《生產總監實戰手冊》是廣東經濟出版社在2012年出版的一本書籍，作者是曹曉山，夏秋。
基本介紹
- 書名：生產總監實戰手冊
- 作者：曹曉山，夏秋
- ISBN：9787545410525
- 頁數：394
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2012-01-01
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《生產總監實戰手冊》圍繞“生產”這一主題，緊扣生產總監日常工作內容，通過生產總監基礎、生產管理模組、生產控制節點、生產運行手段、生產提升路徑等五個單元為生產總監答疑解惑，指點迷津。對於生產總監的具體工作來講，將具有很大的參考價值。
作者在書中穿插了大量典型案例，並進行了非常到位的案例評析，有助於生產總監更深入理解和把握工作內容。
《生產總監實戰手冊》靈活體現“管理理念+案例解析+操作要點”的思路，行文風格簡潔精煉，要點明確，易於讀者閱讀與使用，可作為高層管理者的案頭查閱工具書。
作者簡介
曹曉山，高級經濟師，生產管理專家。曾先後在北京光華染織廠、北京市經濟委員會、中國北京國際經濟合作公司、華都集團種禽公司、李氏集團加納華孚塑膠公司和奈及利亞巴厘塑膠公司等機構任職，歷任項目主管、部門經理、公司總經理等。生產管理經驗豐富，對生產計畫、工業綜合、勞務輸出、項目運作、物料採購、市場行銷、海外投資、國際貿易、企業經營、管理諮詢等有獨到見解。能針對工作實際和經濟熱點進行研究，發表了多篇論文，如《對工業生產速度的思考》、《工業生產發展的市場牽制規律初探》、《淺論職業經理人》、《品牌問題研究》等。
夏秋，副研究館員。長期從事信息管理和高等教育管理工作。擅長對各種信息的加工和處理，對相關管理的研究也比較深入，發表學術論文三十多篇，主持參與科研課題十餘項。
目錄
第一單元 生產總監基礎
第一章 崗位基礎──職責界定
第一節 生產總監的職位層次
第二節 生產總監的崗位目標
第三節 生產總監的職權構成
第四節 生產總監的工作內容
第二章 任職基礎──素質要求
第一節 生產總監必備的專業背景
第二節 生產總監所需的運作能力
第三節 生產總監理想的人格特徵
第二單元 生產管理模組
第三章 前提模組──計畫管理
第一節 計畫管理的主要作用
第二節 生產計畫的要素和功能
第三節 計畫的編制
第四節 計畫管理的階段要務
第四章 關鍵模組──人員管理
第一節 生產崗位的設定
第二節 生產編制的確定
第三節 生產人員的配備
第四節 生產定額的落實
第五章 基本模組──物料管理
第一節 物料管理的內容
第二節 物料管理的原則
第三節 物料管理的方法
第六章 保障模組──設備管理
第一節 設備管理的要求
第二節 設備管理的階段
第三節 設備管理的重點
第四節 設備管理的模式
第七章 條件模組──能源管理
第一節 能源管理的意義
第二節 能源管理的範圍
第三節 能源管理的策略
第四節 能源管理的走向
第八章 效率模組──流程管理
第一節 流程管理的原則
第二節 流程最佳化的方向
第三節 流程最佳化的階段
第四節 流程再造的條件
第三單元 生產控制節點
第九章 生存節點──成本控制
第一節 成本控制的基礎
第二節 成本控制的方法
第三節 降低成本的途徑
第四節 成本管理的趨勢
第十章 信譽節點──質量控制
第一節 質量控制的原則
第二節 質量管理的系統
第三節 質量管理的環節
第四節 質量失控的教訓
第十一章 外需節點──訂單控制
第一節 訂單管理的關注基點
第二節 訂單接收的評審關鍵
第三節 訂單生產的監控重心
第四節 訂單履約的實現條件
