麻省理工學院，世界理工類高等學府中一枝獨秀。建校130年來，為美國培養造就了大批科學家和工程技術人員。在這些著名人物的身上無不閃耀著思考與創新的光輝。可以說，麻省理工學院的傑出成就和它無以倫比的創新能力是分不開的。如今，人們正在形成一種共識：創新必將成為大多數公司的“首要任務”、“頭號難關”。惟有形成一種創新文化，企業才能夠脫穎而出。身為創新的思想領袖，麻省理工學院為讀者提供了一套完全原創的，並且經過實踐檢驗的方法，來建立“創新文化”，給企業和個人帶來更多的創新成果。
基本介紹
- 書名：麻省理工學院最受推崇的創新思維課
- 出版社：台海出版社
- 頁數：246頁
- 開本：16
- 品牌：天下書盟
- 作者：崔智東 郭志亮
- 出版日期：2013年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516802595
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
世界理工大學之最，全美最難進的大學，諾貝爾獎得主最多的大學！關注理想與現實之間的平衡，達成心態、學習、思考、創新、合作等諸多方面的綜合提升，提高你的思維能力、行動能力、創新能力！
1、本書分別從知識、想像力、態度、資源、環境、文化以及六要素之間相互作用著手，系統地闡述了提高創意思維的工具和方法，幫助我們隨時隨地產生新的創意。
2、本書最突出的特點是以大量生動、真實的案例結構全書，這些案例包括twitter、“矽谷式交流”、Facebook的“黑客馬拉松”、蘋果公司的創新理念等全球著名企業培養創意人才的獨到方法，及各行業世界頂級精英們的成功創意思維案例。
3、這些創意方法，必能幫助你解放大腦、打破思維禁錮，以一種全新的視角和方法去發掘奇思妙想，碰撞出創意火花，開創更有發展潛力的未來。
1、本書分別從知識、想像力、態度、資源、環境、文化以及六要素之間相互作用著手，系統地闡述了提高創意思維的工具和方法，幫助我們隨時隨地產生新的創意。
2、本書最突出的特點是以大量生動、真實的案例結構全書，這些案例包括twitter、“矽谷式交流”、Facebook的“黑客馬拉松”、蘋果公司的創新理念等全球著名企業培養創意人才的獨到方法，及各行業世界頂級精英們的成功創意思維案例。
3、這些創意方法，必能幫助你解放大腦、打破思維禁錮，以一種全新的視角和方法去發掘奇思妙想，碰撞出創意火花，開創更有發展潛力的未來。
作者簡介
崔智東，《商業周刊》專欄作家。加拿大多倫多大學羅德曼商學院MBA，對東西方管理理論的融合實踐和企業家精神有深入研究。擁有超過16年擔任企業高管的經驗，曾服務于海外跨國公司、國內外上市公司和創業型公司。郭志亮，電視節目嘉賓主持。知名培訓師，暢銷書作家。研究人際互動關係已有二十餘載。長期為跨國公司和國際組織提供溝通技巧培訓。曾幫助上百萬人運用談話技巧並獲得有效的交流——幫助他們去結識陌生人，和陌生人成為朋友，甚至發展成知己。
媒體推薦
新浪讀書、搜狐讀書、騰訊讀書、企業管理網、中國人力資源網、企業培訓網、職業經理人、中國經營報、經理日報、中華工商時報、銷售與市場等媒體聯合力薦——同名DVD影視教材即將於2014年上市！
圖書目錄
第一章拆掉思維里的牆：創新的本質是一種生存方式
思維模式沒有對錯之說，只有是否有用之說
1.智力激勵思維法：換東西不如換思想一
2.曲折迂迴思維法：繞開那座“碉堡”
3.類推思維法：從此處想到彼處
走出創新的誤區
1.創新為何遭遇失敗——文化和心態
2.創新究竟有多難——處處都存在值得警惕的現象
3.區分“創新力”和“創新意識”
第二章打開創新的工具箱：處處都有創新的機會
創新成功的關鍵要素
1.以結果為導向，創新的結果是“超級產品”
2.以市場為方向，給創新設目標
