《21世紀經濟管理規劃教材：創業基礎》是2013年6月由清華大學出版社出版的圖書，作者是奚國泉，盛海瀟，吳忠。
基本介紹
- 書名：21世紀經濟管理規劃教材：創業基礎
- 作者：奚國泉，盛海瀟，吳忠
- ISBN：9787302321842
- 定價：35元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2013.06.01
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是按照教育部創業基礎課程教學大綱的要求編寫的，包括創業精神、創業者素質、創業團隊組建、創業機會和風險識別、商業模式開發、創業資源管理、創業計畫設計、新企業開辦與管理的理論和方法。本書建立了創業基礎教育規範的理論體系，論述過程深入淺出，易於理解。本書適合高等院校各類專業開展創業教育，可作為本科生的創業課程教材，也可作為企業管理人員的培訓教材，還可供創業者參考學習。
圖書目錄
第一章 創業、創業精神與人生髮展
第一節 創業與創業精神
一、創業的定義與功能
二、創業的要素與類型
三、創業過程
四、創業精神的來源、本質、作用與培育
五、案例與討論
第二節 知識經濟發展與創業
一、經濟轉型與創業熱潮的關係
二、創業活動的功能屬性
三、知識經濟時代賦予創業者的重要意義
四、案例與討論
第三節 創業與職業生涯發展
一、創業活動的概念
二、創業型人才的素質要求
三、創業能力對個人職業生涯發展的作用
四、案例與討論
第四節 創業實訓
一、為什麼需要工作
二、創業者面對的3w問題
三、創業能夠獲得的收穫和付出的代價
四、價值觀和人生髮展
第二章 創業者與創業團隊
第一節 創業者
一、創業者的概念
二、創業者的素質和能力
三、創業動機的含義與分類
四、創業動機產生的驅動因素
五、案例與討論
第二節 創業團隊
一、創業團隊概述
二、創業團隊形成的重要性
三、創業團隊的優劣勢分析
四、組建創業團隊的策略及其後續影響
五、創業團隊的管理技巧和策略
六、創業者的領導角色與行為策略
七、創業團隊的社會責任
八、案例與討論
第三節 創業實訓
一、創業者的基本素質和能力特徵
二、設計一個技術創業型或服務創業型企業
第三章 創業機會與創業風險
第一節 創業機會識別
一、創意與機會
二、創業機會與商業機會
三、創業機會的特徵和類型
四、創業機會的來源
五、影響創業機會識別的關鍵因素
六、識別創業機會的一般過程
七、識別創業機會的行為技巧
八、案例與討論
第二節 創業機會的評價
一、有價值創業機會的基本特徵
二、個人與創業機會的匹配
三、創業機會評價的特殊性
四、創業機會評價的策略和技巧
第三節 創業風險的識別
一、創業風險的構成與分類
二、系統風險防範的可能途徑
三、非系統風險防範的可能途徑
四、創業者對風險承擔能力的估計
五、基於風險估計的創業收益預測
六、案例與討論
第四節 商業模式的開發
一、商業模式的定義和本質
二、商業模式和商業戰略的關係
三、商業模式因果關係鏈條的分解
四、商業模式設計的思路和方法
五、商業模式創新的邏輯與方法
六、案例與討論
第五節 創業實訓
一、區域性產業與企業調查
二、識別創業機會
三、評價創業機會
四、商業模式設計
五、創業風險識別
六、盈虧平衡分析
七、項目的可行性分析
第四章 創業資源
第一節 創業資源概述
一、創業資源的內涵與種類
二、創業資源與一般商業資源的異同
三、創業資源的作用
四、影響創業資源獲取的因素
五、創業資源獲取的途徑與方法
六、案例與討論
第二節 創業融資
一、創業融資分析
二、創業所需資金的測算
三、創業融資渠道
四、創業融資的選擇策略
五、案例與討論
第三節 創業資源管理
一、創業資源的開發與整合
二、有限創業資源的創造性利用
三、創業資源開發的推進方法
四、案例與討論
第四節 創業實訓
一、企業組織形式分析
二、創業融資分析
第五章 創業計畫
第一節 創業計畫概述
一、創業計畫的概念和作用
二、創業計畫的內容
三、創業計畫的基本結構
四、創業計畫中的信息蒐集
五、案例與討論
第二節 創業計畫的撰寫
一、創業的構思
二、創業計畫中的問題和困難
三、創業計畫執行概要的凝練
四、創業計畫書的撰寫方案
五、創業計畫書的撰寫和展示技巧
六、創業計畫書模板範文
七、案例與討論
第三節 創業實訓
一、創業計畫書的構思
二、撰寫創業計畫書
第六章 新企業的開辦
第一節 創辦新企業
一、企業組織形式的選擇
