《21世紀工商管理特色教材:項目管理》從項目全生命周期管理的角度出發，對項目管理過程中的理論、方法以及套用進行了闡述。《21世紀工商管理特色教材:項目管理》共分11章，主要內容包括：項目與項目管理、項目論證與評估、項目組織管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目採購與契約管理、項目風險管理、項目溝通與衝突管理、項目後評價和項目管理軟體的套用。
基本介紹
- 書名：21世紀工商管理特色教材:項目管理
- 作者：朱方偉 宋金波
- 出版日期：2012年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787302298250, 7302298254
- 外文名：Project Management
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：403頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《21世紀工商管理特色教材:項目管理》最大的特色是貫穿各章的項目管理案例，適用於EMBA、MBA、工程碩士及管理專業的研究生和本科生，尤其適合用於開展項目管理案例教學，同時對項目管理和工程管理實踐領域的人員也有一定的參考價值。
圖書目錄
第1章 項目與項目管理
1.1 項目
1.1.1 項目的內涵及屬性
1.1.2 項目與企業發展
1.2 項目管理
1.2.1 項目管理概述
1.2.2 項目生命周期與項目管理過程
1.2.3 項目管理的知識體系
1.3 項目驅動型企業
1.3.1 作業驅動型企業與項目驅動型企業
1.3.2 企業項目管理成熟度
案例分析
案例啟發思考題
本章思考練習題
第2章 項目論證與評估
2.1 項目論證程式與內容
2.1.1 項目論證程式與內容
2.1.2 項目評估程式與內容
2.2 資金時間價值
2.2.1 資金時間價值的含義
2.2.2 影響資金時間價值的因素
2.2.3 資金時間價值的計算方法
2.3 項目財務評價
2.3.1 項目財務評價程式與基礎數據
2.3.2 項目財務評價方法
2.4 項目的國民經濟評價
2.4.1 項目的國民經濟評價指標體系
2.4.2 影子價格
2.4.3 國民經濟評價通用參數
2.4.4 項目社會成本（費用）和社會效益分析
2.5 項目的環境影響評價
2.5.1 項目環境影響評價的意義
2.5.2 項目環境影響評價制度及依據
2.5.3 項目環境影響評價的內容
2.5.4 項目環境影響評價的工作程式
案例分析
案例啟發思考題
案例分析
案例啟發思考題
本章思考練習題
第3章 項目組織管理
3.1 項目組織
3.1.1 項目組織概述
3.1.2 項目管理組織結構
3.1.3 項目管理辦公室
3.1.4 項目團隊內部結構
3.2 項目經理
3.2.1 項目經理概述
3.2.2 項目經理的任職條件
3.2.3 項目經理的選擇
3.2.4 項目經理的培養與發展
3.3 項目團隊
3.3.1 項目團隊概述
3.3.2 項目團隊的發展
3.3.3 建立有效的項目團隊
3.3.4 項目團隊的管理
案例分析
案例啟發思考題
案例分析
案例啟發思考題
本章思考與練習題
第4章 項目範圍管理
4.1 項目範圍管理概述
4.1.1 項目範圍的概念
4.1.2 項目範圍管理的過程及作用
4.2 項目需求識別
4.2.1 需求識別的過程
4.2.2 需求識別的方法技術
4.2.3 項目需求識別的結果
4.3 項目範圍界定
4.3.1 項目範圍界定的概念
4.3.2 項目範圍界定的方法技術
4.3.3 項目範圍界定的結果
