黑龍江大學論壇基本法

黑大論壇的追求是在黑龍江大學校園及周邊地區實現最大的社會價值，並依靠點點滴滴，鍥而不捨的艱苦努力，使我們成為全省乃至全國的知名校園網站，並且張弛有度的發展具有校園特色的公益事業。為了使黑大論壇成為全國一流的校園網站，將長期處於高校BBS（高校論壇）發展階段，並輔之運營部落格、SNS（交友社區）等相關外圍平台。通過BBS的長期運營實現對校園對社會的最大化貢獻以及 對網站整體實力的長期性積累。特制定本法則。

第一章 黑大論壇的宗旨

核心價值觀

（追求）

第一條 黑大論壇的追求是在黑龍江大學校園及周邊地區實現最大的社會價值，並依靠點點滴滴，鍥而不捨的艱苦努力，使我們成為全省乃至全國的知名校園網站，並且張弛有度的發展具有校園特色的公益事業。

黑大論壇LOGO

為了使黑大論壇成為全國一流的校園網站，我們將長期處於高校BBS（高校論壇）發展階段，並輔之運營部落格、SNS（交友社區）等相關外圍平台。通過BBS的長期運營實現對校園對社會的最大化貢獻以及 對網站整體實力的長期性積累。

（管理團隊）

第二條 認真負責和管理有效的版主（總版主、分欄版主、版主）是黑大論壇最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的版主，是我們事業可持續成長的內在要求。

（技術）

第三條 廣泛吸收 IT行業領先技術和研究成果，虛心向校園內外周邊網站學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展和使用成熟可靠的先進網路技術。以我們安全穩定的技術支持自立於全國高校網站之林。

（精神）

第四條愛祖國、愛人民、愛校園、愛公益事業、愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、友愛精神、娛樂精神、團結合作精神是我們網站文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。

（利益）

第五條 黑大論壇主張在訪客、管理團隊與合作者之間結成利益共同體。努力實現校園網站的社會價值最大化。我們決不讓雷鋒吃虧，貢獻者定當得到合理的認可。

（文化）

第六條 資源也許會枯竭，但文化卻會生生不息。黑大論壇 沒有可以長期依存的固定線上資源，唯有在人頭腦中發掘更新信息、知識、文化。精神是可以轉化成力量的，擴大資源共享範圍與鼓勵原創是我們發展校園網站的基本方針

這裡的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、娛樂精神、情操……，也包含了一切促進黑大論壇發展的無形因素。

（社會責任）

第七條 黑大論壇以服務校園、服務社會為己任，以自身發展來體現社會價值的最大化。為高校網路文化的發展，校園網際網路整合事業，為全體會員的網路娛樂觀感與實踐所得，以及未知但不失真摯的友情與愛情而不懈努力。

基本目標

（質量）

第八條 我們的目標是以優秀的校園論壇和網路文化滿足訪客日益增長的信息交流需求和精神文化需要，提供給訪客理想的線上交流環境、娛樂觀感和及時有效的信息服務。

黑大論壇的網站質量是我們的自尊心

（人力資源）

第九條 我們強調人力資源的不斷增值、增長目標優先於網站統計數據增長的目標。

人才是 黑大論壇發展的主體動力。

（核心競爭力）

第十條 我們的目標是發展擁有核心競爭力的校園網站，擁有獨特原創資源和高校網站特色文化的核心價值體系。

（網站收入）

第十一條 我們將按照我們公益事業可持續成長的要求，以保障訪客訪問質量為前提，循序漸進，適度適當的產生合理的收入和利潤。絕不單純追求網站收入的最大化。

網站的成長

（成長領域）

第十二條 若我們進入新的成長領域，應當有利於提升網站的核心競爭力，有利於更好的實現黑大論壇的整體價值，有利於黑大論壇社會價值實現的最大化。

順應網路潮流發展的大趨勢，順應校園網路文化發展的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，順應本地校園環境變化的大趨勢就能使我們避免大的風險。

只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對訪客作出與眾不同的貢獻時，並且能夠保障網站整體利益和團隊張弛有度發展的最大可能性，才進入客群群體廣闊的相關新領域。

