《魔鬼預見術職場先知先覺教戰手冊》是2011年8月1日金城出版社出版的圖書，作者是村中剛志。
基本介紹
- 書名：魔鬼預見術：職場先知先覺教戰手冊
- 作者：村中剛志
- ISBN：9787802516847, 7802516846
- 頁數：185
- 定價：26.80
- 出版社：金城出版社
- 出版時間：2011年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
通過簡單做法，就能以簡馭繁，輕鬆展現預見力！“先下手為強！”這並不是指打壓別人，而是要在問題發生前就採取行動，也就是“預見力”。資訊爆炸的時代，就是預見力制勝的時代，先知先覺也已不再是特殊人的特殊能力，而是勝出的唯一道路。後知後覺VS，先知先覺，工作質量對比如下：後知後覺，先知先覺。出了問題，再做處理，在問題發生之前，先採取預防措施（勝）必須做工作來彌補失誤，沒有後續的工作（勝）賣命工作加班熬夜，卻苦無成果，工作成果皆在預定計畫中誕生（勝）失去客戶的信任，贏得客戶的信任（勝）……可見，在問題發生之後才開始挽救、處理，已經比別人慢了兩步。強調效率的商業人士，需要能看見問題的根源並主動出擊的“預見力”！無論是時間管理、團隊管理、會議管理或是與客戶交涉，只要你能有效運用預見術，就一定能輕鬆完成工作，告別加班、熬夜的惡性循環。通過簡單做法，就能以簡馭繁，輕鬆展現預見力！擁有預見力的人，才能勝出！
圖書目錄
前言
序章 什麼是預見力？
解決問題前先運用“預見力”
“預見力 ”與“主動 ”的概念/ 16
解讀 proactive的涵義/18
不僅僅能減少工作/22
“認知 →列舉待辦事項 →實行”三步驟/24
主動行動的三項好處/26
領導者的能力和任務/28
序章的重點/29
第一章 了解自己是否具備預見力
預見力的三個指標
指標 1是否懂得帶領所有和業務有關的人？/ 32
指標 2你在 “工作能力強的人 ”的第幾階段？/ 34
指標 3你是否注意到時間的價值？/ 37
第一章的重點/41
專欄 加速成長的時間投資法/42
第二章 時間管理：磨鍊預見力
向帶領 8000名員工的董事學時間管理
在忙碌中思考/47
透過時間管理培養預見力/47
以一天為單位檢視你的工作
事先推測工作，制訂計畫/49
比較計畫和實績/54
分析自己的行動/58
推測一周甚至三周的工作 以一周為單位掌握時間效益/64
一周之計在周日/65
推測三周后的工作/66
為什麼是三周？/ 67
手寫行程表？/ 68
別忘了下屬的休假和聚餐活動/69
確實且迅速地完成待辦事項 待辦事項列表必須緊跟行程表/71
不漏掉任何待辦事項/72
以四個象限考慮工作的優先權/75
讓筆記搖身一變/77
魔法彩色水筆/78
第二章的重點/80
專欄 占用他人時間的電子郵件/81
第三章 團隊管理：讓下屬鬥志高昂
為什麼團隊管理這么困難？為什麼事情發展總是不如預期？/ 84
實現主動式團隊管理 “三周行程表 ”和“TOP 5”/ 88
以三周行程表更新計畫/92
在例會中確認小組工作計畫/93
以TOP 5報告優先權最高的待辦事項/95
讓下屬了解主管的觀點/98
TOP 5是主管的強力武器/98
主動式團隊管理之實戰篇 階段 1一定要做到這一點/102
階段 2希望能做到這一點/105
階段 3再努力做到這一點吧/106
階段 4還能做到這一點，那就太棒了/109
成功的秘訣在於信念/110
製作團隊宣言/111
第三章的重點/115
專欄 把無趣的工作當成比賽/116
第四章 卓有成效的開會方式
會議前準備是關鍵 會議的目的/120
事先思考所有事情/122
建立結論的假說/124
準備基本議案/126
事先避免對方準備不周的情況/129
事前交涉！/ 130
事前交涉的三種對象/133
一旦開始，就不要繞遠路 時刻牢記會議目的/ 136
讓大家 “看得見 ”討論的內容/138
3W大幅提高會議質量/140
一分鐘寫好會議記錄/142
空間營造，炒熱氣氛/145
第四章的重點/148
專欄 激發創意，促進腦力激盪/149
第五章 帶領團隧相開人員邁向成功
要領導相關人員，先站在對方的立場 即使說錯，也要說得簡單易懂/152
