點悟總經理

《點悟總經理》是2004年經濟日報出版社出版的圖書，作者是安西林。該書內設有“遐想和差異”、“遊戲法則”、“誤區與陷阱”、“行動之木”、“目標計畫體系”、“融入環境體系”、“項目與市場”等十八個專題。

基本介紹

• 書名：點悟總經理
• 作者：安西林
• ISBN：780180342
• 出版社：經濟日報出版社

基本信息

ISBN:780180342

定價:19

頁數:172

開本:16開

包裝:平裝

作者簡介

安西林：北京郵電大學畢業，分配在中國建築科學院。80年代，受命創辦科技開發公司，80年代末期由中央人才引進辦派駐美國工作和學習，廣泛涉及公司管理，市場銷售，生產調度和R&D等領域。90年代，陸續擔任一些外資企業首席代表，國內及上市公司正副總經理、董事和顧問等高級管理職務，涉足科研、汽車、房地產、IT、電子、諮詢、投資、貿易和工程等行業。工作期間廣泛涉獵文學，歷史，巨觀經濟，統計學，哲學，心理學和國際政策等學科，在公司企業的微觀管理方面，積累了一套自成系統的經驗和知識。著有《轎車世界》、《管理密鑰》、《探求CEO的起點和思路》、《成於激情，敗於情結》、《致勝商略十六篇》等管理和成功學書籍。

圖書目錄

前 言

一. 遐想和差異/1

我們的旅行從曼哈頓街口開始. 站在第五大道的邊緣, 眼

見過客無不行色匆匆, 其中花色品種白人居多, 黑人次之, 間

或出現亞裔 我們自稱黃種人 ……

1 彌補綜合素質的差異

中國有牆, 獲得局部的安全和凝聚, 維繫著五千年文明歷

史的延續, 美國無牆, 贏來整體的開放和吸納, 讓全世界的人

才都為自己效力.

2 地區差異的平台結構

目前最需要的還不是資金等有形物體, 而是頭腦和思想里

面的軟體. 用句最通俗的話, 平台建設頗有我為人人, 人人

為我''''的味道, 反正你努力起不了多大作用, 但你不努力絕對

建不成.

3 有容乃大, 知識為首

幾乎全世界的人都恨美國, 可是全世界的人都跑到美國去

效力, 好大一塊臭豆腐!我們持積極的心態面對這一現象, 這

裡面究竟有什麼特別的地方, 值得思考借鑑

二. 遊戲法則/7

制定遊戲規則是先行者的天然權利, 後來者只有遵從規則

的義務.

1 他們的法則

與其說是法則方面的欠缺, 不如講屬於文化習俗方面的差

異, 由此入手, 應該比較容易消除存在的鴻溝.

2 交直流電

人治屬於小範圍小規模封閉經濟體系的機制和環境, 法制

總體比較適合大範圍大規模發達經濟體系的構架.

3 機制魅力

機制的最偉大效能在於：只要置身其中, 環境的自然力會

推動人朝著正確的方向行進, 不以人的意志為轉移.

三. 誤區與陷阱/14

其實先進和後進之間, 往往後來者更具優勢.

1 猴急心態

傳統講究靜如處子, 動若脫兔的境界, 動靜結合, 決

不猴急.

2 國情的陷阱

不良國情如同疾病, 長痛不如短痛, 如一時不捨, 無異飲

鴆止渴, 終將致命.

3 硬體和形式

任何一個硬體或一種形式, 表象之下, 均需要深厚的內涵

與底蘊支撐, 否則不免形似而神不似.

四. 行動之本/22

世界經濟的每一個領域無不線條清晰. 奇妙地變換, 裡面

或隱或現地存在著不同的趨勢和習慣, 讓人稱羨或令人扼腕,

有變換求勝的一面, 也有沉迷守舊的痼疾, 無奇不有.

1 黃金分割

最好和最佳的關係一定圍繞0. 678比值存在, 高

於比例則投入資源過多且難度過大, 低於比例則毫無競爭優勢

可言.

2 三角支撐

在絕大多數情況下, 只要始終把握三個要點, 可以保證穩

步發展.

3 圓桶結構

圓桶結構受到最短. 最薄和最易老化木板的

制約, 形成了制約發展的瓶頸.

五. 事件/項目準備/32

當面對一個事件. 一個項目甚至一個人, 只抓住一樁要害

之處, 實際情況如何 如何結合實際 然後什麼都明了了.

1 知己知彼, 謀定而動

時代需求一種知. 謀. 動的三步曲的模式,

貴在養成一種一世受用的習慣.

2 事件運作

總結親歷的事件, 單一反三, 是成倍增加經驗和智慧的時

機.

3 整理感情和心態

將業務. 身體. 感情婚姻納入統一平衡有序的管理體系,

以自己承受苦難和災害的方式拯救人類和靈魂, 這種現象現在

頗有點成為中國特色.

六. 目標計畫體系/41

目標一定遵從線性發展的規律, 不平衡只能是短期的, 平

衡一定是長期的. 多數情況下, 公司機構發展的軌跡遵循一條

遞增的線性平衡線的規律, 僅在斜率高低不同.

