鮑國昌

鮑國昌，1 894年生，浙江鄞縣人。1與人集資收德國人霞飛開辦的信誼化學製藥廠、佬之成為華商股份有限公司。上海解放前夕去香港，病死於國外。

基本介紹

• 中文名：鮑國昌
• 國籍：中國
• 出生地：浙江鄞縣
• 出生日期：1894年
• 逝世日期：未知
• 畢業院校：上海聖芳濟學院

人物簡介

1922年畢業於上海聖芳濟學院，後又入震旦大學讀醫科，1925年畢業，精通英、法文。後與人集資收德國人霞飛開辦的信誼化學製藥廠、佬之成為華商股份有限公司。至1930年改組完成，增加資本，添置設備，聘用人才，產品增至100多種，為國內規模最大的製藥廠。此外，還兼任上海大眾廠、漢文正楷印書局事。

人生經歷

鮑國昌是我國近代著名企業家之一。1930年起經營信誼藥廠，經過他精心擘劃，數十年間，使信誼藥廠從一家數名工人的弄堂小廠，逐步發展成為中外聞名，擁有大型製藥設備和附屬化工、橡膠、血清、玻璃、印刷等多種工廠，銷售網遍及全國及東南亞等地的綜合性、大型的製藥、產銷聯合企業。在解放前夕的全國製藥工業中居於翹楚的地位。

從學生、跑樓到企業投資者 鮑國昌1902年(清光緒二十八年)生於浙江鄞縣，父親是當地豪紳，在鮑幼年時去世。鮑少年時，和其兄國梁隨母親移居上海。其母親篤信基督教，不久鮑國昌考進法國天主教會在滬創設的聖芳濟學堂(中學學制，今時代中學前身)求學。1921年畢業後升入法國天主教會接辦的震旦大學①醫科，先讀特別班(預科)一年，後進本科。1925年在三年級時，因頂替其兄的職務，乃棄學就商，進英商怡和洋行②地產部當跑樓 (也稱小買辦。當時英人總經理在樓上辦公，凡有業務聯繫由華人買辦洽談後，通過跑樓上樓匯報和請示，故名)。由於他精通英法文，工作勤奮認真，深得該行華經理(總買辦)潘澄波的信任(潘死後，鮑曾被委為潘的遺產管理會的負責人)。①此時，鮑在業餘時間為滬上建築業大包頭、富商徐虎臣的兩個兒子輔導外語。由於這層關係，徐虎臣後來成為鮑所經營事業的主要投資人之一。鮑國昌在怡和洋行地產部任職收入不菲，加上有從事房地產買賣的佣金收入，因此幾年下來，便有了一些積累。

1930年，德籍俄人、藥學博士霞飛創辦的信誼藥廠，因業務擴展，再次招募股本時，鮑國昌因應招入股，開始了參加經營信誼藥廠的經歷。

鮑國昌早年即有志於興辦實業，尤其鑒於中國藥物資源豐富，如麻黃、桔梗、當歸、龍膽、肉桂、硃砂等各種植物、礦物藥材大量輸出，為外人所用，利權外溢；而舶來西藥每年輸入以百萬美元計②，亟應堵塞漏卮，為了挽回利權，鮑屬意於製藥事業。

早在19世紀後期，西方近代醫藥開始傳入我國。西人在廣州、上海、廈門、福州等通商口岸創辦醫院、開設藥房，所有西藥都來自海外。從上海開埠的1843年至1887年，在滬開設的外國藥房已有大英醫院(藥房)、老德記、屈臣氏、科發等20家。直至1888年(清光緒十三年)大英醫院(藥房)配方間工作的中國職員顧松泉辭職後，與友人合夥創辦“中西”大藥房，才打破了30多年來上海西藥市場被外商獨占的局面。該藥房附設配藥部，配製出售止咳、止痛、止血等藥水和擦牙香水、除濕藥皂等，成為我國近代製藥業的濫觴。迄至1912年西藥商業發展到一定階段後，專制龍虎人丹的中華製藥公司從中法藥房分離出來時，方始出現我國最早使用製藥兩字的藥廠。至1924年，上海的製藥單位已驟增至93家。信誼藥房亦是在此時實現了向藥廠的轉化。