4.4 工作分解結構
4.4.1 以WBS為主線的集成項目管理
4.4.2 工作分解結構制訂的原則和方法
4.4.3 工作分解結構的適配性
4.5 項目範圍控制
4.5.1 影響範圍變更的因素
4.5.2 範圍變更控制方法
4.5.3 範圍控制的結果
案例分析
案例啟發思考題
案例分析
案例啟發思考題
本章思考練習題
第5章 項目進度管理
5.1 項目進度管理概述
5.1.1 項目進度管理的內涵
5.1.2 項目進度管理的重要性
5.2 項目進度計畫
5.2.1 項目活動定義
5.2.2 項目活動排序
5.2.3 項目活動資源估算
5.2.4 項目活動時間估算
5.2.5 項目進度計畫制訂
5.3 項目進度控制
5.3.1 進度控制的影響因素
5.3.2 進度控制的方法技術
5.3.3 進度控制的實施
5.3.4 進度控制的結果
案例分析
案例啟發思考題
本章思考練習題
第6章 項目成本管理
6.1 成本管理概述
6.1.1 成本管理的含義
6.1.2 項目成本管理的作用
6.2 項目成本計畫編制
6.2.1 項目資源計畫編制
6.2.2 項目成本估計
6.2.3 項目成本預算
6.3 項目成本控制
6.3.1 項目成本控制概述
6.3.2 項目成本控制依據
6.3.3 項目成本控制工具與方法
6.3.4 項目成本控制的結果
案例分析
案例啟發思考題
案例分析
案例啟發思考題
本章思考練習題
第7章 項目採購與契約管理
7.1 項目採購概述
7.1.1 項目採購的內涵
7.1.2 項目採購的原則
7.1.3 項目採購的重要性
7.2 項目採購管理
7.2.1 項目採購流程
7.2.2 採購的模式分析
7.2.3 項目經理在採購過程中的權力和責任
7.3 招標投標管理
7.3.1 招標投標的基本概念
7.3.2 招標程式
7.3.3 項目招標檔案的編制
7.3.4 項目投標管理
7.3.5 開標與評標
7.3.6 授予契約
7.4 項目契約管理
7.4.1 契約的類型
7.4.2 契約主要內容
7.4.3 項目契約的訂立
7.4.4 項目契約變更、轉讓、解除和終止
7.4.5 項目契約糾紛的處理
7.4.6 FIDIC契約條款
7.5 索賠管理
7.5.1 承包商向業主的索賠
7.5.2 業主向承包商的索賠
7.5.3 索賠費用的組成
7.5.4 索賠證據
7.5.5 索賠程式
案例分析
案例啟發思考題
……
本章思考練習題
第8章 項目風險管理
第9章 項目溝通與衝突管理
第10章 項目後評價
第11章 項目管理軟體的套用
附錄
參考文獻
1.1 項目
1.1.1 項目的內涵及屬性
1.1.2 項目與企業發展
1.2 項目管理
1.2.1 項目管理概述
1.2.2 項目生命周期與項目管理過程
1.2.3 項目管理的知識體系
1.3 項目驅動型企業
1.3.1 作業驅動型企業與項目驅動型企業
1.3.2 企業項目管理成熟度
案例分析
案例啟發思考題
本章思考練習題
第2章 項目論證與評估
2.1 項目論證程式與內容
2.1.1 項目論證程式與內容
2.1.2 項目評估程式與內容
2.2 資金時間價值
2.2.1 資金時間價值的含義
2.2.2 影響資金時間價值的因素
2.2.3 資金時間價值的計算方法
2.3 項目財務評價
2.3.1 項目財務評價程式與基礎數據
2.3.2 項目財務評價方法
2.4 項目的國民經濟評價
2.4.1 項目的國民經濟評價指標體系
2.4.2 影子價格
2.4.3 國民經濟評價通用參數
2.4.4 項目社會成本（費用）和社會效益分析
2.5 項目的環境影響評價
2.5.1 項目環境影響評價的意義
2.5.2 項目環境影響評價制度及依據
2.5.3 項目環境影響評價的內容
