《麥肯錫說，未來20年大機遇》一書由[美] 理察·多布斯等所著，廣東人民出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：麥肯錫說：未來20年大機遇
- 又名：駕馭新興市場、技術、人口、全球聯繫的顛覆性力量， 讓順勢成為你的新常態！
- 作者： [美] 理察·多布斯 / [美] 詹姆斯·馬尼卡 /[美] 華強森
- 原版名稱：No Ordinary Disruption：The Four Global Forces Breaking All the Trends
- 譯者：譚浩
- ISBN：9787218106212
- 類別：管理經濟
- 頁數：272頁
- 定價：42.00元
- 出版社：廣東人民出版社
- 出版時間：2016-4-1
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,試讀,
內容簡介
詮釋價值萬億的商業生活新事實
順勢重構既有的造富大趨勢
★“一帶一路”、亞投行、絲路基金等重磅戰略無一例外地指向中國西邊，全球經濟重心真的會重返中亞？經濟超體美國甘心被邊緣化？
★特斯拉汽車還沒上市，消費者就爭先繳納了1.6 億美元購車款，並作為運營資本，這是空手套白狼，還是顛覆性的融資方法？
★網際網路普及率只有16% 的非洲，卻可以讓近50% 的居民隨時隨地上網。網際網路和移動網際網路究竟是一對相生相伴的兄弟，還是一對相生相剋的冤家？
我們正身處一個無規則可循的大顛覆時代，未來20年更是如此。商業模式即刻被顛覆，新興市場憑空出現，新競爭者突然爆發，大企業的寬廣護城河如此不堪一擊……這不僅是我們的感覺，更是在警醒我們——捕捉趨勢與快速決策將成為組織或個人再造卓越的首要能力。
麥肯錫研究院實地調研美國、中國、德國、巴西、南非等100多個國家，用大量實例、數據與圖表智慧地詮釋了經濟重心向新興市場轉移、阿里巴巴打造“雙十一”網購節、水力壓裂技術打破石油美元格局、Uber遭遇計程車司機抑制等代表性事件必將重構全球新商業秩序。三位作者用講故事的筆法闡述了智慧型機器人、先進儲能、基因精準醫療等12項價值超過萬億美元的破壞性技術，並預測這些領域的商界精英已經踏上通向《福布斯》富豪榜的捷徑。
更重要的是，他們闡明了決策者與執行者如何重置他們的運營假設和管理直覺，利用新興市場、人口、技術變革和全球聯繫四種顛覆性力量，順勢而為，抓住事業、財富與人生大機遇。
作者簡介
理察·多布斯（Richard Dobbs）
麥肯錫諮詢公司董事
麥肯錫全球研究院董事
2004～2009年，理察負責麥肯錫諮詢公司的金融業務的研究與開發工作。他服務過的客戶遍布全球諸多行業，從高科技到金融服務，再到石油、公用事業與公共部門。
理察撰寫過大量文章，探討企業在經濟下行環境中如何把金融危機轉化為戰略轉機。他的作品常見於《公司理財》《麥肯錫季刊》《麥肯錫金融報告》等權威商業與學術期刊。
他是暢銷書《價值》（Value）的合著者之一。
詹姆斯·馬尼卡（James Manyika）
歐巴馬總統全球發展委員會委員
布魯金斯學會（美國著名智庫）研究員
麥肯錫諮詢公司資深合伙人
他是麥肯錫全球高科技、媒體與電信業務的領導人之一。在過去18年裡，他與眾多全球領先的軟體、系統、網路、媒體與諮詢公司就策略、創新等領域進行合作。
詹姆斯還是美國外交關係委員會成員之一。
華強森（Jonathan Woetzel）
麥肯錫全球研究院董事
非盈利智庫“城市中國計畫”聯合總裁
自1985年以來，華強森就開始長期在中國上海工作，他對麥肯錫中國業務的創建與擴大起到了重要作用。他與許多中國公司就發展策略、組織管理以及全球擴張等方面展開合作。
華強森還與中國城市與國家管理當局就能源、可持續性與經濟發展展開合作。在國際或中國的眾多權威出版物上，經常可以看到他的研究成果或文章。他還著有《資本中國》《運營中國》等與中國緊密相關的有影響力的暢銷圖書。
目錄
前 言 直覺重置：棋盤的另一半 10
破壞性力量：上帝創造的四個壞孩子 12
直覺重置：陣痛中的再思考 14
第1章 超越上海：折返的經濟鐘擺 18
經濟重心重回中亞？ 19
城市的世紀：讓貧困農民變身高產工人 20
強大的增長引擎：城市的“甜蜜和美好” 22
大腦里的新經濟“濾鏡” 23
第2章 Uber打車軟體：科技加速變革的冰山一角 29
創新，經濟體的“神經系統” 30
破壞性技術的四大突破 31
數據雪崩VS海量信息 35
陡峭的技術採納曲線：微信2年狂徠3億用戶 36
“早起的鳥兒”有賭局 37
技術的破壞性：與“新常態”保持同步 38
第3章 老齡化的挑戰：人均壽命超過100歲的世界是什麼樣？ 44
“鬼城”與都市之爭：人口之殤 46
從“世界工廠”到“世界養老院” 47
銀髮越來越多，勞動力越來越少 48
退休年齡延遲到70歲？ 50
老齡化：遺留成本 or 稀缺資源？ 51
第4章 貿易、金融、人口和大數據：勢不可擋的全球流通性 57