信誼藥房，它是1916年由霞飛獨資3000元在上海霞飛路(今淮海中路)746號創設的。初時曾用動物臟器和產科醫院收來的胎盤，提揀、製成“長命牌維他賜保命”針劑、片劑出售。1924年邀請華人藥劑師何子康合作，並在馬斯南路(今思南路)20號租得弄堂樓房一幢，正式掛牌信誼化學製藥廠。但此時規模仍小，僅有工人二三名。1927年職工增加到10人左右，並由何子康擔任華經理。何又邀集友人郭雲良等入股，信誼遂成為中外合資企業。1930年，信誼再次擴充招股。鮑國昌因在業務與霞飛發生過聯繫，又與何子康同為基督教徒，因此聞訊欣然應允，並邀集其兄鮑國梁、友人徐虎臣、許世芳一同參與。連同何子康等原有股款，中方共籌得資金5.29萬元，霞飛以商譽及設備等作價3.69萬元，兩者合計股本9.08萬元。經股東會推選何子康、鮑國昌、鮑國梁、徐虎臣、許世芳5人組成董事會，霞飛為監察人。又選定徐虎臣為董事長、何子康為總經理，鮑國昌為執事董事，並改組為股份有限公司。鮑國昌每周三、六下午及平時利用怡和下班後的業餘時間到信誼藥廠參加行政管理工作。信誼增資後增添設備，擴大設備，擴大生產，至1932年，除主要產品維他賜保命外，陸續出品鉍司莫撒而、烏羅透賓、麥角素、奴佛卡因腎上腺素(牙科麻醉劑)、鹽酸愛米丁、樟腦油劑等注射劑，以及力弗肝、旦黃素等片劑和醫用橡皮膏等23種產品。其中維他賜保命的產值占半數以上，毛利約為成本的一倍。由於當時中外西醫師對國產的注射劑質量鹹抱懷疑態度，而寧願高價購用舶來針劑，因此信誼的注射劑銷路不暢。為此鮑國昌和何子康商量後，於1933年派專人攜帶部分注射劑樣品，送往美國鑑定，經美國衛生機關及試驗所、醫院的檢驗和試用，認為合格，可與英美同類產品媲美，並發給證明檔案。訊息傳來，信誼產品聲譽大增，並因國貨運動的宣傳和鼓動，遂使信誼產品的銷路得以推開。

中外合資以來，霞飛始終保持維他賜保命配方的秘密，藉此坐取高薪，抽去大量利潤。後來鮑國昌通過他的親信、職工王秀生，喬裝銅匠，以維修機器、電器為名，頻繁出入霞飛的配方間，取得該藥的處方和有關的技術秘密③。這時適又發生霞飛向國外進貨時，違章夾帶私貨，被海關當局查獲，信誼被罰巨款。鮑國昌等遂通過董事會乘機勸霞飛退股，從優結付股金、紅利和退職金，從此信誼成為完全中國人集資經營的民族企業。

隨著營業的發展，信誼年年增資，盈餘也逐年提高，至1936年企業資本已達60萬元，為1930年時的6.6倍，廠房也大為擴展，職工增至百餘人。

1937年，總經理何子康與執事董事鮑國昌等人意見分歧，矛盾日趨尖銳。為了另謀發展，何子康獨資在滬經營極星化學製藥廠，辭去信誼藥廠的職務。不久，七七事變爆發，遺缺總經理一職，經董事會決議，由鮑國昌繼任。

全力經營信誼藥廠

鮑國昌接任信誼藥廠總經理後，辭去怡和洋行的職務，集中精力經營信誼藥廠。當年，他就去日本考察製藥工業，給他印象最深的是日本藥物研究和推銷方面的人才濟濟，技術力量雄厚，產品質量精良；中外對比，深感?乎其後，望塵莫及。於是他決心從人才的培養和智力的投資入手，加強企業管理，提高產品質量，辦好信誼藥廠。

