鳳凰名家

採訪對象

2013年6月止，共採訪23人，包括法恩莎衛浴嚴邦平、左右家私黃華坤、雙虎家私尹顯建、航標衛浴肖智勇、久盛地板張恩玖、著名設計師王受之、著名設計師梁志天等。

一、汕頭大學藝術學院院長王受之

1、近兩三百年來，中國人在居住和物質上都處於長期匱乏的狀態，隨著物質生活的豐富，大家就有一種著急的心態，什麼都搶；二是得到後很怕失去，兩種心態在中國人當中很突出，我們大概也沒有能力去改變這個。

2、在室內裝修方面，民族自信很重要。我們捨棄唐宋元明清的奢華風格而要西方15世紀文藝復興後的風格，其實是不自信的表現。但這也不是錯，只能說是階段性，等這個階段過完了就會重新撿起民族自信。

二、香港著名設計師梁志天

1、作為老闆，差不多全身上下都是“刀”，而且每一把都要鋒利，不僅要會做設計，還要懂管理和市場推廣，對綜合能力要求很高。

2、我是一個爆發力強的力量型的運動員，我更喜歡短跑，所以對短期的室內設計，我能力發揮得更加得心應手。

三、左右家私總裁黃華坤

1、憑什麼做百年品牌？這不是吹出來的，要不斷有好產品滿足消費者的需求。而且這需求不只是停留在現在，而是要不斷追求更高的層次。

2、爆破行銷就是精準行銷，對企業來說是在短時間提高銷售量，對顧客來說，他們能以實惠的價格買到心儀的家具，這是一種雙贏，是將傳統的坐銷轉變成行銷。

四、慕思寢具總裁姚吉林

1、我覺得企業的發展就是不斷變革的過程，一年一小變、三年一大變。在推進變革的過程中一定要循序漸進，不能用西醫的方法下猛藥。

2、所謂“第一職業經理人”不是指最厲害，而是在當時的情況下，站在那個改革的轉折點，我想如果當時不是我，而是張吉慶、李吉慶或者別的誰，一樣會成為這個第一職業經理人。

五、航標衛浴董事長肖智勇

1、中國民營企業的弊端是家族化企業管理，但我組建航標時沒有依靠任何家族企業的引領，所以沒有家族企業的管理弊病。

2、國企工作十七年告訴我：裙帶關係會害死人，所以航標建立現代化企業管理制度。親戚朋友抱怨過，但我寧願拿錢給他們，而不是讓他們進公司，自己人最不好管。

六、久盛集團張恩玖/張凱

1、張恩玖：我認為，在這之前我只是打下了一個良好的基礎，現在要真正衡量這個事業的成功就要看是不是能夠順利地傳承下去。

2、張凱：親力親為不是我父親特有的，是第一代企業家的共性。但是當企業發展到一定程度，還按照以前的管理方法是很難的，需要適當放權給企業管理人員，讓他們更好地發揮他們的價值。

鳳凰名家第一次同時採訪兩個人，而且還是父子——久盛集團董事長張恩玖及兒子張凱。而且這次只聊了一個話題“傳承”，這是傳統家居企業都要面對的問題。54歲的張恩玖和24歲的兒子張凱要共同面對久盛關鍵性的過渡期。（by記者章靖玥）