暴增的“南南”貿易 58
金融：無需把電子貨幣裝上貨輪 60
人口：國際移民暴增 61
數據與通訊：尋找流量里的萬億商機 62
連通性：撼動全球競爭根基 63
順應互聯的世界：從“價值鏈”到“價值網” 65
第5章 下一個30億：即將買下全世界的新消費者 70
逆轉的消費者“東南飛”現象 71
臨界點：趨向高端的消費狂潮 72
科技：知名公司被消費者欺騙？ 73
到新興市場去 74
第6章 反轉的資源超級周期：糧食與礦石的“戰爭與和平” 82
“資源超級周期”的盡頭 84
需求：到火星開採資源 85
供給：政治陰霾下的畸形彈性 87
互連性：全球是一個市場 87
環境：不可忽略的隱性成本 88
高昂的生產，棘手的回收 89
第7章 嗜血的狼性：對廉價資本說再見？ 96
資本價格誤闖不確定通道 97
“儲蓄罐”資金日益減損 99
低利率，高債務，新均衡？ 101
企業不再斷糧的5種策略 102
第 8 章 如果你的助理是機器人：錯位的勞動力市場 106
或許，老闆只想招聘機器人 108
技術改變工作性質 109
中國的勞動人員銳減50%？ 111
人員與技能的超級大錯位 113
第 9 章 小魚吃鯊魚：遁形的新競爭者 119
被徹底顛覆的競爭規則 120
層出不窮的新興市場競爭對手 122
小魚和鯊魚，價值蠶食與分享？ 123
如果給汽車安裝黑匣子…… 124
自我顛覆，新競爭文化的秘訣 125
第10章 不可或缺的政府：“看得見的手”與“看不見的手” 129
變革：決策人的串場路演 130
未來治理啟示錄 135
贏家通吃：新商業機會的共性 140
結 語 世界，只是幾頁幻燈片 143
致 謝 148
注 釋 153
參考書目與延伸閱讀 153
破壞性力量：上帝創造的四個壞孩子 12
直覺重置：陣痛中的再思考 14
第1章 超越上海：折返的經濟鐘擺 18
經濟重心重回中亞？ 19
城市的世紀：讓貧困農民變身高產工人 20
強大的增長引擎：城市的“甜蜜和美好” 22
大腦里的新經濟“濾鏡” 23
第2章 Uber打車軟體：科技加速變革的冰山一角 29
創新，經濟體的“神經系統” 30
破壞性技術的四大突破 31
數據雪崩VS海量信息 35
陡峭的技術採納曲線：微信2年狂徠3億用戶 36
“早起的鳥兒”有賭局 37
技術的破壞性：與“新常態”保持同步 38
第3章 老齡化的挑戰：人均壽命超過100歲的世界是什麼樣？ 44
“鬼城”與都市之爭：人口之殤 46
從“世界工廠”到“世界養老院” 47
銀髮越來越多，勞動力越來越少 48
退休年齡延遲到70歲？ 50
老齡化：遺留成本 or 稀缺資源？ 51
第4章 貿易、金融、人口和大數據：勢不可擋的全球流通性 57
暴增的“南南”貿易 58
金融：無需把電子貨幣裝上貨輪 60
人口：國際移民暴增 61
數據與通訊：尋找流量里的萬億商機 62
連通性：撼動全球競爭根基 63
順應互聯的世界：從“價值鏈”到“價值網” 65
第5章 下一個30億：即將買下全世界的新消費者 70
逆轉的消費者“東南飛”現象 71
臨界點：趨向高端的消費狂潮 72
科技：知名公司被消費者欺騙？ 73
到新興市場去 74
第6章 反轉的資源超級周期：糧食與礦石的“戰爭與和平” 82
“資源超級周期”的盡頭 84
需求：到火星開採資源 85
供給：政治陰霾下的畸形彈性 87
互連性：全球是一個市場 87
環境：不可忽略的隱性成本 88
高昂的生產，棘手的回收 89
第7章 嗜血的狼性：對廉價資本說再見？ 96
資本價格誤闖不確定通道 97
“儲蓄罐”資金日益減損 99
低利率，高債務，新均衡？ 101
企業不再斷糧的5種策略 102
第 8 章 如果你的助理是機器人：錯位的勞動力市場 106
或許，老闆只想招聘機器人 108
技術改變工作性質 109
中國的勞動人員銳減50%？ 111
人員與技能的超級大錯位 113
第 9 章 小魚吃鯊魚：遁形的新競爭者 119
被徹底顛覆的競爭規則 120
層出不窮的新興市場競爭對手 122
小魚和鯊魚，價值蠶食與分享？ 123
如果給汽車安裝黑匣子…… 124
自我顛覆，新競爭文化的秘訣 125
第10章 不可或缺的政府：“看得見的手”與“看不見的手” 129
變革：決策人的串場路演 130
未來治理啟示錄 135
贏家通吃：新商業機會的共性 140
結 語 世界，只是幾頁幻燈片 143
致 謝 148
注 釋 153
參考書目與延伸閱讀 153
試讀
勞倫斯 H. 薩默斯 （Lawrence H. Summers） 美國前財政部長 沒有人能預知未來，但《非凡破壞力》卻打開了“未來魔瓶”的蓋子。通過閱讀本書，你就可以知道做哪些準備，以應對未來，任何有心改變未來的人都應該仔細研讀本書。 埃里克·施密特（Eric Schmidt） 谷歌公司執行主席 《非凡破壞力》是一本不同尋常的管理書。商業與科技業內人士或周圍人士聽到“破壞”一詞有一段時間了。