1 中長期目標

如果讓我挑一件管理活動中最頭疼的事, 我想莫過於工作

計畫了, 計畫所引發的困惑成為當之無愧的心中永遠的

痛.

2 近期目標

沒有計畫的企業是愚蠢的企業, 沒有計畫的個人屬於躁動

的盲流.

3 有目標沒計畫的體系

計畫是死的, 人是活的, 沒有計畫不等於停止行動. 難以

制定計畫時, 不勉為其難, 貴在因勢利導, 改善整體環境.

七. 融入環境體系/52

我們是由樂於奉獻. 實幹和平凡的人組成的團隊, 共同為

著完成非凡事業, 我們背景不同. 膚色不同. 信仰不同, 但堅

信共同一點, 所有個人都值得尊重和具有尊嚴.

1 孤立與對接

孤立於環境之上, 則陽春白雪, 貴有真知灼見, 但和者寡

也, 對接融入環境之中, 能改善和左右環境者必成大器.

2 溝通

事實上, 站在天之下地之上的大環境裡, 儘管我們耳朵眼

睛嘴巴齊上陣, 溝而不通的現象早已司空見慣. 溝通乃是一門

大學問.

3 信任

一個人獲得信任的多寡, 決定著業務活動和發展空間的大

小, 上策能夠取得主體的信任, 中策至少也要避除懷疑.

八. 項目與市場/59

後天的狀態如何往往取決於前天的方向把握, 結果是忙者

越忙, 閒者越閒, 如同熱鍋螞蟻和閒庭信步的感覺不同.

1 市場

市場提出的問題是：有沒有看見, 敢不敢進入 能

不能攬這瓷器活 對著人高叫：生存還是死亡

2 資源與行止

只要能夠在一個方面取得位列第一的局部資源優勢, 就可

以帶動公司大踏步地前進, 這是經濟社會的獨特現象, 甚至可

以說規律.

3 效率和效益

公司企業管理先進與否, 由工作效率標註. 不論在

WTO環境, 或者單位內部, 工作效率表現著公司競爭力或個人

能力的核心要素所在.

九. 第二次學習浪潮/68

倘若面對茫茫人海的陌路人, 心平氣和懷有三人行必有

吾師的自然念頭, 一定屬於大智慧了, 所謂虛懷若谷, 學無

止境是也.

1 融會貫通和單一反三

只有融會貫通才可能形成自己的思想, 融會貫通令知

識和經驗的效力倍增並保持新鮮. 萬有引力和蘋果的關係, 表

現出融會貫通至高境界.

2 擴張性平衡

如果說一位善於管理的高手忽然不靈光了, 或者一個人好

像到了界一樣止步不前, 不少都屬於學習滯後的理由. 學無

止境, 有進無退, 進則生, 退則亡.

3 學習的矛盾

循規蹈矩走下來乃是培養參謀和幕僚, 如果學習得法優而

仕之, 是高級參謀和幕僚, 倘若知識. 身體和意志全面發展,

必然是大智慧和大能力.

十. 如何落實/76

即便對於運行狀態良好的公司企業而言, 在不增加資源投

入和延長時間的條件下, 按照預期和計畫達到理想的目標其實

也是一件非常困難的工作.

1 計畫和方案

計畫經濟實質上乃是管理境界的頂極形式和超凡表現. 管

理的無序性和低效率, 決定了計畫能力低下的公司企業只能歸

屬於發展中這一範圍和水平.

2 可控性

準確判斷事件的輕重緩急, 不為眼前的狀況所動, 在有所

捨棄的心態下, 依照優先順序處理事件, 乃是控制行為的最高

級境界.

3 效率

我們說：忙者愈忙, 閒者愈閒, 效率使然. 只有提高

效率, 對於發展才具有真正的價值. 效率源於植根內心的理

念.

十一. 超越情結和陷阱/86

情結最大的危害在於到時候一定要發作, 發作時當事人一

定不自知. 相反, 只要意識到情結的存在, 即可以加以抑制並

逐步化解.

1 情結

大凡情結, 鬱積於心, 發平於表, 有害無益.

2 迴避陷阱

陷阱不可能沒有漏洞, 有的甚至破綻百出, 一般不足以蒙

騙, 但我們之所以不斷地掉進去, 主要由於三個原因的作用,

即情結. 欲望和近視三者, 發展必定遭遇陷阱.

3 開放與超越

寬鬆自在的環境往往不易造成錯誤, 思維和認識多樣性的

環境也不易產生錯誤, 兩者共同的表現特徵是小錯不斷, 大

錯不犯.

十二. 長期發展/97

只有戰略家才能實現長期發展, 只有形成自己的思想, 才

能成為戰略家. 作為長期發展保險, 必須保證持有局部優勢.

1 長期發展戰略和市場趨勢

和市場發展趨勢同步, 可以精益求精, 也可以蘿蔔快了不

洗泥, 天賦的權利, 跟在趨勢後面, 必須精益求精, 殊死搏

斗. 結局如何, 取決於公司企業戰略如何制定.