二、新企業註冊流程
三、企業註冊相關檔案的編寫
四、註冊企業的法律與倫理問題
五、新企業選址策略和技巧
六、新企業的社會認同
七、案例與討論
第二節 新企業的生存管理
一、新企業管理的特殊性
二、新企業成長的驅動因素
三、新企業成長管理的技巧和策略
四、新企業的風險控制和化解
五、案例與討論
第三節 創業實訓
一、創業企業的組織制度設計
二、創業企業的組織結構設計
三、選址分析報告
四、行銷組合策略
五、財務分析
六、企業文化的設計
參考文獻
第一節 創業與創業精神
一、創業的定義與功能
二、創業的要素與類型
三、創業過程
四、創業精神的來源、本質、作用與培育
五、案例與討論
第二節 知識經濟發展與創業
一、經濟轉型與創業熱潮的關係
二、創業活動的功能屬性
三、知識經濟時代賦予創業者的重要意義
四、案例與討論
第三節 創業與職業生涯發展
一、創業活動的概念
二、創業型人才的素質要求
三、創業能力對個人職業生涯發展的作用
四、案例與討論
第四節 創業實訓
一、為什麼需要工作
二、創業者面對的3w問題
三、創業能夠獲得的收穫和付出的代價
四、價值觀和人生髮展
第二章 創業者與創業團隊
第一節 創業者
一、創業者的概念
二、創業者的素質和能力
三、創業動機的含義與分類
四、創業動機產生的驅動因素
五、案例與討論
第二節 創業團隊
一、創業團隊概述
二、創業團隊形成的重要性
三、創業團隊的優劣勢分析
四、組建創業團隊的策略及其後續影響
五、創業團隊的管理技巧和策略
六、創業者的領導角色與行為策略
七、創業團隊的社會責任
八、案例與討論
第三節 創業實訓
一、創業者的基本素質和能力特徵
二、設計一個技術創業型或服務創業型企業
第三章 創業機會與創業風險
第一節 創業機會識別
一、創意與機會
二、創業機會與商業機會
三、創業機會的特徵和類型
四、創業機會的來源
五、影響創業機會識別的關鍵因素
六、識別創業機會的一般過程
七、識別創業機會的行為技巧
八、案例與討論
第二節 創業機會的評價
一、有價值創業機會的基本特徵
二、個人與創業機會的匹配
三、創業機會評價的特殊性
四、創業機會評價的策略和技巧
第三節 創業風險的識別
一、創業風險的構成與分類
二、系統風險防範的可能途徑
三、非系統風險防範的可能途徑
四、創業者對風險承擔能力的估計
五、基於風險估計的創業收益預測
六、案例與討論
第四節 商業模式的開發
一、商業模式的定義和本質
二、商業模式和商業戰略的關係
三、商業模式因果關係鏈條的分解
四、商業模式設計的思路和方法
五、商業模式創新的邏輯與方法
六、案例與討論
第五節 創業實訓
一、區域性產業與企業調查
二、識別創業機會
三、評價創業機會
四、商業模式設計
五、創業風險識別
六、盈虧平衡分析
七、項目的可行性分析
第四章 創業資源
第一節 創業資源概述
一、創業資源的內涵與種類
二、創業資源與一般商業資源的異同
三、創業資源的作用
四、影響創業資源獲取的因素
五、創業資源獲取的途徑與方法
六、案例與討論
第二節 創業融資
一、創業融資分析
二、創業所需資金的測算
三、創業融資渠道
四、創業融資的選擇策略
五、案例與討論
第三節 創業資源管理
一、創業資源的開發與整合
二、有限創業資源的創造性利用
三、創業資源開發的推進方法
四、案例與討論
第四節 創業實訓
一、企業組織形式分析
二、創業融資分析
第五章 創業計畫
第一節 創業計畫概述
一、創業計畫的概念和作用
二、創業計畫的內容
三、創業計畫的基本結構
四、創業計畫中的信息蒐集
五、案例與討論
第二節 創業計畫的撰寫
一、創業的構思
二、創業計畫中的問題和困難
三、創業計畫執行概要的凝練
四、創業計畫書的撰寫方案
五、創業計畫書的撰寫和展示技巧
六、創業計畫書模板範文
七、案例與討論
第三節 創業實訓
一、創業計畫書的構思
二、撰寫創業計畫書
第六章 新企業的開辦
第一節 創辦新企業
一、企業組織形式的選擇
二、新企業註冊流程
三、企業註冊相關檔案的編寫
四、註冊企業的法律與倫理問題
五、新企業選址策略和技巧
六、新企業的社會認同
七、案例與討論
第二節 新企業的生存管理
一、新企業管理的特殊性
二、新企業成長的驅動因素
三、新企業成長管理的技巧和策略
四、新企業的風險控制和化解
五、案例與討論
第三節 創業實訓
一、創業企業的組織制度設計
二、創業企業的組織結構設計
三、選址分析報告
四、行銷組合策略
五、財務分析
六、企業文化的設計
參考文獻
