《2013-公司戰略與風險管理應試輔導及強化訓練》是2013年1月山東人民出版社出版的圖書，作者是徐泓、栗申。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
《註冊會計師全國統一考試輔導叢書:公司戰略與風險管理應試輔導及強化訓練(2013)》主要收錄了戰略實施、戰略控制、財務戰略、內部控制、風險管理原則、風險管理實務、企業倒閉風險、信息技術管理、成本領先戰略及差異化戰略和五力之間的關係、考點分析及同步真題、習題訓練等內容。
目錄
前言
如何通過註冊會計師考試
一、制訂合理的學習計畫
二、對考試的整體把握
三、學習時間安排
四、應對難點的辦法
如何應對註冊會計師機考
一、機考題型情況及答題技巧
二、機考操作及訓練
三、其他需要了解的問題
本科目考情分析及命題趨勢
一、教材主要內容和重點難點總結
二、本科目的特點
三、近年命題規律總結
（一）近年考試題型特點
（二）試題難度預測
第一章 戰略與戰略管理
第一節 知識結構和考情分析
一、知識結構
二、考情分析
三、重點概述
第二節 考點分析及同步真題、習題訓練
一、戰略的定義及明茨伯格的5P定義
【同步真題、習題訓練】
二、企業戰略的結構層次
【同步真題、習題訓練】
三、戰略的關鍵要素
【同步真題、習題訓練】
四、戰略測試
【同步真題、習題訓練】
五、企業的使命
【同步真題、習題訓練】
六、確定企業的戰略目標
【同步真題、習題訓練】
七、企業戰略的發展途徑
八、戰略管理概述
【同步真題、習題訓練】
第三節 專家答疑
第四節 同步強化、預測題
第二章 戰略分析——外部環境
第一節 知識結構和考情分析
一、知識結構
二、考情分析
三、重點概述
第二節 考點分析及同步真題、習題訓練
一、企業外部環境分類I
二、一般巨觀環境分析（PEST分析）
【同步真題、習題訓練】
三、行業定義及環境分析
【同步真題、習題訓練】
四、經營環境與競爭優勢環境分析
【同步真題、習題訓練】
五、國際商業環境分析
【同步真題、習題訓練】
第三節 專家答疑
第四節 同步強化、預測題
第三章 戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力
第一節 知識結構和考情分析
一、知識結構
二、考情分析
三、重點概述
第二節 考點分析及同步真題、習題訓練
一、企業資源
【同步真題、習題訓練】
二、企業能力
【同步真題、習題訓練】
三、企業核心競爭力
【同步真題、習題訓練】
四、企業內部因素分析
【同步真題、習題訓練】
五、超越競爭對手
【同步真題、習題訓練】
六、SWOT分析的概念及作用
【同步真題、習題訓練】
七、SWOT的四個要素
【同步真題、習題訓練】
八、內部資源分析和外部環境分析
【同步真題、習題訓練】
第三節 專家答疑
第四節 同步強化、預測題
第四章 戰略選擇
第一節 知識結構和考情分析
一、知識結構
二、考情分析
三、重點概述
第二節 考點分析及同步真題、習題訓練
一、差距分析
【同步真題、習題訓練】
二、企業總體戰略的選擇
【同步真題、習題訓練】
三、業務單位戰略的選擇
【同步真題、習題訓練】
四、一般戰略中的概念性難題
五、成本領先戰略及差異化戰略和五力
之間的關係
六、企業戰略發展方法
【同步真題、習題訓練】
七、戰略評估及選擇
【同步真題、習題訓練】
八、戰略適宜性分析
【同步真題、習題訓練】
九、戰略篩選——三種可行方法
十、戰略可行性分析
【同步真題、習題訓練】
十一、戰略的可接受性分析
【同步真題、習題訓練】
十二、風險評估及管理的概念
【同步真題、習題訓練】
十三、企業的戰略開發
第三節 專家答疑
第四節 同步強化、預測題
第五章 戰略實施
第一節 知識結構和考情分析
一、知識結構
二、考情分析
三、重點概述
第二節 考點分析及同步真題、習題訓練
一、組織結構
【同步真題、習題訓練】
二、企業設計
【同步真題、習題訓練】
三、企業構型
【同步真題、習題訓練】
四、業務計畫與實施內容
【同步真題、習題訓練】
五、戰略實施中的領導層
【同步真題、習題訓練】
第三節 專家答疑
第四節 同步強化、預測題
第六章 戰略控制
第一節 知識結構和考情分析
一、知識結構
二、考情分析
三、重點概述
第二節 考點分析及同步真題、習題訓練
一、戰略控制過程
【同步真題、習題訓練】
二、企業經營業績的衡量
三、預算與預算控制
【同步真題、習題訓練】
四、企業業績衡量指標
五、平衡計分卡業績衡量方法
【同步真題、習題訓練】
六、統計分析與專題報告
七、戰略變革的必要性
【同步真題、習題訓練】
八、戰略變革的時機選擇
