魏建華，女，漢族，1955年8月生，中共黨員,大學學歷，高級工程師。現為北京綠傘化學股份有限公司董事長兼總經理，中國洗滌用品協會理事，北京日化學會副理事長，北京市海淀區、平谷區政協委員。先後被評為北京市優秀私營企業者、市優秀創業企業家、市創新企業家。公司獲得北京市政府質量管理獎，被評為市守信企業、市納稅先進企業。
基本介紹
- 中文名：魏建華
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：北京市
- 出生日期：1955年8月
- 職業：公司董事長兼總經理
- 主要成就：北京市政府質量管理獎
魏建華，女，漢族，1955年8月生，中共黨員,大學學歷，高級工程師。現為北京綠傘化學股份有限公司董事長兼總經理，中國洗滌用品協會理事，北京日化學會副理事長，北京市海淀區、平谷區政協委員。先後被評為北京市優秀私營企業者、市優秀創業企業家、市創新企業家。公司獲得北京市政府質量管理獎，被評為市守信企業、市納稅先進企業。
從當初默默無聞到創造出“綠傘”這箇中國洗滌日化行業著名的品牌，從一萬元白手起家到成為擁有上億資產，她用堅韌、執著書寫了屬於自己的一片藍天，她就是北京綠傘科技有限公司的董事長，魏建華。
魏建華， 20年前她名不見經傳，和丈夫一起辭職下海經商白手起家，如今她在行業內已經鼎鼎有名——她是北京綠傘化學有限公司和新疆紅番生物科技有限公司的董事長，全國食品消毒產品洗滌劑標準化技術委員會委員、海淀區工商聯參政議政委員、中國洗滌用品工業協會常務理事、北京市日化協會副理事長。其所經營管理的“綠傘公司” 在洗滌產品行業已成為“領頭羊”，2007年，“綠傘公司”獲得“中型企業大獎金獎”和“最誠信企業”獎；2009年9月，獲得北京市科技協會北京市質量管理貢獻獎；2009年11月，被北京市科委認定為“北京市製造業信息化示範企業，連續多年被評為市、區級“三八”紅旗手。
2005年7月28日美國芝加哥機場，來自中國的兩位中年人被請上了位於美國的全球著名的跨國企業的直升飛機，用其企業的最高規格的禮節對這兩位中年人進行了接待。這是為什麼呢？他們又是誰呢？
這家全球著名的企業，用幾年時間對中國日化產品消費市場及本土日化生產企業做了整體研究分析後認為，要想迅速進入中國洗滌市場，成功站穩腳跟，最佳的方式就是與本土企業進行合作。經過長時間觀察，他們把視線鎖定在北京綠傘化學公司身上，期望與綠傘合作開展其在華業務。而前文提到的，便是他們邀請綠傘公司董事長兼總經理魏建華及公司市場總監劉保建前往他們公司總部進行商務考察時發生的一幕。
每每談及此事，魏建華委員都顯得有些激動，這種激動里自然夾雜著自豪，除此之外更多的是對綠傘公司風雨兼程一路走來的感嘆，以及歷經風雨後的豁達。
魏建華委員經常會回憶起他們當年毅然走出條件優厚的國家單位，自己動手搭建出一個簡陋的實驗室；回憶起他們由清高的知識分子，到背著書包走進商場，向貨場管理人員推銷自主研發產品的樣子；回憶起那個曾經的手工小作坊，發展到現在擁有成百上千人的現代化管理企業過程中的點點滴滴。十幾年的心酸艱苦與快樂自豪經過歲月的打磨，在她的腦海中化為幾個永遠無法抹去的片段。
從當初默默無聞到創造出“綠傘”這箇中國洗滌日化行業著名的品牌，從一萬元白手起家到成為擁有上億資產，她用堅韌、執著書寫了屬於自己的一片藍天，她就是北京綠傘科技有限公司的董事長，魏建華。
魏建華， 20年前她名不見經傳，和丈夫一起辭職下海經商白手起家，如今她在行業內已經鼎鼎有名——她是北京綠傘化學有限公司和新疆紅番生物科技有限公司的董事長，全國食品消毒產品洗滌劑標準化技術委員會委員、海淀區工商聯參政議政委員、中國洗滌用品工業協會常務理事、北京市日化協會副理事長。其所經營管理的“綠傘公司” 在洗滌產品行業已成為“領頭羊”，2007年，“綠傘公司”獲得“中型企業大獎金獎”和“最誠信企業”獎；2009年9月，獲得北京市科技協會北京市質量管理貢獻獎；2009年11月，被北京市科委認定為“北京市製造業信息化示範企業，連續多年被評為市、區級“三八”紅旗手。
