設計
6.1 工作設計
6.2 勞動定額
6.3 勞動定員
本章小結
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實踐與訓練

第7章庫存管理
7.1 庫存管理的基本問題
7.2 獨立需求的庫存控制系統
7.3 獨立需求的庫存控制模型
7.4 庫存控制方法
本章小結
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第8章綜合計畫與主生產計畫
8.1 綜合生產計畫概述
8.2 綜合計畫策略
8.3 制訂綜合計畫的技術
8.4 主生產進度計畫的制訂
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第9章 MRP、MRPⅡ與ERP
9.1 物料需求計畫
9.2 製造資源計畫(MRPⅡ)
9.3 從MRPⅡ到ERP
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實踐與訓練

第10章作業進度安排
10.1 製造系統的作業進度安排
10.2 單件小批生產的作業進度安排
10.3 服務系統的作業進度安排
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第11章網路計畫技術
11.1 網路計畫技術的原理
11.2 網路時間計算
11.3 網路計畫的最佳化
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第12章準時制和大規模定製
12.1 準時生產制
12.2 大規模定製生產
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參考文獻

內容提要

柯清芳編寫的《生產運作管理(財經類)》是根據教育部高等院校“生產運作管理”課程教學基本要求，按照理論夠用為度，知識注重套用性的原則而編寫的一本教材。其主要內容包括：生產運作管理概述、生產運作戰略、產品開發與流程設計、設施選址與布置、運作能力規劃、庫存管理、綜合計畫與主生產計畫、企業資源計畫、作業進度安排和項目管理等。

本教材適用於工商管理及相關專業學生學習使用，同時也可以用作企業管理人員培訓的教材及參考書。

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