2005中國IT十大爭議人物10

2005中國IT十大爭議人物10　　嚴曉群：南京斯威特集團有限公司董事長。1965年1月15日生於江蘇溧水縣；畢業於華東工學院(華東理工大學)套用電子專業。
時間：2005年11月2日

2005中國IT十大爭議人物10

地點：南京

人物：嚴曉群

事件梗概：2005年9月27日，中國證監會和上海證監局下發給斯威特旗下的上海科技的一紙監管函，首次揭開了斯威特系資金黑洞：南京斯威特集團關聯企業占用3.82億元資金的公告披露。

至此，嚴曉群及其斯威特系一夜之間，成為全國業界關注的焦點。

嚴曉群的發家史是從1992年銷售點鈔機開始，10年間，就將其自創企業斯威特發展到2003年營業收入為180億元的集團控股企業，而2002年斯威特的營業收入也不過20億元人民幣。

所有這些都歸功於嚴曉群為他的斯威特系找到了一個“合理的贏利模式”。即“國際合作、行業整合、資本運作”三位一體的發展思路。它融入國內外商業圈，用高新技術產業改造國內某些傳統產業，但其核心是資本運作，當好資本獵手。在廉價收編ST中紡機後，又將小天鵝納入囊中，旗下聚集了包括上海科技、ST長嶺在內的4家上市公司。一時間在資本市場中，斯威特的風光無人能出其右。

最近的種種跡象表明，嚴曉群“通過市場化重組等措施調整擴張思路”的瘦身決心似乎下得很堅定，也很徹底。但嚴曉群所謂的瘦身，又準備瘦身上的哪幾塊肉呢？我們不得而知。
嚴曉群：是瘦身運動 還是斷腕救命？
正方：相對於斯威特系龐大的產業規模和資金調度總量而言，區區數億元的財務問題和資金周轉困難不足以否定嚴曉群的功勞。

反方：整個斯威特系處境窘迫，崩潰在即。嚴曉群面臨的資金問題雖然總量有限，但是對於這類靠整體性調度資金、實現產業擴張的公司而言，這些問題足以表明其資金運作已經卡殼、出險。

點評：紛紛擾擾的2005年即將過去，那些顧雛軍之流的資本玩家相繼從我們的視線中消失。嚴曉群算是最後一個，但若其能夠及時改正，回歸實業正統，他和他的斯威特系也許會迎來2006年的春風。

就其“瘦身”重組計畫來說，嚴曉群算是對自己的過去作了“歸正”。但我們的疑問是，斯威特進軍白電與其他家電巨頭的競爭優勢何在？難道每次在遇到問題時,一個企業的出路才被眾人所“關注”么?也許這次困境過後,用心思考一下這個問題，嚴曉群才能真正從虛假的資本套路中“大徹大悟”。