《21世紀的生存之道》主要內容：三眼國際創意文化傳播機構作為國內專注於為企業總裁級別的高端人才提供全面策略指導、交流服務和智力產品支持的文化機構，矢志橫跨出版策劃、影視媒體、諮詢培訓和案例研究等業務模組，以文化和創意為魂，以產品和實業為體，藉助於全新的品牌運作與行銷模式，全力打造中國最具影響力的管理財經類智力產品運營服務商。
公司旗下的企業案例研究中心立足於全球化背景下的中國企業現狀，通過實地調研，深度挖掘中國企業的成功之道，探討企業面臨的困境和挑戰，為中國企業的管理實踐提供第一手素材。
基本介紹
- 書名：21世紀的生存之道
- 作者：楊雨山
- ISBN：9787113095031
- 頁數：113
- 出版社：中國鐵道出版社
- 出版時間：2009年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：32
作者簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
楊雨山，資深行銷管理專家，三眼國際企業案例研究中心特聘研究員。楊先生生於孔孟之鄉山東，自幼腿部殘疾，靠著一雙拐杖，從一個網站編輯做到了公司副總裁；具有豐富的行銷和管理經驗，曾在多家企業從事行銷與管理工作，對行銷和管理有著自己獨到的研究和探索。著有《打工皇帝——唐駿》、《黃金賣場》等書。
媒體評論
◎西方有諺語云：一千個學者也抵不上一個戰略家。大前研一是日本最知名的戰略家，他的著作曾經影響了一代日本企業經營者，而且，他出版了100多部著作，還將繼續影響全世界的讀者。
——三眼國際創意文化傳播機構董事長兼聯席總裁 程德勝
◎在亞洲，真正稱得上管理學家，真正對企業管理思想有貢獻的，大概只有大前研一了。
——北京錫恩企業管理顧問有限公司總經理 姜汝祥
◎在《專業主義》一書中，大前研一先生一開始就從事物的本質入手，徐緩有致地將我們慢慢引入到一個個事件的中心，在翔實生動的鮮活個例中，導引我們思考那些一直以來讓我們百思不得其解的東西。
——三眼國際創意文化傳播機構聯席總裁兼首席創意官 張勇
◎對《專業主義》一書的解讀中，我們學會了認識自己，在理解並學習了商業法則的同時，找準了屬於自己的定位：我們該怎樣思考問題，該做什麼，該怎樣做。
——中國著名行銷管理專家 楊雨山
目錄
第1章 解讀專業
1.1 專家的定義
1.2 對顧客的誓言
1.3 對顧客要堅守誓言
1.4 官僚主義的本義
1.5 授權是專業主義的前提，
1.6 專業來自於學習
1.7 好奇心的力量
1.8 專家是制度與紀律的產物
1.9 專家的性質
1.10 墨菲定律
第2章 預見力
2.1 你認識不到的新大陸
2.2 無形經濟與戰略觀
2.3 正確的事要在正確的時間做
2.4 先見力
2.5 審視一切
2.6 以失敗為食糧，
2.7 失敗中的執著與探索
2.8 危機的動力與偏執.
2.9 第六感覺——直覺力
2.10 事業——你要傾注全力
2.11 你一個人的大陸
第3章 願景與設計
3.1 僅有先見力是不夠的，
3.2 新經濟的新法則
3.3 把握變化的速度與規模
3.4 入口網站的關鍵與基礎
3.5 綜合物流：並驅的“三駕馬車”
3.6 滿足8億人的市場
3.7 未雨綢繆——做在事件前面
3.8 “and”還是“or”
3.9 你的敵人就隱藏在你的身體裡面
3.10 構思還要執行
3.11 經濟的深度與市場逐客令
3.12 學會接受變化
第4章 分析力與謀略
4.1 討論的方向性與思考
4.2 符合邏輯的思考和討論
4.3 培養你的討論能力
4.4 思考要符合邏輯
4.5 “商業語法”的作用
4.6 提問的邏輯與目的
4.7 傾聽與說服的能力
4.8 討論與詭辨
4.9 如何在質疑中決策
4.10 反駁的目的在於加深理解
4.11 A=Z——沒有出錯的亞里士多德邏輯
4.12 信念是成功的保障
第5章 矛盾與適應
5.1 追求完美是一個錯誤
5.2 運行中的矛盾
5.3 擁有卓越的領導力
5.4 集權與分權：二元論的思考
5.5 全球化和本土化
5.6 在全球化大潮中立於不敗之地
5.7 把顧客放在競爭的前
5.8 自由與統率：兩個交替而必須合一的鍵碼
5.9 組織與個體的能力
5.10 把經營交給能夠思考的人
5.11 大腦：我們左與右的思考.1
5.12 讓左腦與右腦兩個兄弟手拉手
後記 天地之間
