《採購總監實戰手冊》是《中國企業培訓大系·高管實戰手冊系列》叢書中的一本，本套叢書作為企業高管走向職業化、提升領導力的實用型圖書，立足中國企業實際，充分借鑑東西方成功企業與企業家的管理思想與方法，剖析企業管理精髓，靈活體現“管理理念+實用案例+操作要領”的思路，全面闡述了各高層管理職位的基本素質要求、工作職責和管理技能，解答了管理實踐中可能遇到的各種問題，並提供具體可行的操作技巧或行動指南，是一套集操作性和指導性為一體，頗具指導價值的管理經典叢書。《採購總監實戰手冊》一書，圍繞採購的主題，通過採購總監任職基礎、採購管理要務、採購發展趨勢、採購掌控技能四個單元，對採購總監工作中各個環節的內容進行了高度總結提煉，歸納要點，指出存在問題，提供解決方法，這對正在職位上的採購總監來講，將會大有裨益。從理論到實戰，從優秀到卓越。一本專為採購總監量身打造的工作指導書！4大採購單元、17個角度全面闡釋、113個經典案例詳盡解答。曹曉山所著的《採購總監實戰手冊》全面闡述了採購總監職位的基本素質要求、工作職責和管理技能。靈活體現“管理理念+案例解析+操作要點”的思路，行文風格簡潔精煉，要點明確，易於讀者閱讀與使用，可作為採購管理人員的案頭查閱工具書。
基本介紹
- 書名：高管實戰手冊系列:採購總監實戰手冊
- 作者：曹曉山
- 出版日期：2012年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545415346
- 外文名：Procurement Director
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：356頁
- 開本：16
- 品牌：時代光華
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《採購總監實戰手冊》從入門到精通，從優秀到卓越。一本專為採購總監量身打造的工作指導書。作者根據多年採購管理一線經驗，對採購總監工作中各個環節進行了高度總結提煉，實用性強。4大採購單元、17個角度全面闡釋、113個經典案例詳盡解答，全面闡述了採購總監職位的基本素質要求、工作職責和管理技能，解答了採購實踐中可能遇到的各種問題，並提供具體可行的操作技巧和實戰方法。《富足一生的金融課》靈活體現“管理理念+案例解析+操作要點”的思路，行文風格簡潔精煉，要點明確，易於讀者閱讀與使用，可作為採購管理人員的案頭查閱工具書。
作者簡介
曹曉山，高級經濟師，管理專家。曾先後在北京光華染織廠、北京市經濟委員會、中國北京國際經濟合作公司、華都集團種禽公司、李氏集團加納華孚塑膠公司和奈及利亞巴厘塑膠公司等機構任職，歷任項目主管、部門經理、公司總經理等。管理經驗豐富，從事過生產計畫、工業綜合、勞務輸出、項目運作、物料採購、市場行銷、海外投資、國際貿易、企業經營、管理諮詢等工作。擅長對工作實際和管理熱點進行研究，發表了《對工業生產速度的思考》《工業生產發展的市場牽制規律初探》《淺論職業經理人》《品牌問題研究》等論文，出版了《生產總監實戰手冊》一書。
圖書目錄
導讀
第一單元採購總監基礎
第一章採購總監的專業認知
第一節業務地位決定採購任務
第二節物品用途決定採購對象
第三節組織特徵決定採購類型
第四節管理要求決定採購模式
第二章採購總監的職業要求
第一節擁有匹配的知識
第二節備有所需的經驗
第三節具有相應的意識
第四節富有必要的能力
第三章採購總監的崗位規範
第一節三項主要職責
第二節三種基本權力
第三節兩大管理目標
第四節四個工作重心
第二單元採購管理要務
第四章採購的需求管理
第一節採購需求的分析
第二節採購計畫的編制
第三節採購預算的確定
第五章採購的渠道管理
第一節供應商選定的原則和步驟
第二節供應商考核的指標和規程
第三節供應商維護的趨向和對策
第六章採購的契約管理
第一節採購契約談判的特徵和技能
第二節採購契約定審的環節和重點
第三節採購契約執行的要務和原則
第七章採購的庫存管理
第一節庫存管理的應有功效
第二節合理庫存的界定要素
第三節庫存控制的可能路徑
第八章採購的風險管理
