《鯉魚躍龍門--中國企業改革備忘錄》是1999 年 經濟科學出版社出版的圖書，作者是張承耀。
基本介紹
- 作者：張承耀
- ISBN：9787505818651
- 頁數：269
- 定價：18.80
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：1999-11
- 裝幀：平裝
作品目錄
目 錄
緒論：觀念上的三大突破與操作上的三大障礙
第一章 走向現代企業制度
這一章主要涉及建立現代企業制度的一些基本問
題 比如 股份公司運用的行業 企業名稱 有限公司
股東限制 國有股東的特殊性問題 等等
一、股份公司巡禮：還有什麼行業是空白
二、企業名稱：一個無比重要的問題
三、張老三我問你：你的字號在哪裡
四、環形持股：還一人公司的本來面目
五、委託問題：我國國有企業改革的關鍵
第二章 國家股權的形式
國有企業改革的根本在於國家股東的性質 本章案
例說明了國有股東的混亂，同是國家股可能有多人代表
國家股向國有法人股轉化成為趨勢 另外 中央與地方
的關係也是一大難題 是否承認地方所有 必須予以突
破
一、國家股權：八仙過海各顯其名
二、非一致表決：一個解決國家股的出路
三、國有法人股：衝破“唯成分論”的思想牢籠
四、股東法人化：武漢國資公司的可喜嘗試
五、三茂模式：是分級管理還是分級所有
第三章 國有控股公司
改革進程中 人們似乎形成了一種思維定式：在國
家與企業之間一定有一中介機構 國有控股公司成為試
點。但是全行業控股公司本身並不正確 與企業集團重
要性相比 地方控股公司倒是不錯
一、從“婆婆”到“老闆”：國有控股公司試點情況
二、步履艱難：控股公司試點遇到的問題
三、全行業控股公司：欲速則危險
四、控股公司與企業集團：是“父子”還是“兄弟”
五、後來居上：“北京控股”香港籌資的啟示
第四章 大企業改制
本章介紹了若干大企業改制的情況 馬鋼模式具有
典型意義，北控―燕京模式的操作水平就更高一些了。實
際上 這種兩代 三代企業同為上市公司的情況會越來
越多
一、馬鋼模式：自我持股利弊談
二、賽格系列：中國企業集團的範例
三、渤海化工：鍥而不捨，永遠超前
四、一汽集團：發揮群體優勢
五、市場無情：鞍鋼的希望在於深化改革
六、北控―燕京模式：母子雙上市的微積分技巧
第五章 中小企業改制
中小企業也是改制的重點 從方向上看 將國有小
型企業改造成職工持股或經營者持股的模式是可行的
大企業也要通過裂變過程分解成一個個小企業。因此，不
能認為大永遠是大
一、貴州醇模式：企業成功三要素
二、裂變過程：對交易費用理論的再探討
三、四川天歌：山窩裡飛出個金鳳凰
四、“流動”治“流失”
――記臨胸縣企業拍賣的經驗
五、路就在腳下：四川“成工液”產權重組案例
第六章 障礙與困難
本章列舉了建立現代企業制度的種種困難 這些困
難主要來自政府部門 因此 國有企業改革的本質是國
有資產管理體制的改革
一、構造股權：建立現代企業制度的第一大難題
二、長壽化工廠：官員決策失誤怎么辦
三、渤啤破產案例：其他企業的鏡子
四、景德鎮瓷廠：如此“私奔”為哪般
五、南寧鐵路公司：是“怪胎”還是“模特”
六、北京西客站：90年代“鬍子工程”的代表作
第七章 走向世界資本市場
走向國際市場既有成功的經驗，更有失敗的教訓。東
北製藥VC案例則說明，經驗與教訓可能是共同存在於
一體，勝利的另一面是問題
一、把老大賣給老二：且看四通如何“造殼”
二、注資套現：中信泰富的“吸水管”功能
三、北旅事件：廉價轉讓的政策思考
四、仕奇現象：什麼是民族工業
五、出售國有資產：究竟想達到什麼目的
六、游擊隊打敗正規軍：東北製藥VC項目案例分析
第八章 資金問題與產權交易
資產運營或資本運營是熱門話題 與產品的生產經
營相比 資產運營並不是都重複發生的 上市公司資產
重組把這種操作演繹到極端的地步
一、借梯上樓：若干籌資新渠道
二、賒銷按揭：買方信貸的新發展
三、引進外資：這筆貸款該誰還
四、“深投”轉“平安”：國有股流通的良好開端
五、產權交易：風風火火的市場
六、單人舞、雙人舞 三人舞：上市公司資產重組評析
第九章 人力資本問題
人力資本被分化成經營者與職工兩個層次。在這裡
特別研究了經營者的情況 臥龍集團是經營者持大股的
典型
一、59歲現象：關於經營者年齡的規定
二、爭當企業家：請先到虧損企業去
三、零董事現象：如何激勵經營者
四、商丘肉聯廠：“職工當家做主”是一句空話嗎
五、職工持股會：千呼萬喚不出來
六、經營者持大股：浙江臥龍集團經營者持股案例研究
第十章 企業間關係
企業間關係包括生產經營關係與資本關係 這裡只
是一些生產經營關係的例子 除了委託 代理制 連鎖
經營之外 品牌經營也值得關注
一、公司十農戶：現代工農聯盟一幕
