個人簡介
黃金寶,三生(中國)健康產業有限公司董事長。1997年,黃金寶涉足健康產業,從最初的保健品生產銷售,發展到涵蓋衣食住行的健康生活產業,並構建了全球化的三生健康生活產業集群,開拓了東南亞和東歐市場。
同時,黃金寶還擔任了APEC中國工商理事會理事、APEC中小企業服務聯盟企業家委員會委員、中華慈善總會永久理事、三生愛心基金管理辦公室主任、寧波市人大代表、甬商聯誼會副會長等多項社會職務。
他所創辦的
三生(中國)健康產業有限公司,致力成為最受人尊敬的國際化企業,秉承“自尊敬人”的核心價值觀,力求自我完善,並為各利益相關方創造價值,連續六年以贊助商的身份亮相APEC系列活動,在2010年榮膺APEC“年度成長標桿企業20強”,連續三年榮膺“中國食品安全十強企業”,兩度榮獲“中國最佳僱主”稱號,成立十年累計捐款捐物4000多萬元,並帶動超過10萬人次參與社會公益活動。
著有展現個人創業歷程、解讀三生企業文化的《尊重的力量》一書。
創業經歷
1997年:成立雄風企業總公司,任總經理。
1998年:正式涉足健康產業,主要從事健康產品的研發、生產和銷售。
1999年,成立香港御坊堂藥業集團。
2001年,成立寧波御坊堂生物科技有限公司任總經理。
2004年:成立寧波三生日用品有限公司(2011年更名為三生(中國)健康產業有限公司)任董事長。
商業哲學
“通過為普通的產品和生活賦予情感與意義,從而在平凡中創造不凡。”——這是黃金寶的商業哲學。
這種商業哲學,源自於尊重的力量。黃金寶認為,每個人的內心深處,都有一種本能的渴望——受人尊重,而要得到別人的尊重,首先要尊重他人,做受人尊重的事,才能成為受人尊重的人。黃金寶所理解的尊重,概括起來表述就是三生的核心價值觀:自尊敬人。
自尊,就是嚴格要求自己,力求完善,追求卓越。
敬人,就是對他人的尊重,是一種態度,是一種智慧,更是一種行動。
正是有了力求完善的內在驅動力,才能在平凡中創造不凡,才能贏得尊重。因此,平凡的人可以創造不平凡的事業,平凡的產品可以做得不平凡。
這套商業哲學被黃金寶套用於企業經營。2012年,黃金寶曾在三生公司的年會上分享過這樣一個故事:“我們的新產品——生命健東方素養即將上市,每一盒產品裡面都配送了一個杯子。如果我們隨意的話,可以找出千百個理由來說服自己,在市場上隨便找一個普通杯子,因為它不過是一個贈品。但是,我們不但找了一家一流的專業設計公司,專門為了這款杯子,做了精心設計,而且經過了十幾次的修改才最終定版。我相信,大家拿到手上的時候,一定會被它創新的設計和品質所吸引。我們之所以這么做,只有一個理由:為消費者提供最優質的產品,哪怕只是一個贈品。在三生我們沒有贈品的概念,只要是三生出品我們就一定要做到精益求精。即使是一粒米、一滴油,我們都會付出百分百的用心。我常常說,我做企業的準則,不是做得有多大,而是做得有多好。要做好,就必須精益求精,就必須追求卓越。“
企業家觀點
黃金寶本人是三生“自尊敬人”價值觀的最佳踐行者,三生公司的員工們親切地稱呼他為“寶哥”。在企業經營過程中寶哥常有“金句”,也樂意分享成長故事。
樹與草的經營理論
“短期來看,草的生長速度和樹相比,肯定是草的長勢明顯,但是幾年過後,草換了幾撥,但是樹依舊是樹。做企業其實是跑馬拉松,不是比某一階段跑得快,而是持久戰。對於我來說,一個企業,做大不如做強,做強不如做久。”
三生年會演講
“三生永遠是一家以夢想、使命、價值觀驅動的公司,我們存在的價值和意義就是為了讓世界變得更加美好!”
“我知道,要實現夢想,一定會遇到許許多多的困難。但我這個人的特點是:只設正確的目標,從不想困難。所有的困難在我的眼裡,都不叫困難!我就是帶著這樣的信念,一路走來的。“
人才和管理
“從前農村造房子打地基,用的都是從山上採下來的大大小小的石材。大石頭固然大有用處,但大石塊之間的空隙也總要有小石塊才能填滿。所以,要把房子的地基打穩固,就必須要用到各種大小的石塊,讓它們在合適的位置上發揮出各自的作用。企業也是一樣,需要各種各樣的人才,管理者的職責是給他們最適合的位置和發展空間,讓他們發揮出最大的能力。”
尊重專業
“露嘉堡酒莊收購成功後,生產總經理托馬斯問我是保持酒莊產酒原有的品質還是對提升紅酒的產量有要求?我說,我看中的就是酒莊產酒的品質,寧願犧牲產量也一定要把品質做得更好。托馬斯又問,對目前酒莊出產的桃紅葡萄酒的色澤是喜歡深一點還是淺一點?我的回答是什麼都不用改,對於一個專業的釀酒師而言,不能讓別人的喜好來左右自己的專業。”
2014年6月,黃金寶開通了微信公眾號:寶哥相對論,分享自己的商業思考和見聞感受。
尊重的力量
一直記得這樣一個故事。
美國鋼鐵大亨洛克菲勒在散步時,遇到一個瘦弱的擺地攤賣舊書的年輕人,他正縮著羸弱的背脊在寒風中啃著發霉的麵包。洛克菲勒憐憫地將8美元塞到年輕人手中,頭也不回地走了。但是沒走多遠,洛克菲勒忽又返回,從地攤上撿了兩本舊書,說:“對不起,我忘了取書。其實,您和我一樣也是商人!”