鮑國昌回國後，立即著手對信誼藥廠的機構進行停業整頓。在5月4日的董事會上增選鮑的好友夏錦舫、朱吟江等人為董事，徐虎臣仍為董事長，改選許世芳、鮑國梁為監察人，從而使鮑國昌在董事會上有更多的發言權。此時鮑將總管理機構除庶務部外，全部遷到福煦路(今延安中路)397號，擴大了發行部門，健全了各級組織。鮑又建立了一個以他為首，由厂部及處級幹部10餘人組成的廠務委員會，作為全廠的綜合領導核心。在總經理、副總經理之下分設總務處、秘書處、營業處和化學生物化驗部、各製造部、會計部、廣告部等三處、十二部、一科，淘汰了一批因循守舊，辦事效率不高的人員。後又以高薪聘請熟悉藥業市場、富有管理經驗的原萬國藥房副經理陳銘珊為信誼副經理，充實了全廠的管理力量。信誼的人事調整使上下各部之間，人人職有專司，事權比較集中，廠內形成一種緊張融洽的氣氛。鮑國昌認為這種氣氛是企業經營能否成功的重要因素。

1938年以後，信誼藥品種類逐步增多，並形成維他賜保命、食母生、好力生(V-A、D製劑)、維他新(V-B)、西他新(V-C)、新惜花散(由楊氏藥物研究所製成後信誼經銷的新六O六製劑)等10大著名產品。1938年，維他賜保命月銷l萬盒左右，仍占各類藥品的首位，全年營業額約50萬元。此後隨著營業的發展，利潤也逐年上升。1938年盈利為8.29萬元、1939年176 191元、1940年達到576 578元。職工人數也從1937年的100人左右，增至1940年的300多人，其中女工約占70%。馬斯南路的廠房從一幢擴展為六幢；並在滬南滬軍營增設醫用橡皮膏廠，在愛文義路(今北京西路)增設血清廠(1940年停辦後改為玻璃廠)，在滬西哥倫比亞路(今番禺路)租地10多畝，建造二層樓廠房數間，設立化工廠。設備方面向國外進口沖頭軋片機4台、旋轉式顆粒機2台、水汀烘箱和中型攪拌機各l台；針劑生產仍用手工灌封；好力生膠丸因廠里尚無膠丸壓製機，仍委託中國膠丸廠加工。

1940年以後，鮑國昌通過信誼藥廠的股票上市，以及擔任總經理職權的便利，在營業額和利潤不斷上升的情形下，多次進行增資，逐步使自己在信誼全部股本中的份數上升到1949年的38.79%。其辦法是除平時不斷收購信誼股票外，在每次增股前均向銀行貸款動用自己名下的紅利和廠內的資金收購股票。另外在增資時發行優先股，如果舊股東無意或無力認購新股，則由他收購代認。此外還規定董事、監事可由紅利墊付部分認股款，年終分紅時扣還，後來更發展成贈股超過認股額。因此，召開股東大會時，均憑鮑國昌說了算。