二、天年模式：影子企業的奧秘
三、恆源祥現象：代理制與利益分享
四、富佳現象：連鎖店為何掙脫“鎖鏈”
五、無形資產：市場經濟的“點石成金術”
部分已刊出文章情況一覽表
後記
緒論：觀念上的三大突破與操作上的三大障礙
第一章 走向現代企業制度
這一章主要涉及建立現代企業制度的一些基本問
題 比如 股份公司運用的行業 企業名稱 有限公司
股東限制 國有股東的特殊性問題 等等
一、股份公司巡禮：還有什麼行業是空白
二、企業名稱：一個無比重要的問題
三、張老三我問你：你的字號在哪裡
四、環形持股：還一人公司的本來面目
五、委託問題：我國國有企業改革的關鍵
第二章 國家股權的形式
國有企業改革的根本在於國家股東的性質 本章案
例說明了國有股東的混亂，同是國家股可能有多人代表
國家股向國有法人股轉化成為趨勢 另外 中央與地方
的關係也是一大難題 是否承認地方所有 必須予以突
破
一、國家股權：八仙過海各顯其名
二、非一致表決：一個解決國家股的出路
三、國有法人股：衝破“唯成分論”的思想牢籠
四、股東法人化：武漢國資公司的可喜嘗試
五、三茂模式：是分級管理還是分級所有
第三章 國有控股公司
改革進程中 人們似乎形成了一種思維定式：在國
家與企業之間一定有一中介機構 國有控股公司成為試
點。但是全行業控股公司本身並不正確 與企業集團重
要性相比 地方控股公司倒是不錯
一、從“婆婆”到“老闆”：國有控股公司試點情況
二、步履艱難：控股公司試點遇到的問題
三、全行業控股公司：欲速則危險
四、控股公司與企業集團：是“父子”還是“兄弟”
五、後來居上：“北京控股”香港籌資的啟示
第四章 大企業改制
本章介紹了若干大企業改制的情況 馬鋼模式具有
典型意義，北控―燕京模式的操作水平就更高一些了。實
際上 這種兩代 三代企業同為上市公司的情況會越來
越多
一、馬鋼模式：自我持股利弊談
二、賽格系列：中國企業集團的範例
三、渤海化工：鍥而不捨，永遠超前
四、一汽集團：發揮群體優勢
五、市場無情：鞍鋼的希望在於深化改革
六、北控―燕京模式：母子雙上市的微積分技巧
第五章 中小企業改制
中小企業也是改制的重點 從方向上看 將國有小
型企業改造成職工持股或經營者持股的模式是可行的
大企業也要通過裂變過程分解成一個個小企業。因此，不
能認為大永遠是大
一、貴州醇模式：企業成功三要素
二、裂變過程：對交易費用理論的再探討
三、四川天歌：山窩裡飛出個金鳳凰
四、“流動”治“流失”
――記臨胸縣企業拍賣的經驗
五、路就在腳下：四川“成工液”產權重組案例
第六章 障礙與困難
本章列舉了建立現代企業制度的種種困難 這些困
難主要來自政府部門 因此 國有企業改革的本質是國
有資產管理體制的改革
一、構造股權：建立現代企業制度的第一大難題
二、長壽化工廠：官員決策失誤怎么辦
三、渤啤破產案例：其他企業的鏡子
四、景德鎮瓷廠：如此“私奔”為哪般
五、南寧鐵路公司：是“怪胎”還是“模特”
六、北京西客站：90年代“鬍子工程”的代表作
第七章 走向世界資本市場
走向國際市場既有成功的經驗，更有失敗的教訓。東
北製藥VC案例則說明，經驗與教訓可能是共同存在於
一體，勝利的另一面是問題
一、把老大賣給老二：且看四通如何“造殼”
二、注資套現：中信泰富的“吸水管”功能
三、北旅事件：廉價轉讓的政策思考
四、仕奇現象：什麼是民族工業
五、出售國有資產：究竟想達到什麼目的
六、游擊隊打敗正規軍：東北製藥VC項目案例分析
第八章 資金問題與產權交易
資產運營或資本運營是熱門話題 與產品的生產經
營相比 資產運營並不是都重複發生的 上市公司資產
重組把這種操作演繹到極端的地步
一、借梯上樓：若干籌資新渠道
二、賒銷按揭：買方信貸的新發展
三、引進外資：這筆貸款該誰還
四、“深投”轉“平安”：國有股流通的良好開端
五、產權交易：風風火火的市場
六、單人舞、雙人舞 三人舞：上市公司資產重組評析
第九章 人力資本問題
人力資本被分化成經營者與職工兩個層次。在這裡
特別研究了經營者的情況 臥龍集團是經營者持大股的
典型
一、59歲現象：關於經營者年齡的規定
二、爭當企業家：請先到虧損企業去
三、零董事現象：如何激勵經營者
四、商丘肉聯廠：“職工當家做主”是一句空話嗎
五、職工持股會：千呼萬喚不出來
六、經營者持大股：浙江臥龍集團經營者持股案例研究
第十章 企業間關係
企業間關係包括生產經營關係與資本關係 這裡只
是一些生產經營關係的例子 除了委託 代理制 連鎖
經營之外 品牌經營也值得關注
一、公司十農戶：現代工農聯盟一幕
二、天年模式：影子企業的奧秘
三、恆源祥現象：代理制與利益分享
四、富佳現象：連鎖店為何掙脫“鎖鏈”
五、無形資產：市場經濟的“點石成金術”
部分已刊出文章情況一覽表
後記