（成長的牽引）

第十三條 機會、人才、技術和服務是網站成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術與相關服務，服務牽引更多的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，就會加快網站和整個團隊的成長。

（成長速度）

第十四條 我們追求在一定規模水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持 高校網站平均的增長發展速度和同領域主要競爭對手的速度。以增強網站活力，吸引最優秀的人才，和實現網站各項工作的最優組合。在高校網路領域中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可以走。

（成長管理）

第十五條 我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期橫向發展、擴張能給有可團隊組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進黑大論壇迅速成為一個優秀高校網站的同時，必須以更大的管理努力，促使網站整體更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協調發展。

價值的分配

（價值創造）

第十六條 我們認為，線上服務、知識分享、站長、管理員的資金技術支持和管理團隊的不懈努力創造了黑大論壇的全部價值。

（知識資本化）

第十七條 我們是用轉化為線上的認可與尊敬，線下培養人才和團隊領袖的形式，使線上服務、知識分享、管理員、管理團隊的技術支持和管理及所承擔的風險累積貢獻得到體現和報償。利用線上線下實踐機會和他人的認可與尊敬，形成網站的中堅力量和保持對網站的有效控制。使網站可持續成長。線上服務與知識分享和網站技術更新以及建立和諧健康的權利義務制度，是我們不斷探索的方向。

我們實行公益發展模式。一方面，利用一定的收入普惠 黑大論壇主體成員，培養優秀人才，結成網站與管理人員的利益與命運共同體。另一方面，將不斷使最有責任心與才能的人進入管理團隊的中堅層和領導層。

（價值分配形式）

第十八條 黑大論壇可分配的價值，主要為組織權利和經濟利益；其組織權利分配形式是：機會、職權。其經濟利益以全局分配為主，個人獎勵為輔。我們實行按勞分配與按效率分配相結合的分配方式。

（價值分配原則）

第十九條 效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。

按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續和不出現拐點。我們這裡強調的主要是指組織權利分配。由於我們的主體是校園公益組織，盈利非常有限，因此盈利性的分配，以黑大論壇 相關公告規定為準。

（價值分配的合理性）

第二十條 我們遵循價值規律，堅持實事求是，在網站內部引入外部競爭壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系並不斷改進，以使價值分配製度基本合理。

衡量價值分配合理性的最終標準，是 黑大論壇的競爭力和成就，以及管理團隊的士氣和對黑大論壇的歸屬意識。

第二章 黑大論壇基本運營政策

運營重心

（運營方向）

第二十一條 我們中短期運營方向集中在校園 BBS （論壇）的品質與質量上，加強穩定可靠的技術支持，形成適應自身發展的獨特運營策略，開創和發展特色論壇文化，重點突破，系統領先，擺脫在低層次網路領域角逐的被動局面，同時發展相關外圍平台和體系。

黑大論壇 優先發展具有區位優勢的相關BBS服務，論壇版面資源優先圍繞“校園文化生活交流”“新生入學”“考研”“外語學習”等區位網站優勢方面。暫不進行其它有誘惑力，但非必要的項目和服務。避免分散有限的力量及資源。

我們的發展經驗告訴我們，校園論壇特色化發展是深入堅實的縱向發展，提升網站的服務性與針對性。同時，經驗也告訴我們，保障必要的基本規模（外圍平台）是網站良性發展的必要保證。我們今後會以更慎重的態度進行橫向發展。

對規劃外的運營構想，我們鼓勵相關人員的實踐與嘗試，並調配適當的資源，支持其將創意、構思轉化為能夠滿足相關需求面的線上或線下的固定內容。

（運營模式）

第二十二條 我們的運營模式是，抓住機遇，依靠區位資源優勢和不斷積澱校園BBS娛樂文化，通過不斷的探索與實踐，強化版面服務內容和服務質量。盡最大可能為訪客帶來優質的訪問體驗。在儘可能短的周期內，完成網站規劃內的各項工作任務和相關拓展。

