《21世紀高等院校教材·國際貿易系列：貨幣銀行學》是2009年2月1日科學出版社出版的圖書，作者是葉立新。
基本介紹
- 書名：貨幣銀行學
- 出版社：科學出版社
- 頁數：305頁
- 開本：5
- 品牌：科學出版社
- 作者：葉立新
- 出版日期：2009年2月1日
- 語種：簡體中文
- 定價：34.00
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《21世紀高等院校教材·國際貿易系列:貨幣銀行學》主要作為經濟類、管理類大專生、本科生和研究生的教材或參考書，也可供理論工作者及相關領域工作人員、各級政府官員閱讀參考。本教科書以貨幣金融為對象,以貨幣,貨幣運行合貨幣調控為主線.第1--7章介紹金融基本要素與制度安排;8--9章分析銀行職能及貨幣製造機制;10--12章闡述貨幣調控機理及其操作手段;13章介紹金融發展相互關係的理論合中國金融改革.
圖書目錄
前言
第一章貨幣和貨幣制度
第一節貨幣的起源
第二節貨幣的職能
第三節貨幣形態的演變
第四節貨幣制度
第五節我國的貨幣制度
案例分析
第二章信用與利率
第一節信用的概念
第二節信用的形式
第三節金融工具
第四節利息和利率
第五節決定和影響利息率變化的因素
案例分析
第三章金融機構
第一節金融機構產生的經濟分析
第二節金融中介機構的構成和基本內容
第三節我國金融中介機構
案例分析
第四章金融市場
第一節金融市場概述
第二節貨幣市場
第三節資本市場
第四節中國的貨幣市場與資本市場
案例分析
第五章國際金融概述
第一節國際收支
第二節外匯與匯率
第三節外匯管理
第四節國際儲備
第五節國際金融機構
第六章商業銀行
第一節商業銀行的職能與組織制度
第二節商業銀行的負債業務
第三節商業銀行的資產業務
第四節商業銀行的中間業務和表外業務
第五節商業銀行的經營與管理
第六節網上銀行業務
案例分析
第七章中央銀行
第一節中央銀行的產生與發展
第二節中央銀行的特徵
第三節中央銀行的職能
第四節中央銀行的資產負債
第五節中央銀行的清算業務
案例分析
第八章貨幣需求
第一節貨幣需求的含義
第二節貨幣需求理論
第三節中國的貨幣需求分析
案例分析
第九章貨幣供給
第一節貨幣供給概述
第二節存款貨幣的創造
第三節貨幣供給的決定
第四節西方貨幣供給理論
第五節我國的貨幣供給
案例分析
第十章貨幣均衡
第一節貨幣均衡與社會總供求均衡
第二節通貨膨脹
第三節通貨緊縮
案例分析
第十一章貨幣政策
第一節貨幣政策目標
第二節貨幣政策的中介目標
第三節貨幣政策工具
第四節貨幣政策傳導機制
第五節貨幣政策與財政政策的協調
案例分析
第十二章金融風險與金融監管
第一節金融風險的概念與種類
第二節金融風險的一般理論
第三節金融風險的效應
第四節金融監管的要素與作用
第五節金融監管的構成體系
第六節對金融機構的監管
第七節對金融市場的監管
案例分析
第十三章金融與經濟發展
第一節金融與經濟發展的關係
第二節金融抑制和金融深化
第三節金融創新與經濟發展
第四節金融結構與經濟發展
案例分析
參考文獻
文摘
著作權頁：
分支行制是目前世界各國普遍採用的一種商業銀行組織制度。實行分支行制度其優點在於：它有利於銀行擴大資本總額和經營規模，便於統一安排和調度資金，便於採用計算機等現代科學技術裝備，便於在經營過程中排除地方政府行政干預，便於中央銀行推行貨幣政策。這種制度下的銀行抗風險能力強、安全性高。分支行制的缺陷在於：它容易形成銀行壟斷，容易忽視地方經濟，忽視中小企業，容易形成分支機構對上級銀行在業務經營上的依賴，失去經營的自主性和靈活性。這種制度下的銀行規模大，內部層次和管理環節多，管理的難度大，一旦出現經營風險，損失的輻射面也大。
（3）銀行持股公司制。銀行持股公司制又稱控股公司制和集團銀行制，是指一家公司通過持有股權的方式，對兩家或多家商業銀行擁有所有權或管理權的銀行外部組織形式。具體做法是：由一個集團設立股權公司，再由該公司控制和購買兩家或兩家以上的銀行，被控制和被購買的銀行只在法律上保留法人資格，股權和經營權都由股權公司控制。實行銀行持股公司制，可使銀行擴大其經營範圍，更好地實現資產的分散化和多樣式化，有利於風險管理和取得更多的收益。