2005年7月28日美國芝加哥機場，來自中國的兩位中年人被請上了位於美國的全球著名的跨國企業的直升飛機，用其企業的最高規格的禮節對這兩位中年人進行了接待。這是為什麼呢？他們又是誰呢？
這家全球著名的企業，用幾年時間對中國日化產品消費市場及本土日化生產企業做了整體研究分析後認為，要想迅速進入中國洗滌市場，成功站穩腳跟，最佳的方式就是與本土企業進行合作。經過長時間觀察，他們把視線鎖定在北京綠傘化學公司身上，期望與綠傘合作開展其在華業務。而前文提到的，便是他們邀請綠傘公司董事長兼總經理魏建華及公司市場總監劉保建前往他們公司總部進行商務考察時發生的一幕。
每每談及此事，魏建華委員都顯得有些激動，這種激動里自然夾雜著自豪，除此之外更多的是對綠傘公司風雨兼程一路走來的感嘆，以及歷經風雨後的豁達。
魏建華委員經常會回憶起他們當年毅然走出條件優厚的國家單位，自己動手搭建出一個簡陋的實驗室；回憶起他們由清高的知識分子，到背著書包走進商場，向貨場管理人員推銷自主研發產品的樣子；回憶起那個曾經的手工小作坊，發展到現在擁有成百上千人的現代化管理企業過程中的點點滴滴。十幾年的心酸艱苦與快樂自豪經過歲月的打磨，在她的腦海中化為幾個永遠無法抹去的片段。
讓他的話成為白日夢！
1993年魏建華委員與高強、張輝、於利民幾位科研夥伴剛剛下海，東拼西湊了1萬元，在中國農業大學東校區租了一個廢棄的實驗室。距離實驗室幾十米處是一個垃圾堆，房子長年失修，屋外的落葉足有一尺厚。
6月的一個下午，讓魏建華委員終身難忘。她回憶到：“一天下午，他們都忙別的事情，只留下我在打掃衛生，當我從外面回到屋子裡時，一下子驚呆了，100平方米的屋子天花板全黑了，我定睛一看，一種恐懼與噁心包圍了我，因為天花板上全是蒼蠅！我當時在屋子裡就流淚了，我想我這是為什麼啊？放著優越的工作環境和令人羨慕的工作不要了，為什麼要下海呢？”
是啊，為什麼下海？就是為了掙錢嗎？答案是否定的。
在魏建華委員及其同伴4人中除了高強是學自動化外，其餘都是學化學的。在商場裡，每當看到“洋貨”充斥貨架，作為一個國家培養多年的科研人員，他們常常感到自己的心被強烈刺痛。而一家外國著名清潔用品公司老闆的一句話：“我要讓中國人從早到晚都用我們的產品！”則成了真正促使他們下海經商的原因。這些年輕的中國知識分子們哪能忍受這樣羞辱！魏建華委員及同伴們當時就下定決心，要做出點事情讓他的話成為白日夢。
1993年魏建華委員與高強、張輝、於利民幾位科研夥伴剛剛下海，東拼西湊了1萬元，在中國農業大學東校區租了一個廢棄的實驗室。距離實驗室幾十米處是一個垃圾堆，房子長年失修，屋外的落葉足有一尺厚。
6月的一個下午，讓魏建華委員終身難忘。她回憶到：“一天下午，他們都忙別的事情，只留下我在打掃衛生，當我從外面回到屋子裡時，一下子驚呆了，100平方米的屋子天花板全黑了，我定睛一看，一種恐懼與噁心包圍了我，因為天花板上全是蒼蠅！我當時在屋子裡就流淚了，我想我這是為什麼啊？放著優越的工作環境和令人羨慕的工作不要了，為什麼要下海呢？”
是啊，為什麼下海？就是為了掙錢嗎？答案是否定的。
在魏建華委員及其同伴4人中除了高強是學自動化外，其餘都是學化學的。在商場裡，每當看到“洋貨”充斥貨架，作為一個國家培養多年的科研人員，他們常常感到自己的心被強烈刺痛。而一家外國著名清潔用品公司老闆的一句話：“我要讓中國人從早到晚都用我們的產品！”則成了真正促使他們下海經商的原因。這些年輕的中國知識分子們哪能忍受這樣羞辱！魏建華委員及同伴們當時就下定決心，要做出點事情讓他的話成為白日夢。