以實現正反饋的良心循環，不斷最佳化網站質量，駕馭和引導同領域競爭潮流，擴大和鞏固校園內外的影響力。

我們將按照這一運營模式的要求建立黑大論壇的組織結構和人才隊伍，不斷提高網站的整體運作能力。

在運營機制中體現知識、技術、服務、管理優勢，是我們競爭力的基礎。即時通信的方便快捷，部落格的原創氛圍，SNS社區的互動性是我們趕超的基準和方向。

（資源配置）

第二十三條 我們堅持“強壓原則”，在發展的關鍵階段和選定的戰略生長點上，以超過同領域主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人才、知識和技術、服務於管理，實現關鍵性的突破。

在資源的分配上，應努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們認識到對人才、知識、技術這三種關鍵資源的分配，首先是對優秀人才的分配。黑大論壇的方針是使最優秀的人才擁有充分的職權和必要的資源去實現分派給他們的任務。

（戰略聯盟）

第二十四條 黑大論壇重視廣泛的對等合作和建立戰略夥伴關係，積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式。

（服務架構）

第二十五條 黑大論壇以向訪客提供專業化和標準化的服務為理想目標。

我們要建立完善的區位服務平台，循序漸進的向訪客提供力所能及的校園信息、交流、娛樂等校園論壇服務保障。訪客的利益所在，就是我們生存和發展的最根本利益所在。

我們要以服務性的最最佳化發展來制訂管理團隊建設的宗旨，以訪客粘粘度和滿意度來作為衡量網站工作的準繩。

縱向深入與橫向拓展

（縱向深入）

第二十六條 訪客對訪問質量的追求引導黑大論壇風格及內容的發展方向。

黑大論壇將積極適應校園網路發展潮流，以追趕校園網路潮流為縱向發展指導思路。以積極提高BBS服務性和娛樂性為縱向發展目標。

（橫向拓展）

第二十七條 訪客對於更多維更廣泛的線上線下的體驗需求 引導黑大論壇擴張性發展戰略。

在BBS服務性和娛樂性得到一定發展和人氣保障的基礎上，我們會適時的把握髮展機遇，拓展線上平台和線下組織活動內容。以實現校園網站社會價值最大化為基本目標。全心全意關注訪客的體驗需求。

（線上線下的辯證統一）

第二十八條 以網站社會價值最大化為終極目標，線上運營為發展前提和基礎，線下組織活動為激活機制。集中智慧和力量優先發展線上主體服務，主體娛樂。

同時，決不放棄線下組織活動，充分重視線下組織活動。以全面的，辯證統一的發展思路。統籌線下線上各方面資源。

網站推廣

（網路地位）

第二十九條 黑大論壇的網際網路定位是 校園網路門戶。

網路地位是網站運營的核心目標。我們不滿足於統計數據的增長，我們必須清楚網站對於區位訪客群體的吸引力是多大，應該達到多的大。特別是一些優勢服務和特色資源能否得到應有的關注和推廣。

知名度、社會影響力、運營策略和同領域用戶份額是支撐網路地位的關鍵要素。

（網路地位的提升）

第三十條 網站在網路大環境下的網路地位是網站推廣的重點。我們既要緊隨網路大潮流適時拓展新的領域，提升技術手段，同時也要推進特色服務、資源，特色娛樂在傳統領域的深入堅實發展。形成在同領域內的優勢網路地位。

作為高校論壇，網站推廣戰略的重點是發揮校園文化優勢，控制住對區位高校的網路文化主導權是關鍵。

網站推廣是黑大論壇的一種整體運作，我們要通過影響每一個訪客的切身利益來傳遞網路地位上的壓力。不斷提升網站的影響力。

（推廣網路）

第三十一條 推廣系統的架構是按推廣對象建立宣傳系統，按我們的特色服務、資源、娛樂建立網站宣傳體系，形成傘狀的有點及面的校園推廣網路。

（推廣團隊建設）

第三十二條 我們重視培育一支高素質的、友愛的、具有團隊精神的推廣隊伍和網路愛好者群體，重視發現和培養宣傳能力強，影響力大的相關人才。

我們要以長遠目標建設推廣團隊，以共同的愛好、責任、榮譽來激勵和驅動。

（資源共享與合作）

第三十三條 黑大論壇歡迎有識之士的合作與加盟，在對等公平的基礎上建立相應的合作關係，在網站推廣的共同目標下積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式。