2.5.4 項目環境影響評價的工作程式
案例分析
案例啟發思考題
案例分析
案例啟發思考題
本章思考練習題
第3章 項目組織管理
3.1 項目組織
3.1.1 項目組織概述
3.1.2 項目管理組織結構
3.1.3 項目管理辦公室
3.1.4 項目團隊內部結構
3.2 項目經理
3.2.1 項目經理概述
3.2.2 項目經理的任職條件
3.2.3 項目經理的選擇
3.2.4 項目經理的培養與發展
3.3 項目團隊
3.3.1 項目團隊概述
3.3.2 項目團隊的發展
3.3.3 建立有效的項目團隊
3.3.4 項目團隊的管理
案例分析
案例啟發思考題
案例分析
案例啟發思考題
本章思考與練習題
第4章 項目範圍管理
4.1 項目範圍管理概述
4.1.1 項目範圍的概念
4.1.2 項目範圍管理的過程及作用
4.2 項目需求識別
4.2.1 需求識別的過程
4.2.2 需求識別的方法技術
4.2.3 項目需求識別的結果
4.3 項目範圍界定
4.3.1 項目範圍界定的概念
4.3.2 項目範圍界定的方法技術
4.3.3 項目範圍界定的結果
4.4 工作分解結構
4.4.1 以WBS為主線的集成項目管理
4.4.2 工作分解結構制訂的原則和方法
4.4.3 工作分解結構的適配性
4.5 項目範圍控制
4.5.1 影響範圍變更的因素
4.5.2 範圍變更控制方法
4.5.3 範圍控制的結果
案例分析
案例啟發思考題
案例分析
案例啟發思考題
本章思考練習題
第5章 項目進度管理
5.1 項目進度管理概述
5.1.1 項目進度管理的內涵
5.1.2 項目進度管理的重要性
5.2 項目進度計畫
5.2.1 項目活動定義
5.2.2 項目活動排序
5.2.3 項目活動資源估算
5.2.4 項目活動時間估算
5.2.5 項目進度計畫制訂
5.3 項目進度控制
5.3.1 進度控制的影響因素
5.3.2 進度控制的方法技術
5.3.3 進度控制的實施
5.3.4 進度控制的結果
案例分析
案例啟發思考題
本章思考練習題
第6章 項目成本管理
6.1 成本管理概述
6.1.1 成本管理的含義
6.1.2 項目成本管理的作用
6.2 項目成本計畫編制
6.2.1 項目資源計畫編制
6.2.2 項目成本估計
6.2.3 項目成本預算
6.3 項目成本控制
6.3.1 項目成本控制概述
6.3.2 項目成本控制依據
6.3.3 項目成本控制工具與方法
6.3.4 項目成本控制的結果
案例分析
案例啟發思考題
案例分析
案例啟發思考題
本章思考練習題
第7章 項目採購與契約管理
7.1 項目採購概述
7.1.1 項目採購的內涵
7.1.2 項目採購的原則
7.1.3 項目採購的重要性
7.2 項目採購管理
7.2.1 項目採購流程
7.2.2 採購的模式分析
7.2.3 項目經理在採購過程中的權力和責任
7.3 招標投標管理
7.3.1 招標投標的基本概念
7.3.2 招標程式
7.3.3 項目招標檔案的編制
7.3.4 項目投標管理
7.3.5 開標與評標
7.3.6 授予契約
7.4 項目契約管理
7.4.1 契約的類型
7.4.2 契約主要內容
7.4.3 項目契約的訂立
7.4.4 項目契約變更、轉讓、解除和終止
7.4.5 項目契約糾紛的處理
7.4.6 FIDIC契約條款
7.5 索賠管理
7.5.1 承包商向業主的索賠
7.5.2 業主向承包商的索賠
7.5.3 索賠費用的組成
7.5.4 索賠證據
7.5.5 索賠程式
案例分析
案例啟發思考題
……
本章思考練習題
第8章 項目風險管理
第9章 項目溝通與衝突管理
第10章 項目後評價
第11章 項目管理軟體的套用
附錄
參考文獻