與此同時，鮑國昌還參考西方國家的企業管理，制訂和建立了一套規章制度，主要有：1. 鐘卡制度。規定每個職工上下班時須將工卡插入計時鐘記錄器，記錄進、離廠的時間，以此作為考勤、核算工資的根據。2. 報告制度。信誼藥廠至1946年已在天津、北平、青島、廣州、台北以及香港和新加坡、曼谷等地設立20多個辦事處，鮑國昌規定各辦事處每月必須將當地的經濟、西藥市場及信誼藥品的銷售等情況，報告總厂部，由秘書審閱後供鮑親自過目。因此鮑能熟悉、了解整個西藥市場的動態，及時作出反應。3. 招聘制度。規定職工一般都向社會公開招聘，職員須經過筆試、面試合格並具有可靠的保方可錄用；工人則除具保外，還須經過體格檢查、體力測試和聽讀英文字母等。4. 勤到金制度。規定全月不早退、遲到、不請假的加發一天工資；全年不缺勤的加發一個月工資。但病假滿一個月的則作自動退職論，致使有的職工帶病堅持上班，甚至發生傷亡事故。5. 獎學金制度。職工自身學習文化可憑收據報銷學雜費；子女入學後的學費憑學校成績單向廠方報銷。6. 男職工結婚津貼。男工結婚加薪10%，生第一個小孩再加5%，生第二個加3%，加滿至21%為止，以便職工結婚後能繼續安心在廠工作。7. 對女工的規定。(1)不能結婚，查明已婚者即被辭退。其藉口是女子婚後有家庭牽累不宜工作等，以致有的女工已三四十歲還不敢結婚。(2)女工上班不準穿花衣、不準燙髮，只準穿藍色士林布服裝，所帶飯盒也要用布包起來。8. 紅包制。每逢發薪，鮑在他認為工作勤奮的職工工資袋裡，附上一張支票，金額不等，並有鮑親筆簽名的紅紙條，以示獎勵。9. 嚴懲竊賊。對有偷竊行為者，經查屬實後，不論何人掛牌除名。

1941年12月，太平洋戰爭爆發後，日軍進駐租界，英美企業成為敵產。信誼和同業進口而尚未提取的大批西藥及原料存放在白蓮涇洋商碼頭的倉庫內，也被日本軍部作為敵產存封。1942年鮑國昌聯合各廠出具證明，通過翻譯溝通日本軍部，將倉庫存貨全部提出。除將同業藥品如數發還原主外，所余大部屬於信誼名下。此時西藥來源已經中斷，市價狂漲，信誼意外地獲得大批原料，鮑國昌也藉此獲取一筆暴利。

大力開發、使用技術人才

鮑國昌認為“事在人為”，任何企業要成功，發揮全體成員的積極性是首要方面。何子康任總經理時，因何是虔誠的基督教徒，雇用的人員大都來自教會，專業人才較少。鮑國昌接任後，注意專業人才的發掘和培養，選用專家，做到知人善任，充分發揮所長。他認為“從來沒有一家工廠因為工資高而關閉的”，“高工資能夠出人才、出產品”。他不惜重金高薪羅致醫藥界從國外學成回國的高級專業人員，如留學法、德的藥學教授潘正壽，法國里昂大學畢業的化學博士林世瑾、醫學博士毛守白，留學美國的藥學博士藍春霖等人，先後主持化學生物化驗部、血清部和血清製劑等部門的工作。因此信誼形成了技術力量密集的優勢，在當時與國內規模相當的新亞、五洲、民生等藥廠競爭中常處於有利的地位，先後研製成功的各種新藥，如止痛藥“息寧痛”、抗過敏藥“苯海拉明”、暈動藥“暈海寧”等，都在同業中占有領先地位。尤其是在1940年底，試製消炎新藥磺胺噻唑(簡稱S·T)原料獲得成功，以之製成“消治龍”片劑和針劑，在當時國內市場上有確效的消炎藥物較少的情況下，消治龍成為醫藥界樂於套用和推廣的首選消炎藥物，鮑國昌一貫重視廣告和推銷人員的作用。他提出營業額的5%以上作為廣告費。他用重金和優厚的佣金，聘請熟諳西藥推銷業務、熟悉滬地各西藥房的原集成藥房副經理潘瑞堂及王大和等人，先後任營業部經理。錄用中法藥專等大學華業生為營業部代表(即向藥房、醫院、診所推銷藥品的外勤人員)。這些營業代表在每天外出前集合一次，交換推銷情況、提供本廠及市場的產銷信息；又規定每周一個半天，聘請醫藥界專家給代表們講解藥物知識以及新藥治療範圍和使用時應注意的問題等。由於代表們具有豐富的藥物知識，因此頗受藥房和醫生的歡迎，處方中也樂於採用信誼的藥品。信誼還編印《新藥介紹》、《醫藥指針》、《衛生小常識》等廣告宣傳品，大量向社會各界贈閱。鮑國昌並將廣告部設在自己辦公室的鄰近，每逢新藥問世前，總要與廣告人員反覆研究如何命名，務使新藥藥名順口易記，又能對藥效一目了然。如消治龍問世前，鮑國昌曾專門和廣告人員研究設計了一套構思獨特的宣傳辦法，結果取得了很好的效果，營業額直線上升。1945年度消治龍20片裝片劑，每月銷量平均達10多萬支，次年更上升到20萬支，成為東亞地區主要暢銷藥品之一。