“綠傘”起死回生
1994年綠傘公司在成立後的第二年便遇到資金短缺的問題。沒錢買原材料，科研生產難以為繼。他們四處奔走，尋求幫助，親戚朋友，該借的都借了；銀行信用社，該跑的也都跑遍了，可人家一聽是私營企業就免談。就在這時候，他們從海淀區工商局私營企業協會印發的《私企通報》上看到一則訊息，為支持海淀區的個體私營經濟發展，海淀區私營企業協會將出面為私營企業小額貸款提供擔保。
在當時，他們對這樣的訊息沒有抱太大希望，但身陷困境，也只有試一下了。他們精心列印了一份貸款申請書，專門買來一個精美的塑膠活頁夾，像國外大公司的檔案那樣一頁頁插好，當他們把這份檔案和我們的產品交到海淀私營企業協會劉秘書長手中的時候，劉秘書顯得非常興奮，連忙招呼其他工作人員：“嘿，快來瞧，咱們海淀還有這樣的企業呢！”熱心的劉秘書長立刻帶魏建華委員去了信用社，信用社主任極其認真地聽她講完企業的狀況，當場答應儘快把手續辦好。60萬元貸款不到一周時間便注入公司帳戶。“綠傘”起死回生。
在當時，他們對這樣的訊息沒有抱太大希望，但身陷困境，也只有試一下了。他們精心列印了一份貸款申請書，專門買來一個精美的塑膠活頁夾，像國外大公司的檔案那樣一頁頁插好，當他們把這份檔案和我們的產品交到海淀私營企業協會劉秘書長手中的時候，劉秘書顯得非常興奮，連忙招呼其他工作人員：“嘿，快來瞧，咱們海淀還有這樣的企業呢！”熱心的劉秘書長立刻帶魏建華委員去了信用社，信用社主任極其認真地聽她講完企業的狀況，當場答應儘快把手續辦好。60萬元貸款不到一周時間便注入公司帳戶。“綠傘”起死回生。
綠傘贏了！中國贏了！
綠傘的創始者們在眾多的名字里選定“綠傘”作為公司名字，就是有一個非常簡單的想法：“綠”象徵著生命與活力，體現出創造美好環境的動機和目的。“傘”可以遮蔽風雨，蘊涵著造福人類的理想和抱負。
從綠傘公司誕生起，大家始終憋著一股勁兒，研製出一流的產品，和洋貨爭個高低！
1997年初，有關部門發起組織中外產品擂台賽，請綠傘當清潔用品擂主，從各項技術指標到產品實際套用，與國外產品一一嚴格較量。全部過程由公證處公證，電視台現場轉播。
前兩輪比賽結束，手機、VCD不幸敗下陣來。輪到清潔用品了，大家都為綠傘捏了一把汗。上場前，主持人私下與當時綠傘總經理高強溝通，如果綠傘沒有把握獲勝的話選擇退出還不晚。綠傘的每個人也深知比賽失敗會帶來什麼樣的後果，但那個時刻沒人選擇退卻。
比賽開始了，工作人員開始用從市場上買來的綠傘牌以及國外、合資廠家生產的6種清洗液同時清洗髒油煙機葉片。沒過一會兒，用綠傘清洗液清洗的葉片最先脫去油污，重現本色，現場開始沸騰了。
緊接著，瓷磚清洗、毛衣清洗、衣領清洗……綠傘產品如有神助，頻頻取勝。場上所有中國人都歡呼、雀躍，高興極了。
綠傘贏了！中國贏了！
從綠傘公司誕生起，大家始終憋著一股勁兒，研製出一流的產品，和洋貨爭個高低！
1997年初，有關部門發起組織中外產品擂台賽，請綠傘當清潔用品擂主，從各項技術指標到產品實際套用，與國外產品一一嚴格較量。全部過程由公證處公證，電視台現場轉播。
前兩輪比賽結束，手機、VCD不幸敗下陣來。輪到清潔用品了，大家都為綠傘捏了一把汗。上場前，主持人私下與當時綠傘總經理高強溝通，如果綠傘沒有把握獲勝的話選擇退出還不晚。綠傘的每個人也深知比賽失敗會帶來什麼樣的後果，但那個時刻沒人選擇退卻。
比賽開始了，工作人員開始用從市場上買來的綠傘牌以及國外、合資廠家生產的6種清洗液同時清洗髒油煙機葉片。沒過一會兒，用綠傘清洗液清洗的葉片最先脫去油污，重現本色，現場開始沸騰了。
