本書主要針對企業執行力不佳及效率不高的缺點提出具體的意見和方法，並結合中外知名企業的經典案例，以幫助讀者儘快找到提升執行力的有效途徑。作者余世維，由中國社會科學出版社出版。
基本介紹
- 外文名：暫無
- 作者：余世維
- 分類：管理學
- 出版社：中國社會科學出版社
- 狀態：全本
- 語言：中文
內容介紹
第一章
一些企業初始條件相似，並且採用了幾乎雷同的戰略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？
目錄(1)目錄(2)自序前言一、戰略與績效背離的疑問?(1)一、戰略與績效背離的疑問?(2)二、執行不力導致企業核心競爭力缺失?三、商界領袖談執行力?(1)三、商界領袖談執行力?(2)四、國人的執行力症狀?(1)四、國人的執行力症狀?(2)五、執行沒有藉口?(1)五、執行沒有藉口?(2)五、執行沒有藉口?(3)
第二章
公司的企業文化沒有形成凝聚力，或者說公司的企業文化沒能有效地取得大家的認同。前面七點講的都是關於通過外部的刺激來改變執行者的行為，達到公司的目的。而企業文化卻是力圖通過影響執行者的意識進而改變他的心態，最終讓執行者自覺改變行為的一種做法。是一種更為有效的做法。
一、管理者沒有常抓不懈?二、管理制度不嚴謹，朝令夕改三、制度本身不合理?四、執行過程過於繁瑣或囿於條款?五、缺少將工作分解和匯總的好方法?六、沒有人監督，也沒有監督的方法?七、培訓中的浪費?(1)七、培訓中的浪費?(2)八、缺乏形成凝聚力企業文化?
第三章
對於一個企業組織來說，要保持企業的創新與發展，員工的價值發揮占有重要地位。如果用“冰山”來比喻人的價值，它有90%都是沉在水面下未被開發的，而漂浮在水面上的10%就是展現出來的各種能力。一個企業如果善於進行現有人員價值的開發和發揮，那么將有效地提高工作績效、增進企業的創新能力，減少企業冗員數量，造就更加良好的企業文化氛圍。因此現有人員價值的開發對於一個企業的成長與發展，在企業注重人本管理的今天無疑具有更加重要的地位。但是，企業要採用什麼樣的管理方式，才能充分地開發自身組織員工的價值呢？?
一、人員流程(1)一、人員流程(2)一、人員流程(3)二、戰略流程?(1)二、戰略流程?(2)三、運營流程?
第四章
一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意願（動機），即要自動自發。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀後，到反而覺得它更像一種面對人生的態度。現在的我們，生活在高速發展的現代社會，每時每刻都會接受一些新的挑戰和挫折。其實，人的一生不可能永遠一帆風順，總會經歷一些小風小浪。在這些小風小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開始怨天尤人；當然，也有人在同樣的環境中脫穎而出，成為了強人或名人。其實，這一切的一切，就在於那一念之差。而所謂的一念之差，其實就是一種態度。面對生活，面對工作，面對人生的態度。仔細想來，“自動自發”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態度。?
一、有執行力的人的九個特點?(1)一、有執行力的人的九個特點?(2)一、有執行力的人的九個特點?(3)二、決定個人執行力的因素(1)二、決定個人執行力的因素(2)三、如何提高下屬的執行力四、個人執行力的弊端
第五章
怎么理解呢？高效的企業運作流程就好像一條先進的生產線，執行技能強的員工就是生產線上熟練的技工，意願就是員工的主動性和工作熱情。僅有先進的生產線沒有熟練的技工沒法發揮生產線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機器生產，同樣的生產線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當然是士氣高者勝。所以說流程、技能和意願就構成了影響生產產能的關鍵因素，就是企業的執行力鐵三角，各邊邊長越大，三角形面積越大，企業的執行力就越強；相反，如果我們把這個三角形的任意一邊朝內移動，三角形的一邊長變短，面積也變小，其他兩邊即使很長也產生不了效用，整體執行力也就下降。?
一、組織執行力的七種體現二、影響執行力的關鍵因素三、提升企業執行力的重點(1)三、提升企業執行力的重點(2)四、提升執行力須澄清的幾個問題五、建立組織執行力的內容(1)五、建立組織執行力的內容(2)
第六章
許多企業領導人都會認為，居高位音不必操心實際經營間的細節事務。在這種觀點下，當領導可說是相當愉快的：你高高站在山頂，思索策略性問題，並且以種種美好願景來激勵下屬，至於一些麻煩的事就交由管理者去處理。這種想法自然會激起大家“有為者亦若是”的心理，畢竟誰不希望能盡享所有的樂趣與光榮，又不必弄髒自己的雙手？?
一、執行力要從最高領導做起(1)一、執行力要從最高領導做起(2)二、中國企業領導執行的誤區三、領導角色定位觀念變革四、執行型領導要做的七件事(1)四、執行型領導要做的七件事(2)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(1)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(2)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(3)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(4)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(5)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(6)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(7)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(8)五、執行型領導必須規避的七個陷阱(9)
第七章
每個管理者都希望自己經營管理的企業能夠令行禁止，完美的貫徹落實既定的經營決策和管理舉措，就是希望在企業內部有很強的執行力。但是屬下的不正當管理行為常常導致執行力扭曲。校正執行力扭曲，反對屬下的不正當管理，應當成為管理者加強管理的一項重要任務。?
一、執行力扭曲的內在原因二、執行力扭曲的幾種表現三、執行力扭曲的診治結語