鮑國昌重視對生產、計畫和成本的管理。他常說：“所謂管理，不僅是要有管理人員，還要能管生產、管計畫、管成本。”他重金延聘上海立信會計事務所的專家潘序倫及其助手，為信誼設計了生產報表，如原料領用單、生產用料單、生產成本核算表等，務使原料、成品的實際庫存與賬面相符。當時曾發生由信誼進口的維生素丙原料，有在市場兜售情事，一時不知癥結何在。後來從生產報表人手，通過成品針劑化驗，終於找出了製造過程中有人扣克原料盜賣的問題，及時進行了處理。成本核算方面，由於通貨膨脹時期，物價驟漲驟落難以進行有效的計算和比較。鮑國昌根據這一情況，經管理人員的建議，自行設計了“計值更位”棗“信誼元”(實際上相當於當時的美元值)用來核算產品的成本，達到了及時制止浪費、降低成本的目的。

“藥品的質量是藥廠賴以存在和發展的生命錢”，鮑國昌對藥品質量尤為重視，經常深入車間，發現問題，隨時研究解決。他聘請中法藥專有機化學青年教師來廠主持化驗部。成品出廠一般都要經過細菌培養、動物試驗和化學檢驗，並逐批進行書面記錄，以備日後查考。信誼還特約上海廣慈醫院試用新藥，對藥品的醫療效果分組對比、測試，從而獲得了科學的統計數據，為日後產品的提高和改良提供了可靠的依據。

鮑國昌除向社會上延聘著名專家、行家外，更重視青年人才的發掘和培養。他常說：“我們不能全靠專家、行家，還要把眼光注視在青年後起之秀身上，自己培養專家。”30年代末，他還只30多歲，但卻重視比他更年輕的20多歲的青年人。每年夏天，各大專院校學生畢業之時，他常與各校聯繫，要求推薦優秀的畢業生來廠工作。中法藥專首屆第一名畢業生戴凱即是這時被聘任進廠的。1940年夏，鮑親自選定了以中法藥專、震旦、交大實業管理系、光華化學系以及滬江、東吳、聖約翰等校的數十名優秀畢業生來廠任職。經過實際工作的考察後，其中10多人不久即擔任了處、部級的領導工作，後來又有數人被提拔為副廠長等廠級領導，成為鮑事業上的得力助手。在生產上，開始進行磺胺噻唑原料的試製工作時，曾屢經失敗，一度還發生爆炸事件。後來起用了一批大學畢業的青年技術人員在專家的指導下，重新設計工藝流程，終於取得了成功。對消治龍原料開始時每天只能生產5至10公斤，後經青年技術人員的反覆研究實驗，才將日產量逐步增加到50公斤，成為信誼賴以騰飛的拳頭產品。

鮑國昌從企業的長遠利益出發，不惜花費巨資進行智力投資，大力培養人才，並取得重大成績。他選派廠中兩位有培養前途的青年技術骨幹，遠渡重洋，去法國留學，分別攻讀生物製劑和微生物學專業。當時曾有人反對，認為藥廠培養留學生，遠水救不了近火，“得不償失”。鮑國昌力排眾議，堅持自己的主張，他認為信誼的發展主要是靠技術力量，要想前進，就必須吸收當前世界製藥業中新的技術和研究成果，否則就會落後。後來事實證明，鮑的意見是正確的。這兩人學成回國後都為企業的發展特別是保持企業的技術優勢作出了重大貢獻，其中一位還成為我國著名的微生物學專家，解放後長期擔任防治血吸蟲病的領導工作。