3.以人為本，卓越領導者領銜多元化團隊
打開創新工具箱
1.最大眾化的創新工具——知識
2.利用“過去的經驗”啟發創新
3.創新發明，有規可循
第三章觀念上的創新，那些被疏忽的“創新維度”
創造新觀念帶來新需求
1.使用頭腦風暴進行思維創新
2.意外是形成創新的一種機遇
3.衝突下的“斷層”，推陳出新
4.創新雷達的12個維度
激勵機制的創新
1.創新激勵機制的特徵
2.創新失敗，該獎還是該罰？
第四章細節創新：小事中的大商機
創新成敗在細節
1.企業之樹常青源於細節上的變革
2.在大商家遺忘的角落尋找大商機
3.隨時發現可供你創新的條件
如何在細節中發現機遇
1.學會觀察，掌握信息
2.善於把別人的教訓變成自己的經驗
3.把眼光看遠些，行動果敢些，企業就發展得長久些
第五章品牌創新：企業實力的準標桿
無管理不品牌，無創新不管理
1.有品牌存在，就有品牌創新
2.消費者創新將成為一種不應被忽視的趨勢
3.塑造品牌個性
產品創新從何而來
1.條條大路通羅馬，重新定義產品
2.以弱勝強，非競爭也可取勝
3.打造“不對稱創新”
第六章培養企業的創造型人才：讓思維再創新
創新中失敗與收益的關係
1.創新能力是競爭優勢的重要因素
2.失敗的“潛在收益效應”
3.價值創新：用技術突破壓倒對手
先聲奪人：要有創新的視角，面對變化要先變
1.定位上的創新：找出你的20%
2.服務上的創新：正確對待負面反饋信息
3.流程創新：“個人效率”≠“團隊效率”
是什麼特質讓創新家與眾不同？
1.聯想力：創新家的“DNA”
2.博弈力：迅速落子，正確思考
3.堅持力：創新不是一朝一夕的事情
思維模式沒有對錯之說，只有是否有用之說
1.智力激勵思維法：換東西不如換思想一
2.曲折迂迴思維法：繞開那座“碉堡”
3.類推思維法：從此處想到彼處
走出創新的誤區
1.創新為何遭遇失敗——文化和心態
2.創新究竟有多難——處處都存在值得警惕的現象
3.區分“創新力”和“創新意識”
第二章打開創新的工具箱：處處都有創新的機會
創新成功的關鍵要素
1.以結果為導向，創新的結果是“超級產品”
2.以市場為方向，給創新設目標
3.以人為本，卓越領導者領銜多元化團隊
打開創新工具箱
1.最大眾化的創新工具——知識
2.利用“過去的經驗”啟發創新
3.創新發明，有規可循
第三章觀念上的創新，那些被疏忽的“創新維度”
創造新觀念帶來新需求
1.使用頭腦風暴進行思維創新
2.意外是形成創新的一種機遇
3.衝突下的“斷層”，推陳出新
4.創新雷達的12個維度
激勵機制的創新
1.創新激勵機制的特徵
2.創新失敗，該獎還是該罰？
第四章細節創新：小事中的大商機
創新成敗在細節
1.企業之樹常青源於細節上的變革
2.在大商家遺忘的角落尋找大商機
3.隨時發現可供你創新的條件
如何在細節中發現機遇
1.學會觀察，掌握信息
2.善於把別人的教訓變成自己的經驗
3.把眼光看遠些，行動果敢些，企業就發展得長久些
第五章品牌創新：企業實力的準標桿
無管理不品牌，無創新不管理
1.有品牌存在，就有品牌創新
2.消費者創新將成為一種不應被忽視的趨勢
3.塑造品牌個性
產品創新從何而來
1.條條大路通羅馬，重新定義產品
2.以弱勝強，非競爭也可取勝
3.打造“不對稱創新”
第六章培養企業的創造型人才：讓思維再創新
創新中失敗與收益的關係
1.創新能力是競爭優勢的重要因素
2.失敗的“潛在收益效應”
3.價值創新：用技術突破壓倒對手
先聲奪人：要有創新的視角，面對變化要先變
1.定位上的創新：找出你的20%
2.服務上的創新：正確對待負面反饋信息
3.流程創新：“個人效率”≠“團隊效率”
是什麼特質讓創新家與眾不同？
1.聯想力：創新家的“DNA”
2.博弈力：迅速落子，正確思考
3.堅持力：創新不是一朝一夕的事情