第十二章 內力節點──安全控制
第一節 安全控制的作用
第二節 安全控制的對象
第三節 安全管理的途徑
第四節 安全管理的模式
第四單元 生產運作手段
第十三章 管理手段──運作工具
第一節 用生產制度預控行為
第二節 用管理表單掌管節奏
第三節 用統計報表追蹤過程
第四節 用調度會議協調問題
第五節 用現場管理督促秩序
第十四章 控制手段──運作方法
第一節 適用於基礎管理的“5S”法
第二節 適用於現場管理的目視法
第三節 適用於缺陷管理的“6ó”法
第四節 適用於周期管理的循環法
第五單元 生產提升路徑
第十五章 進取路徑──提升方向
第一節 準確認知自己的角色
第二節 努力培養必要的情商
第三節 積極練就管理的功力
第四節 儘量減少工作的失誤
第十六章 完善路徑──提升技巧
第一節 掌控目標的基本手法
第二節 培育團隊的主要途徑
第三節 合理授權的注意事項
第四節 有效激勵的實現要素
結語
參考文獻
第一章 崗位基礎──職責界定
第一節 生產總監的職位層次
第二節 生產總監的崗位目標
第三節 生產總監的職權構成
第四節 生產總監的工作內容
第二章 任職基礎──素質要求
第一節 生產總監必備的專業背景
第二節 生產總監所需的運作能力
第三節 生產總監理想的人格特徵
第二單元 生產管理模組
第三章 前提模組──計畫管理
第一節 計畫管理的主要作用
第二節 生產計畫的要素和功能
第三節 計畫的編制
第四節 計畫管理的階段要務
第四章 關鍵模組──人員管理
第一節 生產崗位的設定
第二節 生產編制的確定
第三節 生產人員的配備
第四節 生產定額的落實
第五章 基本模組──物料管理
第一節 物料管理的內容
第二節 物料管理的原則
第三節 物料管理的方法
第六章 保障模組──設備管理
第一節 設備管理的要求
第二節 設備管理的階段
第三節 設備管理的重點
第四節 設備管理的模式
第七章 條件模組──能源管理
第一節 能源管理的意義
第二節 能源管理的範圍
第三節 能源管理的策略
第四節 能源管理的走向
第八章 效率模組──流程管理
第一節 流程管理的原則
第二節 流程最佳化的方向
第三節 流程最佳化的階段
第四節 流程再造的條件
第三單元 生產控制節點
第九章 生存節點──成本控制
第一節 成本控制的基礎
第二節 成本控制的方法
第三節 降低成本的途徑
第四節 成本管理的趨勢
第十章 信譽節點──質量控制
第一節 質量控制的原則
第二節 質量管理的系統
第三節 質量管理的環節
第四節 質量失控的教訓
第十一章 外需節點──訂單控制
第一節 訂單管理的關注基點
第二節 訂單接收的評審關鍵
第三節 訂單生產的監控重心
第四節 訂單履約的實現條件
第十二章 內力節點──安全控制
第一節 安全控制的作用
第二節 安全控制的對象
第三節 安全管理的途徑
第四節 安全管理的模式
第四單元 生產運作手段
第十三章 管理手段──運作工具
第一節 用生產制度預控行為
第二節 用管理表單掌管節奏
第三節 用統計報表追蹤過程
第四節 用調度會議協調問題
第五節 用現場管理督促秩序
第十四章 控制手段──運作方法
第一節 適用於基礎管理的“5S”法
第二節 適用於現場管理的目視法
第三節 適用於缺陷管理的“6ó”法
第四節 適用於周期管理的循環法
第五單元 生產提升路徑
第十五章 進取路徑──提升方向
第一節 準確認知自己的角色
第二節 努力培養必要的情商
第三節 積極練就管理的功力
第四節 儘量減少工作的失誤
第十六章 完善路徑──提升技巧
第一節 掌控目標的基本手法
第二節 培育團隊的主要途徑
第三節 合理授權的注意事項
第四節 有效激勵的實現要素
結語
參考文獻
