《10倍速目標達成法：孫正義的高效法則》是2017年1月機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：10倍速目標達成法:孫正義的高效法則
- 作者：[日]三木雄信
- 譯者：楊玲
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2017年1月1日
- 頁數：232 頁
- 定價：35.00
- 開本：32 開
- ISBN：9787111576150
內容簡介,圖書目錄,前言,作者簡介,
內容簡介
閱讀本書，你可以快速學到孫正義的高效行動法則。
經營目標：稻草戰略、冠軍戰略、抽籤箱戰略
高效行動：數值化、周計畫、任務管理、高速PDCA
調動資源能力——向“釣魚能手”學習
項目管理技巧——會議記錄、共享信息
問題解決技巧——多變數分析、結構化解決
圖書目錄
前言
第1章 / 1
高效達成目標的“三大基本戰略”
尋找到達目標的最佳途徑
收購沃達豐日本公司：稻草戰略 / 4
成就“興趣融於工作”的理想 / 11
找到敲門磚，實現大飛躍 / 15
身處狹縫也要力爭第一：冠軍戰略 / 21
從競爭對手少的領域著手 / 24
總裁併無洞悉未來之眼：抽籤箱戰略 / 29
投資Yahoo!背後的“抽籤箱戰略” / 33
一個中獎率高的箱子 / 38
尋找“理想的結婚對象” / 40
總裁併非雷厲風行之人 / 46
以“開咖啡館”踐行三大基本戰略 / 50
第2章 / 53
高效達成目標的“數值化與周計畫戰略”
意志不堅者如何提高“執行力與持久力”
為何大部分人難以取得巨大的成功 / 56
將目標“數值化” / 60
落實每周的“該做之事” / 64
每年正月制定“本年度目標” / 69
尋找榜樣 / 73
高速PDCA / 78
用小實驗驗證假設 / 81
如何實現“在海外生活”的夢想 / 84
第3章 / 89
高效達成目標的“藉助他人之術”
如何調動社會資源
獲得iPhone的全權銷售權:與冠軍聯合 / 92
向“釣魚能手”學習談判秘訣 / 97
高調宣傳，吸引優秀人才 / 101
與其獨自學習，不如請教“專家” / 105
充分利用他人智慧，莫要獨自神傷 / 110
不合常理亦可，拿出方案才是上上之策 / 114
只要有點子，就不怕沒金子 / 118
第4章 / 123
高效達成目標的“項目管理技巧”
最大限度調動團隊，以最快速度實現目標
項目初期儘可能細化工作 / 126
分配任務時，明確需要提交的工作成果 / 132
每周定期開一次例會 / 136
利用“會議記錄”提高會後效率 / 140
加快會議進程，重點在於“請誰來參會” / 144
通過“格式化”公開並共享信息 / 147
項目經理的終極任務就是讓成員感到幸福 / 150
第5章 / 155
高效達成目標的“問題解決技巧”
工作中遇到困難時應該怎么辦
使用“數值化思考方式” / 158
把問題進行“分類” / 162
根據各個部分的量進行排序 / 165
根據流程“分階段”尋找問題的癥結 / 168
從“解決後能產生顯著效果”的問題著手 / 171
多變數分析法 / 174
利用“結構化”解決問題 / 177
為何孫總裁會執著於“數字” / 182
無靈感時，用“乘法法則”積累數量 / 185
基於假設，“正確發問”是關鍵 / 189
提出具體事例，逐步深究問題 / 192
與“關係不近不遠的朋友”見一面 / 196
“一分為二睡眠法”助你入眠 / 201
