本書是註冊諮詢工程師（投資）資格考試科目《工程項目組織與管理》的過關必做習題集。本書根據2014年《全國註冊諮詢工程師（投資）資格考試大綱》中“工程項目組織與管理”的內容和要求編寫而成，共分為兩大部分。
基本介紹
- 書名：2014年諮詢工程師《工程項目組織與管理》過關必做1500題
- 作者：聖才e書網
- ISBN：9787511419873
- 頁數：397
- 定價：¥35.00
- 出版社：聖才教育出版社
- 出版時間：2014-3-28
- 裝幀：平裝
內容簡介,目錄,
內容簡介
為了幫助考生順利通過註冊諮詢工程師（投資）資格考試，我們根據2014年考試大綱、參考教材和相關法律法規編寫了註冊諮詢工程師（投資）“工程項目組織與管理”的輔導系列（均提供免費下載，免費升級）：
1．諮詢工程師《工程項目組織與管理》過關必做1500題【含2011～2013年真題及詳解】
2．諮詢工程師《工程項目組織與管理》歷年真題（2008～2013年）與模擬試題詳解
3．諮詢工程師《工程項目組織與管理》【教材精講+真題解析】講義與視頻課程【30小時高清視頻】
4．諮詢工程師《工程項目組織與管理》題庫【歷年真題詳解+章節題庫+考前押題】
本書是註冊諮詢工程師（投資）資格考試科目《工程項目組織與管理》的過關必做習題集。本書根據2014年《全國註冊諮詢工程師（投資）資格考試大綱》中“工程項目組織與管理”的內容和要求編寫而成，共分為兩大部分：
第一部分為章節習題及詳解，遵循2014年考試教材《工程項目組織與管理》的章目編排，共分為13章，每章節前均配有歷年真題分章詳解。所選習題基本涵蓋了考試大綱規定需要掌握的知識內容，側重於選用常考重難點習題，並對所有習題進行了詳細的解答。
第二部分是歷年真題及詳解，精選了2011～2013年的三套真題，並按照2014年考試大綱、指定教材和法律法規對全部真題的答案進行了詳細的分析和說明，讀者可據此檢測複習效果。
1．諮詢工程師《工程項目組織與管理》過關必做1500題【含2011～2013年真題及詳解】
2．諮詢工程師《工程項目組織與管理》歷年真題（2008～2013年）與模擬試題詳解
3．諮詢工程師《工程項目組織與管理》【教材精講+真題解析】講義與視頻課程【30小時高清視頻】
4．諮詢工程師《工程項目組織與管理》題庫【歷年真題詳解+章節題庫+考前押題】
本書是註冊諮詢工程師（投資）資格考試科目《工程項目組織與管理》的過關必做習題集。本書根據2014年《全國註冊諮詢工程師（投資）資格考試大綱》中“工程項目組織與管理”的內容和要求編寫而成，共分為兩大部分：
第一部分為章節習題及詳解，遵循2014年考試教材《工程項目組織與管理》的章目編排，共分為13章，每章節前均配有歷年真題分章詳解。所選習題基本涵蓋了考試大綱規定需要掌握的知識內容，側重於選用常考重難點習題，並對所有習題進行了詳細的解答。
第二部分是歷年真題及詳解，精選了2011～2013年的三套真題，並按照2014年考試大綱、指定教材和法律法規對全部真題的答案進行了詳細的分析和說明，讀者可據此檢測複習效果。
目錄
第一部分 章節習題及詳解
第一章 概 述
第一節 工程項目管理
第二節 工程項目管理的基本原理
第三節 工程項目的管理模式
第四節 工程項目管理的發展趨勢
第二章 工程項目主要參與方的項目管理
第一節 項目業主對項目的管理
第二節 政府對工程項目的管理
第三節 承包商對項目的管理
第四節 銀行對貸款項目的管理
第五節 諮詢工程師對項目的管理
第三章 工程項目綜合管理
第一節 概 述
第二節 工程項目綜合管理的實現過程
第三節 績效評價
第四節 工程項目溝通管理
第四章 工程項目範圍管理
第一節 工程項目範圍管理的概念和範圍界定
第二節 工程項目範圍確認
第三節 工程項目範圍控制
第五章 工程項目管理的組織
第一節 項目管理組織的作用與構成
第二節 項目管理組織結構的確定
第三節 項目管理組織結構的基本形式
第六章 工程項目的人力資源管理
第一節 工程項目人力資源管理的特點與過程
第二節 工程項目人力資源管理的基本內容
第三節 項目經理
第四節 項目團隊建設
第七章 工程項目招標投標管理
第一節 概 述
第二節 工程項目招標範圍和程式
第三節 工程項目施工招標投標工作
第四節 工程項目貨物招標投標工作
第八章 工程項目契約管理
第一節 概 述
第二節 FIDIC契約條件
第三節 我國工程項目施工契約管理
第四節 我國工程項目貨物採購契約管理