緊接著，瓷磚清洗、毛衣清洗、衣領清洗……綠傘產品如有神助，頻頻取勝。場上所有中國人都歡呼、雀躍，高興極了。
綠傘贏了！中國贏了！
西部圓夢
公司發展了，有了自己的積累。2003年，公司做出了一個決定，到祖國的西部去圓另一個夢。
綠傘締造者們再一次創業，把目標鎖定在新疆巴州。巴州有著全世界最好的番茄資源，而番茄中的番茄紅素不僅生物學效價極好，更是人體極為需要的生物抗氧化物質。
也恰恰在這個時候，公司結識了一位剛從英國留學回國不久的生物學博士惠伯棣。他在國外一直從事番茄紅素的研究工作，回國後一直尋找機會，希望將多年的實驗室技術產業化。這與公司的想法一拍即合。
這個想法得到了北京市和巴州政府的支持。新疆紅帆生物科技有限公司成立了。
紅帆公司決定採用超臨界二氧化碳流體萃取技術生產番茄紅素，而這正是全世界許多技術人員追求多年而無法實現的技術難題。因為此技術難度非常大，同時設備投入大，但用此技術從番茄果實中提取出的番茄紅素具有安全性好、生物學效價高的特點。當時惠博士已經解決了技術的關鍵點，為此公司決定採用超臨界法。
由於技術的領先性，項目被國家發改委批准為國家高技術產業化項目，獲得1000萬元的資助。
如今，紅帆番茄紅素及相關的健康產品已經投放市場，並已在人們健康中發揮著日益重要的作用。最重要的是，這一產品使國際同行對中國的領先技術從不相信，到承認，再到驚嘆。
前不久，國際一家著名的製藥及健康產品生產企業到紅帆公司駐在巴州的工廠去商討商務合作，當他們看見在戈壁灘上聳立的這座現代化工廠時，發自內心地感慨：“你們的工廠比我們在上海的工廠都要先進。”
生產番茄紅素的紅帆，是魏建華委員及同伴們的又一個夢。這個夢不僅要圓在中國，更要圓在世界。
綠傘締造者們再一次創業，把目標鎖定在新疆巴州。巴州有著全世界最好的番茄資源，而番茄中的番茄紅素不僅生物學效價極好，更是人體極為需要的生物抗氧化物質。
也恰恰在這個時候，公司結識了一位剛從英國留學回國不久的生物學博士惠伯棣。他在國外一直從事番茄紅素的研究工作，回國後一直尋找機會，希望將多年的實驗室技術產業化。這與公司的想法一拍即合。
這個想法得到了北京市和巴州政府的支持。新疆紅帆生物科技有限公司成立了。
紅帆公司決定採用超臨界二氧化碳流體萃取技術生產番茄紅素，而這正是全世界許多技術人員追求多年而無法實現的技術難題。因為此技術難度非常大，同時設備投入大，但用此技術從番茄果實中提取出的番茄紅素具有安全性好、生物學效價高的特點。當時惠博士已經解決了技術的關鍵點，為此公司決定採用超臨界法。
由於技術的領先性，項目被國家發改委批准為國家高技術產業化項目，獲得1000萬元的資助。
如今，紅帆番茄紅素及相關的健康產品已經投放市場，並已在人們健康中發揮著日益重要的作用。最重要的是，這一產品使國際同行對中國的領先技術從不相信，到承認，再到驚嘆。
前不久，國際一家著名的製藥及健康產品生產企業到紅帆公司駐在巴州的工廠去商討商務合作，當他們看見在戈壁灘上聳立的這座現代化工廠時，發自內心地感慨：“你們的工廠比我們在上海的工廠都要先進。”
生產番茄紅素的紅帆，是魏建華委員及同伴們的又一個夢。這個夢不僅要圓在中國，更要圓在世界。
懷著感恩的心
15年過去了。像個孩子，綠傘公司慢慢長大了。
公司建立了現代化的生產基地，建成了國內一流水準的研發技術中心；綠傘成為了日化行業標準起草的骨幹單位，承擔了國家“十一五”科技支撐項目；公司也開發生產了十大系列超百種產品；2008年3月公司完成股份制改造，綠傘正在向資本市場邁進。
綠傘做大了，同行的跨國企業陸續找到他們，要進行收購，並且開出很有吸引力的條件。但這些公司都被綠傘拒絕了，對此許多人都不理解。可是一位銀行行長對魏建華委員說：“我支持你的決定。因為你沒有權力賣綠傘，綠傘不是你魏建華委員和你們股東的，她是中華民族的！”