（4）連鎖銀行制。連鎖銀行制又稱為聯合制，是指一家企業或一個集團通過購買若干獨立銀行的大多數股票，以取得對這些銀行控制權力的一種組織形式。幾家銀行屬於一個企業或集團所有，這些銀行就成為連鎖銀行。連鎖銀行制與銀行持股公司制本質上是相同的，都是通過購買股權而實現對銀行的控制。形式上的區別在於：連鎖銀行制銀行組織沒有股權公司的法律形式。連鎖銀行制是美國的商業銀行在逃避美國法律不允許銀行設立分支機構的背景下出現的。
2.商業銀行內部組織結構
從大多數國家商業銀行的內部組織形式看，股份制是最基本、最普遍的組織形式。股份制商業銀行內部由決策機構（股東大會）、執行機構（董事會）和監督機構（監事會）三部分組成。股東會是商業銀行的最高權力機構，定期召開會議，對商業銀行的財務報告、重大決定、利潤分配方案等予以審查和批准。在一般情況下，商業銀行的董事會和監事會均由股東大會選舉產生。董事會是商業銀行常設的權力執行機構，其主要職責是執行股東大會決議，制定銀行的經營決策，挑選和聘任高級管理人才擔任銀行管理工作，設立各種委員會或附屬機構以執行董事會決議並檢查銀行的業務經營活動等。銀行的日常行政管理和業務經營活動，一般採用總經理（行長）負責制，總經理（行長）是銀行的行政首腦，其職責是執行董事會決議，負責組織、實施、管理、協調銀行的業務經營活動。監事會是股東大會選舉產生的監察機構，其職能是代表股東大會對銀行全部經營活動進行監督和檢查。監事會不同於董事會下設的稽核委員會，而是處於與董事會相對獨立的地位，具有很強的獨立性和權威性，它不僅檢查銀行業務執行部門的工作，還檢查董事會的工作，有權制止董事會違背股東利益的錯誤決策及有關活動。
分支行制是目前世界各國普遍採用的一種商業銀行組織制度。實行分支行制度其優點在於：它有利於銀行擴大資本總額和經營規模，便於統一安排和調度資金，便於採用計算機等現代科學技術裝備，便於在經營過程中排除地方政府行政干預，便於中央銀行推行貨幣政策。這種制度下的銀行抗風險能力強、安全性高。分支行制的缺陷在於：它容易形成銀行壟斷，容易忽視地方經濟，忽視中小企業，容易形成分支機構對上級銀行在業務經營上的依賴，失去經營的自主性和靈活性。這種制度下的銀行規模大，內部層次和管理環節多，管理的難度大，一旦出現經營風險，損失的輻射面也大。
（3）銀行持股公司制。銀行持股公司制又稱控股公司制和集團銀行制，是指一家公司通過持有股權的方式，對兩家或多家商業銀行擁有所有權或管理權的銀行外部組織形式。具體做法是：由一個集團設立股權公司，再由該公司控制和購買兩家或兩家以上的銀行，被控制和被購買的銀行只在法律上保留法人資格，股權和經營權都由股權公司控制。實行銀行持股公司制，可使銀行擴大其經營範圍，更好地實現資產的分散化和多樣式化，有利於風險管理和取得更多的收益。
（4）連鎖銀行制。連鎖銀行制又稱為聯合制，是指一家企業或一個集團通過購買若干獨立銀行的大多數股票，以取得對這些銀行控制權力的一種組織形式。幾家銀行屬於一個企業或集團所有，這些銀行就成為連鎖銀行。連鎖銀行制與銀行持股公司制本質上是相同的，都是通過購買股權而實現對銀行的控制。形式上的區別在於：連鎖銀行制銀行組織沒有股權公司的法律形式。連鎖銀行制是美國的商業銀行在逃避美國法律不允許銀行設立分支機構的背景下出現的。
2.商業銀行內部組織結構
從大多數國家商業銀行的內部組織形式看，股份制是最基本、最普遍的組織形式。股份制商業銀行內部由決策機構（股東大會）、執行機構（董事會）和監督機構（監事會）三部分組成。股東會是商業銀行的最高權力機構，定期召開會議，對商業銀行的財務報告、重大決定、利潤分配方案等予以審查和批准。在一般情況下，商業銀行的董事會和監事會均由股東大會選舉產生。董事會是商業銀行常設的權力執行機構，其主要職責是執行股東大會決議，制定銀行的經營決策，挑選和聘任高級管理人才擔任銀行管理工作，設立各種委員會或附屬機構以執行董事會決議並檢查銀行的業務經營活動等。銀行的日常行政管理和業務經營活動，一般採用總經理（行長）負責制，總經理（行長）是銀行的行政首腦，其職責是執行董事會決議，負責組織、實施、管理、協調銀行的業務經營活動。監事會是股東大會選舉產生的監察機構，其職能是代表股東大會對銀行全部經營活動進行監督和檢查。監事會不同於董事會下設的稽核委員會，而是處於與董事會相對獨立的地位，具有很強的獨立性和權威性，它不僅檢查銀行業務執行部門的工作，還檢查董事會的工作，有權制止董事會違背股東利益的錯誤決策及有關活動。
