《高端人脈管理》的出版社是中國科學文化音像出版社，作者是陳海春，出版時間是2012年4月。
基本介紹
- 書名：高端人脈管理
- 作者：陳海春
- 出版社：中國科學文化音像出版社
- 出版時間：2012年4月
基本信息,內容簡介,講師簡介,目錄,
基本信息
[產品名稱]高端人脈管理
[作者] 陳海春
[出版日期] 2012年4月
[出版社] 中國科學文化音像出版社
[介質] 4DVD+1CD
定 價:580.00元
內容簡介
據權威機構哈佛商學院的調查研究結果表明：一個人的成功習頌端，20%來自於專業的知識，而80%來自於人脈關係。那么您有多少有效的人脈資源呢？您的人脈資源中又有多少可以稱得上是高端的黃金人脈呢？
《高端人脈管理》有別於一般意義上的人際關係課程，是真正為精英人群量身打造的高端課程。有哪些人可以影響您的命運？怎樣處理班子內部的關係？搭建高端黃金人脈時有哪些要點？維護高端人脈時面臨哪些危險？解決以上問題，盡在陳海春教授《高端人脈管理》。
講師簡介
目錄
1、如何掌握決定自身命運的四種人脈
上級不操心
Ø 讓上級始終認為我與組織保持一致
Ø 讓上級始終認為我與主官分歧不大
Ø 讓上級始終認為我在單位不事張揚
Ø 讓上級始終認為我對下屬處置有度
主官不疑心籃謎
Ø 讓主官始終認為我沒有繞過他
Ø 讓主官始終認為我沒有算埋虹殼計他
Ø 讓主官始終認為我沒有忘記他
Ø 讓主官始終認為我沒有貶損他
同僚不擔心
Ø 讓同僚始終認為我沒有關注他們
Ø 讓同僚始終認為我沒有妨礙他們
Ø 讓同僚始終認為我沒有指責他們
Ø 讓同僚始終認為我沒有誹謗他們
下屬不鬧心
Ø 讓下屬始終認為我在關心著他們
Ø 讓下屬始終認為我在關照著他們
Ø 讓下屬始終認為我在關懷著他們
Ø 讓下屬始終認為我在關愛著他們
2、如何認清正職、副職的關係
Ø 正職是“賢人”懂拳霸定
Ø 正職是“閒人”
Ø 正職是“嫌人”
Ø 不同體制性下的副職差異
Ø 副職是領導者
Ø 副職是特殊的領導者
Ø 副職的職責
3、如何擺正面對主官的姿態
Ø 到位不越位
Ø 尊重不奉承
Ø 請示不依賴
Ø 服從不盲從
4、如何處理與下屬的關係
Ø 指導不教導
Ø 謀大不謀小
Ø 擔責不頂責
Ø 愛護不袒護
5、如何獲取高端人脈所需的有益狀態
方向最重要
Ø 研究點理論問題
Ø 研究點歷史問題
Ø 研究點現實問題
作風是基礎
Ø 思想作風
Ø 工作作風
Ø 生活作風
方法不可少
Ø 創造性的作品
Ø 創造性的人才
Ø 創造性厚龍府的過程
6、如何避免在獲取高端人脈時產生的危險
Ø 精神懈怠的危險
Ø 能力不足的危險
Ø 脫離民眾的危險
Ø 消極腐敗的危險
7、如何培養獲取高端人脈過程中的積極心態
積極心態的思想基礎
Ø 世界觀
Ø 權力觀
Ø 事業觀
積極心態的表現
Ø 自尊自信，容人容己
Ø 積極向上，理性平和
Ø 努力爭取，看淡結果
積極心態的保持
Ø 深厚的文化底蘊
Ø 獨到的專業技能
Ø 魅力的領袖氣質
8、如何消除獲取高端人脈過程中的消極心態
消極心態的思想基礎
Ø 自視過高
Ø 自視過低
Ø 觀人過細
消極心檔想立態的表現
Ø 牢騷
Ø 委屈
Ø 迷茫
消極心態的消除
Ø 踏步：晉升無望
Ø 轉非：地位下降
Ø 去職：退出舞台
Ø 尊重不奉承
Ø 請示不依賴
Ø 服從不盲從
4、如何處理與下屬的關係
Ø 指導不教導
Ø 謀大不謀小
Ø 擔責不頂責
Ø 愛護不袒護
5、如何獲取高端人脈所需的有益狀態
方向最重要
Ø 研究點理論問題
Ø 研究點歷史問題
Ø 研究點現實問題
作風是基礎
Ø 思想作風
Ø 工作作風
Ø 生活作風
方法不可少
Ø 創造性的作品
Ø 創造性的人才
Ø 創造性的過程
6、如何避免在獲取高端人脈時產生的危險
Ø 精神懈怠的危險
Ø 能力不足的危險
Ø 脫離民眾的危險
Ø 消極腐敗的危險
7、如何培養獲取高端人脈過程中的積極心態
積極心態的思想基礎
Ø 世界觀
Ø 權力觀
Ø 事業觀
積極心態的表現
Ø 自尊自信，容人容己
Ø 積極向上，理性平和
Ø 努力爭取，看淡結果
積極心態的保持
Ø 深厚的文化底蘊
Ø 獨到的專業技能
Ø 魅力的領袖氣質
8、如何消除獲取高端人脈過程中的消極心態
消極心態的思想基礎
Ø 自視過高
Ø 自視過低
Ø 觀人過細
消極心態的表現
Ø 牢騷
Ø 委屈
Ø 迷茫
消極心態的消除
Ø 踏步：晉升無望
Ø 轉非：地位下降
Ø 去職：退出舞台