兩年後,洛克菲勒應邀參加一個慈善募捐會時,一位年輕書商緊握著他的手,感激地說:“我一直以為我這一生只有擺攤乞討的命,直到你親口對我說,我和你一樣都是商人,這才使我樹立了自尊和自信,從而創造了今天的業績……”
許多人看到的是洛克菲勒尊重別人的高尚人格,但我看到更多的是尊重的力量。這位年輕人走過的人生歷程我們無從知曉,但是從人性的角度,我們可以推演出這位年輕人的經歷。
當他還在寒風中啃著麵包擺地攤的時候,也許並沒有太多對於成功的渴望,覺得生活原本就應如此度過,默默無聞,了此殘生。但當一位著名企業家給予了他一句“你和我一樣,都是商人”的肯定,年輕小伙子體驗到了前所未有的幸福感,這種被別人尊重的幸福感就像一顆石子扔入了原本平靜的湖面,不可避免地激起了波瀾一樣,激發了他內心蟄伏已久的贏得他人尊重的渴望。
這,就是尊重的力量。
其實在人類內心深處,渴望尊重是一種本能。誰都在期望做受人尊敬的事,做受人尊敬的人。只是因為各種不同的處境,絕大部分人的這種渴望被塵封掉了,或者感受並不強烈。然而這種本能一旦被激發,人們感受到被尊重的莫大(部落格,微博)幸福感,將會爆發出巨大的能量,讓人充滿鬥志,銳意進取,百折不回,以滿足內心深處那種本能的渴望。
儘管我們不知道紐約街頭那位擺地攤的年輕人走過了一條怎樣的人生軌跡,但可以想像,要晉身洛克菲勒出入的名流慈善宴會,那一定是一條不平坦的道路。他必須付出不同尋常的努力,銳意進取,朝著自己的目標努力前行。此外,他必須克服一個又一個在前行過程中遭遇到的各種挫折和困難,百折不回,才能到達成功的頂點,成就一番偉大的事業。
但,事情還遠不止如此。
你會發現,許多人都有類似的境遇,也在努力前行,也在克服困難,但為什麼就這位年輕人能晉身洛克菲勒的名流圈子,成為一位成功人士,而其他人卻只能平庸地過著,儘管內心心存渴望,卻只能在渴望中煎熬?
這,取決於對尊重的態度。
對待每一件事情,如果僅僅只是把事情做完,甚至敷衍了事,自然無法贏得尊重。而有些人力求完美,事事盡心盡責,也就是這種盡責,才讓他們到達勝利的彼岸。
力求完善,就是把每一件事情做到極致。對人、對事都應該如此。許多人都在做同樣的事情,但結果卻迥然不同。有的人只是做了這件事情,有的人不但做了,還以力求完善的態度去做,從而產生完全不同的結果。
前者只是把事情做了,只是一個平常的結果,而後者的結果會迥然不同。
因為本著力求完善的態度,會思考如何把每一件事情做到極致,精益求精,並力求做到盡善盡美。更重要的是,因為要力求完善,就會不只停留在“低頭做事”的層面,更會“抬頭看路”,會考慮如何把工作做得更好,就會探索更好的、更有效的工作方法。這種力求完善的態度,會讓人每一天都充滿創意。今天要比昨天好,明天要比今天好,這樣不斷琢磨,反覆思索,就會生出好想法,產生有益的啟迪,並引發創新的突破。
精益求精和力求創新,都是力求完善的態度,是力求完善的兩個方面。
凡事精益求精,會讓每一件事情都比平常人要好那么一點點,開始的時候可能看不出差距,但隨著這種日積月累的量變,最終會產生深刻的質變,由平凡衍生出偉大,由平凡衍生出卓越。
三生的產品並不是和市場行銷理論所倡導的一樣,有自己的核心科技,但因為我們精益求精,把每個產品都做到了極致,所以一直深受消費者喜愛;三生也不是一家戰略上有獨門秘訣的公司,但因為我們精益求精,把每項服務都做到極致,所以一直深受業務夥伴和消費者的喜愛。
不可否認,事物都有一個產生、發展、衰退、消亡的過程。有些事物不管你怎樣精益求精,不管產生怎樣的量變,都會遇到天花板,如果不突破,則會進入到衰退期,也不可避免地要進入消亡的過程。但因為要力求完善,就要求有不斷的創新,不斷地突破天花板,從而找到一個又一個突破點,讓發展的階段更為持久,或者在一個事物還沒進入衰退期的時候,就找到了新的事業起點。
小的創新,會加速量變的進程;大的創新,有時更會帶來直接的質變,與精益求精相結合,加速衍生出一番偉大的事業。
如果說我們引入直銷的創新行銷模式,讓我們從日趨沒落的傳統保健品行銷市場進入了最具活力的直銷市場,那么三生有機系列產品的推出、有享網運營平台的上線,同樣會將三生帶入一個更為廣闊的未來。
這所有的一切,都源於我們的一個目標:成為最受尊敬的國際化企業。
正是這種對尊重的渴望,賦予了我們巨大的能量,讓我們每天以最飽滿的激情,銳意進取,百折不回。
我們也深切地知道,唯有以力求完善的態度,才能達成我們的願景。三生成立以來,我們力求完善,我們精益求精、力求創新,朝著我們的目標邁進。
因為我們知道,尊重是一種力求完善的動力,是成就一切偉大事業的淵源。。