2 把握市場和需求

市場啟動, 貴在時機, 有一個拿捏時機的問題, 早了得不

到, 晚了趕不上, 要恰到好處. 把握市場的脈搏, 核心在於恰

當地同需求一致.

3 戰略資源

古人打仗最怕糧道被劫, 得糧草者得天下, 失糧草者失天

下.

十三. 人文經營/109

管理的對象是：情感. 家庭和文化, 管理是社會和人文概

念的管理, 如此才臻於完善的高級境界. 眼裡只有業務和工

作, 不過是狹窄型的人才.

1 經營感情

經營感情就像整頓一家困難重重的企業, 志在扭虧為盈.

所以說當走上領導崗位的時候, 自然就兼任了感情治理委員會

委員長, 走得高遠和長久.

2 經營家庭

地球有一條不成文的遊戲法則, 家庭破碎者不能當國家元

首, 如果不幸當上了元首, 八成會給地球帶來災難. 企業也是

如此.

3 經營文化

智者經營文化, 常人處理事務. 文化建設本是精工細作,

乾粗活的手段一般不靈光.

十四. 綜合發展/118

綜合性將推進效率不斷提高, 達到並保持發達經濟的基本

條件, 同時體現管理輕鬆愉快的深層屬性.

1 知識體系

建立合理和面向實際的知識結構, 恰當運用於經濟管理活

動, 實現建立在知識管理基礎上的經濟管理, 達到管理水平的

高級境界.

2 行動體系

健康身體所包含的內容遠比想像的內容多得多. 健康的身

體有利於提高工作效率, 降低財務成本, 構築適合創造的基

礎.

3 自由體系

沒有什麼比創新更依賴自由的體系, 敢想敢為, 敢想他人

之不敢想, 敢為他人之不敢為.

十五. 素質修為/129

唯一與發展成正比的一件東西, 就是素質. 素質修為的境

界越高, 成就越持久越遠大, 所謂羅馬城不是一天建成

的, 也就是這樣的道理. 素質決定了人是否笑到最後.

1 開闊胸懷

在一個管理者的能力構成要素中, 胸懷能夠占到超過一半

的份量. 發展的規模和持久由胸懷寬窄決定.

2 古為今用

民族傳統是素質修養的源泉. 謙則會恭, 謙恭則自然儒

雅, 儒雅不僅表現深邃的修養水平, 同時也消除人和人之間的

交流的距離, 順乎自然.

3 文化與影響力

素質修養貴在形成周邊範圍的文化環境氣氛. 假如將素質

修養的概念和行為融入血液, 道理無影無蹤, 看似無欲無為,

就到達了瀟灑自如的至高境界.

十六. 業務再塑與平衡矛盾/139

從不平衡返回平衡, 並重新進行戰略布局的必然過程. 80

年代, 一個賣餅乾的CEO來到IBM, 並拯救了苦難深重的巨

人.

1 專長和優勢

立足今天的經濟世界, 沒有什麼比一技之長更為難求.

2 管理風格和要決

今天的管理風格決定著將來的發展結果. 貴在身體力行,

潛移默化, 輕重有別, 拿捏有度, 舉止自然和適當.

3 軟體優於硬體

只有搞定了軟體才是根本解決之道. 人的思想和行為具有

交流電的特性, 經整流變壓, 可以輸出不同電平的直流電, 適

應特殊的用途, 這就是軟體管理的行徑.

十七. 大勢造人/149

大智謀勢, 中智謀術, 小智謀力. 大勢造人, 人亦可以成

勢, 相得益彰, 並行不悖, 俱在人為.

1 環境與人

環境往往代表一種趨勢和機會, 一旦群體互動聚合成為一

種勢, 則勢同颱風, 勢不可擋, 人在其中, 因勢利導.

2 勢能與品牌

無論產品或者個人都含有品牌特徵, 代表一種勢能和品

性.

3 趨勢與案例

因勢利導是駕御潮流和大局的最高境界. 在經濟領域你

之所以成功, 因為你跳進了發展的大潮, 所謂大勢造人.

十八. 管理的仙境/160

試著駕御管理而飛翔, 且莫背負管理而奔忙, 所以說, 中

級境界的人忙於事, 高級境界的人造乎勢.

1 不在大而在於持久

龐大對我們似乎存在無可抗拒的誘惑. 其實永遠瞄準頂

峰, 永遠不要踏上頂峰, 駐足最佳時段, 才是管理的持久

之道.

2 不在財富而在悠閒

悠閒則進發思想, 重壓則造就苦力. 為什麼說悠閒勝於財

富呢, 因為悠閒屬於一種高級的管理境界, 財富可來可去, 悠

閒遠非人人能夠求取.

3 不在煊赫而在和諧

事實上只有和諧才能造就完美和永久. 以退為進

和以柔克剛貌似吃虧和謙微, 實際卻是高明之道.

本書章節結構和內容線路圖/172