管理團隊對網站的管理方式

（管理戰略）

第三十四條 我們以使訪客獲得最優的訪問體驗作為管理戰略的核心目標。在保障網站整體利益的前提下，追求訪客訪問體驗的最最佳化。

（管理布局及目標）

第三十五條 黑大論壇以版面為基本管理單位，版主為基本管理單位負責人，實行自上而下三級管理制度。即：總版主、分欄版主、版主。

三級管理制度以有限保障論壇版面符合版面規定要求為基礎，以實現版面價值，突出服務，娛樂特色為追求目標。

廣告收入與經費使用

（收入戰略）

第三十六條黑大論壇的廣告招租須堅持適度適量的原則，以保障論壇組織活動基本經費為前提，最大限度的減少對網站訪客訪問質量的影響。

（經費使用戰略）

第三十七條 黑大論壇的收入其自然屬性為個人收入，但黑大論壇站長以公益之心對待此部分收入，做了特殊安排，以保證好鋼用在刀刃上，要用的時候保障有，同時又維護站點公益性質。

詳情見黑大論壇相關公告

（經費保管和移交）

第三十八條 由於數額較少，由黑大論壇站長交由論壇管理員保管。

第三章 黑大論壇基本組織政策

基本原則

（組織建立的方針）

第三十九條 黑大論壇組織管理的建立健全，必須

1、也有利於強化責任，確保黑大論壇目標和戰略實現。

2、有利於簡化流程，快速回響訪客的需求和網路大環境的變化。

3、有利於提高協作的效率，降低管理成本。

4、有利於信息的交流，促進優秀人才脫穎而出。

5、有利於培養團隊領袖，使黑大論壇可持續發展。

（組織結構的建立原則）

第四十條 黑大論壇始終是一個整體，這要求我們再涉及到黑大論壇域名和標識的合作形式中保持控制權。

戰略決定結構是黑大論壇建立組織體系的基本原則。具有戰略意義的關鍵版面和新興平台資源、線下活動應當在組織上有一個明確的負責機構。這些機構是黑大論壇組織管理的基本構成要素。

（職務的設立原則）

第四十一條 管理職務設立的依據是對職能和工作流程的合理分工，並以實現組織目標所必須從事的一項經常性工作為基礎。職務的範圍應設計得足夠大，以強化責任、減少協調和提高任職的挑戰性與成就感。

設立職務的許可權應集中。對設立職務的目的、工作範圍、隸屬關係、職責和許可權，以及任職資格應作出明確規定。

（管理者的職責）

第四十二條 管理者的基本職責是依據黑大論壇的宗旨主動和負責地開展工作，使網站富有前途，工作富有成效，管理者富有成就。管理者履行這三項基本職責的程度，決定了他的權威與合法性被下級接受的程度。

（組織管理體系的擴張）

第四十三條 組織管理體系的成長和運營的多元化必然要求向外擴張。組織管理體系的擴張要抓住機遇，而我們能否抓住機遇和組織管理體系能夠擴張到什麼程度，取決於黑大論壇的管理團隊素質和管理控制能力。當依靠管理體系的擴張不能有效地提高管理團隊的效率和效果時，黑大論壇將放緩對外擴張的步伐，轉而致力於組織管理體系效能的提高。

組織結構和民主機制

（基本組織結構）

第四十四條 黑大論壇 設立：站長（創始人）、管理員、總版主、分欄版主（區版主）、版主 （包含一些特殊許可權組）、普通會員。六級組織管理體系。實行逐級負責的管理方式。同時，輔之 黑龍江大學論壇管理委員會 作為網站仲裁機構，以實現和保障民主機制。