【同步真題、習題訓練】
……
第七章 財務戰略
第八章 內部控制
第九章 風險管理原則
第十章 風險管理實務
第十一章 企業倒閉風險
第十二章 信息技術管理
跨章綜合訓練
全真模擬預測題
附錄1 報考方案參考
附錄2 學習考試中常見問題問答
如何通過註冊會計師考試
一、制訂合理的學習計畫
二、對考試的整體把握
三、學習時間安排
四、應對難點的辦法
如何應對註冊會計師機考
一、機考題型情況及答題技巧
二、機考操作及訓練
三、其他需要了解的問題
本科目考情分析及命題趨勢
一、教材主要內容和重點難點總結
二、本科目的特點
三、近年命題規律總結
（一）近年考試題型特點
（二）試題難度預測
第一章 戰略與戰略管理
第一節 知識結構和考情分析
一、知識結構
二、考情分析
三、重點概述
第二節 考點分析及同步真題、習題訓練
一、戰略的定義及明茨伯格的5P定義
【同步真題、習題訓練】
二、企業戰略的結構層次
【同步真題、習題訓練】
三、戰略的關鍵要素
【同步真題、習題訓練】
四、戰略測試
【同步真題、習題訓練】
五、企業的使命
【同步真題、習題訓練】
六、確定企業的戰略目標
【同步真題、習題訓練】
七、企業戰略的發展途徑
八、戰略管理概述
【同步真題、習題訓練】
第三節 專家答疑
第四節 同步強化、預測題
第二章 戰略分析——外部環境
第一節 知識結構和考情分析
一、知識結構
二、考情分析
三、重點概述
第二節 考點分析及同步真題、習題訓練
一、企業外部環境分類I
二、一般巨觀環境分析（PEST分析）
【同步真題、習題訓練】
三、行業定義及環境分析
【同步真題、習題訓練】
四、經營環境與競爭優勢環境分析
【同步真題、習題訓練】
五、國際商業環境分析
【同步真題、習題訓練】
第三節 專家答疑
第四節 同步強化、預測題
第三章 戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力
第一節 知識結構和考情分析
一、知識結構
二、考情分析
三、重點概述
第二節 考點分析及同步真題、習題訓練
一、企業資源
【同步真題、習題訓練】
二、企業能力
【同步真題、習題訓練】
三、企業核心競爭力
【同步真題、習題訓練】
四、企業內部因素分析
【同步真題、習題訓練】
五、超越競爭對手
【同步真題、習題訓練】
六、SWOT分析的概念及作用
【同步真題、習題訓練】
七、SWOT的四個要素
【同步真題、習題訓練】
八、內部資源分析和外部環境分析
【同步真題、習題訓練】
第三節 專家答疑
第四節 同步強化、預測題
第四章 戰略選擇
第一節 知識結構和考情分析
一、知識結構
二、考情分析
三、重點概述
第二節 考點分析及同步真題、習題訓練
一、差距分析
【同步真題、習題訓練】
二、企業總體戰略的選擇
【同步真題、習題訓練】
三、業務單位戰略的選擇
【同步真題、習題訓練】
四、一般戰略中的概念性難題
五、成本領先戰略及差異化戰略和五力
之間的關係
六、企業戰略發展方法
【同步真題、習題訓練】
七、戰略評估及選擇
【同步真題、習題訓練】
八、戰略適宜性分析
【同步真題、習題訓練】
九、戰略篩選——三種可行方法
十、戰略可行性分析
【同步真題、習題訓練】
十一、戰略的可接受性分析
【同步真題、習題訓練】
十二、風險評估及管理的概念
【同步真題、習題訓練】
十三、企業的戰略開發
第三節 專家答疑
第四節 同步強化、預測題
第五章 戰略實施
第一節 知識結構和考情分析
一、知識結構
二、考情分析
三、重點概述
第二節 考點分析及同步真題、習題訓練
一、組織結構
【同步真題、習題訓練】
二、企業設計
【同步真題、習題訓練】
三、企業構型
【同步真題、習題訓練】
四、業務計畫與實施內容
【同步真題、習題訓練】
五、戰略實施中的領導層
【同步真題、習題訓練】
第三節 專家答疑
第四節 同步強化、預測題
第六章 戰略控制
第一節 知識結構和考情分析
一、知識結構
二、考情分析
三、重點概述
第二節 考點分析及同步真題、習題訓練
一、戰略控制過程
【同步真題、習題訓練】
二、企業經營業績的衡量
三、預算與預算控制
【同步真題、習題訓練】
四、企業業績衡量指標
五、平衡計分卡業績衡量方法
【同步真題、習題訓練】
六、統計分析與專題報告
七、戰略變革的必要性
【同步真題、習題訓練】
八、戰略變革的時機選擇
【同步真題、習題訓練】
……
第七章 財務戰略
第八章 內部控制
第九章 風險管理原則
第十章 風險管理實務
第十一章 企業倒閉風險
第十二章 信息技術管理
跨章綜合訓練
全真模擬預測題
附錄1 報考方案參考
附錄2 學習考試中常見問題問答