第一節採購風險的分析
第二節採購風險的評估
第三節採購風險的應對
第九章採購的績效管理
第一節績效考核的內容
第二節績效評估的要素
第三節績效提升的思路
第三單元採購發展趨勢
第十章招標採購
第一節招標採購的主要類型
第二節招標採購的基本程式
第三節招標採購的重要環節
第十一章電子採購
第一節電子採購的運行優勢
第二節電子採購的實現路徑
第三節電子採購的套用條件
第十二章國際採購
第一節國際採購的動因分析
第二節國際採購的障礙歸納
第三節國際採購的操作概要
第四節國際採購的通則簡介
第十三章綠色採購
第一節綠色採購的範疇框定
第二節綠色採購的現狀評估
第三節綠色採購的發展預期
第四單元採購掌控技能
第十四章採購成本的控制
第一節採購成本的結構分解
第二節採購成本的變因歸類
第三節採購成本的壓縮途徑
第四節採購成本的管理工具
第十五章採購過程的稽核
第一節採購稽核的重點
第二節採購稽核的條件
第三節採購稽核的手段
第十六章採購舞弊的治理
第一節採購舞弊的形式
第二節採購舞弊的辨識
第三節採購舞弊的成因
第四節採購舞弊的對策
第十七章採購效能的提升
第一節採購團隊的強化
第二節採購技術的消化
第三節採購管理的最佳化
參考文獻
第一單元採購總監基礎
第一章採購總監的專業認知
第一節業務地位決定採購任務
第二節物品用途決定採購對象
第三節組織特徵決定採購類型
第四節管理要求決定採購模式
第二章採購總監的職業要求
第一節擁有匹配的知識
第二節備有所需的經驗
第三節具有相應的意識
第四節富有必要的能力
第三章採購總監的崗位規範
第一節三項主要職責
第二節三種基本權力
第三節兩大管理目標
第四節四個工作重心
第二單元採購管理要務
第四章採購的需求管理
第一節採購需求的分析
第二節採購計畫的編制
第三節採購預算的確定
第五章採購的渠道管理
第一節供應商選定的原則和步驟
第二節供應商考核的指標和規程
第三節供應商維護的趨向和對策
第六章採購的契約管理
第一節採購契約談判的特徵和技能
第二節採購契約定審的環節和重點
第三節採購契約執行的要務和原則
第七章採購的庫存管理
第一節庫存管理的應有功效
第二節合理庫存的界定要素
第三節庫存控制的可能路徑
第八章採購的風險管理
第一節採購風險的分析
第二節採購風險的評估
第三節採購風險的應對
第九章採購的績效管理
第一節績效考核的內容
第二節績效評估的要素
第三節績效提升的思路
第三單元採購發展趨勢
第十章招標採購
第一節招標採購的主要類型
第二節招標採購的基本程式
第三節招標採購的重要環節
第十一章電子採購
第一節電子採購的運行優勢
第二節電子採購的實現路徑
第三節電子採購的套用條件
第十二章國際採購
第一節國際採購的動因分析
第二節國際採購的障礙歸納
第三節國際採購的操作概要
第四節國際採購的通則簡介
第十三章綠色採購
第一節綠色採購的範疇框定
第二節綠色採購的現狀評估
第三節綠色採購的發展預期
第四單元採購掌控技能
第十四章採購成本的控制
第一節採購成本的結構分解
第二節採購成本的變因歸類
第三節採購成本的壓縮途徑
第四節採購成本的管理工具
第十五章採購過程的稽核
第一節採購稽核的重點
第二節採購稽核的條件
第三節採購稽核的手段
第十六章採購舞弊的治理
第一節採購舞弊的形式
第二節採購舞弊的辨識
第三節採購舞弊的成因
第四節採購舞弊的對策
第十七章採購效能的提升
第一節採購團隊的強化
第二節採購技術的消化
第三節採購管理的最佳化
參考文獻
序言
怎樣才能在實戰中取得成效？相信這是所有採購總監最為關心的問題之一。本書通過4個單元、17個角度、57個層面、100個圖表、113個案例，對此進行了詳盡的解答。
4個單元，聚焦了採購總監任職基礎、採購管理要務、採購發展趨勢、採購掌控技能。
17個角度，涵蓋了採購基礎的構成、要務的明細、趨勢的主題、技能的重點。
57個層面，詮釋了具體的範圍、相關的要素、主要的程式、關鍵的環節、常見的類型、基本的思路、必要的原則、重要的舉措、有效的途徑。
100個圖表，揭示了涉及的要點、相關的對象、相應的關係、對應的方向、適用的流程、通行的規則、面臨的環境、可能出現的問題和解決的方法。