是的，正如“科學是沒有國界的，但科學家是有國界的”，綠傘代表著中華民族的品牌，中國需要這樣的一批品牌企業。任何人都沒有權力把她當做商品一樣無情地賣給外國人。
“吃水不忘挖井人”，綠傘的成長離不開黨的改革開放政策。
對於改革開放，人們會因為各自不同的年齡、職業、閱歷有著不同的感受。而對魏建華委員來說，決定一生命運的三次轉折都和這四個字緊密相連。
1977年，恢復高考，魏建華委員與千千萬萬青年人一道走進高等學府，在那裡汲取了豐富營養，為後來施展才華、報效祖國奠定堅實基礎。
1992年，鄧小平“南巡講話”和黨中央大政方針為我們提供了大展宏圖、實現抱負的寶貴機遇，魏建華委員與一群知識分子從科研院所走出來，創辦了自己的企業。
1998年，黨的“十五大”召開，江澤民總書記所作的“十五大”報告把個體私營經濟劃時代地定位為“社會主義市場經濟的重要組成部分”，從而確定了他們這批民營企業家的政治地位。
正如魏建華說的：“與父輩相比，我們這一代人是那樣幸運。”
1993年6月，在一間簡陋的實驗室里，綠傘的創業者們在做一個夢。夢想著有一天他們研製生產的民用清潔化工產品能夠走進千家萬戶。15年過去了，這夢在他們不懈努力中變成了現實。今天，他們又開始做一個夢，夢想著有那么一天，綠傘的產品能夠飄洋過海，走向世界，為祖國爭光，為民族爭氣。而這個夢想遲早也會實現。
做夢，奮鬥，圓夢。為了這個夢，公司的掌舵人、魏建華深愛著的丈夫高強為此付出了生命的代價！前方還會有許多艱難險阻，但他們將在不斷進取的過程中撐起綠傘，為民族工業爭光。
公司建立了現代化的生產基地，建成了國內一流水準的研發技術中心；綠傘成為了日化行業標準起草的骨幹單位，承擔了國家“十一五”科技支撐項目；公司也開發生產了十大系列超百種產品；2008年3月公司完成股份制改造，綠傘正在向資本市場邁進。
綠傘做大了，同行的跨國企業陸續找到他們，要進行收購，並且開出很有吸引力的條件。但這些公司都被綠傘拒絕了，對此許多人都不理解。可是一位銀行行長對魏建華委員說：“我支持你的決定。因為你沒有權力賣綠傘，綠傘不是你魏建華委員和你們股東的，她是中華民族的！”
是的，正如“科學是沒有國界的，但科學家是有國界的”，綠傘代表著中華民族的品牌，中國需要這樣的一批品牌企業。任何人都沒有權力把她當做商品一樣無情地賣給外國人。
“吃水不忘挖井人”，綠傘的成長離不開黨的改革開放政策。
對於改革開放，人們會因為各自不同的年齡、職業、閱歷有著不同的感受。而對魏建華委員來說，決定一生命運的三次轉折都和這四個字緊密相連。
1977年，恢復高考，魏建華委員與千千萬萬青年人一道走進高等學府，在那裡汲取了豐富營養，為後來施展才華、報效祖國奠定堅實基礎。
1992年，鄧小平“南巡講話”和黨中央大政方針為我們提供了大展宏圖、實現抱負的寶貴機遇，魏建華委員與一群知識分子從科研院所走出來，創辦了自己的企業。
1998年，黨的“十五大”召開，江澤民總書記所作的“十五大”報告把個體私營經濟劃時代地定位為“社會主義市場經濟的重要組成部分”，從而確定了他們這批民營企業家的政治地位。
正如魏建華說的：“與父輩相比，我們這一代人是那樣幸運。”
1993年6月，在一間簡陋的實驗室里，綠傘的創業者們在做一個夢。夢想著有一天他們研製生產的民用清潔化工產品能夠走進千家萬戶。15年過去了，這夢在他們不懈努力中變成了現實。今天，他們又開始做一個夢，夢想著有那么一天，綠傘的產品能夠飄洋過海，走向世界，為祖國爭光，為民族爭氣。而這個夢想遲早也會實現。
做夢，奮鬥，圓夢。為了這個夢，公司的掌舵人、魏建華深愛著的丈夫高強為此付出了生命的代價！前方還會有許多艱難險阻，但他們將在不斷進取的過程中撐起綠傘，為民族工業爭光。
