《上善若水:鴻儒成功之道》以鴻儒企業領軍人物崔展嘉的創業史為主線，引出鴻儒企業獨特的經營模式、贏利模式。崔展嘉從部隊的一介士兵，白手起家，從藥業中獲得第一桶金，風浪過後卻成為負資產。也正因如此，他走進了安利、完美並做到最高等級。再次創業，他再次獲得成功，他成功地把一個瀕臨倒閉的企業，硬生生地在半年內把銷售額做到過億。這一切源於他的領導力，他的責任心，還有他成功的商業模式。
基本介紹
- 書名：鴻儒成功之道:上善若水
- 作者：龍天
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2012年4月1日
- 頁數：162 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787516400067, 7516400068
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
鴻儒企業的領軍人物崔展嘉從部隊的一介士兵，白手起家，從藥業中獲得第一桶金，風浪過後卻成為負資產。也正因如此，他走進了安利、完美，並都做到最高等級。再次創業，他再次獲得成功，他成功地把一個瀕臨倒閉的鴻Ru，硬生生地在半年內把銷售額做到過億。這一切源於他的領導力，他的責任心，還有他成功的商業模式。
龍天所著的《上善若水(鴻儒成功之道)》記敘以上故事娓娓道來，閱讀輕鬆，使讀者了解鴻儒、了解一個成功的商業模式。閱讀本書，更能使讀者在欽佩鴻儒及鴻儒人的同時，有加入鴻儒、成為鴻儒一份子的希冀。
圖書目錄
序：崔展嘉與鴻儒——匹黑馬的成功之道
第一章幾經波折，幾經磨難
敲不開門，就推開窗
命運的第一次轉折點：從軍
製藥廠里挖得第一桶金
從安利到WM公司——做到最高級別，
看你怎么做，不是怎么講一企業培訓師的鍛鍊
力挽狂瀾於即倒——鴻Ru的華麗轉變
第二章鴻儒：三年內一定是匹黑馬
為什麼“渠道天下”敗了？
消費為王：消費即是終端
讓鴻儒半年間做到1個億
訓練一幫高忠誠度的人——“僱傭軍”、“志願軍”、“黨代表”
“鴻儒模式”點燃消費者創業激情
第三章上善若水：鴻儒普洱茶之道法自然
醇香茶葉來自八百年原生態古茶樹
體驗普洱茶馬古道
七碗受至味——品出普洱茶的禪意
鴻儒普洱茶的養生與保健
提供最好、最優質的健康產品
鴻儒茶軒一以茶娛情養心
第四章鴻儒文化
茶道文化
風水文化
儒商文化
點將文化
三和文化
附錄一：加盟香港鴻儒控股集團流程
附錄二：普洱茶的相關知識
附錄三：鴻儒產品介紹
序言
鴻儒企業的領軍人物崔展嘉從部隊的一介士兵，白手起家，在藥業中獲得第一桶金，風浪過後卻成為負資產。也正因如此，他走進了安利、完美，並都做到最高等級。再次創業，他再次獲得成功，他成功地把一個瀕危的鴻Ru，硬生生地在半年內把銷售額做到過億。這一切源於他的領導力，他的責任心，還有他成功的商業模式。
崔展嘉現在雖馳騁商場，卻是軍人出身，有五年的軍旅生涯。崔展嘉有著極強的商業頭腦，其從零起步，白手起家，1997年在藥業賺了第一桶金，數額達300多萬。但在經歷了一次風浪後，血本無歸，還倒欠40萬。此後，崔展嘉走進了安利、完美，並做到最高級別。他敏銳的商業意識與廣泛的人際網，響譽業內。
當崔展嘉在安利、完美到達一個頂峰時，他開始了再次創業。2007—2009年期間，崔展嘉在寧波三生既是職業經理人，也是浙江區大區老總。2010年年初，崔展嘉接手危在旦夕的鴻Ru，臨危受命，開始了一段鴻儒傳奇。
崔展嘉在他人不看好的情況下，以自身的高度責任感，從幕後走到了台前，擔起了企業的一把手。在他的經營理念和先進經營模式的領導下，鴻Ru從岌岌可危的形勢到2011年的半年時間裡創下營業額過億的業績，創造了業界力挽狂瀾的神話。
面對朋友的訝色，崔展嘉說：“很多時候是看你怎么做，不是怎么說，說一千句不如做一件事。”在崔展嘉看來，懂得責任跟擔當的人，才是一個真正的成功者。“今天這個行業領導人缺少的就是責任和擔當。不敢去承擔、沒有責任感的人是我最忌諱的。我出來是為了讓這個企業規範化地去運營，把這個框架做好了，一切就水到渠成，不用親自盯著，它也能自己運作。”
鴻儒的飛速發展證明了鴻儒模式是成功的。鴻儒模式在兼顧員工歸屬感、經銷商利益、加盟商利益的同時，還最大程度地為消費者提供切實的高品質生活，實現了真正的共贏。
歸屬感一直是業內所缺乏的，讓企業員工及加盟商有歸屬感是鴻儒模式的一個創新。鴻儒不僅僅為員工提供創造價值的機會，同時，更為員工營造一份好的事業良機。當作出一定貢獻時，鴻儒能夠對員工進行論功行賞、提供養老保險等。
提供最好最優質的產品給消費者，是鴻儒一貫的使命。鴻儒的茶產品都是精品，普洱茶直接是從古樹採摘下來，沉香樹原料由崔展嘉親自把關，這些都從源頭上保證了茶品的質量。鴻儒酒系列的特色是茶酒不分家，為消費者提供了一種與眾不同的生活方式。鴻儒的保健食品也是非常有名，其茶籽油由普洱茶籽提煉而成，既可以口服又可以外用。鴻儒的洗護用水更是獲得了國家專利，健康品質有保證。
百城萬店內部聯盟網是鴻儒推出的新型經營模式，這是一個低成本、成功率高的合作模式。它與以往加盟方式的最大區別在於其可以最大程度地降低加盟商的投資風險，為加盟商提供一個平穩的發展平台。
隨著鴻儒模式的展開，崔展嘉信心十足，他相信鴻儒在三年內一定會創造更大的奇蹟，將成為行業內一顆新星，一匹真正的黑馬。因為在鴻儒，不管是企業、加盟商、消費者或是地方政府都能找到自己的需求點。鴻儒的成功不僅是崔展嘉的成功，更是其運營模式和贏利模式的成功。