結束語 / 205
我是如何實現自己的目標的
前言
你有沒有經歷過很長一段時間一直和一個人在一起呢？所謂“一直”，就是不分晝夜，不分工作或休息，一年365天，日復一日每天都在一起。我在25歲到30歲這段時光就曾有過這樣的一段經歷。
我一直跟著的那個人就是軟體銀行（簡稱“軟銀”）集團公司的總裁——孫正義。
當時我在軟銀集團總裁辦公室擔任室長，每天的生活都是這樣的：
每一個早晨都是和總裁一起邊吃著早飯邊開著會議開始，中午也是邊吃午飯邊開會，晚飯也幾乎同樣是和會議同時進行。
就這樣，一日三餐，從早上到深夜，我幾乎都跟在總裁身邊。無論是和客戶談判、宴請還是去國外出差，我都始終隨行左右，並且無論凌晨還是深夜，周六抑或周日，一旦有事也總會接到總裁的電話，所以感覺上就好像每天24小時都與總裁在一起。
有一年的大年初一，我突然被叫到總裁的家裡。心裡正嘀咕著叫我來所為何事，沒想到總裁拋出的第一句話就是：“好，咱們現在開始做今年的工作規劃。”
於是，偌大的房子裡就我和總裁兩個人，就在那個新年的第一天，就在我們畫的各種圖表中，商討、推敲中，一個新年度計畫被制訂出來了。
大家或許都知道孫正義總裁19歲時就曾做出過一個“人生50年計畫”，但其實他每年還同時要這樣再做出一個嚴密而細緻的年度計畫。
雖然這已經是15年前的事了，但那次一起制訂年度計畫時孫正義總裁的激情與氣魄讓我至今記憶猶新。
軟銀集團高速發展期曾數次負責大型項目
我還曾經在總裁身邊獨立負責過幾個公司的大型項目。例如：
和微軟公司合作，投資CarPoint（現更名為CarView）網站，提供二手汽車信息服務。
和經營美國納斯達克股票市場的美國證券業協會合作，聯合設立了“納斯達克·日本”。
收購日本債券信用銀行（現為青空銀行）。
開通Yahoo！BB業務，向日本用戶提供寬頻ADSL服務。
作為項目經理，我曾經負責了以上這些項目。
其中，寬頻ADSL項目是我離開總裁室後負責的一個項目，我印象很深。在項目剛開始時，項目成員加上我和總裁共四個人，我們在一座普通居民樓的一間屋子裡開始了這個項目的策劃。
提起項目負責人，大家可能都覺得是個很了不起的角色，但其實就是個專門乾雜活、處理麻煩的人。那段日子，由於太大的壓力和不安，我整夜整夜失眠。現在想起來都覺得當時的自己很拚命。
即使那樣，在軟銀集團高速發展的時代里，能近距離地跟在總裁身邊工作無疑也成了我最寶貴的人生財富。
我在軟銀大概工作了八年。其間，我親眼見證了軟銀起步於一家普通的風險投資企業，由於參與了ADSL服務而得以在通信業界嶄露頭角，並最終發展成無人不曉的大型企業。作為一名軟銀員工,我為自己親身經歷了這些巨大變革而深感榮幸。
之後，軟銀集團先後收購了日本電信和沃達豐日本公司。在進軍IT產業之後不足十年的時間內，軟銀成長為日本首屈一指的通信公司，收穫了大家有目共睹的成就。
如何才能最迅速地從“現在的自己”飛躍到“理想的自己”
在軟銀工作期間，我向總裁學到了很多東西。其中有一點可以說改變了我的人生。那就是，我學到用最短的時間去填補“現在的自己”與“理想的自己”之間差距的方法與能力。
孫正義總裁就擁有這樣的能力。也正是因為這一能力，他讓軟銀集團從零開始，僅用30多年的時間就發展為年營業額超過80?000億日元的大企業。
這么快的發展速度豈止是普通企業的兩倍、三倍，這簡直就是普通企業發展速度的10倍！
在本書中，我將毫無保留地向各位讀者朋友詳細介紹其中的方法。