113個案例，列舉了不同視角、不同地域、不同業態、不同性質、不同結局的採購實例。視角包括巨觀和微觀，地域包括國外和國內，業態包括工業和商業，性質包括普遍和特殊，結局包括成功和失敗。
強調共性、把握視角、突出精華、注重實操是本書的寫作原則。
採購總監身處不同性質的行業、不同規模的企業、不同層次的崗位，業務的對象各異、管理的範圍不一、工作的要求有別。本書不可能面面俱到，只能以共性為前提。談到的內容、講到的方法，力求適用於大多數的採購總監。
市面上關於採購的專業書籍不少，但讀起來總有似曾相識的感覺，主要問題是人云亦云、創新不多。為了讓採購總監能有更多的收穫，本書從獨特的視角出發，力求用新的觀點來探討相同的課題。
採購管理涉及諸多環節，頭緒繁多，有時候很難抓住關鍵節點。本書通過圖表的形式來展現精華，力求對複雜問題進行要點化和條理化處理，以幫助採購總監透過表面的現象抓住內在的本質。
採購管理離不開實際操作，模式是否最佳、方法是否有效、途徑是否暢通都需要經過實踐的檢驗，但採購總監不可能一一去驗證。本書為此選用大量有針對性的案例，力求能給採購總監的實操提供一些有價值的參照。
傳遞知識、提供技能、總結規律是本書的預期功效。採購總監走向成功有三個法寶：首先是“有學”，具備相關知識，知道該做什麼；其次是“有術”，擁有相關技能，知道怎樣去做；最後是“有道”，掌握相關規律，知道為何要做。沒有知識，難免孤陋寡聞；缺乏技能，終將黔驢技窮；不懂規律，必定撞上南牆。其結果只能是陰差陽錯、與成功失之交臂。
本書介紹了許多知識、舉薦了不少技能、概括了一些規律，旨在為採購總監的成功之路多鋪墊一點基石。
如果您能夠通過閱讀本書增長一些知識、學到一些技能、懂得一些規律，能夠朝著“有學、有術、有道”的方向邁進，也就實現了本書撰寫的初衷。
4個單元，聚焦了採購總監任職基礎、採購管理要務、採購發展趨勢、採購掌控技能。
17個角度，涵蓋了採購基礎的構成、要務的明細、趨勢的主題、技能的重點。
57個層面，詮釋了具體的範圍、相關的要素、主要的程式、關鍵的環節、常見的類型、基本的思路、必要的原則、重要的舉措、有效的途徑。
100個圖表，揭示了涉及的要點、相關的對象、相應的關係、對應的方向、適用的流程、通行的規則、面臨的環境、可能出現的問題和解決的方法。
113個案例，列舉了不同視角、不同地域、不同業態、不同性質、不同結局的採購實例。視角包括巨觀和微觀，地域包括國外和國內，業態包括工業和商業，性質包括普遍和特殊，結局包括成功和失敗。
強調共性、把握視角、突出精華、注重實操是本書的寫作原則。
採購總監身處不同性質的行業、不同規模的企業、不同層次的崗位，業務的對象各異、管理的範圍不一、工作的要求有別。本書不可能面面俱到，只能以共性為前提。談到的內容、講到的方法，力求適用於大多數的採購總監。
市面上關於採購的專業書籍不少，但讀起來總有似曾相識的感覺，主要問題是人云亦云、創新不多。為了讓採購總監能有更多的收穫，本書從獨特的視角出發，力求用新的觀點來探討相同的課題。
採購管理涉及諸多環節，頭緒繁多，有時候很難抓住關鍵節點。本書通過圖表的形式來展現精華，力求對複雜問題進行要點化和條理化處理，以幫助採購總監透過表面的現象抓住內在的本質。
採購管理離不開實際操作，模式是否最佳、方法是否有效、途徑是否暢通都需要經過實踐的檢驗，但採購總監不可能一一去驗證。本書為此選用大量有針對性的案例，力求能給採購總監的實操提供一些有價值的參照。
傳遞知識、提供技能、總結規律是本書的預期功效。採購總監走向成功有三個法寶：首先是“有學”，具備相關知識，知道該做什麼；其次是“有術”，擁有相關技能，知道怎樣去做；最後是“有道”，掌握相關規律，知道為何要做。沒有知識，難免孤陋寡聞；缺乏技能，終將黔驢技窮；不懂規律，必定撞上南牆。其結果只能是陰差陽錯、與成功失之交臂。
本書介紹了許多知識、舉薦了不少技能、概括了一些規律，旨在為採購總監的成功之路多鋪墊一點基石。
如果您能夠通過閱讀本書增長一些知識、學到一些技能、懂得一些規律，能夠朝著“有學、有術、有道”的方向邁進，也就實現了本書撰寫的初衷。
