高績效的HR：未來的HR轉型

內容簡介

本書基於尤里奇30年的實證研究得出結論：高績效HR需要以由外而內的方式來思考和行動。所以，本書給HR提出了更高的期望和要求：成為“戰略定位的核心參與者”，掌握四個階段（理解業務基礎、貢獻並參與構建戰略、與外部辯贈束祝利益相關者保持一致、預測外部趨勢），扮演好三種角色（講故事的人、解讀戰略的人、推動戰略的人），從而幫助組織贏得未來。

圖書目錄

讚譽

推薦序一

推薦序二

前言

第1章　下一代的HR / 1

第2章　探索和發現 / 21

第3章　戰略定位的參與者 / 54

第4章　可信任的活動家 / 77

第5章　組織能力的構建者 / 101

第6章　成功變革的助推者 / 122

第7章　HR創新與整合者 / 147

第8章　翻危婚信息技術的支持者 / 172

第9章　自我發展：成為專業的HR / 190

第10章　打造高效的HR部門 / 213

第11章　結論、啟示與建議 / 235

附錄A　HR專業人員勝任力培養方案 / 247

附錄B　HR專業人員勝任力自我評價 / 260

作者簡介

戴維·尤里奇（Dave Ulrich）美國密西根大學羅斯商學院教授、RBL團隊集團合伙人和RBL研究所執行享趨微董事。戴維·尤里奇是人力資源領域笑狼的管理大師凶悼擔墓，他最早提出了“人力資源”（human resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創者。他致力於研究如何使組織通過人力資源建立快速發展、學習、協作、責任和領導力等方面的素質與能力，並在此領域享有盛譽。他還在評估策略與人力資源實踐和店付漏能力的資料庫方面做出了突出貢獻。跨鍵付韋恩·布羅克班克（Wayne Brockbank）密西根大學羅斯商學院教授。喬恩·揚格（Jon Younger）RBL集團合伙人，RBL研究所董事，負責戰略人力資源業務，在諮詢、行政管理和人力資源方面擁有豐富的經驗。邁克·尤里奇（Mike Ulrich）猶他州立大學亨茨曼（洪博培）商學院助理教授。

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