市面上有很多介紹“成功法則”的書，但依然有很多人覺得“讀了這么多本書也沒什麼用”，而大家手裡的這本書就正適合有這種苦惱的你，希望你一定要讀。因為孫正義總裁的方法裡有著任何書里都沒有的最原創、最特別的東西。只要和總裁一接觸就會發現，他的想法和普通人完全不同。
面對總裁一些看似脫離常規、不符合實際的指令，往往我們實際操作之後就會恍然大悟其奧妙之處，並不由得對總裁肅然起敬。這樣的事例可謂數不勝數。
可能有人會說：“這樣的方法或許正因為是天才企業家孫正義所以才會成功！”但實際上總裁的方法歸根結底其根本原則都極為簡單，即使是不具備總裁頭腦和經驗的人也可以輕鬆效仿。
實際上，我入職軟銀時才25歲，是一個完全沒有社會經驗的新手。即便這樣，因為得以跟在總裁身邊一邊學習一邊踐行他的方法，我也能一步步朝著自己的理想前進並讓自己得到了很大的成長。
離開軟銀集團之後我成立了自己的公司，主要經營的是以機器人和平板IT技術為基礎的教育行業，以及用孫正義總裁所創建的模式來實施的英語培訓行業。
同時，我還兼任著七家公司的獨立董事及高級監察員等職務。由於我善於使用本書中所介紹的方法，這些公司大都發展成了上市公司或即將成為上市公司。
另外，由於我在軟銀集團大型項目中所積累的成績和經驗得到認可，所以我還擔任了多個國家級項目的顧問。
所有這些項目與內容都曾經是我的目標與夢想（由於我的工作涉獵面廣，大家總在問我“你到底是做什麼的”，這個問題我一兩句話也回答不清。詳細的內容我寫在了結束語部分，有興趣的讀者可以看看）。
總之，我通過使用從孫正義總裁那裡學到的方法最快地實現了我的目標。
“在這個時代里，能夠做到數家上市公司的獨立董事與高級監察員，數個國家級項目顧問的人應該為數不多吧？”我有些膨脹，因為我終於成了一個讓自己都有些自覺膨脹的人。
我始終覺得自己之所以能走到今天都是受益於我知道如何以最快速度提高自己並實現“理想的自己”的方法。
有助於實現商業目標，也有助於快速實現其他理想的法則
接下來，本書要介紹的“10倍速高效達成目標法則”不僅適用於商業，也適用於人生中的其他方方面面。相信讀者朋友每個人心中都會有各種各樣的目標吧。
“我的目標是成為年薪千萬日元的運動員！”
“我的目標是在35歲之前創業！”
“我的目標是開一家自己的咖啡館或雜貨店！”
“我的目標是在文化中心當一名教師，將自己的愛好與特長教給大家！”
“我的目標是成為英語達人！”
“我的目標是出版一本自己的書！”
“我的目標是移民！”
“我的目標是退休之後做生意，實現自己的第二人生！”
“我的目標是遇見自己的另一半！”
我相信，“10倍速高效達成目標法則”一定會助你實現“理想的自己”！
人生其實比我們想像的要短暫許多。也正因為如此，我衷心希望並祝願有更多的讀者能夠親身踐行本書中介紹的法則。
三木雄信
作者簡介
三木雄信
曾擔任孫正義總裁助理並在軟銀負責數個大型項目。畢業於東京大學經濟學部經營專業。曾任職於三菱地所，後轉入軟銀集團。27歲擔任軟銀集團辦公室室長一職。在軟銀總裁孫正義的帶領下，擔任“納斯達克·日本的市場開拓”“日本債券信用銀行（現為：青空銀行）的收購”“Yahoo!BB業務”等項目的項目經理。2006年創辦日本旗艦項目股份有限公司，擔任董事長，同年創辦子公司Try On。著有《A4紙工作法》《孫正義的頭腦》等多本書籍。
譯者簡介
楊玲
北京第二外國語學院日語學院院長、教授。北京市教學名師、北京市高創教學名師、中國翻譯協會理事、中國翻譯協會對外傳播委員會中日翻譯研究會秘書長、全國翻譯專業資格（水平）考試專家委員會委員、全國職稱外語考試專家評審委員、中國日語教學研究會日本語教育分會理事、漢日對比語言學研究會理事。