鮑國昌還重視生產工人文化素質和技術能力的提高，他積極鼓勵青工與練習生利用業餘時間補習文化和進修外文、化學等專業知識，除了在廠內舉辦補習班，邀請教師講課外，規定凡在外進修的都可到廠報銷學雜費等，並在工作時間上給予適當的安排與照顧，經過長期的實際工作的鍛鍊，其中不少人後來都成了製藥、化工等行業中的工程師和技術骨幹。

由於鮑國昌重視人才的開發利用和智力投資，他主持經營的信誼藥廠獲得了較快的發展，從弄堂小廠逐步發展成為在我國製藥工業中處於領先地位的、擁有多種附屬工廠的綜合性製藥聯合企業。到1946年，信誼已先後在天津、北平、青島、濟南、煙臺、重慶、南京、漢口、蚌埠、福州、汕頭、昆明、蘇州、杭州、廣州、台北、香港，以及國外新加坡、曼谷等地設立辦事處。此時公司製造系統設有針劑部、片劑部、維他賜保命部、液劑浸膏部等。附屬工廠有第一化工廠(設在今思南路)、第二化工廠(設在今番禺路)、台灣信誼分廠(設在台北西寧南路，解放後失卻聯繫)。此外，還有醫用橡皮膏廠、玻璃製品廠、血清廠、紙盒廠、印刷廠等。產品品種近70種，職工達600多人，生產繁忙時還雇用大批臨時工。無論企業規模、實力，還是企業信譽，在當時我國民族製藥企業中都名列前茅。

建國前後的鮑國昌與信誼藥廠

鮑國昌由於將信誼的大量資金投入購買德鄰公寓、沙遜洋行等不動產；另一方面，此時(1945年前後)滬地民眾興起揭發漢奸罪行，原偽商統會的袁履登、林康候、聞蘭亭、周邦俊等人被捕入獄。鮑國昌因曾被迫參加過偽商統會的活動，擔心遭不測，於是於1946年避往美國。在美期間，他利用好友、康元制罐廠廠主項康元轉移到美國的大量外匯，繼續進行業務洽談活動。他先後參觀了禮來、施貴寶、孟山都等製藥廠和多家製藥設備工廠; 著名的化工製藥廠美林克洛特(Mallinchroolt)也派代表來與他商談，並擬委託信誼在滬經銷其產品。稍後上海檢舉漢奸風潮漸息，信誼的債務也因通貨膨脹、貨幣貶值而有所減輕，於是鮑便在美國購買了一批新式軋片機、壓片機、膠丸製造機後回國。

鮑國昌回國後，上海的藥業市場對信誼十分有利。尤其是“消治龍”旺銷不衰，且原料來源充足；維他賜保命的年銷售量也達2萬盒以上。相反，美國的產品，如“S·T”片卻因是戰後的剩餘物資，且大都為大包裝，不受歡迎。1947年，信誼再次擴資，股本從10億元增至100億元。鮑國昌本人也再次當選為董事長兼總經理。正當鮑國昌擬大幹一番之際，國民黨政府發動了內戰，通貨膨脹，交通阻塞，市場呆滯；1948年國民黨當局又強制發行金圓券，實行限價政策，逼令信誼存貨按限價出售，使信誼元氣大傷。在此沉重打擊下，鮑國昌無意繼續經營，只得再次以購買原料為名，將資金抽往香港，並攜眷遷港定居，總經理一職由鮑國梁繼任。不久上海解放，信誼廠獲得新生。

1950年秋，鮑國昌曾回滬小住月余，不久又以董事長名義重回香港，並繼續為信誼作購辦原料等事，直至1952年“五反”運動開始。“五反”運動結束後，信誼廠由陳銘珊任董事長兼總經理。鮑國昌便在香港另行投資新藥業，以後又去巴西開設汽車修理廠等企業，並與其家屬僑居烏拉圭。鮑國昌早年注重體育鍛鍊，因此晚年身體硬朗。1985年他曾再度回到祖國，看望上海信誼藥廠的同人，並贈款30萬元作為職工福利金。