第五節 索賠管理
第九章 工程項目進度管理
第一節 概 述
第二節 工程項目工作定義與工作順序安排
第三節 工程項目工作時間估算
第四節 工程項目進度計畫
第五節 工程項目進度控制
第十章 工程項目費用管理
第一節 概 述
第二節 工程項目資源消耗計畫編制
第三節 工程項目費用估算
第四節 工程項目費用計畫編制
第五節 工程項目費用控制
第十一章 工程項目質量管理
第一節 概 述
第二節 工程項目前期工作階段的質量管理
第三節 工程項目設計階段質量管理
第四節 施工階段的質量管理
第五節 試運行的質量管理
第十二章 工程項目風險管理
第一節 工程項目風險與風險管理
第二節 建立項目風險管理體系
第三節 風險識別
第四節 定性風險分析
第五節 定量風險分析
第六節 制訂風險應對計畫
第七節 風險監測與控制
第十三章 工程項目健康、安全與環境管理
第一節 概 述
第二節 工程項目安全管理
第三節 工程項目環境管理
第四節 工程項目職業健康安全與環境管理體系
第二部分 歷年真題及詳解
2013年註冊諮詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》真題及詳解
2012年註冊諮詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》真題及詳解
2011年註冊諮詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》真題及詳解
第一章 概 述
第一節 工程項目管理
第二節 工程項目管理的基本原理
第三節 工程項目的管理模式
第四節 工程項目管理的發展趨勢
第二章 工程項目主要參與方的項目管理
第一節 項目業主對項目的管理
第二節 政府對工程項目的管理
第三節 承包商對項目的管理
第四節 銀行對貸款項目的管理
第五節 諮詢工程師對項目的管理
第三章 工程項目綜合管理
第一節 概 述
第二節 工程項目綜合管理的實現過程
第三節 績效評價
第四節 工程項目溝通管理
第四章 工程項目範圍管理
第一節 工程項目範圍管理的概念和範圍界定
第二節 工程項目範圍確認
第三節 工程項目範圍控制
第五章 工程項目管理的組織
第一節 項目管理組織的作用與構成
第二節 項目管理組織結構的確定
第三節 項目管理組織結構的基本形式
第六章 工程項目的人力資源管理
第一節 工程項目人力資源管理的特點與過程
第二節 工程項目人力資源管理的基本內容
第三節 項目經理
第四節 項目團隊建設
第七章 工程項目招標投標管理
第一節 概 述
第二節 工程項目招標範圍和程式
第三節 工程項目施工招標投標工作
第四節 工程項目貨物招標投標工作
第八章 工程項目契約管理
第一節 概 述
第二節 FIDIC契約條件
第三節 我國工程項目施工契約管理
第四節 我國工程項目貨物採購契約管理
第五節 索賠管理
第九章 工程項目進度管理
第一節 概 述
第二節 工程項目工作定義與工作順序安排
第三節 工程項目工作時間估算
第四節 工程項目進度計畫
第五節 工程項目進度控制
第十章 工程項目費用管理
第一節 概 述
第二節 工程項目資源消耗計畫編制
第三節 工程項目費用估算
第四節 工程項目費用計畫編制
第五節 工程項目費用控制
第十一章 工程項目質量管理
第一節 概 述
第二節 工程項目前期工作階段的質量管理
第三節 工程項目設計階段質量管理
第四節 施工階段的質量管理
第五節 試運行的質量管理
第十二章 工程項目風險管理
第一節 工程項目風險與風險管理
第二節 建立項目風險管理體系
第三節 風險識別
第四節 定性風險分析
第五節 定量風險分析
第六節 制訂風險應對計畫
第七節 風險監測與控制
第十三章 工程項目健康、安全與環境管理
第一節 概 述
第二節 工程項目安全管理
第三節 工程項目環境管理
第四節 工程項目職業健康安全與環境管理體系
第二部分 歷年真題及詳解
2013年註冊諮詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》真題及詳解
2012年註冊諮詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》真題及詳解
2011年註冊諮詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》真題及詳解