在對方腦中嵌入整體架構/155
把對方當成小學生/156
請身邊的人陪你做簡報練習/157
掌握期望，邁向成功 利用現實與期望的 “差距”/ 160
學會做 “人情”/ 162
利用客戶？/ 164
讓客戶滿意的好處/165
第五章的重點/168
專欄 如何帶領比自己年長的下屬？/ 169
終章 領導者必備的三種態度
領導者必須主動出擊的理由
領導的態度/172
協助的態度/175
感謝的態度/180
只要朝著目標前進 0.5步，你就應該感謝/182
序章 什麼是預見力？
解決問題前先運用“預見力”
“預見力 ”與“主動 ”的概念/ 16
解讀 proactive的涵義/18
不僅僅能減少工作/22
“認知 →列舉待辦事項 →實行”三步驟/24
主動行動的三項好處/26
領導者的能力和任務/28
序章的重點/29
第一章 了解自己是否具備預見力
預見力的三個指標
指標 1是否懂得帶領所有和業務有關的人？/ 32
指標 2你在 “工作能力強的人 ”的第幾階段？/ 34
指標 3你是否注意到時間的價值？/ 37
第一章的重點/41
專欄 加速成長的時間投資法/42
第二章 時間管理：磨鍊預見力
向帶領 8000名員工的董事學時間管理
在忙碌中思考/47
透過時間管理培養預見力/47
以一天為單位檢視你的工作
事先推測工作，制訂計畫/49
比較計畫和實績/54
分析自己的行動/58
推測一周甚至三周的工作 以一周為單位掌握時間效益/64
一周之計在周日/65
推測三周后的工作/66
為什麼是三周？/ 67
手寫行程表？/ 68
別忘了下屬的休假和聚餐活動/69
確實且迅速地完成待辦事項 待辦事項列表必須緊跟行程表/71
不漏掉任何待辦事項/72
以四個象限考慮工作的優先權/75
讓筆記搖身一變/77
魔法彩色水筆/78
第二章的重點/80
專欄 占用他人時間的電子郵件/81
第三章 團隊管理：讓下屬鬥志高昂
為什麼團隊管理這么困難？為什麼事情發展總是不如預期？/ 84
實現主動式團隊管理 “三周行程表 ”和“TOP 5”/ 88
以三周行程表更新計畫/92
在例會中確認小組工作計畫/93
以TOP 5報告優先權最高的待辦事項/95
讓下屬了解主管的觀點/98
TOP 5是主管的強力武器/98
主動式團隊管理之實戰篇 階段 1一定要做到這一點/102
階段 2希望能做到這一點/105
階段 3再努力做到這一點吧/106
階段 4還能做到這一點，那就太棒了/109
成功的秘訣在於信念/110
製作團隊宣言/111
第三章的重點/115
專欄 把無趣的工作當成比賽/116
第四章 卓有成效的開會方式
會議前準備是關鍵 會議的目的/120
事先思考所有事情/122
建立結論的假說/124
準備基本議案/126
事先避免對方準備不周的情況/129
事前交涉！/ 130
事前交涉的三種對象/133
一旦開始，就不要繞遠路 時刻牢記會議目的/ 136
讓大家 “看得見 ”討論的內容/138
3W大幅提高會議質量/140
一分鐘寫好會議記錄/142
空間營造，炒熱氣氛/145
第四章的重點/148
專欄 激發創意，促進腦力激盪/149
第五章 帶領團隧相開人員邁向成功
要領導相關人員，先站在對方的立場 即使說錯，也要說得簡單易懂/152
在對方腦中嵌入整體架構/155
把對方當成小學生/156
請身邊的人陪你做簡報練習/157
掌握期望，邁向成功 利用現實與期望的 “差距”/ 160
學會做 “人情”/ 162
利用客戶？/ 164
讓客戶滿意的好處/165
第五章的重點/168
專欄 如何帶領比自己年長的下屬？/ 169
終章 領導者必備的三種態度
領導者必須主動出擊的理由
領導的態度/172
協助的態度/175
感謝的態度/180
只要朝著目標前進 0.5步，你就應該感謝/182
作者簡介
村中剛志，高級項目經理人。1996年進入日本IBM擔任資訊工程師，負責過長野奧運和金融業客戶的項目，之後派駐英國三年，擔任國際項目的項目經理。回國後派駐IBM Business Consulting Service股份有限公司（IBCS），擔任IBCS金融事業部的項目經理。其人生座右銘是“主動積極”。