詳情見詞條擴展閱讀：黑龍江大學論壇 版主管理規定；黑龍江大學論壇管理委員會章程

高層管理組織

（高層管理組織）

第四十五條 黑大論壇的高層管理組織基本結構分三個部分：創始人，總版主團隊，論壇管理委員會。

論壇管理委員會由黑大論壇穩定熱忱的基層版主產生。

總版主團隊包含論壇總版及管理員。

黑大論壇創始人由站長阿虎（張鵬）及第一代管理員（六棱雪葉）。

（高層管理職責）

第四十六條 黑大論壇總版主團隊負責確定論壇未來的使命、戰略、目標，對論壇重大的問題進行決策，保障論壇可持續發展。

論壇管理委員會，是黑大論壇泛民主權利機構。有職能對版主、管理員進行監察，民主決斷論壇的重大項目，事件。保證黑大論壇的健康發展。

（決策制度）

第四十七條 我們遵循民主決策，權威管理的原則。

創始人、總版主團隊的重大決策需經論壇管理委員會充分討論。決策的依據是黑大論壇的宗旨、目標和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數人手裡，要造成一種環境，讓不同意見存在和發表。一經形成決議，就要實行權威管理。

黑大論壇 版主大會有重新選舉與彈劾撤銷管理員的權利。

黑大論壇全體會有都有對 創始人，總版主團隊，論壇管理委員會行使監督的權利。

詳情見黑龍江大學論壇相關公告

（高層管理者行為準則）

第四十八條 高層管理者應當做到：

1、保持強烈的進取精神和憂患意識。對黑大論壇的未來和重大運營決策承擔個人名譽風險。

2、堅持黑大論壇整體利益高於下屬平台利益和個人利益。

3、傾聽不同意見，團結一切可以團結的人。

4、加強政治品格的訓練與道德品質的修養，廉潔自律。

5、不斷學習。

第四章 黑大論壇基本人力資源政策

人力資源管理準則

（基本目的）

第四十九條 黑大論壇的可持續成長，從根本上是靠組織建設和網站文化建設。因此人力資源管理的基本目的是建立一支宏大的高素質的、高境界和高度團結的隊伍，以及創造一種自我激勵，自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制。為團隊的快速成長和高效運作提供保障。

（基本準則）

第五十條 黑大論壇管理團隊全體同仁，無論職務，許可權大小，在人格上都是平等的，人力資源管理的基本準則是公正、公平、公開。

黑大論壇管理人員的義務和權利

（管理人員的組成）

第五十一條 黑大論壇管理人員的組成包括，黑大論壇管理團隊全體（論壇管理員、論壇總版主、分欄版主、版主）以及特殊高級許可權組。

（管理人員的義務）

第五十二條 負責不同方面的管理人員，在職期間，有義務履行其申請相論壇關職務時，相關職務所具有的相關責任和職能。有義務為黑大論壇的各項宗旨、目標、戰略作出相應的嘗試和努力。

（管理人員的權利）

第五十三條 在遵循黑大論壇 相關站內規定的前提下，黑大論壇管理人員都擁有以下基本權利，即諮詢權，建議權，申訴權、保留意見權以及辭職或自由自主離開管理團隊的權利。

第五章 黑大論壇產權組成關係

（黑大論壇產權屬性）

第五十四條 黑大論壇的物質產權包括 相關伺服器 存儲介質 域名和其他外圍實體平台以及平台所儲存的相關信息資源。

其線上相關黑大論壇域名及站點伺服器物權屬性為 黑大論壇 ICP備案註冊人 張鵬（阿虎）個人。

黑大論壇相關外圍平台，如論壇群，論壇語音頻道等其物權屬性為：黑大論壇 全體會員。

黑大論壇站內的全部數據資料的著作權應屬相應資料的發布人，即以黑龍江大學師生員工、校友為主體的廣大用戶個人，這些用戶個人作為著作權所有人，對這些數據具有各自的處置權利。只有他們才是在法律上成為著作權權利的主張本實體。

（黑大論壇公益產權聲明）

第五十五條 黑大論壇以公益建站，以公益立站。

創始人以及其他相關管理人員所從事的相關活動都是公益行為。不存在任何個人牟利行為。黑大論壇站長（張鵬）個人獨立承擔 黑大論壇運營費用已經6年，而對網站相關收入，分文未取。網站所得皆用於黑大論壇各方面相關發展。